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November 3, 2009
中美晶盧明光：做最大最好中小尺寸矽晶圓廠
【聯合晚報╱記者徐睦鈞/專訪】 2009.11.03
前言：ECFA、MOU即將簽定，大中華共榮經濟圈成型，台灣企業如何運用兩岸
互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。
中美晶是太陽能獲利資優生，人家賺，中美晶也賺，但別人虧，中美晶不虧。今年太陽能大廠受金融風暴影響最大，由去年大賺變成為今年的大虧，但是中美晶每一季都賺，與2001年一樣，在不景氣中逆勢獲利。為了探訪這家太陽能的獲利資優生，採訪團隊到桃園南崁，與中美晶董事長盧明光做深度之約。
中美晶董事長盧明光矢志：「要做最好的晶圓，而且每三年營收成長一倍，目標2013年營收將達300億元，成為全球中小尺寸最大矽晶圓
廠。」，盧明光的信心來源在那？以下是採訪紀要。
逆勢獲利 10年業績成長20倍
問：太陽能公司今年都賠錢，中美晶為何能逆勢獲利？
答：中美晶因為有半導體、太陽能、藍寶石三個領域，有好的產品組合及經營管理能力，兼顧成長與風險，其次是研發實力，使得中美晶的品質與產品轉換效率最高，做出最好的晶圓。
觀看全文...
【聯合晚報╱記者徐睦鈞/專訪】 2009.11.03
前言：ECFA、MOU即將簽定，大中華共榮經濟圈成型，台灣企業如何運用兩岸
互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。中美晶是太陽能獲利資優生，人家賺，中美晶也賺，但別人虧，中美晶不虧。今年太陽能大廠受金融風暴影響最大，由去年大賺變成為今年的大虧，但是中美晶每一季都賺，與2001年一樣，在不景氣中逆勢獲利。為了探訪這家太陽能的獲利資優生，採訪團隊到桃園南崁，與中美晶董事長盧明光做深度之約。
中美晶董事長盧明光矢志：「要做最好的晶圓，而且每三年營收成長一倍，目標2013年營收將達300億元，成為全球中小尺寸最大矽晶圓
廠。」，盧明光的信心來源在那？以下是採訪紀要。逆勢獲利 10年業績成長20倍
問：太陽能公司今年都賠錢，中美晶為何能逆勢獲利？
答：中美晶因為有半導體、太陽能、藍寶石三個領域，有好的產品組合及經營管理能力，兼顧成長與風險，其次是研發實力，使得中美晶的品質與產品轉換效率最高，做出最好的晶圓。
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October 21, 2009
October 20, 2009
鼎元、頂晶科轉投資矽昶 多晶矽明年產1000噸 成本低於20美元
[鉅亨網記者葉小慧/台北] 2009/10/19
鼎元(2426-TW)及頂晶科(3562-TW)董事長傅佩文今(10/19)日指出，
鼎元轉投資多晶矽廠矽昶，採幾無污染的「鈉還原法」生產，如今廠房已經完成，並試產成功，預計11月開始裝機，12月進入量產，明年年產能將達1000噸，每公斤成本在20美元以下。
鼎元布局太陽能領域，除轉投資成立太陽能模組廠頂晶科，今年5月又與頂晶科共同投資中國大陸多晶矽廠「浙江矽昶綠能源有限公司」。傅佩文表示，浙江矽昶綠能源有限公司資本額為2999萬美元，初期鼎元投資700萬美元、頂晶科投入200萬美元，預計將在今年底或明年初，確定量產成功時正式投
入。
矽昶採用鈉還原法生產太陽能級多晶矽，傅佩文指出，先前因矽昶還沒有具體成果，因此鼎元都是以個人股東方式參與；一旦鼎元和頂晶科投入，將持有矽昶股份約18.7%，成為矽昶單一最大股東，頂晶科將取得優先料源權。
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[鉅亨網記者葉小慧/台北] 2009/10/19
鼎元(2426-TW)及頂晶科(3562-TW)董事長傅佩文今(10/19)日指出，
鼎元轉投資多晶矽廠矽昶，採幾無污染的「鈉還原法」生產，如今廠房已經完成，並試產成功，預計11月開始裝機，12月進入量產，明年年產能將達1000噸，每公斤成本在20美元以下。鼎元布局太陽能領域，除轉投資成立太陽能模組廠頂晶科，今年5月又與頂晶科共同投資中國大陸多晶矽廠「浙江矽昶綠能源有限公司」。傅佩文表示，浙江矽昶綠能源有限公司資本額為2999萬美元，初期鼎元投資700萬美元、頂晶科投入200萬美元，預計將在今年底或明年初，確定量產成功時正式投
入。矽昶採用鈉還原法生產太陽能級多晶矽，傅佩文指出，先前因矽昶還沒有具體成果，因此鼎元都是以個人股東方式參與；一旦鼎元和頂晶科投入，將持有矽昶股份約18.7%，成為矽昶單一最大股東，頂晶科將取得優先料源權。
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October 14, 2009
宋福祥：「新普將有名到令人驚訝」
【聯合晚報╱記者嚴珮華、魏興中/專訪】 2009.10.13
全球第一大電腦NB電池模組廠新普科技，連續6年每年都賺進EPS 10
元以上。今年不畏金融風暴，照樣可望賺進一個股本，新普董事長宋福祥更選在經濟衰退的今年，啟動新事業體計劃。
新普就等於宋福祥，今年宋福祥在外界矚目的退休問題上，承諾將再做10年，要做到70歲，宋福祥說：「當很多現在有名的公司紛紛殞落之際，將帶領新普10年後成為一家有名到令人非常驚訝公司。」
為了深入了解已是全球電池模組第一大廠的新普，今年重要的蛻變成長10年大計，採訪團隊來到了新竹湖口新普總部，與宋福祥做第一類
接觸，以下是訪談紀要。
金融風暴中照賺一個股本 新普不做第二，只做第一。
問：新普連續6年每股EPS均賺到10元以上，今年為何在全球金融風暴、經濟衰退下，還能達成？
答：要看得遠，風災、災難大約可以抓十之八、九，就可以預防，如何預防？一是cost-down，二是base拉大，拉高營收，降低成本，即可補上毛利的下降，方法就是採用快又強大自動化設計。不能靠天吃飯，每年以30%成長目標不變，景氣不好，更要加倍努力去做到目標。除此之外要永遠備戰，平時都有準備戰備糧倉，遇到景氣不好時，戰備糧倉就可以拿出來用，「羅馬的門不會自己起來打開的。」
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【聯合晚報╱記者嚴珮華、魏興中/專訪】 2009.10.13
全球第一大電腦NB電池模組廠新普科技，連續6年每年都賺進EPS 10
元以上。今年不畏金融風暴，照樣可望賺進一個股本，新普董事長宋福祥更選在經濟衰退的今年，啟動新事業體計劃。新普就等於宋福祥，今年宋福祥在外界矚目的退休問題上，承諾將再做10年，要做到70歲，宋福祥說：「當很多現在有名的公司紛紛殞落之際，將帶領新普10年後成為一家有名到令人非常驚訝公司。」
為了深入了解已是全球電池模組第一大廠的新普，今年重要的蛻變成長10年大計，採訪團隊來到了新竹湖口新普總部，與宋福祥做第一類
接觸，以下是訪談紀要。金融風暴中照賺一個股本 新普不做第二，只做第一。
問：新普連續6年每股EPS均賺到10元以上，今年為何在全球金融風暴、經濟衰退下，還能達成？
答：要看得遠，風災、災難大約可以抓十之八、九，就可以預防，如何預防？一是cost-down，二是base拉大，拉高營收，降低成本，即可補上毛利的下降，方法就是採用快又強大自動化設計。不能靠天吃飯，每年以30%成長目標不變，景氣不好，更要加倍努力去做到目標。除此之外要永遠備戰，平時都有準備戰備糧倉，遇到景氣不好時，戰備糧倉就可以拿出來用，「羅馬的門不會自己起來打開的。」
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October 12, 2009
創新經營／系統性學習 增強職能
【經濟日報╱張寶誠】 2009.10.12
關鍵人才之所以被視為企業最珍貴的資產，原因在於人擁有學習的本
能及可塑性，透過計畫性及系統性學習，可以不斷地增強能力，激發無限潛能。
卓越的組織會藉由建立清晰的願景、使命，讓願景成為驅動學習的力量，運用資訊科技及完善績效評估與激勵制度，形塑組織成為一個持續創造、蓄積、加值與擴散知識的價值創新網絡，不斷累積智慧資本，讓每位成員在願景驅策下，自我管理、自我超越，不斷地成長與進步。
在關鍵人才的自我管理與潛能開發上，筆者提出以下幾個重要方向，以供參考：
一、正確的價值觀及人生觀：價值觀與人生觀是一個人判斷是非的信念體系，所有的行為都是價值觀的體現。多數企業致力文化塑造，目的即是針對組織成員的價值觀進行正確引導，例如：誠信正直、承擔責任、正面積極、樂於奉獻、追求卓越等，由思想產生信念，信念產生行動，行動產生力量，力量完成夢想。
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【經濟日報╱張寶誠】 2009.10.12
關鍵人才之所以被視為企業最珍貴的資產，原因在於人擁有學習的本
能及可塑性，透過計畫性及系統性學習，可以不斷地增強能力，激發無限潛能。卓越的組織會藉由建立清晰的願景、使命，讓願景成為驅動學習的力量，運用資訊科技及完善績效評估與激勵制度，形塑組織成為一個持續創造、蓄積、加值與擴散知識的價值創新網絡，不斷累積智慧資本，讓每位成員在願景驅策下，自我管理、自我超越，不斷地成長與進步。
在關鍵人才的自我管理與潛能開發上，筆者提出以下幾個重要方向，以供參考：
一、正確的價值觀及人生觀：價值觀與人生觀是一個人判斷是非的信念體系，所有的行為都是價值觀的體現。多數企業致力文化塑造，目的即是針對組織成員的價值觀進行正確引導，例如：誠信正直、承擔責任、正面積極、樂於奉獻、追求卓越等，由思想產生信念，信念產生行動，行動產生力量，力量完成夢想。
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October 11, 2009
佳能擴版圖 向太陽能挑戰
【經濟日報╱文／謝佳雯】 2009.10.11
能率集團由董氏兄弟創業起家。董炯熙、董炯雄兄弟倆，最早成立一
間四人公司，賣著電子計算機，當時一台計算機的價格相當於一間房子。他們一路向前衝，也帶領著企業不斷轉型，在數位相機產業壯大、發熱。創業42年來，他們血液裏的創業細胞從未安分過。
白手拚起家 感念員工基層
談起創業歷程，應華董事長董炯雄說，當年，他哥哥回台創業，兩人加員工共四個人，代理日本佳能（Canon）出產每台重達23公斤、卻要價7萬元的電子計算機，在當年，這是一間房子的價錢，只有海關等政府單位買得起。
董炯雄回憶，草創時期，他哥哥負責維修，他負責在外跑業務，慢慢引進其他產品如TOSHIBA（東芝）、CASIO（卡西歐）等品牌。
他感恩地說，「佳能當了40幾年代理店，都是靠Canon這個品牌養大的，當年的基層員工往上爬升成了社長，一點一滴成為佳能的根基」。
董氏兄弟熱愛創業，展現向前衝的熱誠。像是近年吸引台商投資熱潮的越南，董炯雄在16年前即赴越南投資，先看上當地極為缺乏的飯店市場，準備買下一棟12樓的公寓改建，但因發生交易糾紛作罷。
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【經濟日報╱文／謝佳雯】 2009.10.11
能率集團由董氏兄弟創業起家。董炯熙、董炯雄兄弟倆，最早成立一
間四人公司，賣著電子計算機，當時一台計算機的價格相當於一間房子。他們一路向前衝，也帶領著企業不斷轉型，在數位相機產業壯大、發熱。創業42年來，他們血液裏的創業細胞從未安分過。白手拚起家 感念員工基層
談起創業歷程，應華董事長董炯雄說，當年，他哥哥回台創業，兩人加員工共四個人，代理日本佳能（Canon）出產每台重達23公斤、卻要價7萬元的電子計算機，在當年，這是一間房子的價錢，只有海關等政府單位買得起。
董炯雄回憶，草創時期，他哥哥負責維修，他負責在外跑業務，慢慢引進其他產品如TOSHIBA（東芝）、CASIO（卡西歐）等品牌。
他感恩地說，「佳能當了40幾年代理店，都是靠Canon這個品牌養大的，當年的基層員工往上爬升成了社長，一點一滴成為佳能的根基」。
董氏兄弟熱愛創業，展現向前衝的熱誠。像是近年吸引台商投資熱潮的越南，董炯雄在16年前即赴越南投資，先看上當地極為缺乏的飯店市場，準備買下一棟12樓的公寓改建，但因發生交易糾紛作罷。
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October 9, 2009
5家大型集團 跨入太陽能領域概況
【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/10/09
華新麗華（1605）集團進軍節能領域又有動作，透過旗下面板廠彩晶
（6116）入股太陽能矽晶圓廠達能（3686），成為繼友達（2409）、奇美電（3009）之後，又一進入太陽能事業的國內面板廠，並可望成為集團的金雞母，挹注母公司的獲利。
華新麗華也是繼大同（2371）之後，又一家跨足太陽能領域的國內老字號集團。華新麗華集團近年對景氣判斷有獨到之處，旗下華邦電（2344）、彩晶在去年金融風暴前，便分別出脫半導體8吋晶圓廠及面板三代線，將金融風暴衝擊降至最低。
華新麗華集團日前已宣布斥資2億美元，在中國西安興建LED 廠，隨其在國內轉投資太陽能矽晶圓廠，成為國內繼光寶（2301）、聯電（2303）等之後，又一家跨足LED與太陽能兩大節能領域的大型集團，腳步比台積電（2330）還快。
隨太陽能景氣落底反彈，彩晶與華新麗華集團投資達能，將可望成為繼本業跨足觸控面板新商機後，另外一支金雞母。
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【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/10/09
華新麗華（1605）集團進軍節能領域又有動作，透過旗下面板廠彩晶
（6116）入股太陽能矽晶圓廠達能（3686），成為繼友達（2409）、奇美電（3009）之後，又一進入太陽能事業的國內面板廠，並可望成為集團的金雞母，挹注母公司的獲利。華新麗華也是繼大同（2371）之後，又一家跨足太陽能領域的國內老字號集團。華新麗華集團近年對景氣判斷有獨到之處，旗下華邦電（2344）、彩晶在去年金融風暴前，便分別出脫半導體8吋晶圓廠及面板三代線，將金融風暴衝擊降至最低。
華新麗華集團日前已宣布斥資2億美元，在中國西安興建LED 廠，隨其在國內轉投資太陽能矽晶圓廠，成為國內繼光寶（2301）、聯電（2303）等之後，又一家跨足LED與太陽能兩大節能領域的大型集團，腳步比台積電（2330）還快。
隨太陽能景氣落底反彈，彩晶與華新麗華集團投資達能，將可望成為繼本業跨足觸控面板新商機後，另外一支金雞母。
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October 8, 2009
觀測站／太陽能 明年不再昏天黑地
【聯合晚報╱徐睦鈞】 2009.10.08
國內最大太陽能光電展正在舉行，幾個主要的大廠對於未來太陽能產
業的景氣復甦都相當樂觀，尤其是2013年以後，當太陽能的電價與一般電價相去不遠時，更將帶動太陽能業的快速成長，不過，過去缺料的情況，今年開始已經改善，大幅壓縮上中游業者的毛利，明年全球多晶矽還是供過於求，業者能否擺脫今年的困境，看法還是相當分歧。
兩岸太陽能全球矚目
全球最重要的歐洲太陽能光電會議上月剛落幕，國內緊接著也舉行展會，以及兩岸的產業論壇，從今年海內外來台灣參展規模為歷年最大
來看，兩岸太陽能業的發展顯已受到全球矚目，尤其是台灣太陽能電池近幾年的迅速崛起，成為採購的目標。
儘管整個太陽能業今年因為缺料問題不再，造成產品價格崩跌，電池都快出現一瓦一美元的歷史低價，但就太陽能的普及來看，長遠卻可帶動整個產業的成長，特別是歐洲、日本明年對於太陽能的補助政策更明確，就目前的低價水準，連國內電池龍頭大廠茂迪董事長左元淮都明確表示，2012年時，全球太陽能電池的規模將是2008年的5倍，不用等到2020年。
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【聯合晚報╱徐睦鈞】 2009.10.08
國內最大太陽能光電展正在舉行，幾個主要的大廠對於未來太陽能產
業的景氣復甦都相當樂觀，尤其是2013年以後，當太陽能的電價與一般電價相去不遠時，更將帶動太陽能業的快速成長，不過，過去缺料的情況，今年開始已經改善，大幅壓縮上中游業者的毛利，明年全球多晶矽還是供過於求，業者能否擺脫今年的困境，看法還是相當分歧。兩岸太陽能全球矚目
全球最重要的歐洲太陽能光電會議上月剛落幕，國內緊接著也舉行展會，以及兩岸的產業論壇，從今年海內外來台灣參展規模為歷年最大
來看，兩岸太陽能業的發展顯已受到全球矚目，尤其是台灣太陽能電池近幾年的迅速崛起，成為採購的目標。儘管整個太陽能業今年因為缺料問題不再，造成產品價格崩跌，電池都快出現一瓦一美元的歷史低價，但就太陽能的普及來看，長遠卻可帶動整個產業的成長，特別是歐洲、日本明年對於太陽能的補助政策更明確，就目前的低價水準，連國內電池龍頭大廠茂迪董事長左元淮都明確表示，2012年時，全球太陽能電池的規模將是2008年的5倍，不用等到2020年。
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October 7, 2009
我太陽能電池產值 2015年全球第3
【聯合晚報╱記者沈明川/台北報導】 2009.10.07
2009台灣亞太產業高峰論壇暨台灣國際太陽光電論壇上午假台北國際
會議中心開幕，今年選定新興綠能─太陽光電產業，邀集亞太各國官方及產業界代表來台，與我國產業界經驗交流、經貿互動，以促進國內廠商與國際太陽光電大廠合作，並為台灣太陽光電產業爭取最大曝光機會。
2009台灣亞太產業高峰論壇，由經濟部國際貿易局、工業局、技術處與能源局共同主辦，論壇主題朝全球太陽光電產業現況、太陽光電新興材料機會與挑戰、太陽光電新應用與新技術、薄膜太陽能電池最新發展。
這次論壇共邀請亞太地區6國23位官方代表、及各國產業界及公會代
表，總共超過80位與會；經濟部政次林聖忠也以貴賓身分致詞。
國貿局表示，經濟部在今年提出「綠色能源旭升方案」，並以太陽光電作為我國綠色能源產業發展布局的主力產業之一。今年論壇即以太陽光電產業為主題，期待引導亞太各國政府及產學實質合作。
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【聯合晚報╱記者沈明川/台北報導】 2009.10.07
2009台灣亞太產業高峰論壇暨台灣國際太陽光電論壇上午假台北國際
會議中心開幕，今年選定新興綠能─太陽光電產業，邀集亞太各國官方及產業界代表來台，與我國產業界經驗交流、經貿互動，以促進國內廠商與國際太陽光電大廠合作，並為台灣太陽光電產業爭取最大曝光機會。2009台灣亞太產業高峰論壇，由經濟部國際貿易局、工業局、技術處與能源局共同主辦，論壇主題朝全球太陽光電產業現況、太陽光電新興材料機會與挑戰、太陽光電新應用與新技術、薄膜太陽能電池最新發展。
這次論壇共邀請亞太地區6國23位官方代表、及各國產業界及公會代
表，總共超過80位與會；經濟部政次林聖忠也以貴賓身分致詞。國貿局表示，經濟部在今年提出「綠色能源旭升方案」，並以太陽光電作為我國綠色能源產業發展布局的主力產業之一。今年論壇即以太陽光電產業為主題，期待引導亞太各國政府及產學實質合作。
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October 7, 2009
主管經／鏡影
【經濟日報╱林行宜】 2009.10.07
當上主管容易，成為一位稱職的主管則難。成功地扮演好主管角色的
不二法門，無非是學習他人的管理優點，並改善自己的管理缺失。但看到別人的優點容易，察覺自己的缺點則相對困難。
佛洛依德曾提出投射作用的「適應模式」。意即當內心的衝突引發焦慮時，人們會潛意識地啟動自我防衛機制；透過指責他人的錯處，企圖壓抑本身的焦慮及負面情緒。
同樣地，當主管潛意識裡察覺自己有些管理的缺失，但心裡卻不願面對與承認時，內在的衝突與糾結，使得投射作用不自覺地運作起來。
此時，主管對其他人類似的管理缺點會特別在意，藉由指責與批判這些缺失，壓抑自身的焦慮不安，達到自我防衛的作用。
所以，當自己對於某些主管的管理行為深惡痛絕時，或許這位負面示範領導人正如同鏡子一般，忠實地反映出自己的問題點。也由於潛意識非常地在意，故類似的管理缺失在自己的眼中，特別顯得刺眼。
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【經濟日報╱林行宜】 2009.10.07
當上主管容易，成為一位稱職的主管則難。成功地扮演好主管角色的
不二法門，無非是學習他人的管理優點，並改善自己的管理缺失。但看到別人的優點容易，察覺自己的缺點則相對困難。佛洛依德曾提出投射作用的「適應模式」。意即當內心的衝突引發焦慮時，人們會潛意識地啟動自我防衛機制；透過指責他人的錯處，企圖壓抑本身的焦慮及負面情緒。
同樣地，當主管潛意識裡察覺自己有些管理的缺失，但心裡卻不願面對與承認時，內在的衝突與糾結，使得投射作用不自覺地運作起來。
此時，主管對其他人類似的管理缺點會特別在意，藉由指責與批判這些缺失，壓抑自身的焦慮不安，達到自我防衛的作用。
所以，當自己對於某些主管的管理行為深惡痛絕時，或許這位負面示範領導人正如同鏡子一般，忠實地反映出自己的問題點。也由於潛意識非常地在意，故類似的管理缺失在自己的眼中，特別顯得刺眼。
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October 6, 2009
搶當大中華LED一哥 璨圓：3年看我！
【聯合晚報╱記者楊雅婷/台北報導】 2009.10.06
前言：ECFA、MOU即將簽定，兩岸商機無限，大中華共榮經濟圈成
形，台灣企業將成為中國政策下最大受惠者。本報每周二為您企劃與報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的企業。
位居國內磊晶廠「二哥」的璨圓 (3061)董事長簡奉任誓言：三年內成為大中華的LED(發光二極體)廠「一哥」!
璨圓看到LED供不應求的商機，準備好了迎接自明年引爆的LED大成長。對內積極結盟大同、韓廠等進出海口合作夥伴，對外積極大陸布局，已與揚州市合資「江蘇璨揚」公司，主動積極展開大舉西進政策。採訪團隊為了解璨圓的一哥計畫布局，特別前往龍潭科學園區與董事長簡奉任深度訪談，以下
是訪談紀要。
榮景持續3至5年
LED TV與LED監視器同時引爆，預期將掀起零到100%的汰換革命。
問：你如何看待目前LED晶粒目前供不應狀況？LED前景如何？
答：LED產業將自明年出現第二次的多頭引爆點，且將持續3到5年的榮景。這個引爆點一個是來自LED TV、一個是LED監視器，我們稱為LED第二次引爆點，將出現3至5年供不應求的多頭景氣。
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【聯合晚報╱記者楊雅婷/台北報導】 2009.10.06
前言：ECFA、MOU即將簽定，兩岸商機無限，大中華共榮經濟圈成
形，台灣企業將成為中國政策下最大受惠者。本報每周二為您企劃與報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的企業。位居國內磊晶廠「二哥」的璨圓 (3061)董事長簡奉任誓言：三年內成為大中華的LED(發光二極體)廠「一哥」!
璨圓看到LED供不應求的商機，準備好了迎接自明年引爆的LED大成長。對內積極結盟大同、韓廠等進出海口合作夥伴，對外積極大陸布局，已與揚州市合資「江蘇璨揚」公司，主動積極展開大舉西進政策。採訪團隊為了解璨圓的一哥計畫布局，特別前往龍潭科學園區與董事長簡奉任深度訪談，以下
是訪談紀要。榮景持續3至5年
LED TV與LED監視器同時引爆，預期將掀起零到100%的汰換革命。
問：你如何看待目前LED晶粒目前供不應狀況？LED前景如何？
答：LED產業將自明年出現第二次的多頭引爆點，且將持續3到5年的榮景。這個引爆點一個是來自LED TV、一個是LED監視器，我們稱為LED第二次引爆點，將出現3至5年供不應求的多頭景氣。
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October 5, 2009
主管必看：教出部屬的抗壓力
【文／祝康偉】 Cheers 2009/10/05
與其指責對方不適任，不如釐清背後的成因：若是個性無法契合，可以想辦法調至適合的部門；若是能力不足，可藉教育訓練或指派資深同事教導，或主管親自跳下來帶領。
狀況1：當你發現員工沒有鬥志，績效與壓力值皆偏低時，你該怎麼辦？
你可能的反應是：「這麼沒用的員工，乾脆叫他走算了！」
當你這麼想，等於「忽視自己的職責，也抹煞了員工可能的潛能」
所以，正確的做法應該是……
所謂「當你1隻手指著他人，4隻手指卻指向自己」，推動「員工協助方案」（EAP，Employee Assistant Program）、客戶包括高科技及
國營等企業，鉅微管理顧問公司協理范淑婷分析，當員工出現「績效不好又覺得沒有壓力」的狀況時，其實代表你「已經疏忽他們很久了」，因為企業績效管理制度的精神，不在年度的考核，而是你是否定期檢視，並協助改善。
救急的做法，主管得立即展開員工績效面談，找出關鍵，並要求員工提出改善方案，「最重要的是，必須給明確的標準、訂出期限，藉著壓力逼他們正視問題！」
回歸管理，從根本改善員工競爭力
范淑婷觀察，公家單位因為沒有退場機制，所以在比例上，這一類的人比私人企業多。而私人企業裡，若遇到急性子的A型主管，在時間壓力下，為了求好心切，常將重要工作交給能力好的員工，長期勞逸不均，「只重視部門績效，卻忽略個人績效，加上不想當壞人，一直拖下去，就會讓能力不佳的員工漸漸失去鬥志，不願意改變。」
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【文／祝康偉】 Cheers 2009/10/05
與其指責對方不適任，不如釐清背後的成因：若是個性無法契合，可以想辦法調至適合的部門；若是能力不足，可藉教育訓練或指派資深同事教導，或主管親自跳下來帶領。
狀況1：當你發現員工沒有鬥志，績效與壓力值皆偏低時，你該怎麼辦？
你可能的反應是：「這麼沒用的員工，乾脆叫他走算了！」
當你這麼想，等於「忽視自己的職責，也抹煞了員工可能的潛能」
所以，正確的做法應該是……
所謂「當你1隻手指著他人，4隻手指卻指向自己」，推動「員工協助方案」（EAP，Employee Assistant Program）、客戶包括高科技及
國營等企業，鉅微管理顧問公司協理范淑婷分析，當員工出現「績效不好又覺得沒有壓力」的狀況時，其實代表你「已經疏忽他們很久了」，因為企業績效管理制度的精神，不在年度的考核，而是你是否定期檢視，並協助改善。救急的做法，主管得立即展開員工績效面談，找出關鍵，並要求員工提出改善方案，「最重要的是，必須給明確的標準、訂出期限，藉著壓力逼他們正視問題！」
回歸管理，從根本改善員工競爭力
范淑婷觀察，公家單位因為沒有退場機制，所以在比例上，這一類的人比私人企業多。而私人企業裡，若遇到急性子的A型主管，在時間壓力下，為了求好心切，常將重要工作交給能力好的員工，長期勞逸不均，「只重視部門績效，卻忽略個人績效，加上不想當壞人，一直拖下去，就會讓能力不佳的員工漸漸失去鬥志，不願意改變。」
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October 5, 2009
時間效率學／愛因斯坦的成功公式
【經濟日報╱呂宗昕】 2009.10.05
如果你看過愛因斯坦的照片，就會覺得他像是個老頑童型的學者，一
頭紛亂的頭髮下包藏著過人的智慧。
他是提出相對論的偉大科學家。他在科學界成為名人後，許多人爭先恐後地要邀請他蒞臨演講。
一個愛說話的年輕人纏著愛因斯坦，問他成功的秘訣何在。愛因斯坦靜默不語，在紙上寫出一道公式：「A＝x＋y＋z」
年輕人不解公式含意。
愛因斯坦為他說明：「A是成功。若你希望獲得成功，就需要分別具有x、y、z的能力。」
「x代表辛苦的工作，y代表正確的方法。」愛因斯坦繼續說。「那麼z代表什麼呢？」年輕人迫不急待地問。愛因斯坦緩緩地說：「z就是少說話！」年輕人明白了愛因斯坦的用意，十分羞愧地離開。
很少人算過一天要說幾句話？也很少人算過一天有多少時間在說話？談話性節目大幅增加後，是否讓許多人更會說話？或更愛說話呢？
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【經濟日報╱呂宗昕】 2009.10.05
如果你看過愛因斯坦的照片，就會覺得他像是個老頑童型的學者，一
頭紛亂的頭髮下包藏著過人的智慧。他是提出相對論的偉大科學家。他在科學界成為名人後，許多人爭先恐後地要邀請他蒞臨演講。
一個愛說話的年輕人纏著愛因斯坦，問他成功的秘訣何在。愛因斯坦靜默不語，在紙上寫出一道公式：「A＝x＋y＋z」
年輕人不解公式含意。
愛因斯坦為他說明：「A是成功。若你希望獲得成功，就需要分別具有x、y、z的能力。」
「x代表辛苦的工作，y代表正確的方法。」愛因斯坦繼續說。「那麼z代表什麼呢？」年輕人迫不急待地問。愛因斯坦緩緩地說：「z就是少說話！」年輕人明白了愛因斯坦的用意，十分羞愧地離開。
很少人算過一天要說幾句話？也很少人算過一天有多少時間在說話？談話性節目大幅增加後，是否讓許多人更會說話？或更愛說話呢？
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October 2, 2009
六輕五期 將投資太陽能
【經濟日報╱記者陳秀蘭、邱展光／台北報導】 2009.10.01
六輕五期環評報告兩度延宕送件，台塑企業總裁王文淵昨（30）日透
露，可望近日內送件。據了解台塑新提出的六輕五輕計畫，將投資太陽能產業，金額超過400億。
不過，經濟部官員指出，台塑已表態，不買麥寮離島工業區新興區土地。新興區土地有可能在年底再次公告招標，台塑不買是嫌價格太高，若年底公告時降價，台塑不排除重新考慮。即將提出的台塑六輕五期環評報告書，包括有26個廠商在現有規模擴建，有18個新建廠，合計44廠，總投資額約2,841億元。
為爭取六輕五期順利通過環評，台塑新提出的六輕五期投資計畫，配合政府節能減碳政策，新增不少節能減碳投資，包括投資多晶矽、矽
甲烷等太陽能產業。多晶矽投資金額有300億元，矽甲烷有100多億元。另外，在油品方面，也朝降低汽油及柴油硫含量的環保油產出為主。
王文淵指出，六輕五期如果可以順利展開，將可以提供近1萬人就業機會。昨天他也呼籲政府應改善投資環境，對於開徵能源稅政策，王文淵認為，政府應以鼓勵取代懲罰。
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【經濟日報╱記者陳秀蘭、邱展光／台北報導】 2009.10.01
六輕五期環評報告兩度延宕送件，台塑企業總裁王文淵昨（30）日透
露，可望近日內送件。據了解台塑新提出的六輕五輕計畫，將投資太陽能產業，金額超過400億。不過，經濟部官員指出，台塑已表態，不買麥寮離島工業區新興區土地。新興區土地有可能在年底再次公告招標，台塑不買是嫌價格太高，若年底公告時降價，台塑不排除重新考慮。即將提出的台塑六輕五期環評報告書，包括有26個廠商在現有規模擴建，有18個新建廠，合計44廠，總投資額約2,841億元。
為爭取六輕五期順利通過環評，台塑新提出的六輕五期投資計畫，配合政府節能減碳政策，新增不少節能減碳投資，包括投資多晶矽、矽
甲烷等太陽能產業。多晶矽投資金額有300億元，矽甲烷有100多億元。另外，在油品方面，也朝降低汽油及柴油硫含量的環保油產出為主。王文淵指出，六輕五期如果可以順利展開，將可以提供近1萬人就業機會。昨天他也呼籲政府應改善投資環境，對於開徵能源稅政策，王文淵認為，政府應以鼓勵取代懲罰。
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October 2, 2009
元太將成「電子紙英特爾」
【聯合晚報/楊曉芳】 2009/09/30
前言：ECFA、MOU即將簽定，兩岸商機無限，大中華共榮經濟圈成形，台灣企業將成為中國政策下最大受惠者。本報每周二為您企劃與
報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的企業。
電子紙被視為市場新一波的明星產品。場景拉到9月的瑞信年度科技論壇，今年產業的貴賓主講者就是元太科技董事長劉思誠，他向來自全球各地的外資解說電子紙的未來，元太從規模最小的面板廠，一躍轉型成為全球電子紙龍頭。而在接受本報記者專訪時，劉思誠自信滿滿的說，元太今年10月併購電子紙上游技術大廠E Ink之後，「元太將成為電子紙的『英特爾』，同時會整合以台灣為主體的產業供應鏈，組成E Ink陣營，希望繼半導體、面板之後，打造另一個兆元產業。」
為了了解轉型成功的元太，以及購併E Ink之後的市場布局，採訪團隊與元太科技董事長劉思誠在台北永豐餘的總部，進行深度訪談。以
下是與劉思誠的專訪內容：
掌握關鍵技術=取得全球領導權
問: 元太10月就要正式併入E Ink，元太在電子紙的產業布局會有什麼變化?
答: 我會比喻E Ink像是PC產業中的Intel(英特爾)，Intel獨霸了PC市場中大部分的CPU市場，沒有Intel就沒有PC，而Intel分享關鍵技術，但有效管控供應鏈的供需，使PC產業得以蓬勃發展。元大併購E Ink後，是唯一掌握中游及上游關鍵技術及市場的公司，等於取得全球電子紙產業的技術領導權。
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【聯合晚報/楊曉芳】 2009/09/30
前言：ECFA、MOU即將簽定，兩岸商機無限，大中華共榮經濟圈成形，台灣企業將成為中國政策下最大受惠者。本報每周二為您企劃與
報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的企業。電子紙被視為市場新一波的明星產品。場景拉到9月的瑞信年度科技論壇，今年產業的貴賓主講者就是元太科技董事長劉思誠，他向來自全球各地的外資解說電子紙的未來，元太從規模最小的面板廠，一躍轉型成為全球電子紙龍頭。而在接受本報記者專訪時，劉思誠自信滿滿的說，元太今年10月併購電子紙上游技術大廠E Ink之後，「元太將成為電子紙的『英特爾』，同時會整合以台灣為主體的產業供應鏈，組成E Ink陣營，希望繼半導體、面板之後，打造另一個兆元產業。」
為了了解轉型成功的元太，以及購併E Ink之後的市場布局，採訪團隊與元太科技董事長劉思誠在台北永豐餘的總部，進行深度訪談。以
下是與劉思誠的專訪內容：掌握關鍵技術=取得全球領導權
問: 元太10月就要正式併入E Ink，元太在電子紙的產業布局會有什麼變化?
答: 我會比喻E Ink像是PC產業中的Intel(英特爾)，Intel獨霸了PC市場中大部分的CPU市場，沒有Intel就沒有PC，而Intel分享關鍵技術，但有效管控供應鏈的供需，使PC產業得以蓬勃發展。元大併購E Ink後，是唯一掌握中游及上游關鍵技術及市場的公司，等於取得全球電子紙產業的技術領導權。
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September 30, 2009
國內廠商 在太陽能產業 上游材料布局概況
【經濟日報╱記者謝佳雯】 2009/09/30
太陽能產業市況不若前兩年風光，但台廠仍然積極投入，除材料端已
經逐步開花結果外，最重要的多晶矽部分，福聚將率先於年底完成建廠，明年第一季即可量產。
太陽能產業前兩年有極為明顯的「上肥下瘦」趨勢，吸引國內廠商積極搶進上游材料領域，在去年極盛時期，經濟部工業局曾統計，共有12家廠商相繼或規畫投入多晶矽、矽甲烷、三氟化氮、玻璃等太陽能上游材料領域。
不過，在去年第四季全球金融海嘯來襲後，太陽能產業景氣驟變，影響上游端的投資情況，部分多晶矽廠的投資計畫進入觀望狀態。
相較之下，太陽能電池材料部分的投資情況較為穩定，台塑、國碩及台玻等分別切入EVA封裝材料、導電膠及低鐵玻璃等，均依既定投資進度進行中。
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【經濟日報╱記者謝佳雯】 2009/09/30
太陽能產業市況不若前兩年風光，但台廠仍然積極投入，除材料端已
經逐步開花結果外，最重要的多晶矽部分，福聚將率先於年底完成建廠，明年第一季即可量產。太陽能產業前兩年有極為明顯的「上肥下瘦」趨勢，吸引國內廠商積極搶進上游材料領域，在去年極盛時期，經濟部工業局曾統計，共有12家廠商相繼或規畫投入多晶矽、矽甲烷、三氟化氮、玻璃等太陽能上游材料領域。
不過，在去年第四季全球金融海嘯來襲後，太陽能產業景氣驟變，影響上游端的投資情況，部分多晶矽廠的投資計畫進入觀望狀態。
相較之下，太陽能電池材料部分的投資情況較為穩定，台塑、國碩及台玻等分別切入EVA封裝材料、導電膠及低鐵玻璃等，均依既定投資進度進行中。
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September 29, 2009
品牌定位／走在別人前面
【經濟日報╱吳嵩浩】 2009.09.29
台灣第一個自主汽車品牌LUXGEN於今年8月誕生，新車發表會上，裕
隆集團執行長嚴凱泰大力推銷自家商品，他以一句「台灣可以lead（領導），還是永遠要follow（跟隨）」來解釋裕隆自創汽車品牌的初衷。
納智捷汽車總經理胡開昌則以「從自動車被人駕馭，晉升為智慧車與人並肩同行」的跨世代趨勢，來為LUXGEN的品牌定位。
汽車產業中，自動車晉級為智慧車將是跨世代產品的變革，而LUXGEN在產品變革過程中搶得頭香，自然讓品牌定位有了順水推舟的優勢。胡開昌表示，LUXGEN的品牌定位就是現代化的智慧車，這不但是未來全球汽車產業的趨勢，也是台灣的優勢，因為台灣是國際最知名的科技研發重鎮，LUXGEN搶在趨勢來臨前拔得頭香，就能夠成功地塑造「智慧車」的品牌形象。
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【經濟日報╱吳嵩浩】 2009.09.29
台灣第一個自主汽車品牌LUXGEN於今年8月誕生，新車發表會上，裕
隆集團執行長嚴凱泰大力推銷自家商品，他以一句「台灣可以lead（領導），還是永遠要follow（跟隨）」來解釋裕隆自創汽車品牌的初衷。納智捷汽車總經理胡開昌則以「從自動車被人駕馭，晉升為智慧車與人並肩同行」的跨世代趨勢，來為LUXGEN的品牌定位。
汽車產業中，自動車晉級為智慧車將是跨世代產品的變革，而LUXGEN在產品變革過程中搶得頭香，自然讓品牌定位有了順水推舟的優勢。胡開昌表示，LUXGEN的品牌定位就是現代化的智慧車，這不但是未來全球汽車產業的趨勢，也是台灣的優勢，因為台灣是國際最知名的科技研發重鎮，LUXGEN搶在趨勢來臨前拔得頭香，就能夠成功地塑造「智慧車」的品牌形象。
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September 26, 2009
跳槽篇／專業扎根 累積被挖角本錢
【經濟日報╱伊娃兒‧撒布】 2009.09.25
很多上班族夢想有朝一日如千里馬可以被伯樂看見，被挖角到更好的
位階，但要具備「被挖角」的資格，前提還是要先看你夠不夠格。
累積被挖角的資本，要先從專業扎根。建國技術學院畢業、退伍之後就進入震旦行擔任業務員，從銷售人事考勤系統開始做起，台灣賽門鐵克企業用戶事業部協理王正大沒有歷經IBM等跨國大公司紮實的業務訓練，卻因為細膩的銷售技巧，曾擔任兩家外商公司的總經理。
特別的是，王正大學習銷售技巧的方法竟然是看第四台的購物頻道。他透露，無論銷售門禁管理系統到複雜的企業應用系統，如何觀察客
戶、找出實際需求，是他每天從購物頻道獲得的最大收穫。
工作上有所成績，才能累積口碑和資歷，造就「被看見」的機會。曾在媒體工作的筱蓉就因為做好當下的職務，不論是好差事、壞差事都爭取或把握每次表現機會，竟被直屬長官推薦到競爭對手公司。
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【經濟日報╱伊娃兒‧撒布】 2009.09.25
很多上班族夢想有朝一日如千里馬可以被伯樂看見，被挖角到更好的
位階，但要具備「被挖角」的資格，前提還是要先看你夠不夠格。累積被挖角的資本，要先從專業扎根。建國技術學院畢業、退伍之後就進入震旦行擔任業務員，從銷售人事考勤系統開始做起，台灣賽門鐵克企業用戶事業部協理王正大沒有歷經IBM等跨國大公司紮實的業務訓練，卻因為細膩的銷售技巧，曾擔任兩家外商公司的總經理。
特別的是，王正大學習銷售技巧的方法竟然是看第四台的購物頻道。他透露，無論銷售門禁管理系統到複雜的企業應用系統，如何觀察客
戶、找出實際需求，是他每天從購物頻道獲得的最大收穫。工作上有所成績，才能累積口碑和資歷，造就「被看見」的機會。曾在媒體工作的筱蓉就因為做好當下的職務，不論是好差事、壞差事都爭取或把握每次表現機會，竟被直屬長官推薦到競爭對手公司。
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September 25, 2009
台達電 要從IT邁向ET
【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】 2009.09.24
台達電子董事長鄭崇華表示，台達電要從IT邁向ET(Energy
Technology)。鄭崇華指出，可運用在公眾運輸功能的超級電容、電源控制器、動力馬達與新的高分子鋰電池等，都是台達的發展重點。零組件部門則積極開發LED節能照明產品，風扇的部分則開始進入新的市場以及小型風力發電領域。
世運館太陽能屋頂 台達電代表作
鄭崇華強調，台達電積極地投入太陽能電力等再生能源的領域，除了傳統的太陽能電池，在聚光型太陽能的系統。「高
雄世運館」屋頂太陽能系統是代表，由台達電子所設計建造，是目前全球太陽能裝置容量最大的單一建築體，裝置容量為一百萬瓦。
已跨入第三代太陽能研發
他表示，台達研發生產的太陽能電源轉換器（PV Inverter）轉換效率已經達到98%，是目前世界上轉換效率最高的太陽能電源轉換器。鄭崇華更透露，台達電目前同時有一個團隊積極地發展三五族聚光型太陽能電力系統，並且也已經開始跨入第三代太陽能（如Polymer、Organic）的研發。而燃料電池雖然距正式量產還有一段時日，但認為這是十分值得投入的領域。
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【聯合晚報╱記者嚴珮華/台北報導】 2009.09.24
台達電子董事長鄭崇華表示，台達電要從IT邁向ET(Energy
Technology)。鄭崇華指出，可運用在公眾運輸功能的超級電容、電源控制器、動力馬達與新的高分子鋰電池等，都是台達的發展重點。零組件部門則積極開發LED節能照明產品，風扇的部分則開始進入新的市場以及小型風力發電領域。世運館太陽能屋頂 台達電代表作
鄭崇華強調，台達電積極地投入太陽能電力等再生能源的領域，除了傳統的太陽能電池，在聚光型太陽能的系統。「高
雄世運館」屋頂太陽能系統是代表，由台達電子所設計建造，是目前全球太陽能裝置容量最大的單一建築體，裝置容量為一百萬瓦。已跨入第三代太陽能研發
他表示，台達研發生產的太陽能電源轉換器（PV Inverter）轉換效率已經達到98%，是目前世界上轉換效率最高的太陽能電源轉換器。鄭崇華更透露，台達電目前同時有一個團隊積極地發展三五族聚光型太陽能電力系統，並且也已經開始跨入第三代太陽能（如Polymer、Organic）的研發。而燃料電池雖然距正式量產還有一段時日，但認為這是十分值得投入的領域。
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September 25, 2009
台積電、聯電暗自佈局 決戰太陽能市場
【理財周刊／撰文／陳正年】 2009/09/24
歷經3個月來，台積電積極合縱連橫，拜會各家太陽能業者，宣示他們是玩真的。由於競爭對手聯電已經早一步在太陽能產業布局，後發的台積電想追上，勢必得更加把勁，晶圓雙雄在本業以外，又另外在綠能產業，開闢了新戰場。
根據氣象專家的觀察，近幾年中颱挾帶超大豪雨，是台灣水災災情嚴重的主因，而全球氣候暖化更是背後元兇。於是「節能減碳」從口號
轉為具體的商機，企業紛紛投入綠能產業懷抱。
台積電董事長張忠謀自2009年6月起正式回任總執行長，宣示台積電跨入節能事業，太陽能更是首要先發目標，並交給原本交棒的對象新事業總經理蔡力行全權執行。歷經3個月來，台積電積極合縱連橫，拜會各家太陽能業者，宣示他們是玩真的。由於競爭對手聯電已經早一步在太陽能產業布局，後發的台積電想追上，勢必得更加把勁，晶圓雙雄在本業以外，又另外在綠能產業，開闢了新戰場。
半導體成長率趨緩 綠能帶來新契機
全球半導體從2008年第3季、第4季正式受到金融風暴席捲，其中主要客戶來自整合元件廠(IDM)，與無晶圓廠IC設計公司的晶圓代工業者首當其衝，在龍頭廠台積電率先調降財測下，其他業者紛紛跟進。半導體業好不容易苦熬了一季，終於在2009年第1季落底，3、4月逐漸復甦，第2季呈現溫和成長，第3季則回歸正軌反映旺季需求，但是，要回到2008年金融海嘯之前的榮景，許多市場分析師認為：「還早！」……
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【理財周刊／撰文／陳正年】 2009/09/24
歷經3個月來，台積電積極合縱連橫，拜會各家太陽能業者，宣示他們是玩真的。由於競爭對手聯電已經早一步在太陽能產業布局，後發的台積電想追上，勢必得更加把勁，晶圓雙雄在本業以外，又另外在綠能產業，開闢了新戰場。
根據氣象專家的觀察，近幾年中颱挾帶超大豪雨，是台灣水災災情嚴重的主因，而全球氣候暖化更是背後元兇。於是「節能減碳」從口號
轉為具體的商機，企業紛紛投入綠能產業懷抱。台積電董事長張忠謀自2009年6月起正式回任總執行長，宣示台積電跨入節能事業，太陽能更是首要先發目標，並交給原本交棒的對象新事業總經理蔡力行全權執行。歷經3個月來，台積電積極合縱連橫，拜會各家太陽能業者，宣示他們是玩真的。由於競爭對手聯電已經早一步在太陽能產業布局，後發的台積電想追上，勢必得更加把勁，晶圓雙雄在本業以外，又另外在綠能產業，開闢了新戰場。
半導體成長率趨緩 綠能帶來新契機
全球半導體從2008年第3季、第4季正式受到金融風暴席捲，其中主要客戶來自整合元件廠(IDM)，與無晶圓廠IC設計公司的晶圓代工業者首當其衝，在龍頭廠台積電率先調降財測下，其他業者紛紛跟進。半導體業好不容易苦熬了一季，終於在2009年第1季落底，3、4月逐漸復甦，第2季呈現溫和成長，第3季則回歸正軌反映旺季需求，但是，要回到2008年金融海嘯之前的榮景，許多市場分析師認為：「還早！」……
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