這個現象發生最多的就是在工作職場。
例如，新增出來的工作項目，都沒有人要作，
部門間就開始辯論這業務該歸誰管...
橋來橋去...
最後一定是不受寵的部門來接。
接下來呢
就發現一些人msn的寫法變了...
例如:忙不完的工作、加班地獄、為何每次都是我..之類的，
關於這個現象，
在我觀察多年後，有個小小心得
其實多做事是件好事耶...
怎麼說呢
有沒發現有些公司高階經理人
其實都從秘書或助理做起的..
因為主管不做的通通交他做
無形中他就學會了主管該做的事
那麼如果用心一點
慢慢學習到主管的決策精華
一但機會來臨
這個助理怎麼會不被注意呢
怎會有不升遷的道理呢

相同的道理
今天我若接了原本不屬於我的業務
我願意多花時間來學習並完成它
那麼改天這個業務量便多之時
組織需要擴充
我有沒有機會往上爬呢
答案就在大家的心理面
只是你願不願意去接受而已
所以
古人有云:吃虧就是佔便宜
我覺得很有道理。
能多付出一些是一種享受也是一種福氣。

這本書是參加一場訓練課程，講師送的獎品。
作者是韓國心理學大師。
寫的很貼切，
書本的編排很好閱讀，看久不會累。
理面講到的都是小細節，
卻有大道理。

對於增進人際關有一針見血之效。
每一篇都不冗長
很適合隨身攜帶
當做紝掌握秘訣、洞察人心知識補給易開罐

誠摯推薦!!

Google全球副總裁李開復，在《做最好的自己》書裡，提到了一段「關於如何成功的對話」。他問一個以做領導、做管理為目標的高材生：成功的關鍵何在？對方不假思索地回答：「創意、專業知識、管理能力、商業頭腦、基礎知識。」

對李開復而言，這些都很重要，但卻不是最本質、最有價值的東西。他自己的答案是：「要有良好的素質、習慣和態度。最重要的是，你必須是一個好人，一個講誠信的人。唯此，你才有可能成為一個成功的人。」

這道成功方程式裡，只有價值觀、態度和行為這3個要素。所以，你還以為：「只要工作績效好，老闆就會賞識你嗎？」

針對這個問題，奇異（GE）前總裁傑克‧威爾許（Jack Welch）也有個類似的答案：績效優異，價值觀又與公司吻合的人，是最恰當的員工，公司會不吝給予獎勵及晉升；但是，碰到「績效好，價值觀與公司不符的員工」「績效欠佳，價值觀與公司吻合」這兩種員工，前者是不宜久留，後者則尚有一線生機。

在威爾許眼中，組織首先要剷除的對象，就是那些業績亮眼、卻不把公司價值觀當一回事的「老鼠屎」！因為這種人雖然工作表現優異，但通常個性傲慢自大、行事鬼祟、態度刻薄、喜怒無常，或是喜歡在背後抱怨或惡評他人，讓周圍的人時時提心吊膽。

「老鼠屎」的弊遠多於利，相較於他們對公司業績的貢獻，他們對組織文化和整體競爭力的殺傷力更大。

檢視工作態度，避開警戒區

上述的事例讓我們知道，在職場上，當一個好人、一個符合公司價值觀的人，比一個只有工作表現好的人更重要。

不過，在有些場合裡，你或許不是出現非常明顯且嚴重的性格瑕疵，但是在一些待人處事的態度及方法上，看在主管眼裡，卻透露出不同的訊息。看看以下幾個敘述，看看你自己有沒有類似狀況：

●被上司指責時，常會立即據理辯駁，捍衛尊嚴
●喜歡和同事躲在茶水間聊是非
●不太在乎別人的意見，總認為自己是對的
●為了業績，會先答應客戶的要求，至於能不能實現，再看著辦
●對公司的不滿，會向同事抱怨，或找外人吐苦水
●老闆一直提醒的小問題，總覺得沒什麼大不了，不會太在意
●很想知道同事的薪水和年終是否比自己高，到處打聽
●如果沒有加班費，就不願意加班
●倚老賣老，不服年輕主管
●在面試官或新任主管面前，說前任上司的壞話
●只做自己分內的工作，其他的一律以「這又不是我的工作」推掉
●以年資或他人的薪資位階為基準，向老闆要求升官或加薪
●說話時眼神閃爍，開會時總喜歡躲在角落……

小細節，反映你的工作邏輯

如果你在看完之後，覺得心頭一凜，覺得自己好像就是其中幾個情形的主角，那或許就要當心，你可能已經被主管貼上了隱形污點，被列入觀察「黑」名單裡。

無論是組織或老闆，都有所謂的大原則與小細節，包括工作規範中明定不能跨界的紅色警戒區，以及企業文化、老闆的管理風格和個人主觀偏好等。

違背大原則，被打入冷宮甚或開除，自是意料中事；最難捉摸的，其實是一些小細節。不過，可別以為小細節只是見仁見智、因為老闆的個人風格而產生的「獨特規矩」；對上司而言，小細節的背後，可是能夠看出工作者的態度與潛能的，而且這些背後的道理，很多老闆都英雄所見略同。

比方說，所有老闆都會說：「給我解答，不要丟給我問題。」所以，如果你只反映出某個專案會延誤，那就是把問題丟給老闆；老闆想知道的是：專案會延誤，而你已經做了哪些補救方法、可能會造成多少損失、預計何時完成等等。

又好比說，如果想爭取加薪，但提出的理由卻是：「我打聽過，跟我同職級的都領多少錢，所以我也該調升。」就這個小動作而言，至少就犯了兩個禁忌：打聽薪水（雖然有些公司薪資是公開的，但大部分還是保密狀態），以及「威脅」老闆加薪。對老闆而言，加薪當然可以，但要有合理的原因，而那個原因絕對不會是「別人都領多少，所以我也該領多少」。

小細節，不是難以揣摩的上意，而是老闆評鑑人才的標準。最重要的是，這些標準都不深奧、不困難，而是一些非常基本的態度與道理。

道德操守擺第一

為了找出工作者在職場中最不該觸犯的小細節，本期主題學習訪談了24位企業高層主管，談論他們眼中「工作者不該犯的錯」。值得注意的是，「道德操守失當」是天字第一號大忌，尤其明知故犯，不啻是挖坑活埋自己的前途。

優利系統大中華區總經理傅良中表示：「能力再強的員工，一旦Integrity（誠信正直）出了問題，比如故意欺瞞、浮報公帳，或刻意洩漏公司商業機密，絕不能留。」

至於非關道德操守的個人工作態度和言行，由於沒有人是完美的，因此對主管而言，如果員工的個人缺點不致影響實際工作表現，當然沒必要開除或懲戒，不過，如展現出來的缺點過於明顯，難免會在主管的賞識天秤中減輕分量，甚至把這位員工從提拔名單中剔除，心中暗嘆：「他很好，但不是可以栽培的將才。」

畢竟，一個好的工作者需要很多條件，假使，有一位業務員業績頂尖，但為人卻十分自我中心，不重視團隊合作，也總是我行我素、不準時上班，試問，如果你是老闆，你會升他當業務主管嗎？而如果你就是這樣的業務員，你知道自己已經被列入升遷黑名單了嗎？！

[轉載]經理人月刊

觀看全文...

在工作與生活中，處處存在著不勝任。解讀彼得原理，進而掌握彼得原理的奧妙，克服自己的不勝任，並了解他人的不勝任，你可以：

　　˙做勝任的主管，使組織基業常青

　　˙做勝任的員工，而持續獲得提升

　　˙做勝任的自己，讓人生舒暢快意


轉載自柏客來書店----不勝任的社會：解讀彼得原理一書


觀看全文...

工作像鞋子....
回想自己偏愛的鞋，好穿舒適的，即使破損、壞了，
還是想要在買一雙來穿。
*這也就是我們都會習慣找自己喜歡的同質性的工作(職務)

好看的鞋子若是不好穿、不舒適，受可的是自己和自己的腳，
又何苦將就一雙外表光鮮亮麗卻不合自己的腳呢?
*有人會為了工作表面的虛華而忽略了自身適性度是否合宜。

穿著破舊廉價老鞋，讓自己看來黯淡無光，也很難陪自己走的遠....
*待在沒有前(錢)途的地方默默工作，一直做重複的事卻想會有不同的結果，可能嗎?

穿上一雙 不合腳的鞋，也許勉強可以走路，
但是絕對走不快；也無法奔跑。

ps.工作中障礙就像鞋子內的小石子，一開始會很難受，就是想辦法拿出來，要不然就忍受它，反正過一陣子就麻痺了...XD

拜公司所賜，讓我有機會前往中國第一大都市-上海，
想像一下歌舞昇平、十里洋場的熱鬧場面，說不定會遇到強哥和丁力....
結果強哥沒遇到，倒是碰到不少丁丁@@

整個天氣陰天，遠處迷濛好有詩意.....
那是空氣污染!嚴重污染，中國強韌的生命力從空氣中可以嗅到!XD

有點累了下次再寫

不要再怪上蒼為何要給我這樣的安排
這一切都是自己選擇的

怨天尤人於事無補
痛苦不增反減

這麼簡單的道理
大家都懂

但

又有幾人做得到?

於是情緒又進入了惡性循環.....................................................