這句話一直是我最大的壓力來源之一，無論是作為一個台灣人、電影發行商或是監製。關起門來的確好處多多，但是後果是一旦關久了，就會養出些奇奇怪怪的東西來，更糟糕的是，最後可能連門都生銹了，不知如何打開，甚至忘記還有門這事。


要走向國際如果只是一句口號，真的太容易，誰都會講。真要做起來，可是越來越難。首先，國際的分野越來越模糊，你代表台灣，別人可能代表的是遠東地區，或是大華人區，要如何競爭呢？尤其是我們處於弱勢的文化內容產業，更是從那裡起步都不知道，如何讓國片走進東京和漢城人的客廳，遠遠比賣LCD螢幕、手機和Notebook要困難太多。

觀看全文...

台灣總統大選的結果不知道對電影票房會產生什麼樣的影響？會不會因政論節目一時失去話題，台灣人終於可以走出客廳，走進電影院？夫妻和朋友間能不能藉著一起去看部好電影，修補失去的親情和友誼？ 


很可惜在總統辯論會上﹐沒有人有機會問馬和謝最喜歡哪一部電影？或是最欣賞哪一位演員？我想面對這樣的問題，他們二位沒有撒謊的機會，只要是裝出來的答案，觀眾一定可以發覺﹐那也是投票給誰的不錯指標。不知道馬和謝最近看過那部電影？是色戒？是投名狀？還是不能說得祕密或最遙遠的距離？距離他們一定有，色也要戒，至於大哥說得是否一定對？我想馬和謝心裡有數。


如今大選結束，雖然有些人還在競選，我想建議馬和謝一起去看【再見曼德拉】，觀後請馬扮演曼德拉，謝扮演獄卒桂格里，各自述說如何找到原諒與認錯的力量，如此或許馬謝能夠找到對話的起點，也為台灣政黨輪替找到一個紓解壓力的閥。如果需要，我可以請他們兩位免費觀賞。

 

觀看全文...

十月初去釜山影展前，我接到了台大機械系鄭榮和老師的電話，電話中他劈頭問我「最近耳朵有沒有很癢？」，我立刻回答「你那麼想我？」。話筒那端傳來他典型的笑聲，笑但是笑的很有節制，接著他說「你知道嗎？因為【夢想無限】開路，我們拿到某某基金會的贊助了，讓這個team可以繼續研究專案到2009年！」


觀看全文...

台灣各類影展頻率之高，冠全球。對於喜愛電影的人來說，這是好事，但是從國民整體休閒內容品質來看，則讓人憂心。顯見台灣人對於所謂休閒娛樂的觀念，缺乏創新。好像任何組織，從中央到地方，從政府到企業，只要有活動，就會想到看電影，辦影展壯聲勢﹐可是這樣的規劃真的有效果嗎？從電影發行的經驗來看，這些各式各樣的大小影展，似乎只達到了一個效果，就是讓活動手冊，看起來很好看，因為有影像的還是比較容易吸引人。從這個角度來看﹐電影發行真的到了不能不翻修的地步﹐因為這些大大小小﹐用拷貝或是DVD放映的影展﹐幾乎都在這種情況下﹐成了免費入場的活動﹐因為有企業和政府作東。如此下去﹐還有人願意花錢進戲院看電影嗎？我的心情開始有點沈重﹐和今天直直落的氣溫一樣。

美國的奧斯卡獎入圍名單揭曉了﹐荷蘭鹿特丹國際影展和柏林影展也將先後展開；台灣的台北電影節、綠色影展....。大家可不可以到三月前不要再談規劃影展了！

如果web 2.0的時代是真的﹐那我真的要認真地想想吳思華老師一段對於內容產業營運模式的評論﹐他說：「既然無法營利﹐那為何不從非營利的角度重新思考營運模式呢？」。這段話或許有幾分阿Ｑ的心態﹐但是做阿Ｑ﹐總比做掛了要好﹐眼前很清楚的是﹐影視產業已經走到不變不能生存的路口﹐電影發行的收益顯然無法讓一家資源有限﹐夢想無限的電影公司﹐擁有有成長的機會。但是﹐接下來要怎麼做呢？據說豬是聰明的動物﹐而且明年是豬年﹐所以我決定跟豬朋友請教一下﹐結果得到的回覆是：「If you treat them, they will come!」


觀看全文...

 

一部電影的最後命運一定是用「票房」來決定﹐如果它選擇經由商業機制面對市場檢驗的話；發行的決定不能只是主觀意志的展現﹐或是品味的延伸而是必須經過精確的計算﹐求取追大發行利益。

觀看全文...

電影人和電影商人的距離有多遠，可能是一個國家電影產業是否繁榮的一個指標。


觀看全文...

「你做這一行多久了？」

「...」

近來開始無法在第一時間回答上述詢問。原因很簡單，心情卻很複雜。

觀看全文...

今天晚上《上帝的私生子》The King在長春戲院舉行特映﹐說實在的﹐我很有壓力﹐雖然過去發行的慘痛經驗﹐已經讓我的心臟變得很強﹐但是我知道這一次不同﹐因為壓力不只是票房而已。

觀看全文...

我花了一點時間﹐試圖分析自己為什麼會引進《安隆風暴》這部紀錄片電影。結果﹐答案來的有點突然﹐發生在一次試片後的自我介紹。我一生正式唸書分成了三個階段﹐分別是大學的新聞、國外研究所的電影和最近的EMBA。而這三種學程的主題正好構成《安隆風暴》的角色的分類：一位紀錄片導演、一位財富雜誌的女記者以及一群高階經理人。 或許這三種我具備的條件﹐這就是決定背後的原因吧！


觀看全文...