秀:有一陣子對工作上的事情感到無趣而沒有衝勁(現在還是有，不過好一點了)，所以找了一堆相關的書籍回來看，才發現自己原來蠻喜歡看名人傳記之類的書，特別是擁有海外工作經驗、特殊人生經驗或是有著獨特的思維的作者的書。

這本書的作者-丹羽宇一郎，書店老闆兒子，至今仍喜好閱讀(一年150本書)，曾經搞過學運、在大公司工作，外派美國九年，跑遍世界各地，最後擔任高階主管，果決地處理過棘手困難的問題而聲名大噪。

這裡你可以看到他的介紹:
伊藤忠商事的丹羽　上班族最喜歡的老闆


筆記:

公司內公司制；
大集團下的子公司控管，由大集團掌控營運大方向及人事
子公司而營運執行及策劃由子公司獨立決定

人事錄用50%統一由大公司錄取分發到各子公司內部，另一半由子公司自己錄用
，可以避免部門間的人材差距。

官僚制度最大的缺陷，就是讓人抱持著在進去的時就可以看到出口的人生觀。

進公司後遠比剛進去時重要，大要進入十年後才定勝負，三十四、五歲以前每個
人都有相同的機會。

通常精通一個工作後，會發現做事的方法沒太大的差別，我的基本想法，
是只有專家才能成為優秀的通才。

「就穿符合各自身材的衣服」比喻資金、權力應用因不同產業別來變化。

定位為戰略性企業集團
伊藤忠集團為全家便利商店的最大股東 (1998年)

SIS (Strategic Integrated System;戰略統合系統);簡單來說就是"垂直整合"

LGS (Leveraged Growth Strategy);把缺乏的技術和人材外包給其他優勢企業來合作
ex. 在中國投資啤酒，找朝日來製造，伊藤忠則負責中國夥伴關係和經營管理。

SIS + LGS + 自已的技術

「你們在世界各地拚命老鼠，但逮到再多老鼠也成不了一頭大象。」

利用80/20法則，合併結算一些利潤不高的子公司。

當攻則攻，當守則守;「應該直追利益的根源。」

誠實和言行一致是培養企業夥伴信賴關係的重要性。

中國人:性惡說
日本人:性善說

英、德、法語，不懂這三種語言，根本不能在歐洲大陸做生意。(歐元圈)
海外市場的關鍵在於如何培養當地人材。

日本人有盪鞦韆過頭的傾向。打落水狗、抬橋

擔保至上主義

在學校時，只要拚命用功好成績就會跟著來，但行情(投資)的世界，即使你非常努力，也可能遭致龐大損失。

不要太相信媒體。只有親眼確認現場。特別是做判斷的人尤其需要。

工作不傷身，傷身是下班後的娛樂、應酬。