November 22, 2008
kueihsienl
在天空部落發表於06:31:33 |
環境生態
十月中當我幾乎與外界隔絕一個禮拜，振筆疾書地寫資格考考題時，王永慶的辭世成為台灣最大的新聞。我沒有機會閱讀相關的報導，但後續的新聞不外乎是對王永慶的歌功頌德，台灣的媒體幾乎一面倒地將他當作神一樣來地來膜拜，實在令我頗不以為然。在我的記憶中，王永慶做為人們最津津樂道的成功典範在於：即使小學沒有畢業，也能夠成功賺大錢、變富翁；但是，當大家盲目地對王永慶歌功頌德之際，卻鮮少有人認真思考，王永慶的「成功」到底是建立在什麼上頭？台灣這個不惜犧牲後代子孫生存、殺雞取卵來拼經濟的社會，拼紅了眼而看不到王永慶的「成功」和其對台灣「經濟貢獻」背後的真正成本。台灣有幸還有綠黨這顆清醒的頭腦，在眾多讚揚王永慶的聲音中，補上一個被遺漏的重要面向。以下轉載綠黨秘書長潘翰聲上個月刊登於中國時報的文章，雖然文章已經出現過一陣子，雖然我盡量不轉載別人文章以免讓部落格有「灌水」之嫌疑，但這篇文章太重要，尤其是在王永慶的新聞熱度退燒後，越來越沒有人關心之際，更需要讓更多的讀者有機會瞭解真相。
王永慶的環境負債
文 / 潘翰聲（綠黨秘書長、曾任投信基金經理人）
文 / 潘翰聲（綠黨秘書長、曾任投信基金經理人）
國際大型投資機構所組成的碳揭露專案（CDP, Carbon Disclosure Project），定期發出問卷要求各大企業，自願公開其溫室氣體排放量，提出未來減碳目標與計畫，以及因應氣候變遷之投資風險/機會的策略。在甫公布的2008年報告中，台灣因大企業的高回覆率躍上亞洲報告（日本以外）的封面，但台塑四寶全都未回覆而成了「台塑四黑」。碳揭露源自社會責任投資的全球風潮，欲透過金融市場投資者的壓力逼迫企業改變唯利是圖的行為；碳揭露數據今年開始整合到投資法人相當倚賴的彭博資訊平台(Bloomberg)，不願回覆的公司等於是被劃個大「X」，國內某個防禦型龍頭企業的海外法說會，主管就因沒交報告尷尬地晾在台上。
一個加入碳揭露專案的大型公司，透過對一階與二階供應商的要求，足以影響一兩千家廠商，資訊的揭露也影響該品牌在市場上消費者心中的形象。CDP也特別與「供應鏈領導聯盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，預計今年12月發佈報告，以出口為導向的接單廠商，愈早因應愈能搶得商機。
然而台塑集團是原物料供應商，一般家庭不可能直接跟台塑買塑膠粒，頂多吃台塑生技產品或到長庚醫院看病，所以消費者壓力微乎其微。而他的規模大到可以決定市場價格，在沒有主要單一客戶情況下，是客戶求他供料、而不是他怕客戶跑掉，這個賣方市場的一方之霸誰能奈他何？所以台塑集團接班人才會有恃無恐地，公開拒絕承認人為排放溫室造成氣候變遷的真相，當然不可能負起責任。
品牌是消費者最直接有效的施壓點，所以台塑十寶中唯一乖乖交卷者就只有宏達電。而面對國際市場競爭壓力的華碩、宏碁和奇美等品牌大廠，也繳交了碳揭露報告，未來更應依據供應鍊原則公開拒用台塑集團塑膠粒，特別是電子原料與零組件比重愈來愈高的南亞，才不愧對因綠色消費原則而購買產品的客戶。
企業真正的社會責任，應該是把本身該作的事情做好，而不是賺了一堆黑錢，又好心慈善的捐輸出去。感念金牌的培育過程的朱木炎是否知道，他的代價與遍佈各地的環境汙染有關；而受明志工專教育栽培原住民學生，是否知道雲林六輕旁的小朋友要戴口罩上課？
一個加入碳揭露專案的大型公司，透過對一階與二階供應商的要求，足以影響一兩千家廠商，資訊的揭露也影響該品牌在市場上消費者心中的形象。CDP也特別與「供應鏈領導聯盟」（Supply Chain Leadership Coalition）合作，預計今年12月發佈報告，以出口為導向的接單廠商，愈早因應愈能搶得商機。
然而台塑集團是原物料供應商，一般家庭不可能直接跟台塑買塑膠粒，頂多吃台塑生技產品或到長庚醫院看病，所以消費者壓力微乎其微。而他的規模大到可以決定市場價格，在沒有主要單一客戶情況下，是客戶求他供料、而不是他怕客戶跑掉，這個賣方市場的一方之霸誰能奈他何？所以台塑集團接班人才會有恃無恐地，公開拒絕承認人為排放溫室造成氣候變遷的真相，當然不可能負起責任。
品牌是消費者最直接有效的施壓點，所以台塑十寶中唯一乖乖交卷者就只有宏達電。而面對國際市場競爭壓力的華碩、宏碁和奇美等品牌大廠，也繳交了碳揭露報告，未來更應依據供應鍊原則公開拒用台塑集團塑膠粒，特別是電子原料與零組件比重愈來愈高的南亞，才不愧對因綠色消費原則而購買產品的客戶。
企業真正的社會責任，應該是把本身該作的事情做好，而不是賺了一堆黑錢，又好心慈善的捐輸出去。感念金牌的培育過程的朱木炎是否知道，他的代價與遍佈各地的環境汙染有關；而受明志工專教育栽培原住民學生，是否知道雲林六輕旁的小朋友要戴口罩上課？
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