台灣經營之神王永慶去年11月出席集團運動會，他依慣例脫帽向員工致意，如今看來似有告別之意。　　

    台灣《蘋果日報》16日報道，從一個赤貧階級，躋身台灣第一富豪，王永慶用毅力和精準的經營眼光，打造世界級的石化王國之路。從6萬噸聚氯乙烯（PVC）起家，經過50多年歲月，台塑集團在台灣、美國、中國大陸擘劃石化相關投資，成為石化王國。

　　為什麼王永慶會成功？一名跟在王永慶身邊多年的老臣指出，積極、永不鬆懈與儉樸，是他在台塑學到最重要的精神。

　　王永慶剛跨入塑化行業時，連“塑膠”是什麼都不知道，但他認為，“要成功的關鍵就在於能不能吃苦，下苦工才會有好結果。”他這樣跟老臣們說，“人生就像跑步，要每天不斷練習，如果你要比別人跑得快，就必須加倍努力。”

　　●窮家子開設米店起家
    王永慶1917年1月18日生於台北縣新店，原籍福建省安溪縣。其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業那年，王永慶便到茶園當雜工，後又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。除刻苦耐勞，最令人津津樂道的是，王永慶從小就深知顧客心理，賣米時會記錄客人買米數量、時間，在客人快用完米時，主動表示願意送貨。
　　從200元新台幣起家，到累積68億美元身家，王永慶走過了艱苦卓絕的人生歷程。台灣富豪郭臺銘說，王永慶是“台灣工業之父”，台塑集團追求“沒有最好，只有更好”的企業精神，並執行長達50年以上，是企業絕無僅有的表率。

　　●無心插柳進軍塑膠業
　　台塑王國的創建，則是無心插柳柳成蔭。王永慶說，當時是禁不住一位政府官員的一再慫恿，為了能接受美國的援助金，才同意設塑膠廠，當時的他就像只瘦鵝，餓到“甚麼東西都可以吃”，之後才跨入石化、電子、醫療等行業。
    1954年籌資創辦台塑公司，1957年建成投產。靠“堅持兩權徹底分離”的管理制度，他的“台塑集團”發展成為台灣企業的王中之王，下轄：台灣塑膠公司、南亞塑膠公司、 台灣化學纖維公司、台灣化學染整公司、臺旭纖維公司、臺麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等9家公司，在美國還經營著幾家大公司；部資本額在1984年就達45億多美元，年營業額達30億美元，佔台灣轔民生產毛額的5.5%，在民間企業中首屈一指。與台塑集團企業有著存亡與共關係的下游加工廠超過1500家，如今，在台灣的富豪中他雄居首席，在世界化學工業界他居“50強”之列，是台灣唯一進入“世界企業50強”的企業王。
　　由日產4噸的塑膠小廠，到產值高達2萬億元新台幣、旗下員工達9.5萬人的台塑王國，王永慶是當之無愧的經營之神。他在2006年不再擔任董事長，交由王家第二代及專家組成的七人決策小組管理。如今台塑集團旗下有十大上市公司，包括台塑、南亞、臺化、台塑化、福懋、南科、南亞科、南電、臺勝科和福懋科。

　　●王永慶密訪大陸晤鄧小平
　　創建一個跨越臺海兩岸的石化王國，是王永慶晚年的夢想。他在1989年秘密訪問大陸，獲中共元老鄧小平承諾全力協助，翌年推出佔地一萬公頃、投資70億美元的“海滄計劃”，但受制於李登輝的三條“追殺令”而功敗垂成。
　　1989年11月30日，王永慶在家人的陪同下從美國出發，取道日本進入大連，12月5日在人民大會堂台灣廳獲鄧小平會見。翌年1月，王永慶再次經香港飛抵北京，確認在廈門海滄投資，大陸的代號為“901工程”。
　　1992年，海滄計劃曝光後，李登輝與行政院長郝柏村揚言，海滄協議一旦簽署，將對台塑停止股票交易、凍結資金、限制人員出境，轟動一時的海滄計劃因此胎死腹中。

　　●內地網民：華人的驕傲
　　近年，台塑化整分零，在大陸多處城市投資興建石化廠，又積極捐建希望小學、長庚醫院系統，獲得民眾認同。對於王永慶逝世，官方新華社及各大網站均迅速報道，不少網民留言悼念：“華人的驕傲，國人的榜樣。”“老人家在汶川地震期間捐款1億元人民幣，德比天高、義比海深。”

　　●長子婚外情被逐出家門評分
　　王永慶的突然離世，讓外界關注遭王永慶趕出家門的長子王文洋會否重返家族。王文洋原是台塑集團最有希望的接班人，但一場震動全臺的婚外情，不僅造成台塑股價不斷下跌，而且打破了王永慶的接班佈局，遭父親逐出家門。他最終獨闖商海、自立門戶，並在大陸札根，同樣從事塑膠製品和電子製造，與台塑隔海相望。
　　王永慶有三房太太，分別是郭月蘭、廖嬌、李寶珠。大房郭月蘭為童養媳，並未生下兒女；二房廖嬌有2男3女，包括王文洋、王文祥、王貴雲、王雪紅和王雪齡，三房李寶珠除與前夫育有一女外，與王永慶也有4個女兒，分別是王瑞華、王瑞瑜、王瑞慧和王瑞容。當中，王永慶與三房關係最好。

　　●兩年前交棒做幕後指導
　　來自二房的王文洋，原本被視為台塑的接班人。但1995年，已婚的王文洋和臺大研究生呂安妮的師生戀，令父親一怒之下，解除了他的職務，王文洋被迫赴美讀書。王永慶曾經用臺語跟身邊的人說：“我是無情無義的人”。他認為要對親生兒子無情，才能建立制度，讓台塑永續發展。
　　2006年，90歲高齡的王永慶，正式宣佈交棒，由“七人決策小組”負起集團的經營重責，同時欽點胞弟王永在長子王文淵擔任集團行政中心總裁，自己的女兒王瑞華擔任副總裁。雖然王永慶交棒後，退出董事會，但是，仍然擔任幕後指導，只是不再事必躬親。
 

　　臺海網：台塑集團創辦人王永慶辭世，馬英九昨天以電話向王家表達最深的哀悼，馬推崇王永慶對國家的卓越貢獻，足以代表台灣的核心價值。馬也回憶兩年前的台塑運動會後，他獲邀與王永慶及夫人一起吃蚵仔面線，對於王氏夫婦生活的儉樸，印象深刻。
　　據臺媒報道，“總統府”發言人王鬱琦說，為表彰王永慶對台灣的貢獻，“總統府”正研議褒揚。
　　劉兆玄昨天親自打電話給台塑企業總裁王文淵，表達對王永慶過世的哀悼與不捨，對王永慶一生對台灣的貢獻，表達高度敬佩。
　　吳伯雄昨天表示，王永慶的精神就是最珍貴的台灣精神，也是現代年輕人學習的榜樣，王永慶是一位功在國家的企業家。
　　連戰推崇王永慶堅持的企業經營理念，足為後世典範，王永慶過世是台灣經濟發展經驗傳承的一大損失。
　　台中市長胡志強說，王永慶勤勞樸實的精神非常讓人敬佩，“王先生雖然不在，但是精神會一直傳承下去。”
　　馬英九表示，過去二十幾年間，他曾參加十多次台塑員工運動會，與台塑員工一起跑五千公尺長跑。對高齡的王永慶過人意志、嚴謹紀律及充沛體力帶領台塑員工跑完全程，極為敬佩。
　　馬英九指出，王永慶對於兩岸關係朝向和平繁榮的真知灼見，早在十多年前就已大聲疾呼，令人由衷佩服。王永慶在大陸捐設一萬間小學“希望工程”的大手筆，至今仍讓人津津樂道。

 

　　中新網：台灣鴻海集團董事長郭臺銘16日上午聽到台塑集團創辦人王永慶過逝的消息，先是一楞，然後說: “我個人感到非常非常的悲慟。”郭臺銘以“艱、苦、卓、絕”來形容王永慶的一生。
　　據台灣《聯合晚報》報道，郭臺銘說，王永慶是“台灣工業之父”，更是世代產業最偉大的導師，今日這位巨星殞落，是產業最大的損失，更令他感到非常非常的悲慟。王先生的一生以“艱、苦、卓、絕”是最佳的寫照。
　　所謂“艱”是指王永慶一生相信公理正義，不投機、不取巧，為打破體制，堅持做“對”的事。
　　“苦”是指王永慶從小過著困“苦”的生活，5 歲就撿煤賣錢補貼家用，年幼喪父後，每天扛50公斤飼料回家養豬外，賣茶、賣米，之後開碾米廠逐步發跡的奮鬥過程。
　　“卓”是指王永慶在產業領域下，是推動“合理化”管理的最佳典範。台塑集團追求“沒有最好，只有更好”的合理化企業精神，並執行長達50年以上，是企業絕無僅有的表率。
　　郭臺銘認為，王永慶在台灣產業界是“絕”無僅有，前無古人，後無來者。
　　郭臺銘強調，王永慶是現代年輕後進最佳學習對象，他個人也深受到王永慶的精神感召，相信只要學習王先生的精神，必能打破台灣目前的困境，創造台灣光明的未來。

 

　　中新網：台灣“經營之神”王永慶16日在美國病逝，其家族子女問題自然被媒體拿出來報道，王永慶從小嚴格教育兒女，媒體更以“鐵血教育 台塑王國傳女未傳兒”來報道王氏家族。
　　王永慶有三門妻室，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭膝下無子；二房楊嬌為他生下兩個兒子，但長子王文洋與王永慶卻因為呂安妮事件衝突爭鬥，有關兒子接班事宜，他晚年絕口不提。三房李寶珠生了四個女兒，成為王永慶晚年事業的得力助手。
　　王永慶從小嚴格教育兒女，每個孩子未成年時就被送到境外當小留學生，學習獨立。長子王文洋曾經是他心目中欽定的接班人，教養也最嚴格。
　　為管教兒女，王永慶幾乎對孩子採取鐵血政策，王文洋13歲那年就被送到英國留學，也設有種種規定：小孩不能亂花錢，唸書期間每天都要寫信，報告一天的行蹤和所作的事情；每筆開支都要報告，連小小的日用品也不例外。
　　相較之下，以前王文洋曾經舉叔叔王永在為堂兄弟王文淵、王文潮特地在英國置產提供子女住所的例子，感嘆：“他們的父親”照顧得兒子比較細微。看著堂兄弟備受呵護，王文洋難免埋怨。
　　不過讓父子決裂的一刻當屬1995年、王文洋爆發與呂安妮的婚外情。當時挺長媳陳怡靜的王永慶拒絕承認呂安妮，要王文洋在家族與愛情“二選一”，王文洋憤而離開台塑，創立宏仁集團。王文洋更多次宣稱，“我從不覺得我能繼承什麼”，公開與父親決裂。
　　這幾年，在李寶珠安排下，王文洋逐漸修補與父親的關係，也常帶兒子回家與王永慶吃飯。
　　楊嬌為王永慶生的另一個兒子王文祥，長年居住美國，不久前，台塑將美國的J-M塑膠公司劃給王文祥經營。
　　楊嬌另外還生了兩個女兒王雪紅、王雪齡，她們雖然都沒在台塑集團，但王雪紅事業表現最得王永慶真傳，曾經創立威盛電子、宏達電，都曾登上過台灣“股王”寶座。
　　李寶珠替王永慶生的全部是女兒，但是王永慶晚年的事業助手，尤其長女王瑞華的沉穩、樸實風格深獲信賴，接下台塑集團副總裁的大位；其夫婿楊定一更全面接掌台塑集團旗下醫療、教育事業的董事長。
　　王瑞瑜也是王永慶所有子女中“唯二”進入台塑接班的七人決策核心者。她對父親的嚴格管教感念在心。
　　王永慶驅逐長子毫不留情，他曾感嘆自己是“無情的人”，但也因為無情而能夠建立台塑集團王國。不過，在老臣眼中，他對子女的培育很用心。

 

　　中新網：台灣《中國時報》今天發表小社論說，沒去過王永慶家的人，可能會以為王家非常富麗堂皇。不過，王永慶要求家裏裝潢儘量使用台塑產品，光憑這點，已可想像王家之樸實。當然，也就能理解台塑集團的成功之道了。
　　社論表示，王永慶成功的原因，正好也是陳水扁失敗的關鍵。很久很久以前，陳水扁也曾把質樸當作價值觀。三級貧戶之子把烏魚子誤為芒果幹，冰箱當衣櫥的文宣膾炙人口；剛執政時，午餐幾乎全吃水餃、便當。這個時期的扁家成員與名牌、精品、珠寶都沾不上邊；衣食住行與尋常百姓無異。
　　但隨著貴婦、商賈開始進出扁家，“第一家庭”的身段慢慢“培養”出來了。扁家成員全戴數十萬元新台幣的名錶，吳淑珍渾身珠光寶氣，還在當兵的陳致中開積架到營區。而陳水扁躺在十幾萬元新台幣的床墊上，應該也想不到他曾痛批連戰吃五百元新台幣的便當了。
　　“海角七億”曝光時，吳淑珍說，那是陳家的錢，包括她的嫁粧與陳水扁執業律師時的儲蓄。其實，扁、珍結婚未被娘家祝福，應不會有嫁粧；扁當律師，也不可能累積如此可觀鉅款。一路任公職由民眾供養的陳水扁，難道沒想過，光憑薪資，全家能如此錦衣玉食？
　　社論說，看看王永慶如何持家，就可以推想台塑經營的成功，所以，王永慶名留台灣青史；看看陳水扁給兒子娶個媳婦，都要搞成“世紀婚禮”，人們也早可預料扁家會走到現在的慘狀，所以，陳水扁註定要遺臭萬年。