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December 6, 2006
預見未來以文找文
joinjoin 在天空部落發表於10:42:41 | 數位內容新商機
 


預見未來

工商時報    D3/2006/11/27
預知趨勢的思惟密碼 【約翰‧奈思比】

  我們都希望能預見未來,在迷局中撥雲見日。問題是:未來的趨勢是什麼?
  懂得處理資訊、整理經驗、找出規則與例外之間的關係,這個框架正好是思考未來趨勢的重要依據。

  我在世界各地演說、授課,所到之處,常有人會問我:「下一個大趨勢是什麼?」﹑「你怎麼知道是這
些趨勢?」、「你是如何分析?」
  觀念就像天上的星星,而我們的心就像飄蕩在資訊大洋裡的小舟,我們需要那些星星,指引我們安全到達彼岸。我如何看待事物、如何處理資訊,經驗當然是關鍵。

  以下是我近期眾多的經驗中,我觀察出來的值得與各位分享的11個重要觀念︰
 
  1.萬事,多不變
  世界的歷史中,多數事物是不變的。注意分辨幾個重要關鍵:1.基本要素,還是無謂粉飾;2.中心本質
,還是操作技巧;3.大勢所趨,還是一時流行;4.創新突破,還是精進改善。

  2.未來,從現在開始
  專注於現在,就能預見未來;每一個考量都要根據現在的情況。
  如果你想找到世界上的標竿事件,你就得從遠處觀察;你不抽離的話,就會被一時的流行所蒙蔽。趨勢
本身不常發生變動的。
  「報紙是歷史的初稿,」形容得極貼切。看報紙,就好像先行閱讀百年後的歷史。當然,我們要看的不
是個人意見,而是事件的紀錄與結果。
 
  3.統計數字,不輕忽
  人類的天性,往往就是將資訊扭曲成自己想要的結果。
  如果這些數字不能比較的話,你至少需要一個標準來衡量資訊的正確性與相關性。這些都是瞭解現在所
應走的方向,也是瞭解未來的第一步。
 
  4.不求對,豁然開朗
  如果你覺得就快要有重大發現時,一定會急於想證明自己是對的。但鞭策愛因斯坦的是他那想發現的熱
情,而不是要證明自己是對的。
  人人都想證明自己是對的,父母是對的,老師也沒錯,老闆更是英明。我們都見過夫妻大吵大鬧,爭的
就是誰對誰錯,但爭議的問題本身往往被忽略掉了。
  若是你能拋開偏執,就能感受到正面心態帶來的力量,宛如走在開闊的大地上,視野更廣,行動更自由
。

  5.未來像一個拼圖
  天才往往從細節著手,這些細節許多人都看得到,卻無法加以連結。未來,是結合了可能性、方向性、
各種事件、曲折過程、進步,與驚奇的集合體。如果我們想預知未來的模樣,那就沒道理把拼圖放在一直線上。我們必須找到互相吻合、交雜與連結的各小塊。是你自己,決定了未來圖像的大或小。
 
  6.別衝得太快
  當新的突破與發明提出,既定的知識被挑戰與質疑時,肯定會出現蜚短流長的妒忌現象。日本人說得直
接:「站著的釘子就得挨鎚子打。」即使是最有才華的領導人,也要有人追隨,才能實踐其想法。如果我們帶著自己的願景跑到太前面,把其他人遠遠拋在後面的話,那我們一切努力將白費。
  公司領導人只須稍微走在前頭一點就行了,他們必須以務實的態度處理公司業務。那些想揭示未來的人
,幾乎都犯了跑到太前面的錯誤,稍微克制一下,別衝太快了。 

  7.端出牛肉,抗拒不再
  當然,有時抗拒變革是出於頑固或無知;但是,向前邁進的人不會因為受不了變化而抗拒變革;相反地
,人們擁抱變革往往是因為他們看到了好處。
  請你先問問自己:有什麼報酬?又會損失什麼?統計數字會告訴你,什麼樣的變革會帶來好處,哪些又
是白費心機?抗拒變革,可以是合理的,也可能是頑固的。
  請不要低估了大眾,當人們抗拒你的變革時,不是你沒讓他們看到牛肉,就是他們有充分的理由抗拒你
。

  8.心想事,總多遲
  我的人生經驗告訴我,預期的事往往延遲發生。對於新發明,我們總是低估了充分實現概念所需要的時
間。生物科技與奈米科技,將需要21世紀剩餘的時間來發展。
  事情就是需要時間,而且幾乎是比我們預期的時間來得長。 

  9.成果來自利用機會,而非解決問題
  若想預知未來,請寄希望於機會的把握者,別指望問題的解決者。缺乏彈性的大型企業,將在失敗之列
。錯失機會,要翻身就很渺茫。
  如何找到機會呢?機會的尋找者瞭解,只有轉變才有機會;而問題的解決者,只關心昨日之事。
  當人、事、物的關係發生變化時,新的關係會創造出新的需要與欲求,進而提供新的機會。

  10.先減後再加
  「先減後加」的觀念,在體育界儼然制度化。每項體育活動都有人數限制,要加人除非先換掉一個球員
。在替換的過程中,球隊才得以逐漸強化(如果換人的決定是正確的話)。企業界未必能做到這點,但多數的情況是「加、加、加」。一直推出新產品,卻不拋棄弱勢產品;一直加人,卻不裁員。

  11.科技始終來自人性
  打著科技大旗的未必就是一項科技,網際網路與行動電話就是兩個最重要例子;它們的重點不在於科技
本身。我們往往著迷於科技,卻忽略了企業的人性面。

(本文摘自天下文化將出版的《MIND SET!奈思比11個未來定見》一書)


彭立人醫師

趨勢大師 約翰‧奈思比 著有多本有關趨勢的書 如, 2000年大趨勢, 亞洲大趨勢, 2010大趨勢, 全球弔詭:小而強的年代 等等 膾炙人口的世界巨著 ... 

未來, 這個大家都想預測甚至掌握的名詞 ...

為何 獨獨 約翰‧奈思比 被尊為 未來大師呢 ?
我們能偷學他的配不 來窺視未來嗎 ?

當然可以, 他不是傳授給您 11 招了嗎 ?
師父領進門 修行在個人 ; 就看各位如何心領神會, 內化成自己的智慧甚至能力 ...

不等您了, 我們未來世界見囉 !


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