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February 6, 2010
德國〝再生能源優先法〞立法之父：減碳挑戰台灣風力發電費率偏低
【記者王正寧／台北報導】 2010.02.06
德國每度4.1元 加國每度4.07元 台灣每度2.38元
曾任國際能源部代理部長、被稱德國「再生能源優先法」（EEG）立
法之父的Volker Oschmann博士(02/06)上午表示，德國再生能源發電目標預計在2050年達到80%，甚至最近有計畫再修正為100%。他說德國成功的經驗是簡易、有效及高效率的再生能源躉購制度，以陸域風力費率來說，每度電費率是4.1 元，而台灣僅2.38元，似乎低了一些。
Oschmann以德國經驗指出，2000年再生能源發電只占4.5%，至2010年可達16.5%，到2050年要達到80%，甚至是100%是很大的挑戰。但以目
前的成功經驗，他認為最關鍵就是再生能源躉購法的訂定，將強制收購補助及費率在法律中明確規範。
至於躉購制度的重要精神，Ocshmann表示，首先是費率創造投資誘因且創造投資保障，他說，當中投資誘因在合理的利潤部分為7.5%（太陽能光電）、 12%（陸域風能）而且費率是法律明定，不需要經過另外的行政程序。
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【記者王正寧／台北報導】 2010.02.06
德國每度4.1元 加國每度4.07元 台灣每度2.38元
曾任國際能源部代理部長、被稱德國「再生能源優先法」（EEG）立
法之父的Volker Oschmann博士(02/06)上午表示，德國再生能源發電目標預計在2050年達到80%，甚至最近有計畫再修正為100%。他說德國成功的經驗是簡易、有效及高效率的再生能源躉購制度，以陸域風力費率來說，每度電費率是4.1 元，而台灣僅2.38元，似乎低了一些。 Oschmann以德國經驗指出，2000年再生能源發電只占4.5%，至2010年可達16.5%，到2050年要達到80%，甚至是100%是很大的挑戰。但以目
前的成功經驗，他認為最關鍵就是再生能源躉購法的訂定，將強制收購補助及費率在法律中明確規範。至於躉購制度的重要精神，Ocshmann表示，首先是費率創造投資誘因且創造投資保障，他說，當中投資誘因在合理的利潤部分為7.5%（太陽能光電）、 12%（陸域風能）而且費率是法律明定，不需要經過另外的行政程序。
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February 4, 2010
富陽 打造太陽能公車亭
【經濟日報╱記者梁任瑋、王皓正／台北報導】 2010.02.04
光碟片大廠－中環（2323）昨日（02/03）宣布，旗下轉投資的富陽
光電（3655）與台北縣政府、遠雄（5522）合作打造「全台首座太陽能智慧公車亭」，將搶攻建築一體化（BIPV）的太陽能應用市場。
這幾年光碟片產業低迷，中環等光碟片廠思考新的轉型之路，看中最熱門的節能產業，中環率先成立富陽光電，生產薄膜太陽能電池。
富陽是中環轉投資的太陽能薄膜廠，中環持有76.19%，目前同樣由中
環董事長翁明顯兼任富陽的董事長；受到富陽將進軍建築一體化太陽能應用市場的激勵，昨天中環股價上漲0.14元、收在8.29元價位。
這座太陽能公車亭，是採用透光型薄膜太陽能模組，結合綠能科技、數位智慧、美感藝術三大特色，並整合台北縣智慧型公車服務資訊，即時提供公車到站時間訊息，大幅提升城市綠化效果與民眾生活便利性，並落實環保和響應節能減碳政策。
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【經濟日報╱記者梁任瑋、王皓正／台北報導】 2010.02.04
光碟片大廠－中環（2323）昨日（02/03）宣布，旗下轉投資的富陽
光電（3655）與台北縣政府、遠雄（5522）合作打造「全台首座太陽能智慧公車亭」，將搶攻建築一體化（BIPV）的太陽能應用市場。這幾年光碟片產業低迷，中環等光碟片廠思考新的轉型之路，看中最熱門的節能產業，中環率先成立富陽光電，生產薄膜太陽能電池。
富陽是中環轉投資的太陽能薄膜廠，中環持有76.19%，目前同樣由中
環董事長翁明顯兼任富陽的董事長；受到富陽將進軍建築一體化太陽能應用市場的激勵，昨天中環股價上漲0.14元、收在8.29元價位。這座太陽能公車亭，是採用透光型薄膜太陽能模組，結合綠能科技、數位智慧、美感藝術三大特色，並整合台北縣智慧型公車服務資訊，即時提供公車到站時間訊息，大幅提升城市綠化效果與民眾生活便利性，並落實環保和響應節能減碳政策。
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February 4, 2010
新聞分析／大廠射「日」 不落人後
【經濟日報╱記者 何易霖】 2010.02.04
繼台積電、聯電，面板大廠友達等科技龍頭廠後，代表泛台塑集團勢
力的宏達電董事長王雪紅也進軍太陽能業，未來台灣太陽能業的發展，隨各大廠陸續投入而更有看頭。
近期大動作投入太陽能業的大型企業，先前對台灣太陽能產業已有不少貢獻。舉例來說，藉由台積電培育的優秀人才，為茂迪、新日光等業者，打下厚實的技術基礎；友達出身的工程師，也為薄膜太陽能廠建立了量產的好根基。
台塑集團的貢獻更不在話下，藉由集團在石化產業優勢，深耕台灣太陽能最欠缺的材料領域；昱晶、昇陽科等創辦團隊多來自台塑集團，也將台塑集團樸實苦幹的精神落實在太陽能業，持續發光發熱。
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【經濟日報╱記者 何易霖】 2010.02.04
繼台積電、聯電，面板大廠友達等科技龍頭廠後，代表泛台塑集團勢
力的宏達電董事長王雪紅也進軍太陽能業，未來台灣太陽能業的發展，隨各大廠陸續投入而更有看頭。近期大動作投入太陽能業的大型企業，先前對台灣太陽能產業已有不少貢獻。舉例來說，藉由台積電培育的優秀人才，為茂迪、新日光等業者，打下厚實的技術基礎；友達出身的工程師，也為薄膜太陽能廠建立了量產的好根基。
台塑集團的貢獻更不在話下，藉由集團在石化產業優勢，深耕台灣太陽能最欠缺的材料領域；昱晶、昇陽科等創辦團隊多來自台塑集團，也將台塑集團樸實苦幹的精神落實在太陽能業，持續發光發熱。
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February 3, 2010
「應變力」時代來臨！
【管理雜誌／文／丁永祥】 2010/02/03
「處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變革，只能設法走在變
革之前。」~管理大師彼得‧杜拉克Peter Drucker
「異常」，是近十年來最合乎常識的字眼，許多以前大家認為不可能發生的事，現在不但都發生了，而且打破我們經驗法則的事，出現的頻率似乎愈來愈高。
非裔美國人當上美國總統——歐巴馬2009年當選美國第44任總統。
連國家也會破產——冰島在2008年10月宣佈國家瀕臨破產。
百年金融老店跨台——雷曼兄弟在2008年倒閉。
世界最大的汽車公司破產——通用汽車於2009年宣佈重整。
營運60年的空中霸主一蹶不振——日本航空在2010年向法院聲請破產。
2006年，當代重量級的心靈導師艾克哈特‧托勒（Eckhart Tolle）曾在著作《一個新世界》（A New Earth）預言似地提到，無論是政
府、公司、宗教或其他組織，是註定要瓦解的，儘管表面上看來根深蒂固，他們都會從內部開始崩解。最嚴謹的組織，最冥頑不靈而無法改變的，反而會第一個崩潰。
托勒並不是在預言世界末日，而是指出：變化，是現代社會唯一不變的發展邏輯！無論是企業、部門還是個人，懂得應變的人，往往能藉由劇烈變動中所造成的權力、商業版圖移轉，開創出新的契機。
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【管理雜誌／文／丁永祥】 2010/02/03
「處在劇烈變動的時代，我們無法駕馭變革，只能設法走在變革之前。」~管理大師彼得‧杜拉克Peter Drucker「異常」，是近十年來最合乎常識的字眼，許多以前大家認為不可能發生的事，現在不但都發生了，而且打破我們經驗法則的事，出現的頻率似乎愈來愈高。
非裔美國人當上美國總統——歐巴馬2009年當選美國第44任總統。
連國家也會破產——冰島在2008年10月宣佈國家瀕臨破產。
百年金融老店跨台——雷曼兄弟在2008年倒閉。
世界最大的汽車公司破產——通用汽車於2009年宣佈重整。
營運60年的空中霸主一蹶不振——日本航空在2010年向法院聲請破產。
2006年，當代重量級的心靈導師艾克哈特‧托勒（Eckhart Tolle）曾在著作《一個新世界》（A New Earth）預言似地提到，無論是政
府、公司、宗教或其他組織，是註定要瓦解的，儘管表面上看來根深蒂固，他們都會從內部開始崩解。最嚴謹的組織，最冥頑不靈而無法改變的，反而會第一個崩潰。托勒並不是在預言世界末日，而是指出：變化，是現代社會唯一不變的發展邏輯！無論是企業、部門還是個人，懂得應變的人，往往能藉由劇烈變動中所造成的權力、商業版圖移轉，開創出新的契機。
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January 21, 2010
推動新能源／梁啟源：太陽光電與LED優先
【聯合晚報/記者吳孟庭報導】 2010/01/20
首先澄清台灣排放二氧化碳的排名下滑很冤枉，因為其中佔比8成的
二氧化碳排放數據是2007年的資料，剩下2成政府氣候變遷政策才是2009年資料，這也是為何國內政府減碳政策排名第7的原因，整體排名對新政府不公平。
而行政院已正式成立「節能減碳推動會」，由副院長朱立倫擔任召集人，經濟、交通、財政等18個部會首長擔任委員，規劃國家總體節能減碳行動及總目標。
節能減碳推動會主要工作方向是新能源的推廣與產業發展，為達成三大目標：節能減碳、促進就業與促進經濟成長。
台灣發展再生能源的方向，太陽光電與LED照明是優先發展的重點新能源；其次是風力發電、氫能、燃料電池、能源資通訊、能源服務業如電動機車、電動腳踏車。希望在2015 年太陽光電產值從現在的1000億增加到4500億，LED照明達到5400億，風力發電、氫能等達1680億。
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【聯合晚報/記者吳孟庭報導】 2010/01/20
首先澄清台灣排放二氧化碳的排名下滑很冤枉，因為其中佔比8成的
二氧化碳排放數據是2007年的資料，剩下2成政府氣候變遷政策才是2009年資料，這也是為何國內政府減碳政策排名第7的原因，整體排名對新政府不公平。而行政院已正式成立「節能減碳推動會」，由副院長朱立倫擔任召集人，經濟、交通、財政等18個部會首長擔任委員，規劃國家總體節能減碳行動及總目標。
節能減碳推動會主要工作方向是新能源的推廣與產業發展，為達成三大目標：節能減碳、促進就業與促進經濟成長。
台灣發展再生能源的方向，太陽光電與LED照明是優先發展的重點新能源；其次是風力發電、氫能、燃料電池、能源資通訊、能源服務業如電動機車、電動腳踏車。希望在2015 年太陽光電產值從現在的1000億增加到4500億，LED照明達到5400億，風力發電、氫能等達1680億。
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January 14, 2010
經部開放赴陸投資 再生能源產業陽光普照
【聯合晚報╱記者徐睦鈞/台北報導】 2010.01.14
經濟部今日開放太陽能及風力等再生能源產業赴大陸投資，太陽能業
者今均表示樂觀其成，不過，對於大陸太陽能相關產品進入台灣市場低價競爭，以及政府對太陽能發電的收購價錢仍偏低，則是業者眼前更迫切關心的話題，希望政府能優先提出政策因應。太陽能及風力相關股今受惠西進題材，盤中新日光 (3576)、昇陽科 (3561)、昱晶 (3514)等都有買盤增溫現象。
政府開放太陽能等再生能源產業西進，宇通光能董事長蔡進耀表示，太陽能因為非政府列為重要管制的技術，廠商西進本來就不是業者關注的焦點，即使政府沒宣布開放，也有業者早
就登陸設廠，如果政府可以有產業西進的實質利多進行，樂觀其成。
蔡進耀認為，現在業者西進不是問題，但大陸的產品進入台灣，與台灣產品競爭，現在政府反而管制比較少，以美、加等先進國家為例，太陽能模組都會明定必須有50%是在地生產的產品，以保護當地的業者，期待政府在這方面可以有保障國內產業界的舉措。
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【聯合晚報╱記者徐睦鈞/台北報導】 2010.01.14
經濟部今日開放太陽能及風力等再生能源產業赴大陸投資，太陽能業
者今均表示樂觀其成，不過，對於大陸太陽能相關產品進入台灣市場低價競爭，以及政府對太陽能發電的收購價錢仍偏低，則是業者眼前更迫切關心的話題，希望政府能優先提出政策因應。太陽能及風力相關股今受惠西進題材，盤中新日光 (3576)、昇陽科 (3561)、昱晶 (3514)等都有買盤增溫現象。政府開放太陽能等再生能源產業西進，宇通光能董事長蔡進耀表示，太陽能因為非政府列為重要管制的技術，廠商西進本來就不是業者關注的焦點，即使政府沒宣布開放，也有業者早
就登陸設廠，如果政府可以有產業西進的實質利多進行，樂觀其成。蔡進耀認為，現在業者西進不是問題，但大陸的產品進入台灣，與台灣產品競爭，現在政府反而管制比較少，以美、加等先進國家為例，太陽能模組都會明定必須有50%是在地生產的產品，以保護當地的業者，期待政府在這方面可以有保障國內產業界的舉措。
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January 14, 2010
觀測站／電動車，為什麼跑不快？
【聯合晚報╱徐睦鈞】 2010.01.14
行政院通過電動車補助計畫，3年內將推動3000輛電動車上路，這對
目前國內的電動車產業發展是一大鼓舞，只不過電動車的成本過高、電池有過熱疑慮，以及充電站的普及等問題，仍待長遠規劃去克服，短期內政府政策的補助雖有助產業加快發展腳步，但在硬體設施的布建，也該同步納入考量，才有機會成為台灣下一個明星產業。
政院兩階段推動電動車
行政院將分兩階段推動電動車。第一階段計畫，由中央補助不超過30億元，加計廠商和地方政府，合計約60億元，推動10個、共3000輛示
範運行專案。第二階段則「全面補貼」消費者購買電動車，計劃實施時間是自102年起3年內，行政院決定視未來財務狀況，再決定補助額度。
兩階段的規劃無非是要降低購車成本，讓消費者能夠提升購買電動車意願，進而逐漸普及，這與政府推動太陽能產業的發展極為類似，只不過太陽能目前電池的電力轉換效率已達一定程度，在技術上較為成熟，且保固及安全性同樣具有可信度，因此，政府不論是在補助政策，或是倡導消費者的購買意願都相當可期，但電動車因為牽涉到與目前一般汽油車的效能，以及續航力等問題，能否快速獲消費者接受，還有待觀察。
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【聯合晚報╱徐睦鈞】 2010.01.14
行政院通過電動車補助計畫，3年內將推動3000輛電動車上路，這對
目前國內的電動車產業發展是一大鼓舞，只不過電動車的成本過高、電池有過熱疑慮，以及充電站的普及等問題，仍待長遠規劃去克服，短期內政府政策的補助雖有助產業加快發展腳步，但在硬體設施的布建，也該同步納入考量，才有機會成為台灣下一個明星產業。政院兩階段推動電動車
行政院將分兩階段推動電動車。第一階段計畫，由中央補助不超過30億元，加計廠商和地方政府，合計約60億元，推動10個、共3000輛示
範運行專案。第二階段則「全面補貼」消費者購買電動車，計劃實施時間是自102年起3年內，行政院決定視未來財務狀況，再決定補助額度。兩階段的規劃無非是要降低購車成本，讓消費者能夠提升購買電動車意願，進而逐漸普及，這與政府推動太陽能產業的發展極為類似，只不過太陽能目前電池的電力轉換效率已達一定程度，在技術上較為成熟，且保固及安全性同樣具有可信度，因此，政府不論是在補助政策，或是倡導消費者的購買意願都相當可期，但電動車因為牽涉到與目前一般汽油車的效能，以及續航力等問題，能否快速獲消費者接受，還有待觀察。
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January 12, 2010
茂迪旗下AE 獲美補助
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.01.12
太陽能電池大廠茂迪（6244）昨（11）日宣布，轉投資美國多晶矽廠
AE獲美國能源局4,485萬美元（約新台幣14億元）賦稅抵免，是台灣第一家獲美國官方補助的太陽能廠。AE本季將量產供貨茂迪，有助茂迪提升成本競爭力。
AE是茂迪在多晶矽材料的重點布局，茂迪已投資AE約7,200 萬美元，持股比約53%。茂迪財務長兼發言人沈楨林昨天表示，AE獲得美國能源局補助，透露美國官方對於AE技術肯定與重視。
AE廠址位於美國賓州，成立以來便一直是美方關注焦點。先前賓州政府力推節能產業，通過總額高達6.5億美元的補助案，AE當時便曾獲
得賓州政府數百萬美元現金補助，並提供低利貸款及12年租稅及電價等優惠，希望AE能成為當地「領頭企業」
沈楨林指出，根據美國相關賦稅抵免規定，AE必須完成實際投產，並開始獲利後，才能獲得這筆賦稅抵免金額。
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【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2010.01.12
太陽能電池大廠茂迪（6244）昨（11）日宣布，轉投資美國多晶矽廠
AE獲美國能源局4,485萬美元（約新台幣14億元）賦稅抵免，是台灣第一家獲美國官方補助的太陽能廠。AE本季將量產供貨茂迪，有助茂迪提升成本競爭力。AE是茂迪在多晶矽材料的重點布局，茂迪已投資AE約7,200 萬美元，持股比約53%。茂迪財務長兼發言人沈楨林昨天表示，AE獲得美國能源局補助，透露美國官方對於AE技術肯定與重視。
AE廠址位於美國賓州，成立以來便一直是美方關注焦點。先前賓州政府力推節能產業，通過總額高達6.5億美元的補助案，AE當時便曾獲
得賓州政府數百萬美元現金補助，並提供低利貸款及12年租稅及電價等優惠，希望AE能成為當地「領頭企業」沈楨林指出，根據美國相關賦稅抵免規定，AE必須完成實際投產，並開始獲利後，才能獲得這筆賦稅抵免金額。
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January 11, 2010
台灣最重要的再生能源 佛里曼：挖腦力
【聯合晚報╱記者林修全/台北報導】 2010.01.11
不毛之地 累積第四大外匯存底
總統府上午舉行民國99年元月月會，邀請紐約時報專欄作家湯瑪士．
佛里曼發表專題演講，佛里曼指出，台灣是小小島嶼，完全沒有自然資源，卻很多颱風、下大雨，2300萬人幾乎是住在不毛之地，竟累積全世界第四大的外匯存底，因為台灣最重要的可再生能源，就是人們的腦力，是挖腦力，而不是挖石油，挖腦力過程中，就會開啟創造、知識、才能和企業精神。
再生能源專家中的專家 要善用
他表示，台灣擁有全世界最重要的再生能源，台灣是再生能源專家中的專家，大家要善用，再去發明創造更多再生能源，這就是所謂的綠色革命，台灣在綠色革命中，占盡優勢，處於制高點。
佛里曼引用他的《世界又熱又平又擠》說，熱是指地球平均溫度，從工業革命迄今已上升攝氏一度，冰河時期和現在地球暖化，攝氏差六度，改變雖小，影響卻很大。
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【聯合晚報╱記者林修全/台北報導】 2010.01.11
不毛之地 累積第四大外匯存底
總統府上午舉行民國99年元月月會，邀請紐約時報專欄作家湯瑪士．
佛里曼發表專題演講，佛里曼指出，台灣是小小島嶼，完全沒有自然資源，卻很多颱風、下大雨，2300萬人幾乎是住在不毛之地，竟累積全世界第四大的外匯存底，因為台灣最重要的可再生能源，就是人們的腦力，是挖腦力，而不是挖石油，挖腦力過程中，就會開啟創造、知識、才能和企業精神。再生能源專家中的專家 要善用
他表示，台灣擁有全世界最重要的再生能源，台灣是再生能源專家中的專家，大家要善用，再去發明創造更多再生能源，這就是所謂的綠色革命，台灣在綠色革命中，占盡優勢，處於制高點。
佛里曼引用他的《世界又熱又平又擠》說，熱是指地球平均溫度，從工業革命迄今已上升攝氏一度，冰河時期和現在地球暖化，攝氏差六度，改變雖小，影響卻很大。
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January 8, 2010
新聞辭典／競業條款
【聯合晚報╱記者沈明川／整理】 2010.01.08
所謂「競業禁止條款」，依勞委會「競業禁止手冊」的定義是，「事
業單位為保護其商業機密、營業利益或維持其競爭的優勢，要求特定人與其約定在在職期間或離職後之一定期間、區域內，不得經營、受僱或經營與其相同或類似之業務工作」。
勞委會前述的解釋，「競業禁止條款」簡單的說就是，禁止員工於離職後一定期間內，從事與原雇主「相競爭同業」的條款。
但對於對競業條款是否有效論，目前有正反兩方不同的見解。因此勞委會在1990年作出「89年8月21日台89勞資二字第0036255號函」解釋
表示，勞資雙方於勞動契約中約定競業禁止條款現行法令並未禁止，惟依民法第二百四十七條之一的規定，契約條款內容之約定，其情形如顯失公平者，該部分無效。
勞委會還說，法院就競業禁止條款是否有效之爭議所作出的判例，大致可歸納出下列衡量原則：
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【聯合晚報╱記者沈明川／整理】 2010.01.08
所謂「競業禁止條款」，依勞委會「競業禁止手冊」的定義是，「事
業單位為保護其商業機密、營業利益或維持其競爭的優勢，要求特定人與其約定在在職期間或離職後之一定期間、區域內，不得經營、受僱或經營與其相同或類似之業務工作」。勞委會前述的解釋，「競業禁止條款」簡單的說就是，禁止員工於離職後一定期間內，從事與原雇主「相競爭同業」的條款。
但對於對競業條款是否有效論，目前有正反兩方不同的見解。因此勞委會在1990年作出「89年8月21日台89勞資二字第0036255號函」解釋
表示，勞資雙方於勞動契約中約定競業禁止條款現行法令並未禁止，惟依民法第二百四十七條之一的規定，契約條款內容之約定，其情形如顯失公平者，該部分無效。勞委會還說，法院就競業禁止條款是否有效之爭議所作出的判例，大致可歸納出下列衡量原則：
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January 6, 2010
主管經／鬆緊調控
【經濟日報╱林行宜】 2010.01.06
夢幻的音樂盒，只要上緊發條，就會從音樂盒中傳出優美的旋律。不
過，動人的樂章總是瞬間即逝，想要再一次讓音樂盒發聲，就得動手重新上緊發條。
具有能力但自律性較差的部屬，就如同音樂盒一般。當主管逼得緊一些，便能有突出的績效表現。但每隔一段時間，鬆散慣了的部屬便又回至原樣，績效品質每下愈況。主管得重新使些力氣，才能讓部屬的績效再次回至高點。
有些音樂盒在內部控制機制上出了問題，在上緊發條後，卻無法完全鬆轉開來。隨著上發條次數的增加，發條也愈卡愈緊。最後，在發出一個清脆的斷裂聲響後，不論如何轉動發條，音樂
盒再也無法發出任何聲音。
對自我要求完美但無法自行宣洩壓力的部屬，即屬這種音樂盒。不論主管交辦多麼艱難的任務，都能順利如期完成。表面看來，績效亮眼地讓主管驚豔，但未能完全釋放的壓力持續累積之下，一旦壓力值破表，便造成身心健康崩潰的結果。把過鬆的調緊，將過緊的調鬆，就音樂盒來說，並不是一件太困難的事，但管理上的鬆緊調整，則是一種難度較高的微調。
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【經濟日報╱林行宜】 2010.01.06
夢幻的音樂盒，只要上緊發條，就會從音樂盒中傳出優美的旋律。不
過，動人的樂章總是瞬間即逝，想要再一次讓音樂盒發聲，就得動手重新上緊發條。具有能力但自律性較差的部屬，就如同音樂盒一般。當主管逼得緊一些，便能有突出的績效表現。但每隔一段時間，鬆散慣了的部屬便又回至原樣，績效品質每下愈況。主管得重新使些力氣，才能讓部屬的績效再次回至高點。
有些音樂盒在內部控制機制上出了問題，在上緊發條後，卻無法完全鬆轉開來。隨著上發條次數的增加，發條也愈卡愈緊。最後，在發出一個清脆的斷裂聲響後，不論如何轉動發條，音樂
盒再也無法發出任何聲音。對自我要求完美但無法自行宣洩壓力的部屬，即屬這種音樂盒。不論主管交辦多麼艱難的任務，都能順利如期完成。表面看來，績效亮眼地讓主管驚豔，但未能完全釋放的壓力持續累積之下，一旦壓力值破表，便造成身心健康崩潰的結果。把過鬆的調緊，將過緊的調鬆，就音樂盒來說，並不是一件太困難的事，但管理上的鬆緊調整，則是一種難度較高的微調。
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January 6, 2010
智慧經營／實在的力量
【經濟日報╱鄭崇華】 2010.01.06
在台達電子近40年的成長過程中，經常有人問我(鄭崇華)，我也時常
自問：「企業存在的價值為何？對未來的期望又為何？」
我(鄭崇華)認為，企業是由一群人所組成的團體，透過彼此共同的合作，讓團體中的每一個人都能發揮所長，這不僅對公司這個團體有益，包括團體中的個人、個人所存在或組織的家庭，乃至於國家社會，都有其貢獻及價值。所以，我始終強調，要建立一個「以人為本、以人為中心的公司文化」。只有台達真正成為這樣一家公司，同仁都真心相信並實踐這個理想時，才能算是一個成功的企業。
為什麼要強調「人」這個似簡單又複雜的意義？我們常聽歐美的大公司強調「人是公司最重要的資產」，我想與其這樣講，倒不如說「公司是人的組合」來得貼切。如果沒有人，公司自然瓦解。如果一家公司，員工沒有得到合理的對待，工作沒有成就感，也並不以公司的成長為榮，那麼這家公司即使再賺錢，也沒有什麼了不起，更不值得驕傲。因此我認為，只有透過員工的滿足與全心奉獻來提供價值給客戶，進而創造利潤、不斷成長的公司，才是我們努力以赴的目標。
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【經濟日報╱鄭崇華】 2010.01.06
在台達電子近40年的成長過程中，經常有人問我(鄭崇華)，我也時常
自問：「企業存在的價值為何？對未來的期望又為何？」我(鄭崇華)認為，企業是由一群人所組成的團體，透過彼此共同的合作，讓團體中的每一個人都能發揮所長，這不僅對公司這個團體有益，包括團體中的個人、個人所存在或組織的家庭，乃至於國家社會，都有其貢獻及價值。所以，我始終強調，要建立一個「以人為本、以人為中心的公司文化」。只有台達真正成為這樣一家公司，同仁都真心相信並實踐這個理想時，才能算是一個成功的企業。
為什麼要強調「人」這個似簡單又複雜的意義？我們常聽歐美的大公司強調「人是公司最重要的資產」，我想與其這樣講，倒不如說「公司是人的組合」來得貼切。如果沒有人，公司自然瓦解。如果一家公司，員工沒有得到合理的對待，工作沒有成就感，也並不以公司的成長為榮，那麼這家公司即使再賺錢，也沒有什麼了不起，更不值得驕傲。因此我認為，只有透過員工的滿足與全心奉獻來提供價值給客戶，進而創造利潤、不斷成長的公司，才是我們努力以赴的目標。
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December 31, 2009
台半、東捷、大億科 退出太陽能布局及損益
【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/12/31
太陽能產業才剛步出谷底，國內後進業者卻傳出無心戀棧。包括跨足
上游多晶矽材料的台半（5425）、薄膜太陽能電池的大億科（8107），以及奇美集團下的東捷（8064），都宣布終止或變更太陽能的投資，其中僅台半小賺出場，大億科、東捷都認列逾3億元損失。
台半是國內最早投入太陽能多晶矽材料的業者之一，轉投資的山陽科技落腳宜蘭利澤工業區，一度成為利澤工業區吸引太陽能廠進駐的招牌。
但考量太陽能市場變化迅速，多晶矽價格從先前每公斤逾400美元的「天價」，回檔至今不到60美元，台半已將原本持有的1,475萬餘股
山陽股權賣回給山陽，不僅終止與山陽的轉投資關係，也宣告退出太陽能領域。
根據台半公告，處分山陽持股共取回約1.27億元，並認列2,691.5萬元利益。台半指出，未來將專注經營整流二極體本業。
大億科昨天董事會也通過，不再對轉投資薄膜太陽能電池廠大億光能增資或給予財務支援，大億科與其子公司茂伯投資也辭去大億光能董監席次，不再參與經營管理，並將在今年財報中認列約3.8億元投資損失。
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【經濟日報╱記者邱馨儀、何易霖】 2009/12/31
太陽能產業才剛步出谷底，國內後進業者卻傳出無心戀棧。包括跨足
上游多晶矽材料的台半（5425）、薄膜太陽能電池的大億科（8107），以及奇美集團下的東捷（8064），都宣布終止或變更太陽能的投資，其中僅台半小賺出場，大億科、東捷都認列逾3億元損失。台半是國內最早投入太陽能多晶矽材料的業者之一，轉投資的山陽科技落腳宜蘭利澤工業區，一度成為利澤工業區吸引太陽能廠進駐的招牌。
但考量太陽能市場變化迅速，多晶矽價格從先前每公斤逾400美元的「天價」，回檔至今不到60美元，台半已將原本持有的1,475萬餘股
山陽股權賣回給山陽，不僅終止與山陽的轉投資關係，也宣告退出太陽能領域。根據台半公告，處分山陽持股共取回約1.27億元，並認列2,691.5萬元利益。台半指出，未來將專注經營整流二極體本業。
大億科昨天董事會也通過，不再對轉投資薄膜太陽能電池廠大億光能增資或給予財務支援，大億科與其子公司茂伯投資也辭去大億光能董監席次，不再參與經營管理，並將在今年財報中認列約3.8億元投資損失。
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December 27, 2009
青海樓 李慈恩
青海茫茫往西流，
東方有個青海樓。
走到上面看中國，
不知站到幾層樓。
青海茫茫往西流，
東方有個青海樓。
走到上面看中國，
不知站到幾層樓。
December 25, 2009
專案話題／溝通9障礙
【經濟日報╱邱伯浩】 2009.12.25
年末將近，筆者(邱伯浩)參加某台商的年終檢討會，因今年業績不
振，會議充滿不安氛圍，老闆砲聲隆隆、口水亂噴，大聲斥喝，專業主管則提出一堆數據，用英文、日文解釋不是部門出錯，而屬下則怨聲連連，認為老闆苛刻，雖同時與海外幹部視訊連線，但因頻寬限制，聲音斷斷續續，整個會議就像個災難，是個典型失敗的溝通。
以筆者輔導企業所見，典型的溝通障礙有
九種形式，企業老闆、經理人、專案負責人要特別注意，若公司內部出現，則要虛心面對，徹底改正。
1.組織氛圍：公司內部的溝通環境是否暢通？是否為一言堂？假若員工以拍馬屁為中心，說老闆愛聽的話，那組織氛圍就直接成為溝通的最大障礙，所以老闆一定要營造公司有良好的溝通環境，才能讓員工表達出確實的訊息及資料。
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【經濟日報╱邱伯浩】 2009.12.25
年末將近，筆者(邱伯浩)參加某台商的年終檢討會，因今年業績不
振，會議充滿不安氛圍，老闆砲聲隆隆、口水亂噴，大聲斥喝，專業主管則提出一堆數據，用英文、日文解釋不是部門出錯，而屬下則怨聲連連，認為老闆苛刻，雖同時與海外幹部視訊連線，但因頻寬限制，聲音斷斷續續，整個會議就像個災難，是個典型失敗的溝通。以筆者輔導企業所見，典型的溝通障礙有
九種形式，企業老闆、經理人、專案負責人要特別注意，若公司內部出現，則要虛心面對，徹底改正。1.組織氛圍：公司內部的溝通環境是否暢通？是否為一言堂？假若員工以拍馬屁為中心，說老闆愛聽的話，那組織氛圍就直接成為溝通的最大障礙，所以老闆一定要營造公司有良好的溝通環境，才能讓員工表達出確實的訊息及資料。
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December 9, 2009
太陽能大廠MEMC 入股旭晶
【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.12.09
全球前五大太陽能材料供應商MEMC，將買下太陽能電池廠昱晶持有逾
1萬張太陽能矽晶圓廠旭晶的股權，金額約相當於5億元，最快本季完成股權移轉。這也將是太陽能景氣自谷底翻揚後，國內第一宗太陽能業界跨國股權移轉案。太陽能電池廠昱晶也藉此結束上游垂直整合的動作，由於太陽能料不再缺乏，因此調整經營策略。MEMC產品橫跨多晶矽與矽晶圓，並持有昱晶股權近5%，在買下旭晶股權後，將成為第一家在台灣握有上、中游太陽能廠資源的國際太陽能重量級大廠，未來將與中美晶、綠能、合晶等多晶矽廠在台灣一拚高下。
旭晶原是昱晶與LED大廠億光合資設立的太陽能矽晶圓廠，成立於
2007年9月，董事長為MEMC在台前最高主管、全球最大多晶太陽能長晶爐製造商GT Solar亞太區獨家代理商的何繼鎔。業界認為，MEMC加入旭晶後，將為國內太陽能矽晶圓產業帶來新氣象。
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【經濟日報╱記者何易霖／台北報導】 2009.12.09
全球前五大太陽能材料供應商MEMC，將買下太陽能電池廠昱晶持有逾
1萬張太陽能矽晶圓廠旭晶的股權，金額約相當於5億元，最快本季完成股權移轉。這也將是太陽能景氣自谷底翻揚後，國內第一宗太陽能業界跨國股權移轉案。太陽能電池廠昱晶也藉此結束上游垂直整合的動作，由於太陽能料不再缺乏，因此調整經營策略。MEMC產品橫跨多晶矽與矽晶圓，並持有昱晶股權近5%，在買下旭晶股權後，將成為第一家在台灣握有上、中游太陽能廠資源的國際太陽能重量級大廠，未來將與中美晶、綠能、合晶等多晶矽廠在台灣一拚高下。旭晶原是昱晶與LED大廠億光合資設立的太陽能矽晶圓廠，成立於
2007年9月，董事長為MEMC在台前最高主管、全球最大多晶太陽能長晶爐製造商GT Solar亞太區獨家代理商的何繼鎔。業界認為，MEMC加入旭晶後，將為國內太陽能矽晶圓產業帶來新氣象。觀看全文...
December 2, 2009
主管經／溝通的責任
【經濟日報╱林行宜】 2009.12.02
隨著時代的變遷，每個世代成長時所經歷的時空背景均有所不同。人們在不一樣的養育方式、政經環境、社會文化等元素薰陶下，形成不
同的價值觀與思維模式。於是，在差異化背景中成長的世代間，便產生一道難以逾越的溝，人們稱之為「代溝」。
由於這道鴻溝，子女覺得父母老古板，父母搞不懂子女的想法，部屬不理解主管的心思，主管則感嘆一代不如一代。
世代間溝通不良的原因，除了上述的成長時空差異之外，還有一項重要的因素，那就是溝通者往往把溝通的責任，推到對方身上。
依據艾瑞克‧柏恩（Eric Brene）的溝通分析理論（Transactional Analysis），溝通時的自我狀態可分為父母、成人與孩子三類。
長者習於採用「父母對孩子」的溝通模式，對後進部屬或子女下指導棋。有句台語諺語：「小孩有耳無口」，貼切地形容此種上對下的單向溝通。上位者發號施令，而下位者得負責解讀訊息並確實執行。
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【經濟日報╱林行宜】 2009.12.02
隨著時代的變遷，每個世代成長時所經歷的時空背景均有所不同。人們在不一樣的養育方式、政經環境、社會文化等元素薰陶下，形成不
同的價值觀與思維模式。於是，在差異化背景中成長的世代間，便產生一道難以逾越的溝，人們稱之為「代溝」。由於這道鴻溝，子女覺得父母老古板，父母搞不懂子女的想法，部屬不理解主管的心思，主管則感嘆一代不如一代。
世代間溝通不良的原因，除了上述的成長時空差異之外，還有一項重要的因素，那就是溝通者往往把溝通的責任，推到對方身上。
依據艾瑞克‧柏恩（Eric Brene）的溝通分析理論（Transactional Analysis），溝通時的自我狀態可分為父母、成人與孩子三類。
長者習於採用「父母對孩子」的溝通模式，對後進部屬或子女下指導棋。有句台語諺語：「小孩有耳無口」，貼切地形容此種上對下的單向溝通。上位者發號施令，而下位者得負責解讀訊息並確實執行。
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December 2, 2009
習慣──帶不走的競爭力
【管理雜誌／文／丁永祥】 2009/12/02
「習慣的枷鎖太小，感覺不到，但等到有所感覺時，卻又堅固得無法掙脫。」──英國詩人山謬爾‧約翰生。
股神華倫‧巴菲特(Warren E. Buffett)買什麼賺什麼，有人說他天生就是老闆命，為什麼他們的運氣總是特別好？
「你應該去看看他們有哪些習慣，一個人好習慣多，就會有好命運。」已經高齡八十歲的台灣大學心理學系榮譽教授柯永河，這麼提醒著。
柯永河是台灣研究「習慣」行為理論的臨床大師，一輩子研究習慣，他認為習慣是一個人成功的密碼，而且最好從小時候就開始培養。
柯老師的觀察沒錯，因為巴菲特早在六歲的時候就開始做生意，他用兩毛五分錢買六罐可口可樂，再以每罐五分錢，賣給度假的遊客。投資對他而言，是習慣，不是工作。
好習慣是成功的行為模式
一命二運三風水，但是命好不如習慣好，不但對人如此，對「事」更是這樣。
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【管理雜誌／文／丁永祥】 2009/12/02
「習慣的枷鎖太小，感覺不到，但等到有所感覺時，卻又堅固得無法掙脫。」──英國詩人山謬爾‧約翰生。股神華倫‧巴菲特(Warren E. Buffett)買什麼賺什麼，有人說他天生就是老闆命，為什麼他們的運氣總是特別好？
「你應該去看看他們有哪些習慣，一個人好習慣多，就會有好命運。」已經高齡八十歲的台灣大學心理學系榮譽教授柯永河，這麼提醒著。
柯永河是台灣研究「習慣」行為理論的臨床大師，一輩子研究習慣，他認為習慣是一個人成功的密碼，而且最好從小時候就開始培養。
柯老師的觀察沒錯，因為巴菲特早在六歲的時候就開始做生意，他用兩毛五分錢買六罐可口可樂，再以每罐五分錢，賣給度假的遊客。投資對他而言，是習慣，不是工作。
好習慣是成功的行為模式
一命二運三風水，但是命好不如習慣好，不但對人如此，對「事」更是這樣。
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December 1, 2009
華立、華宏集團 邁向大中華最大供應商
【聯合晚報╱記者楊曉芳/專訪】 2009.12.01
前言：兩岸金融MOU已經簽定，即將進入ECFA的協商，大中華共榮經濟圈成形，台灣企業如何運用兩岸互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。
華立華宏集團訂立2010年前成為大中華地區提供高科技材料、設備與
技術的「全方位最大供應商」願景，朝向目標訂立的時間點已進入倒數計時，集團董事長張瑞欽近兩個月分別代表華立、華宏與中國保利協鑫能源（港股代號3800）和韓國樂金電子 (LG Electronics)簽訂合作協議，瞄準太陽能電池與LED背光LCD TV兩大節能產品跨入綠色電子時代，以台灣為基地， 搶攻大陸市場商機。
現在華立位居台灣太陽能電池back sheet(背板)供應市占第一，華宏
已是台灣LCD光學膜裁切最大供應商，華立華宏將在2010準備起飛？
以下是本報採訪團隊專訪華立華宏集團經營高層，華立華宏集團董事長張瑞欽、華立副董事長陳俊英、總經理陳秉宏、華宏總經理葉清彬的訪談紀要:
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【聯合晚報╱記者楊曉芳/專訪】 2009.12.01
前言：兩岸金融MOU已經簽定，即將進入ECFA的協商，大中華共榮經濟圈成形，台灣企業如何運用兩岸互動交流的改變，站穩大中華，迎向全球？本報每周二為您企畫與報導一系列的「台灣企業大中華商機」專題，為您探尋贏的契機。
華立華宏集團訂立2010年前成為大中華地區提供高科技材料、設備與
技術的「全方位最大供應商」願景，朝向目標訂立的時間點已進入倒數計時，集團董事長張瑞欽近兩個月分別代表華立、華宏與中國保利協鑫能源（港股代號3800）和韓國樂金電子 (LG Electronics)簽訂合作協議，瞄準太陽能電池與LED背光LCD TV兩大節能產品跨入綠色電子時代，以台灣為基地， 搶攻大陸市場商機。現在華立位居台灣太陽能電池back sheet(背板)供應市占第一，華宏
已是台灣LCD光學膜裁切最大供應商，華立華宏將在2010準備起飛？以下是本報採訪團隊專訪華立華宏集團經營高層，華立華宏集團董事長張瑞欽、華立副董事長陳俊英、總經理陳秉宏、華宏總經理葉清彬的訪談紀要:
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November 19, 2009
新時代的指揮官：明日領導人必備的11項要素！ 大師輕鬆讀No.353
Leading the Charge
作者:安東尼‧辛尼&湯尼‧寇爾茲 (Anthony Zinni & Tony Koltz)
※如果你沉睡了20年後在今天醒來，你會發現自己置身的世界充滿危機、衝突、威脅和動亂，讓人不禁怒問：現是誰在領導？領導人出了什麼問題？
▼大師名言
※昨日的領導方式，以及領導人的產生方式，皆已失效。面對今天能源、金融或氣候變遷等危機，我們缺少了能像過去一樣掌控全局的標竿領導者。 — 安東尼‧辛尼
※要成為明日的領導人，必須具備由衷關心世界、環境意識等11種特質，了解如何管理遠比過去不穩定的環境，以卓越的創造力與創新力帶領眾人前進！ — 安東尼‧辛尼
今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台，以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般，能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣，一位成功的明日領導人必須具備11項不可或缺的要素。
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Leading the Charge
作者:安東尼‧辛尼&湯尼‧寇爾茲 (Anthony Zinni & Tony Koltz)
※如果你沉睡了20年後在今天醒來，你會發現自己置身的世界充滿危機、衝突、威脅和動亂，讓人不禁怒問：現是誰在領導？領導人出了什麼問題？
▼大師名言
※昨日的領導方式，以及領導人的產生方式，皆已失效。面對今天能源、金融或氣候變遷等危機，我們缺少了能像過去一樣掌控全局的標竿領導者。 — 安東尼‧辛尼
※要成為明日的領導人，必須具備由衷關心世界、環境意識等11種特質，了解如何管理遠比過去不穩定的環境，以卓越的創造力與創新力帶領眾人前進！ — 安東尼‧辛尼
今日世界最引人矚目之處在於全球經濟動盪、石油等原物料價格巨幅變動、屹立數十年的知名企業垮台，以及全球恐怖主義的威脅與日俱增。人們迫切需要如同過去美國領導典範那般，能讓他們敬重、能帶領他們度過艱難的榜樣，一位成功的明日領導人必須具備11項不可或缺的要素。
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