秀：最近持續在看一些投資的書(以基金和股票為主），幾乎網路上大家所推入門書和熱門書我幾乎都看過。(大部份是用借的，工具書之類的就用買的)，這本「超越大盤：把生活資訊變成獲利」是最近的新書，主要是教導你如果從最簡單的日常生活中看出商機趨勢，尋找出投資的標的。

作者:Hilary Kramer的網站

Hilary Kramer在AOL的專欄






博客來的書本介紹




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秀:我每次都要提醒自己，當我們看到別人成功的時候，千萬別忘了看看他背後的付出，像這樣靠著不斷地的投資而致富的名人，往往也曾經失敗破產過(像本書作者也是，還負債呢。)，而每次的失敗都能夠檢討而重新再站起來，才是最值得我們學習的地方。

相關
http://www.neo.com.tw/archives/000206.html

http://www.wretch.cc/blog/oolong1001&article_id=2054277

http://blog.blueshop.com.tw/sun19750522/archive/2006/10/20/42943.aspx

http://fn.yam.com/fninfo/php/article.php/202097



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秀:有一陣子對工作上的事情感到無趣而沒有衝勁(現在還是有，不過好一點了)，所以找了一堆相關的書籍回來看，才發現自己原來蠻喜歡看名人傳記之類的書，特別是擁有海外工作經驗、特殊人生經驗或是有著獨特的思維的作者的書。

這本書的作者-丹羽宇一郎，書店老闆兒子，至今仍喜好閱讀(一年150本書)，曾經搞過學運、在大公司工作，外派美國九年，跑遍世界各地，最後擔任高階主管，果決地處理過棘手困難的問題而聲名大噪。

這裡你可以看到他的介紹:
伊藤忠商事的丹羽　上班族最喜歡的老闆



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秀:這本書最近在各大書局的排行榜上都看的到，當然我很懷疑是不是人為所操作的(之前排行榜灌水的新聞的後遺症，讓我不太相信)，不過從這本書的內容可以知道這一類教你如何快速成功致富的書，在台灣一直都很暢銷。

本書重點在教你如何聰明而更有效率的工作，另外也教你如何成功說服老板讓你在家工作，作者提出了許多提升工作效率的方式，如何建立一個能賺到錢又能賺到時間的事業。就我所知在台灣或許只有網路相關的行業能夠允許你在家工作吧，因為即使你能夠證明在家工作的效率及成果大於進辦公室工作，但問題是傳統產業的老板們真的能夠接受這種工作型態嗎?

不過書中提到的時間管理及提升工作效率的方式到是值得一試喔。

博客來上的介紹

作者的官方網頁

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秀:
先不談他這個人的政治立場，以他的書來評論的話，這本書算是一本不錯的投資入門書，重要是告訴你一些正確的投資概念:投資股票要「低點買、買好股票、長期持有」，簡單的三點卻很難做到，千萬不要盲目地就去投資，這樣做的話跟賭博沒啥兩樣，努力學習，勤做功課，小心投資，相信自己的投資方針，才是正確的投資方式。

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主力: 市場派
營商、外資及投信
股市的制度對取戶不利。

不論你選的是那一行，都要能帶動風潮，預測社會的需求、提供別人無法提供的服務。

學歷不代表一切，重要的是您對社會有多少暸解，有多少觀察，而且還能夠付諸實行。

投資致富三部曲:
投資自己;專注於本業、投資理財、創立事業。

*投資理財最怕的是邊上班邊看股票，不專心工作，是一定不會成功的。



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秀:這本書沒有用什麼大道理來說服你，反而用簡單的小故事來啟發起，讀起來很輕鬆又愉快。本書重點可以用四個字來表示「先苦後甘」，知易行難啊。

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1.為了大理想，放標眼前小利 ; 先苦後甘

2.成功不是看你過去或是現在。當你願意開始去做別人不願意做的事情時，就是成功
  的開始。

3.法蘭西培根說:「知識就是力量」但他忘了說「把知識拿來用，就會產生力量。」

4.能不能預測一個人是否成功，是否延遲享樂是個很重要的指標。

5.成功的人說話算話

6.我們自己對一件事情的處理和反應，比那件事的本身還要重要。

7.說服別人的力量，就是成功的利器。

8.成功的人願意做不成功的人不願意做的事。

9.初次見面的三十秒，第一映象最重要。

10.多肯定自己一點

11.目標+熱情+行動=平靜
    (行動，絕對是改變一切的動點。)

12.把終極目標放在心上

秀:最近時集中看了一些投資理財的書，特別喜歡看的是名人們的傳記跟投資習慣，當然少不了介紹股神巴菲特的書了。

1.某股票供不應求、其價位就上漲;供過於求、其價位就下跌。
  物以稀為貴

    長期影響股市的因素只有一個-它的內在價值

    順勢而為

    只投資自己熟悉的領域

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秀:八百伴企業集團，台灣的年輕人應該很少有人聽過吧(我有點印象而已)，不過我聽朋友說小叮噹裡面技安家開的就是八百伴呢，有趣吧。

和田一夫從億萬元的身價最後因為經營失敗而破產，然後再重新站起來(七十多歲了喔)的故事，真的可以用偉大的失敗者來形容。這讓我覺得年輕就應該勇於去嘗試，不要害怕失敗。

照書中的說法，日本社會對失敗者是毫無憐憫跟同情的，和田一夫說很多失敗者不是自殺就是默默渡過餘生，害怕失敗
的教育跟民族性，真的跟台灣人很像呢，我們從小也是被教育成不能失敗，以至於我們的孩子因為害怕失敗而不敢去嘗試，我們很擅長先圈出一個標準，然後大家努力去追求圈圈裡的第一名，而從不曾去思考圈圈外有什麼東西。

補充 http://japan.people.com.cn/2001/08/22/riben20010822_10494.html

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秀: 這本書現在有圖解版的，編排比較有趣好記，我之前跟小二借過，剛好我在圖書館有借到舊版的文字版，所以又借回來看了一下，下面有書摘，書中1/3在講早起工作的好處和執行的方式，其他2/3都是在講工作態度和方式，比較像是在激勵你要努力工作。

拿破崙:「人之所以會遇到不如意的事情，都是因為過去浪費時間而遭到報應。」

細胞生產方式

連試三次的方式

職能 (competency) 為了在工作上達到好的結果，所必備的思考能力與行動特性。
，或者說適合該工作的特性。

責任制，時間自我管理。

你的付出必需是實際薪水的3.5倍。

「對自己的工作沒有太大的的野心 只要做到不被老板殺頭就好的程度，工作之餘做
自己喜歡的事」的人就選擇當飛特族(freeter)，想要得到更多，認為自己是工作狂的
人就選擇「成果主義」。

現在是原則破產的時代。
日本有「求同意識」的習性，要與人不同，必需培養與人不同的觀察力。

未必凡事都要專程撥空去做，多利用「順便」的時間，行動將自由。

正面思考，好點子就會自動浮現。

養成任何事都留下記錄的習慣。

勤做筆記，養成習慣，晚上記下的時，隔天中午要整理，消化吸收。

行程表的重要性-->可將事情簡化、抽象化、條理化。
留意工作進度-->直搗核心。

有效行程表的訣竅:
    應用條列式、比較對照表、圖解法、插畫或是找出關鍵字。

把願望、目標寫下來，張貼在顯目處。

事先推演各類狀狀況，預想問題，做好對策，製作成書面資料

未來是強調表現自我的時代
有效行程表的訣竅:
    應用條列式、比較對照表、圖解法、插畫或是找出關鍵字。

把願望、目標寫下來，張貼在顯目處。

事先推演各類狀狀況，預想問題，做好對策，製作成書面資料

未來是強調表現自我的時代

(商業)文章寫作要點:
1.結論先寫，破題
2.多用條列式
3.正面積極

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秀：藍海策略要如何實行呢? 我看完這本書覺得用一句話就可道盡:「在顧客的角度去思考。」，為顧客創造價值，同時你就能夠持續獲利。

藍海檢測準則:
    1.塑造獨特價值曲線
    2.創造有效新的需求
    3.增加消費者的好處
        a.價值創新
    4.建立有效的進入障礙


中小企業:
    1.速度上取勝
    2.客戶導向
    3.整合者的角色


傳統策略:
    生產力
    (公式)-> 產出/投入   ex.六個標準差
    產出最大化，投入最小心。

藍海策略:
    1.價值主張 Value  (最核心的決策)
        產品的價格/效益比

    2.利潤主張 Profit (行動方針)
        成本/價格比

    3.人員主張 People (有效運用人力，執行力)
        內部的夥伴關係、員工管理、人生管理

以上三項必需共同達到系統配適(system alignment) ，客戶、公司和人員。

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秀：這本書是之前介紹過的「史上超強學習法」的續作，作者一樣是吉田隆嘉（Takayoshi Yoshida），有看過他的簡介的人都會被他驚人的經歷和學習成就感到驚訝的，在本書最後他提到「學習是向人生挑戰的最強手段」，對他而言學習就是一次又一次的挑戰，這也是他的理想，我蠻嚮往他這樣的說法。

1.達摩堆積法
    主題->內容->條件->原因->補充

2.結論先行型
    a.主幹-->支葉

3.反駁的法則
    的確... 但是...

4.文篇的好壞首重於「引言」，而開頭不要用抽象性的論點

5.一朗學習法
    選球的能力(選擇適合自己的書)

6.讀參考書的筆記法:畫圓、三角形、叉

7.臥床學習法
    睡前一小時前復習，睡前閱讀筆記

8.四八法則

9.五感學習法

10.刪減用語祕訣

11.計時器方式，十五分鐘專注

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秀：所謂的行銷就是說故事，說個真誠而讓顧客願意相信、願意掏出錢給你的故事。過去大家都說顧客要把當成上帝一樣在對待，現在你要讓顧客把你當你上帝一樣，折磨他們、挑逗他們、讓他們心甘情願被騙還幫你數鈔票，只要一個願打一個願挨，就不算是欺騙。

書摘：
顧客都不清楚自己需要的是什麼
顧客中心論是建立在彼此互相尊重的前題下

顧客有三種:

最有價值               (當成上帝)
最具增長性  的顧客
負值                   (拋棄)

秀：這本書基本上是以企業顧問的角度和立場來寫作，所以書中舉例都以企業管理為主，有些東西蠻有趣的，可以讓你學會一些邏輯思考的方式，讓你遇到事情的時候可以知道怎麼整理你的思緒。

1.三十秒空檔引道引導對方說話

    提問方式
        a.關心對方想法，更深入的提問
        b.提問前先有假設，再以驗證此假設為前提來提問

    自我訪談
    需求五階段，將目標具體化

    (前面都在講人生規畫)

3.設定行動導向的目標

    「行動」是重點

4.人生沒有正確解答

    美國社會容許失敗，我們的社會從小教育小孩不能失敗->逃避現實
    教育孩子意識到人生掌握在自己手中，勇敢面對、認真思考。

5.意識
    自問:「我是誰?」，我的角色是?

    Win & Win 雙贏

6.邏輯箭頭方向
why so? --------> I think ------>so what?
事實/背景/資料   意見/想法       預測/可能性


7.特性要因圖  (魚骨圖)　：用來解讀問題，思考現在可以做什麼
四個M：人(Men)、機械(machine)、材料(material)、方法(method)

8.矩陣思考
SWOT分析;可用來逆向思考

強項S       機會O
        X
弱點W       威脅T

9.乘法思考

    a.創造毛利: (重點在於"分解")

        毛利 = 購買客數 x 客戶單價 x (1-成本比重)
      -營業管
       理費用
       =利潤                             降低成本

    b.創造營業額 =市場規模 x 市場佔有率

    c.業務機制

    下單量 = 報價件數 x 下單比率


    d.失敗數次多的人評價愈高


10.天平思考
    事先注意到做決定時容易掉入的陷阱，損害降低，收穫增加

    a.線性決策
    b.低標模型 :得分低於多少，就不計

    項目 得分 x 權重 = 加權計分

11.時鐘思考

    依照使用場合製作公司簡介，訓練業務員如何善用它。
    三四張，一張約四百字，(一張約一分鐘能看完)，三分鐘解說。

    一天的1% : 是十分又二十四秒，可以做許多事。好好利字。

    每天花一小時

    成熟度改變對時間的看法;
        a.以"三年"為單位，規劃如何提升自己的能力
        b.以十年為單位的職涯規劃(藉工作規劃人生)
        c.設計一份三十年為嗶位的生涯規劃表

    上班到退休約三十八年，中間會經過 十二、三次的三年計畫，累積多少充實的
    三年，便是勝負所在。

12.方針管理
    方針=目標X時間
    A.是否確實執行計畫

    二十歲世代:比目魚矛盾

    年輕人被賦予很大的權限後，他們會在意上司及內部的評價，反而無視市場、
    客戶的改變。眼睛向上看，就像比目魚一樣。

    解決方式:授權一方不應只是交出權限，更要清楚表達委任的目的與期待。

    動搖的三十歲

    人生的正午

    中年危機 (厄年)

13.感覺目標難以達成，易掉入「汗與淚」的陷阱

    努力讓目標變成樂趣是很重要的:
        1.目標具體化
        2.清楚實現目標的做法
        3.勇於挑戰
        4.沒有人是孤軍奮鬥的
        5.達成目標後的獎賞分明
        6.時間分段管理 (切割達成目標的期限)
        7.行動


14.生涯規劃

秀：討厭他的人或許很多，但你不能否認的是這個人對台灣已經有影響力了，所以我們必需去了解這樣的一個人。

補充
http://blog.sina.com.tw/raescoop/article.php?pbgid=23209&entryid=65563

1.簡化 -->謙遜 (接受我別無選擇的現實)、建立系統(靈活的、A system that works)
2.專注
3.現場主義
4.要成功就要付出代價、勇於承擔(克服犯錯的恐懼)。
5.好的主管應該像個傳道者。他應該把自己的信念sell給同事。

便宜勿貪
事業是個要自己背負的十字架、受難的路是走向成功的成長路。
為事業有承擔的意志。
我們不能以習慣為命運。
成功落實概念，那是自我進取，證明自己的能力。
規律正常的生活
故事的力量

秀：看完這本書只有一個感想：台灣真的要好好加油呢，年輕一輩的我們真的不能再迷惘下去。

海水淡化廠
This is Dubai
We are small.but think big.
media city
夢想沒有極限，持續往前

「在非洲，每天早晨第一道曙覺露出時，羚羊就會馬上驚醒，為的是搶先跑在獅子前頭
，以免死於非命。同樣的，每天早晨第一道曙光顯露時，獅子也會立刻醒來，為的是追
上跑太慢的羚羊，以免死於飢餓。」

「不論你是獅子還是羚羊，只要早晨第一道曙光出現，你一定要跑的比對方快，才能
活命。」

"We have to make history and approach the future with steady steps, not wait
for the future to come to us"-杜拜邦邦長 穆罕默德

開創性

無外匯管制、貨幣們由匯兌、資本和利潤可百分之百匯出、不用繳營業稅、所得稅
5%低稅率關稅、進出口沒有貨物配額限制、連撥室內電話都免費

Nothing to do, just DO BUY.

帆船飯店，八個員工服務一個房間
商業與休閒的結合，辦公又可以休憩
hospitality

阿酋航空 ，每年20%成長，全世界二賺錢的航空公司(第一是新加坡航空)

定位:東西方世界的連結者

外交部
http://www.mofa.gov.tw/webapp/ct.asp?xItem=103&ctnode=1131&mp=1

圖片來源

秀：好久沒有看到寫的那麼好的散文作品了，而作者竟然還那麼年輕，好期待他之後的作品啊。

徐國能

　　1973年生於臺北市，東海大學畢業，臺灣師大文學博士，現任職於臺灣師大國文系。曾獲：聯合報文學獎、時報文學獎、教育部文學獎、臺灣文學獎、文建會大專文學獎、全國學生文學獎等。著有散文集《第九味》，曾獲2003年聯合報讀書人最佳書獎。

補充：

飲徐國能煮的藥

【三十歲以後還會不會是……】讀徐國能《第九味》

客廳裡的主宰（節錄）

中文達人3：徐國能（師大國文系助理教授）

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未完，請點選閱讀全文！

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秀：這書所強調的現場力，其實就是執行力，整書本一直在重覆同一個觀念，並沒有提出什麼特別的想法，不過很多老調重談的觀點和做法其實並不是每個企業都能做的到，不過就新觀念的提出這點來說，本書沒有啥值得參考的。

決定經營品質三大要素:「競爭策略」「執行力」「領導人」

正確執行的重要
ex.
7-11; 日產汽車
「事業發展的關鍵，依序為:努力、人材及經營策略。」

正確執行策略，量身定作
倒三角形，依次是執行(現場)、企業、領導人

執行力=現場力

凡是承擔顧客價值創造的地方就是「現場」。

圖片來源及相關介紹

秀：本書主要是在說作者李紹唐在人生及工作上的一些所思所想。

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正面思考的力量
沒人喜歡在烏雲底下做事，即使那朵烏雲非常聰明。

主管像釘子，上級的號令像槌子，主管一定要設法跟部屬(融)在一起，才能把這根釘子緊密地融入一塊木頭(團隊)裡。

在海外生活快樂的秘訣，就是追求你眼前有的，而不是一直懷念你失去的。生活在當下需要一些努力，想想眼前的機會，而非過去或未來，如果你總是緬懷從前，就無法投入現在的生活。

貧窮不只是財務上的匱乏，也是被摒除在機會圈之外。

人際關係的軟性技巧
人脈學:「人做朋友，再談其他」

落實公平程序的3E原則:  參與 engagement, 解釋 explanation , 期望透明化 clarity
of expectation.。

李安:「這個世界變得愈來愈小，社會也愈來愈開放，彼此的互動關係交錯複雜，我們不可以再用簡單的地域觀念來劃分與看待事情。」

圖片來源及介紹

(圖片來源)
秀：這本小說寫的很好，在劇情編排和文筆上都比一些大陸的一些網路作家好太多了，我懷疑作者是職業作家，他有這實力可以靠這生活。

“每條路需要靠雙腳走出來，前人走出來路不一定適合自己，只是總結他們的經驗會有適
當的幫助，”布蘭克笑笑，“我在十六歲的時候和你一樣覺得迷惘，可是現在已經上路了
。如果覺得自己還沒有真正找到方向，那就先訂一個小目標去實現它，在這個過程中你會
覺得人生充滿了樂趣。”


成長中的年青人，總是被許許多多的事情困擾著，即使用最鋒利的剪刀也剪不斷心中的牽
掛。

溺子太過反為害


物質位面的狀態就要和相應的秩序對應，除非你成為神，不然還是要接受這個客觀存在的
事實。”道格拉斯不由得笑了，“它們可以無視這個物質世界而存在，但是身為人類的我
們還是要遵守自然的運行規律，除非你能夠利用負能量通過交換原則達到永生，不過前提
是要奪取別人的生命能，就像塔隆的巫王。”

少年人，可能會沉溺于脂粉酒色，流連于醉生夢死之間，但是他們的血液裏還充滿著激情
，充滿著活力，這種情感每一個人在少年時都曾經有過，只有歲月的棱角才能將之消磨殆
盡。

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