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January 4, 2011
langtonelee - 職場點滴 | Jan 4, 2011
工作多 難專心?小撇步:先列表
(路透波士頓3日電) 2011/01/04


「哈佛商業評論」(Harvard Business Review)指出,有些簡單的方法可幫助你不再覺得快被工作淹沒,難以專心。想讓心情恢復平靜,就從列表開始。
哈佛商業評論在官網 www.hbr.org 刊出「平日管理小撇步」(The Management Tip of the Day),提供快速實用的方法供參考。
一年、一週或一天中,總有些時候,你會覺得事情太多,總是做不完。或許你能全神貫注,全力以付;但也可能跟很多人一樣,被工作
壓得喘不過氣而停滯不前。下次事情太多,壓力太大時,可採取以下4個步驟。
1、列表,在一張紙上寫下需要完成的每件事。
2、先來個短打得分。花15分鐘的時間,不要超過這個時間,先做表單上能夠最快完成的事。例如很快回一封電子郵件,打一通2分鐘就能講完的電話。利用計時器讓你專心。
觀看全文...
(路透波士頓3日電) 2011/01/04


「哈佛商業評論」(Harvard Business Review)指出,有些簡單的方法可幫助你不再覺得快被工作淹沒,難以專心。想讓心情恢復平靜,就從列表開始。
哈佛商業評論在官網 www.hbr.org 刊出「平日管理小撇步」(The Management Tip of the Day),提供快速實用的方法供參考。
一年、一週或一天中,總有些時候,你會覺得事情太多,總是做不完。或許你能全神貫注,全力以付;但也可能跟很多人一樣,被工作
壓得喘不過氣而停滯不前。下次事情太多,壓力太大時,可採取以下4個步驟。1、列表,在一張紙上寫下需要完成的每件事。
2、先來個短打得分。花15分鐘的時間,不要超過這個時間,先做表單上能夠最快完成的事。例如很快回一封電子郵件,打一通2分鐘就能講完的電話。利用計時器讓你專心。
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December 29, 2010
langtonelee - 主管經 | Dec 29, 2010
快樂管院周記/新年新希望
【經濟日報╱盧希鵬】 2010.12.29
耶誕節過了,新的一年也將來到。以前是新年新希望,最近這幾年每
逢新年,都會想想人生的目的是什麼?我現在做的事,讓我快樂嗎?
最近高中同學啟明傳來一封耐人尋味的電子郵件,大意是說一群40歲的人要開同學會,選擇了A餐廳,因為A餐廳的老闆娘看起來很辣。50歲同學會,大家還是到了A餐廳,因為A餐廳的菜單字很大。60歲,他們仍然決定去A餐廳,因為A餐廳有養生餐。70歲,還是到了A餐廳,因為他們提供輪椅服務,還多了一桌給瑪利亞。80歲,他們終於決定要去A
餐廳了,因為這一家餐廳大家都以為沒有去過。原來,大家都老人癡呆了。
接著,同學又傳來一封信,告訴我們小時候大家唱著明天會更好的歌,現在提醒大家,除了明天會更好,另一項更確定的是,就是大家明天會更老。當了院長出去開會,與人換了名片,幾乎都有人對我說,很少看到這麼年輕的管理學院院長。當下都會對他們說,我只是看起來年輕。不過心裡還是很得意。
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【經濟日報╱盧希鵬】 2010.12.29
耶誕節過了,新的一年也將來到。以前是新年新希望,最近這幾年每
逢新年,都會想想人生的目的是什麼?我現在做的事,讓我快樂嗎?最近高中同學啟明傳來一封耐人尋味的電子郵件,大意是說一群40歲的人要開同學會,選擇了A餐廳,因為A餐廳的老闆娘看起來很辣。50歲同學會,大家還是到了A餐廳,因為A餐廳的菜單字很大。60歲,他們仍然決定去A餐廳,因為A餐廳有養生餐。70歲,還是到了A餐廳,因為他們提供輪椅服務,還多了一桌給瑪利亞。80歲,他們終於決定要去A
餐廳了,因為這一家餐廳大家都以為沒有去過。原來,大家都老人癡呆了。接著,同學又傳來一封信,告訴我們小時候大家唱著明天會更好的歌,現在提醒大家,除了明天會更好,另一項更確定的是,就是大家明天會更老。當了院長出去開會,與人換了名片,幾乎都有人對我說,很少看到這麼年輕的管理學院院長。當下都會對他們說,我只是看起來年輕。不過心裡還是很得意。
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December 15, 2010
langtonelee - 職場點滴 | Dec 15, 2010
內部溝通,5點就通!
Cheers雜誌文/黃亞琪 2010年12月

客戶當前,需要立刻回應,回頭自家同事卻意見不同調……,以下5種狀況,你是否曾為此頭大?
Q1:每個部門有自己的優先任務、預算限制和目標,要他們放下原先承辦工作,跟你合作,該如何說服?
Q2:同事說,我是內勤行政,不是業務;何況做到業績,領獎金的是你,又不是我?
Q3:不幫忙就算了,還扯後腿?
Q4:面對強勢的同事,怎麼辦?
Q5:一旦發生衝突後,如何修補關係?
想要快速爭取內部支援,以下5點內部溝通協調法則,不但解決以上狀況,更幫你建造最佳後援團隊。
A1:使用對方的語言,共創雙贏!
每個部門都有自己的優先任務,要他們參與支援你搶進的案子時,他們原先承辦的工作都可能被迫放下。
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Cheers雜誌文/黃亞琪 2010年12月

客戶當前,需要立刻回應,回頭自家同事卻意見不同調……,以下5種狀況,你是否曾為此頭大?Q1:每個部門有自己的優先任務、預算限制和目標,要他們放下原先承辦工作,跟你合作,該如何說服?
Q2:同事說,我是內勤行政,不是業務;何況做到業績,領獎金的是你,又不是我?

Q3:不幫忙就算了,還扯後腿?
Q4:面對強勢的同事,怎麼辦?
Q5:一旦發生衝突後,如何修補關係?
想要快速爭取內部支援,以下5點內部溝通協調法則,不但解決以上狀況,更幫你建造最佳後援團隊。
A1:使用對方的語言,共創雙贏!
每個部門都有自己的優先任務,要他們參與支援你搶進的案子時,他們原先承辦的工作都可能被迫放下。
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December 8, 2010
langtonelee - 職場點滴 | Dec 8, 2010
上班族注意!出現五大徵兆,你就該跳槽
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【商業周刊/曠文琪、林宏達】 2010/12/08
請注意!金融海嘯後最大的跳槽浪潮,正席捲全球,
根據人力銀行的調查指出,今年(2010)十月,台灣已出現四年來首次「事求人」的狀況,雇主釋出的職位比求職的人還多,而台灣有八成五的上班族正醞釀在年後轉職。
全民大跳槽的時代,正在來臨。你,是否正蠢蠢欲動,但不免又自問,「為什麼跳槽機會這麼多,我的工作還這麼難找?」「就算真的跳槽,我能勝任嗎?」
你的直覺是對的。104人力銀行的今年新鮮人求職調查顯示,到今年八月底還有近七成新鮮人仍未成功就業,關鍵在於求職者的能耐與雇主需求有落差。而《哈佛商業評論》的研究也指出,頻繁跳槽者,只有四%是越跳越好。
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December 4, 2010
langtonelee - 職場點滴 | Dec 4, 2010
緣分 情誼 一輩子
【經濟日報╱司徒達賢】 2010.12.03
政治大學企業管理研究所企業家管理發展進修班成立已屆30年。30年
來,「政大企家班」以小班制、精英主義的方式,「精雕細琢」了近千位企業領導人或高階主管,不僅在台灣企業界打響了名號,也為華人高階管理教育樹立了與眾不同的典範,被許多教育機構爭相學習參考。
啟發式教學法
高階領導人與其他學生不同,企家班的教與學,與其他類型的班次大不相同,如果以教導一般學生或年輕學子的方式上課,在他們身上很難達到效果。然而他們固然優秀,也仍有不足,也因為自知有所不
足,才感覺有來上課的必要。若能掌握高階主管們的特性,在教學上應更易於滿足他們的需要。針對此一議題,我有幾項想法與心得,藉此機會就正於有道。
第一項心得是:由於多數高階主管都已經發展出自已的一套想法,加上擁有大量實務經驗,因此對他們不能用「教」,只能用啟發。易言之,應該協助他們整理自己原有的想法,並讓他們發覺本身思想體系的不足。當高階主管發現自己的不足以後,自然會設法修正補充。
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【經濟日報╱司徒達賢】 2010.12.03
政治大學企業管理研究所企業家管理發展進修班成立已屆30年。30年
來,「政大企家班」以小班制、精英主義的方式,「精雕細琢」了近千位企業領導人或高階主管,不僅在台灣企業界打響了名號,也為華人高階管理教育樹立了與眾不同的典範,被許多教育機構爭相學習參考。啟發式教學法
高階領導人與其他學生不同,企家班的教與學,與其他類型的班次大不相同,如果以教導一般學生或年輕學子的方式上課,在他們身上很難達到效果。然而他們固然優秀,也仍有不足,也因為自知有所不
足,才感覺有來上課的必要。若能掌握高階主管們的特性,在教學上應更易於滿足他們的需要。針對此一議題,我有幾項想法與心得,藉此機會就正於有道。第一項心得是:由於多數高階主管都已經發展出自已的一套想法,加上擁有大量實務經驗,因此對他們不能用「教」,只能用啟發。易言之,應該協助他們整理自己原有的想法,並讓他們發覺本身思想體系的不足。當高階主管發現自己的不足以後,自然會設法修正補充。
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November 30, 2010
langtonelee - 職場點滴 | Nov 30, 2010
別讓小毛病變成大麻煩 10步驟搞定問題員工
作者:吳怡靜 出處:天下雜誌 461期 2010/11
當你的員工績效低落,或始終無法與他人合作,你有辦法
對付他們嗎?主管的上上策,就是想辦法來處理或是協助這些問題員工。
整天抱怨的員工、老愛八卦的員工、藉口一堆的員工、不服從指令的員工、生產力低落的員工……,每個經理人遲早會遇上這些麻煩的問題屬下。
別以為這些只是小毛病,問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的績效。許多主管常常視而不見,希望這些麻煩會自動消失。但不去面對和處理,只會導致惡性循環,讓這些人的行為變得更糟。
當你的員工績效低落,或是始終無法和他人合作,你有辦法對付他們嗎?光是期待他們改變,是不可能的。經理人的上上策,就是想出辦法來處理、協助他們。
首先,人力資源專家奧德蕊奇分析,問題員工通常可按照性格,分成六大類型:
1.負面型:悲觀、嫉世憤俗、沒有熱情、不合作。
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作者:吳怡靜 出處:天下雜誌 461期 2010/11
當你的員工績效低落,或始終無法與他人合作,你有辦法
對付他們嗎?主管的上上策,就是想辦法來處理或是協助這些問題員工。整天抱怨的員工、老愛八卦的員工、藉口一堆的員工、不服從指令的員工、生產力低落的員工……,每個經理人遲早會遇上這些麻煩的問題屬下。
別以為這些只是小毛病,問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的績效。許多主管常常視而不見,希望這些麻煩會自動消失。但不去面對和處理,只會導致惡性循環,讓這些人的行為變得更糟。

當你的員工績效低落,或是始終無法和他人合作,你有辦法對付他們嗎?光是期待他們改變,是不可能的。經理人的上上策,就是想出辦法來處理、協助他們。
首先,人力資源專家奧德蕊奇分析,問題員工通常可按照性格,分成六大類型:
1.負面型:悲觀、嫉世憤俗、沒有熱情、不合作。
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November 25, 2010
langtonelee - 主管經 | Nov 25, 2010
主管經快樂管院周記/取之予之
【經濟日報╱林行宜】 2010.11.24
主管在數以千百計的履歷中,挑出合意的應徵者,再透過面談選出中
意的候選人。經核敘薪資與發出錄取通知後,就等該員報到,便能補足欠缺的人力了。但若該人選在此最終關頭,選擇了其他公司的職缺,用人主管總不免扼腕歎息。
《老子》36章曰:「將欲奪之,必固與之。」意即:要想奪取些什麼,必先給予他一些什麼。
主管看到這裡,或許會擊掌叫好:沒錯!公司就是端不出誘人的薪
酬,所以才會在人才爭奪戰中,屢屢吃鱉。
問題是,薪酬水準「一山還有一山高」,不管核給多高的薪資,總還有其他競爭者願意再加碼搶人。但企業的銀彈有限,無法每位新進人員都核予高於市場行情或內部架構的薪酬。且如此將造成嚴重的內部不公平,導致更嚴重的現職人才流失問題。
若主管中意的人選是個喜好逐「薪資」而居者,則當加碼搶進並栽培成重要支柱後,在向「錢」看的價值觀下,容易被競爭對手高薪挖角,跳槽至敵對陣營而讓公司蒙受更大的傷害。
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【經濟日報╱林行宜】 2010.11.24
主管在數以千百計的履歷中,挑出合意的應徵者,再透過面談選出中
意的候選人。經核敘薪資與發出錄取通知後,就等該員報到,便能補足欠缺的人力了。但若該人選在此最終關頭,選擇了其他公司的職缺,用人主管總不免扼腕歎息。《老子》36章曰:「將欲奪之,必固與之。」意即:要想奪取些什麼,必先給予他一些什麼。
主管看到這裡,或許會擊掌叫好:沒錯!公司就是端不出誘人的薪
酬,所以才會在人才爭奪戰中,屢屢吃鱉。問題是,薪酬水準「一山還有一山高」,不管核給多高的薪資,總還有其他競爭者願意再加碼搶人。但企業的銀彈有限,無法每位新進人員都核予高於市場行情或內部架構的薪酬。且如此將造成嚴重的內部不公平,導致更嚴重的現職人才流失問題。
若主管中意的人選是個喜好逐「薪資」而居者,則當加碼搶進並栽培成重要支柱後,在向「錢」看的價值觀下,容易被競爭對手高薪挖角,跳槽至敵對陣營而讓公司蒙受更大的傷害。
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