知識流出版社

管理大師的孫子兵法 


作者：維爾訥．史旺菲勒德爾 
譯者：張維娟 
出版社：知識流 
出版日期：2006年12月28日 
語言：繁體中文    ISBN：9868132886
裝訂：平裝

定價：280

內容簡介 
德國暢銷排行榜經典好書! 全球第一本由西方人撰寫的孫子兵法管理智慧，本書首度將西方管理精隨與中國孫子兵法謀略結合。創新財經管理書的現代新面貌! 管理階層必看的讀物! 知名歷史學者胡忠信 寫序推薦。



本書是由長年任職北京的德國西門子電器高階主管、企管暢銷書作家所撰寫的，閱讀起來輕鬆易懂且接近實務應用，全球已售出20多國版本。


商業週刊將引用本書做封面主題採訪，今周刊、工商時報、經濟日報半版主題書摘，以及年代、TVBS、中廣、News98等電視台&廣播也將播出報導本書。


美國哈佛大學商學院把《孫子兵法》列為培養經理人員的必讀教材。「亞馬遜」網站評論：「如果人的一生只能讀一本書的話，那就應該是《孫子兵法》。」日本「經營之神」松下幸之助的成功秘訣也是《孫子兵法》，並規定公司全體人員必須對它頂禮膜拜！微軟公司、通用電器、西門子、諾基亞、易利信等跨國企業，皆引用《孫子兵法》的管理智慧，才能在市場競爭中立於不敗之地。　 



中文版序---新管理流行風潮
        近來遇見一位中國友人。如今他在中國負責管理一家德國企業分店。我慎重地將剛出版的新書《管理大師的孫子兵法》遞給他看，當時他頗為驚訝，隨即便笑著說：「你從中國學到了東西，看來待在中國也是相當值得的。」無庸置疑，他說的一點都沒錯。我停留在中國的那段日子裡，總是不斷地自我充實，一方面藉由鑽研中國哲學的方式，另一方面則是保持與中國同事聯繫。此外，我確信自古流傳下來的哲學，比如說孫子書中的謀略原則和今日的日常職業生活之間，自然有許多的差距，就像在歐洲文化圈中也有相同的情況。由此可推斷，對中國人來說，從古老的哲學中學習到新東西是非常重要的，而且將固有的經驗應用於當代的經濟生活中，亦是十分重要的。而這樣的一個現代世界亟需其他成功且永保成功的實例，然而古代思想家的思想基礎依然是歷久瀰新。
        我的書在德國上市後，深獲許多同事的讚許，他們讓我體認到我們今日的日常商業活動中，太少去思索管理理論的基礎。「XX管理」的新管理流行風潮總是不斷地出現，然而像孫子這樣的領導者早已透徹這一切思潮，並加以貫徹了。對此，實際上已無可加以著墨之處。我的書的確是多餘的，因為這種觀點早已有人提出、說出，並記載下。因此本書只剩下讓讀者回憶，提醒讀者善加利用古代智慧的作用而已。孫子的十三篇兵法，古今中外皆然。
        然而，令人沮喪的是，這類的好主意很快就被人遺忘了，利己主義反而居於優先地位，因此我的書只能作為回憶的依據。我當然也很清楚這種回憶不會持續很久的。孫子所不能灌輸的，想當然耳，我史旺菲勒德爾也一樣無法達成的。
        儘管如此，我在此祝福不論是哪個國家的讀者，都能成為一個注重判斷、有勇氣認識自我、同時具備行動能力和堅忍不拔的毅力的人，在事業上有所成就，受到員工和同事的重視，並深受顧客和供應商的尊敬和愛戴。
        此書獻給所有渴望學習的管理者及其員工。願這些人能獲得良好的經驗、許多知識，以便深為優秀管理者個人必備的可靠性。

目錄 
推 薦 序 孫子兵法的現代意義 胡忠信
中文版序 新管理流行風潮
前 言 中國的管理大師──孫子 


計篇
第一篇 周全規劃是成功關鍵
企業成功的五大要素/道德理想增加產品附加價值/員工是企業的真正優勢/企業決策不能互相矛盾/領導階層的可靠特質/「午餐會」影響決策品質/決策品質考驗管理能力/企業戰情室/兵法基於詭詐之術/籌劃準備三階段: 願景、目標、里程碑

作戰篇
第二篇 善用資源有利於戰勝
目標導向的規劃資源/隨時注意實際成本費用/資源短缺之際，集中在重要的地方/速度:快速的戰勝保護資源/從競爭中得出新的資源/藉有效刺激增強動機

謀攻篇
第三篇 策略正確讓你達成願景
藉知識和自我控制戰勝對手/策略性地彰顯自己優點/電信價格戰/成敗取決於將領及管理者/領導者必需具備的五種條件

軍形篇
第四篇 致勝的戰術可排除風險
零缺點策略/切勿提出要求過高/商戰致勝五步驟

兵勢篇
第五篇 以方法與好伎倆致勝
直接及間接手段/讓對手不可預測，讓員工可預測/利用適當時機激發員工潛能

虛實篇
第六篇 自己的優點與對手的弱點
行動迅速者將是贏家 /較有彈性的人將是贏家/團結的人將是贏家/攻擊對手弱點的人將是贏家/最佳戰略家是勝者/消息靈通者乃是勝者

軍爭篇
第七篇 對付困難
將突發狀況納入計畫中/決定策略的關鍵：時間管理/團隊工作與全方位思考/寧可事先深思熟慮/激勵自己的力量/樂於接受改變

九變篇
第八篇 彈性創造差別
從反應到採取行動/如何向長官說不/管理者的五種致命弱點/管理者的錯誤管理

行軍篇
第九篇 中間管理階層的資深專家
組織層級扁平化趨勢/有創意地貫徹建議/以員工為核心/栽培員工

地形篇
第十篇 合宜考慮地形創造策略優勢
作為基本條件的地形/錯誤領導將危及企業/管理者是企業之寶

九地篇
第十一篇 隨時注意局勢是致勝關鍵
最佳策略、最糟執行──等同失敗/在各個情況表現卓越/統帥是馬基維利主義者/戰爭沒有諂媚路線

火攻篇
第十二篇 運用極端手段需謹慎
火攻作為最後的希望/如何以及何時運用火攻/最重要原則：先確保自家公司

用間篇
第十三篇 資訊優勢可掌握先機
間諜的真實世界/五類間諜型態

後記 管理者的十三條戒律
附錄 孫子兵法 


作者介紹 
維爾訥．史旺菲勒德爾(Werner Schwanfelder) 
        企業經營類暢銷書作家，也是德國西門子電器運輸系統部門的採購高階主管，負責管理德國、美國，以及中國北京、上海、等地的採購部門。自企業管理系畢業後，1976年開始於西門子展開職業生涯，著有《管理大師的孫子兵法》（Sun Tzu f?r Manager ）、《佛陀和管理者》等超級暢銷好書。在一趟中國商務之旅中，接觸到孫子作品，作者 運用身為頂尖經理人的豐富管理經驗，自此致力於鑽研孫子的偉大策略。