西雅圖凹凸鏡

文 / 彥生

第一，這位教授把所有研究人員的辦公室都安排在同一樓層。根據演化心理學的說法，他相信人類對處於同一水平空間中的人之間會產生比較強的親密感，有需要找人聊天討論想法時，人們會傾向找同一樓層的研究同儕，而非樓上或樓下的，因此他相信，將所有研究人員的辦公室安排在同一樓層會有助於彼此之間的互動。

第二，他要求研究人員將辦公室的門打開，如果可行的話，他甚至希望能將所有的門都拆掉。迥異於我所知道的美國研究機構或是台灣的學術機構辦公室中，大家習慣把門關上好享有安靜的思考空間，這位教授認為，好的學術合作產出不但來自於敞開心胸去了解別人的想法和觀點，更需要敞開房間的門。因為，好的靈感稍縱即逝，將門閉鎖著，就算我們還是可以敲門探訪，隔著一層門，其實已經讓人們在學術討論上互動的機會大打折扣了。

第三，他每天都安排半小時的咖啡時間，有點像是在美國週五下午的HAPPY HOUR，但是在那德國研究機構卻是每天都有的。他鼓勵、但不強迫每個同仁在咖啡時間到時，放下手邊的工作，到中庭一起喝喝咖啡、聊聊彼此的研究和想法，他認為，雖然每天只有半小時，但應該可以創造出驚人的互動效果。

如果一切順利的話，今秋我將進入這個研究機構，實際體驗這樣的研究空間環境。在學術圈裏的人也許都知道，跨領域的合作是非常可遇不可求的，不同領域之間在專業術語上和研究方法上的差異，讓想進行跨領域研究合作的有心之士難免感到吃力不討好，甚至心灰意冷，然而，透過以上三個看似沒什麼大不了的空間安排，這個機構竟能讓生物學家、心理學家、 哲學家、數學家、和資訊科學家並肩合作進行研究，而且保持驚人的生產力。

誰敢說空間配置不重要呢?