秀:這本書最近在各大書局的排行榜上都看的到，當然我很懷疑是不是人為所操作的(之前排行榜灌水的新聞的後遺症，讓我不太相信)，不過從這本書的內容可以知道這一類教你如何快速成功致富的書，在台灣一直都很暢銷。

本書重點在教你如何聰明而更有效率的工作，另外也教你如何成功說服老板讓你在家工作，作者提出了許多提升工作效率的方式，如何建立一個能賺到錢又能賺到時間的事業。就我所知在台灣或許只有網路相關的行業能夠允許你在家工作吧，因為即使你能夠證明在家工作的效率及成果大於進辦公室工作，但問題是傳統產業的老板們真的能夠接受這種工作型態嗎?

不過書中提到的時間管理及提升工作效率的方式到是值得一試喔。

博客來上的介紹

作者的官方網頁
筆記:

如何從辦公室脫逃

回家工作，成本降低，成效提升

由你決定在哪工作，何時工作，但要把工作準時做完。

逃脫　datsu
受薪  sara
datus-sarasuru

展示遠距工作對業績的助益，讓老板覺得拒絕你的請求，代價會很昂貴。


第七章　將不重要和重複的電子郵件量縮減一半
step

1.增加投資；投資在自己身上2.證明不在辦公室的生產力更高
3.準備可量化呈現的績效助益
編寫列清嘽，說明在辦公室外可完成多少工作，解釋原因。將遠距工作說成是好的
業務決策，而非福利。
ex.減少通勤時間，沒辦干擾

4.提出可終止的試行期
5.增加遠距工作的時間


如果被主管拒絕;炒他們魷魚的方式:

*.沙漏法
  使用事先計畫的專案or緊急事件，找出理由讓自己離開辦公室兩周
　告訴上司，你無法放下工作，希望繼續工作，而非請假
　提出遠距工作替代方案，提議如表現不佳願意酌扣這段時間的薪資
　讓主管研擬在家工作的方式，讓他參與
  讓兩周「休假」成為你上班以來最具生產力的兩周
  回辦公室後展示量化成果，提議每周兩到三天在家工作做實驗，維持兩周時間
  生產力在遠距的工作日爆增
  提議每周在辦公室一到兩天
  進辦公室成為每周生產力最低的日子
  提議全面行動辦公

創業者害怕交出主控權
雇員害怕獲得主控權。 因為自由代表責任。

『所有行動都有風險，因此謹慎的態度不是避開風險些(因為不可能做到)，而是估計
風險，果決行動。要犯野心鑄成的錯誤，而非懶惰導致的失足。培養大膽行動的膽識
而非受苦的耐力。』-馬基維利『君主論』

費盡力氣，花了很多時間完成的事，並不代表成就了很有生產力或是很有價值的事。
因為你羞於承認你還在五年、十年或二十年前的爛決定付出代價，你也不該阻止自己
現在做出正確的決定。


拔掉ok繃:

1.後果難以挽回?

2.付不出帳單?
目標辭去現有工作前，找到工作or創造新的現金流量來源。

開源節流

3.醫療保險、退休帳戶?

4.成為resume上的汙點?