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February 6, 2010
德國〝再生能源優先法〞立法之父:減碳挑戰台灣風力發電費率偏低
【記者王正寧/台北報導】                                     2010.02.06

德國每度4.1元 加國每度4.07元 台灣每度2.38

曾任國際能源部代理部長、被稱德國再生能源優先法」(EEG法之父Volker Oschmann博士(02/06)上午表示,德國再生能源發電目標預計在2050年達到80%,甚至最近有計畫再修正為100%。他說德國成功的經驗是簡易、有效及高效率的再生能源躉購制度,以陸域風力費率來說,每度電費率是4.1 ,而台灣2.38,似乎低了一些。

Oschmann德國經驗指出,2000再生能源發電只占4.5%,至2010可達16.5%2050要達到80%甚至是100%是很大的挑戰。但以目前的成功經驗,他認為關鍵就是再生能源躉購法的訂定,將強制收購補助及費率在法律中明確規範。

至於躉購制度的重要精神Ocshmann表示,首先是費率創造投資誘因且創造投資保,他說,當中投資誘因在合理的利潤部分為7.5%(太陽能光電)、 12%(陸域風能)而且費率是法律明定,不需要經過另外的行政程序。


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February 4, 2010
富陽 打造太陽能公車亭
【經濟日報記者梁任瑋、王皓正/台北報導】                   2010.02.04

光碟片大廠-中環2323)昨日(02/03)宣布,旗下轉投資的富陽光電3655)與台北縣政府遠雄5522)合作打造「全台首座太陽能智慧公車亭」,將搶攻建築一體化BIPV)的太陽能應用市場。

這幾年光碟片產業低迷,中環等光碟片廠思考新的轉型之路,看中最熱門的節能產業,中環率先成立富陽光電,生產薄膜太陽能電池

富陽是中環轉投資的太陽能薄膜廠,中環持有76.19%,目前同樣由中環董事長翁明顯兼任富陽的董事長;受到富陽將進軍建築一體化太陽能應用市場的激勵,昨天中環股價上漲0.14元、收在8.29元價位。

這座太陽能公車亭,是採用透光型薄膜太陽能模組,結合綠能科技數位智慧美感藝術三大特色,並整合台北縣智慧型公車服務資訊,即時提供公車到站時間訊息,大幅提升城市綠化效果與民眾生活便利性,並落實環保和響應節能減碳政策


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February 4, 2010
新聞分析/大廠射「日」 不落人後
【經濟日報記者 何易霖】                                    2010.02.04

台積電聯電,面板大廠友達等科技龍頭廠後,代表泛台塑集團勢力的宏達電董事長王雪紅也進軍太陽能業,未來台灣太陽能業的發展,隨各大廠陸續投入而更有看頭。

近期大動作投入太陽能業的大型企業,先前對台灣太陽能產業已有不少貢獻。舉例來說,藉由台積電培育的優秀人才,為茂迪新日光等業者,打下厚實的技術基礎;友達出身的工程師,也為薄膜太陽能廠建立了量產的好根基。

台塑集團的貢獻更不在話下,藉由集團在石化產業優勢深耕台灣太陽能最欠缺的材料領域昱晶昇陽科等創辦團隊多來自台塑集團,也將台塑集團樸實苦幹的精神落實在太陽能業,持續發光發熱。


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February 3, 2010
「應變力」時代來臨!
【管理雜誌/文/丁永祥】                                     2010/02/03

處在劇烈變動的時代我們無法駕馭變革只能設法走在變革之前。」~管理大師彼得杜拉克Peter Drucker

異常」,是近十年來最合乎常識的字眼,許多以前大家認為不可能發生的事,現在不但都發生了,而且打破我們經驗法則的事出現的頻率似乎愈來愈高

非裔美國人當上美國總統——歐巴馬2009年當選美國第44任總統。
連國家也會破產——冰島200810月宣佈國家瀕臨破產。
百年金融老店跨台——雷曼兄弟2008年倒閉。
世界最大的汽車公司破產——通用汽車2009年宣佈重整。
營運60年的空中霸主一蹶不振——日本航空2010年向法院聲請破產。

2006年,當代重量級的心靈導師艾克哈特托勒Eckhart Tolle)曾在著作《一個新世界》(A New Earth)預言似地提到,無論是政公司宗教或其他組織是註定要瓦解的儘管表面上看來根深蒂固他們都會從內部開始崩解。最嚴謹的組織,最冥頑不靈而無法改變的,反而會第一個崩潰。

托勒並不是在預言世界末日,而是指出:變化,是現代社會唯一不變的發展邏輯!無論是企業、部門還是個人,懂得應變的人,往往能藉由劇烈變動中所造成的權力、商業版圖移轉,開創出新的契機。


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January 21, 2010
推動新能源/梁啟源:太陽光電與LED優先
【聯合晚報/記者吳孟庭報導】                                 2010/01/20

首先澄清台灣排放二氧化碳的排名下滑很冤枉,因為其中佔比8成的二氧化碳排放數據2007的資料,剩下2成政府氣候變遷政策才是2009年資料,這也是為何國內政府減碳政策排名第7的原因,整體排名對新政府不公平。

而行政院已正式成立「節能減碳推動會」,由副院長朱立倫擔任召集人,經濟、交通、財政等18個部會首長擔任委員,規劃國家總體節能減碳行動及總目標。

節能減碳推動會主要工作方向是新能源的推廣與產業發展,為達成三大目標節能減碳促進就業促進經濟成長

台灣發展再生能源的方向,太陽光電LED照明是優先發展的重點新能源;其次是風力發電氫能燃料電池能源資通訊能源服務業如電動機車、電動腳踏車。希望在2015 年太陽光電產值從現在的1000億增加到4500億,LED照明達到5400億,風力發電、氫能等達1680億。


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January 14, 2010
經部開放赴陸投資 再生能源產業陽光普照
【聯合晚報記者徐睦鈞/台北報導】                          2010.01.14

經濟部今日開放太陽能及風力等再生能源產業赴大陸投資太陽能業者今均表示樂觀其成,不過,對於大陸太陽能相關產品進入台灣市場低價競爭,以及政府對太陽能發電的收購價錢仍偏低,則是業者眼前更迫切關心的話題,希望政府能優先提出政策因應。太陽能及風力相關股今受惠西進題材,盤中新日光 (3576)昇陽科 (3561)昱晶 (3514)等都有買盤增溫現象。

政府開放太陽能等再生能源產業西進,宇通光能董事長蔡進耀表示,太陽能因為非政府列為重要管制的技術廠商西進本來就不是業者關注的焦點,即使政府沒宣布開放,也有業者早就登陸設廠,如果政府可以有產業西進的實質利多進行,樂觀其成。

蔡進耀認為,現在業者西進不是問題,但大陸的產品進入台灣與台灣產品競爭,現在政府反而管制比較少,以美、加等先進國家為例,太陽能模組都會明定必須有50%是在地生產的產品以保護當地的業者,期待政府在這方面可以有保障國內產業界的舉措。


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January 14, 2010
觀測站/電動車,為什麼跑不快?
【聯合晚報徐睦鈞】                                       2010.01.14

行政院通過電動車補助計畫3年內將推動3000輛電動車上路,這對目前國內的電動車產業發展是一大鼓舞,只不過電動車的成本過高電池有過熱疑慮,以及充電站的普及等問題,仍待長遠規劃去克服,短期內政府政策的補助雖有助產業加快發展腳步但在硬體設施的布建,也該同步納入考量,才有機會成為台灣下一個明星產業。

政院兩階段推動電動車
行政院將分兩階段推動電動車第一階段計畫,由中央補助不超過30億元,加計廠商和地方政府合計約60億元,推動10個、共3000輛示範運行專案。第二階段則「全面補貼消費者購買電動車,計劃實施時間是102年起3年內,行政院決定視未來財務狀況,再決定補助額度。

兩階段的規劃無非是要降低購車成本,讓消費者能夠提升購買電動車意願,進而逐漸普及,這與政府推動太陽能產業的發展極為類似,只不過太陽能目前電池的電力轉換效率已達一定程度,在技術上較為成熟,且保固及安全性同樣具有可信度,因此,政府不論是在補助政策或是倡導消費者的購買意願都相當可期,但電動車因為牽涉到與目前一般汽油車的效能,以及續航力等問題,能否快速獲消費者接受,還有待觀察。


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January 12, 2010
茂迪旗下AE 獲美補助
【經濟日報記者何易霖/台北報導】                         2010.01.12

太陽能電池大廠茂迪6244)昨(11)日宣布,轉投資美國多晶矽廠AE獲美國能源局4,485萬美元(約新台幣14元)賦稅抵免,是台灣第一家獲美國官方補助的太陽能廠。AE本季將量產供貨茂迪,有助茂迪提升成本競爭力。

AE是茂迪在多晶矽材料的重點布局,茂迪已投資AE7,200 萬美元,持股比約53%。茂迪財務長兼發言人沈楨林昨天表示,AE獲得美國能源局補助,透露美國官方對於AE技術肯定與重視。

AE廠址位於美國賓州,成立以來便一直是美方關注焦點。先前賓州政府力推節能產業,通過總額高達6.5億美元的補助案,AE當時便曾獲得賓州政府數百萬美元現金補助,並提供低利貸款及12年租稅及電價等優惠,希望AE能成為當地「領頭企業

沈楨林指出,根據美國相關賦稅抵免規定,AE必須完成實際投產,並開始獲利後,才能獲得這筆賦稅抵免金額。


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January 11, 2010
台灣最重要的再生能源 佛里曼:挖腦力
【聯合晚報記者林修全/台北報導】                          2010.01.11

不毛之地 累積第四大外匯存底
總統府上午舉行民國99年元月月會,邀請紐約時報專欄作家湯瑪士佛里曼發表專題演講,佛里曼指出,台灣是小小島嶼,完全沒有自然資源,卻很多颱風、下大雨,2300萬人幾乎是住在不毛之地竟累積全世界第四大的外匯存底,因為台灣最重要的可再生能源,就是人們的腦力是挖腦力,而不是挖石油,挖腦力過程中,就會開啟創造知識才能企業精神

再生能源專家中的專家 要善用
他表示,台灣擁有全世界最重要的再生能源,台灣是再生能源專家中的專家,大家要善用,再去發明創造更多再生能源,這就是所謂的綠色革命,台灣在綠色革命中,占盡優勢,處於制高點。

佛里曼引用他的《世界又熱又平又擠》說,是指地球平均溫度,從工業革命迄今已上升攝氏一度,冰河時期和現在地球暖化,攝氏差六度,改變雖小,影響卻很大。


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January 8, 2010
新聞辭典/競業條款
【聯合晚報記者沈明川/整理】                             2010.01.08

所謂「競業禁止條款」,依勞委會「競業禁止手冊」的定義是,「業單位為保護其商業機密營業利益維持其競爭的優勢,要求特定人與其約定在在職期間離職後之一定期間區域內不得經營受僱或經營與其相同或類似之業務工作」。

勞委會前述的解釋,「競業禁止條款」簡單的說就是,禁止員工於離職後一定期間內,從事與原雇主「相競爭同業」的條款。

但對於對競業條款是否有效論,目前有正反兩方不同的見解。因此勞委會在1990年作出「89821日台89勞資二字第0036255號函」解釋表示,勞資雙方於勞動契約中約定競業禁止條款現行法令並未禁止,惟依民法第二百四十七條之一的規定,契約條款內容之約定其情形如顯失公平者該部分無效

勞委會還說,法院就競業禁止條款是否有效之爭議所作出的判例,大致可歸納出下列衡量原則


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January 6, 2010
主管經/鬆緊調控
【經濟日報林行宜】                                         2010.01.06

夢幻的音樂盒,只要上緊發條,就會從音樂盒中傳出優美的旋律。不過,動人的樂章總是瞬間即逝,想要再一次讓音樂盒發聲,就得動手重新上緊發條

有能力但自律性較差的部屬,就如同音樂盒一般。當主管逼得緊一些,便能有突出的績效表現。但每隔一段時間,鬆散慣了的部屬便又回至原樣,績效品質每下愈況。主管得重新使些力氣,才能讓部屬的績效再次回至高點。

有些音樂盒在內部控制機制上出了問題,在上緊發條後,卻無法完全鬆轉開來。隨著上發條次數的增加,發條也愈卡愈緊。最後,在發出一個清脆的斷裂聲響後,不論如何轉動發條,音樂盒再也無法發出任何聲音

對自我要求完美但無法自行宣洩壓力的部屬,即屬這種音樂盒。不論主管交辦多麼艱難的任務,都能順利如期完成。表面看來,績效亮眼地讓主管驚豔,但未能完全釋放的壓力持續累積之下,一旦壓力值破表便造成身心健康崩潰的結果。把過鬆的調緊,將過緊的調鬆,就音樂盒來說,並不是一件太困難的事,但管理上的鬆緊調整則是一種難度較高的微調


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January 6, 2010
智慧經營/實在的力量
【經濟日報鄭崇華】                                         2010.01.06

台達電子40年的成長過程中,經常有人問我(鄭崇華),我也時常自問:「企業存在的價值為何對未來的期望又為何?」

我(鄭崇華)認為,企業是由一群人所組成的團體,透過彼此共同的合作,讓團體中的每一個人都能發揮所長,這不僅對公司這個團體有益,包括團體中的個人、個人所存在或組織的家庭,乃至於國家社會,都有其貢獻及價值。所以,我始終強調,要建立一個「以人為本、以人為中心的公司文化」。只有台達真正成為這樣一家公司,同仁都真心相信並實踐這個理想時,才能算是一個成功的企業

為什麼要強調「」這個似簡單又複雜的意義?我們常聽歐美的大公司強調「人是公司最重要的資產」,我想與其這樣講,倒不如說「公司是人的組合」來得貼切。如果沒有人公司自然瓦解。如果一家公司,員工沒有得到合理的對待工作沒有成就感,也並不以公司的成長為榮那麼這家公司即使再賺錢也沒有什麼了不起更不值得驕傲。因此我認為,只有透過員工的滿足與全心奉獻來提供價值給客戶,進而創造利潤、不斷成長的公司,才是我們努力以赴的目標。


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December 31, 2009
台半、東捷、大億科 退出太陽能布局及損益
【經濟日報記者邱馨儀、何易霖】                             2009/12/31

太陽能產業才剛步出谷底,國內後進業者卻傳出無心戀棧。包括跨足上游多晶矽材料的台半5425)、薄膜太陽能電池的大億科8107),以及奇美集團下的東捷8064),都宣布終止或變更太陽能的投資,其中僅台半小賺出場大億科東捷都認列逾3億元損失

台半國內最早投入太陽能多晶矽材料的業者之一,轉投資的山陽科技落腳宜蘭利澤工業區,一度成為利澤工業區吸引太陽能廠進駐的招牌。

但考量太陽能市場變化迅速,多晶矽價格從先前每公斤逾400美元的「天價」,回檔至今不到60美元,台半已將原本持有的1,475萬餘股山陽股權賣回給山陽,不僅終止與山陽的轉投資關係,也宣告退出太陽能領域

根據台半公告,處分山陽持股共取回約1.27億元,並認列2,691.5萬元利益。台半指出,未來將專注經營整流二極體本業

大億科昨天董事會也通過,不再對轉投資薄膜太陽能電池廠大億光能增資或給予財務支援,大億科與其子公司茂伯投資也辭去大億光能董監席次,不再參與經營管理,並將在今年財報中認列約3.8億元投資損失


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December 27, 2009
青海樓          李慈恩

青海茫茫往西流

東方有個青海樓

走到上面看中國

不知站到幾層樓


December 25, 2009
專案話題/溝通9障礙
【經濟日報邱伯浩】                                         2009.12.25

年末將近,筆者(邱伯浩)參加某台商的年終檢討會,因今年業績不會議充滿不安氛圍老闆砲聲隆隆口水亂噴大聲斥喝專業主管則提出一堆數據,用英文、日文解釋不是部門出錯,而屬下則怨聲連連認為老闆苛刻,雖同時與海外幹部視訊連線,但因頻寬限制,聲音斷斷續續,整個會議就像個災難,是個典型失敗的溝通

以筆者輔導企業所見,典型的溝通障礙有九種形式,企業老闆經理專案負責人要特別注意,若公司內部出現,則要虛心面對,徹底改正。

1.組織氛圍公司內部的溝通環境是否暢通是否為一言堂?假若員工以拍馬屁為中心,說老闆愛聽的話,那組織氛圍就直接成為溝通的最大障礙,所以老闆一定要營造公司有良好的溝通環境,才能讓員工表達出確實的訊息及資料。


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December 9, 2009
太陽能大廠MEMC 入股旭晶
【經濟日報記者何易霖/台北報導】                           2009.12.09

全球前五大太陽能材料供應商MEMC,將買下太陽能電池廠昱晶持有逾1萬張太陽能矽晶圓廠旭晶的股權,金額約相當於5億元,最快本季完成股權移轉。這也將是太陽能景氣自谷底翻揚後,國內第一宗太陽能業界跨國股權移轉案。太陽能電池廠昱晶也藉此結束上游垂直整合的動作,由於太陽能料不再缺乏,因此調整經營策略。MEMC產品橫跨多晶矽與矽晶圓,並持有昱晶股權近5%,在買下旭晶股權後,將成為第一家在台灣握有上、中游太陽能廠資源的國際太陽能重量級大廠,未來將與中美晶綠能合晶等多晶矽廠在台灣一拚高下。

旭晶原是昱晶與LED大廠億光合資設立的太陽能矽晶圓廠,成立於20079董事長為MEMC在台前最高主管、全球最大多晶太陽能長晶爐製造商GT Solar亞太區獨家代理商的何繼鎔。業界認為,MEMC加入旭晶後,將為國內太陽能矽晶圓產業帶來新氣象。


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December 2, 2009
主管經/溝通的責任
【經濟日報林行宜】                                         2009.12.02

隨著時代的變遷,每個世代成長時所經歷的時空背景均有所不同。人們在不一樣的養育方式政經環境社會文化等元素薰陶下,形成同的價值觀與思維模式。於是,在差異化背景中成長的世代間,便產生一道難以逾越的溝,人們稱之為「代溝」。

由於這道鴻溝,子女覺得父母老古板父母搞不懂子女的想法部屬不理解主管的心思主管則感嘆一代不如一代

世代間溝通不良的原因,除了上述的成長時空差異之外,還有一項重要的因素,那就是溝通者往往把溝通的責任推到對方身上

依據艾瑞克柏恩(Eric Brene)的溝通分析理論Transactional Analysis),溝通時的自我狀態可分為父母成人孩子三類。

長者習於採用「父母對孩子」的溝通模式,對後進部屬或子女下指導棋。有句台語諺語:「小孩有耳無口」,貼切地形容此種上對下的單向溝通。上位者發號施令,而下位者得負責解讀訊息並確實執行。


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December 2, 2009
習慣──帶不走的競爭力
管理雜誌/文/丁永祥】                                     2009/12/02

習慣的枷鎖太小感覺不到但等到有所感覺時卻又堅固得無法掙脫。」──英國詩人山謬爾約翰生。

股神華倫巴菲特(Warren E. Buffett)買什麼賺什麼,有人說他天生就是老闆命,為什麼他們的運氣總是特別好?

「你應該去看看他們有哪些習慣,一個人好習慣多就會有好命運。」已經高齡八十歲的台灣大學心理學系榮譽教授柯永河,這麼提醒著。

柯永河是台灣研究「習慣」行為理論的臨床大師,一輩子研究習慣,他認為習慣是一個人成功的密碼,而且最好從小時候就開始培養

柯老師的觀察沒錯,因為巴菲特早在六歲的時候就開始做生意,他用兩毛五分錢買六罐可口可樂,再以每罐五分錢,賣給度假的遊客。投資對他而言,是習慣,不是工作。

好習慣是成功的行為模式
一命二運三風水,但是命好不如習慣好,不但對人如此,對「事」更是這樣。


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December 1, 2009
華立、華宏集團 邁向大中華最大供應商
【聯合晚報記者楊曉芳/專訪】                                2009.12.01

前言:兩岸金融MOU已經簽定即將進入ECFA的協商大中華共榮經濟圈成形,台灣企業如何運用兩岸互動交流的改變,站穩大中華,迎向全球?本報每周二為您企畫與報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題,為您探尋贏的契機。

華立華宏集團訂立2010年前成為大中華地區提供高科技材料設備與技術的全方位最大供應商願景,朝向目標訂立的時間點已進入倒數計時,集團董事長張瑞欽近兩個月分別代表華立華宏中國保利協鑫能源(港股代號3800)和韓國樂金電子 (LG Electronics)簽訂合作協議,瞄準太陽能電池LED背光LCD TV兩大節能產品跨入綠色電子時代,以台灣為基地, 搶攻大陸市場商機。

現在華立位居台灣太陽能電池back sheet(背板)供應市占第一華宏已是台灣LCD光學膜裁切最大供應商,華立華宏將在2010準備起飛?

以下是本報採訪團隊專訪華立華宏集團經營高層,華立華宏集團董事長張瑞欽、華立副董事長陳俊英、總經理陳秉宏、華宏總經理葉清彬的訪談紀要:


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November 19, 2009
新時代的指揮官:明日領導人必備的11項要素!  大師輕鬆讀No.353

Leading the Charge
  作者:安東尼辛尼&湯尼寇爾茲 (Anthony Zinni & Tony Koltz)

如果你沉睡了20年後在今天醒來,你會發現自己置身的世界充滿危機、衝突、威脅和動亂,讓人不禁怒問:現是誰在領導?領導人出了什麼問題?

大師名言
 
昨日的領導方式,以及領導人的產生方式,皆已失效。面對今天能源、金融或氣候變遷等危機,我們缺少了能像過去一樣掌控全局的標竿領導者。                                      
安東尼辛尼

要成為明日的領導人,必須具備由衷關心世界、環境意識等11種特質,了解如何管理遠比過去不穩定的環境,以卓越的創造力與創新力帶領眾人前進!                                       安東尼辛尼

今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台,以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般,能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣,一位成功的明日領導人必須具備11項不可或缺的要素


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