系統公告
熱情贊助
yam揪便宜
個人檔案
個人圖檔
ID:langtonelee
暱稱:Langtone
地區:高雄市

人氣指數
當日人次:
累積人次:
BloggerAds 1
yam今日我最殺
BloggerAds 2
BloggerAds 3
替公益盡心力
BlogAds
Time
超級冷笑話猜謎
好時光貼曆
My Slide
部落軌道 Blog Orbit
誰來我家 ( Visitors )
誰推薦我 ( Thanks )
我推薦誰 ( Recommendations )
Chian - 2008 (2)
文章分類
搜尋欄位
搜尋:
RSS 訂閱
RSS2
ATOM
其它資訊
本部落所刊登之內容,皆由作者個人所提供,不代表 yam天空部落 本身立場。
POWERED BY
POWERED BY
會員登入免費註冊
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > 下一頁 | 最後一頁 1/13    推薦這個部落格: 2246
檢視方式: 列表 摘要
August 27, 2011

February 14, 2011
February 14, 2011
February 14, 2011
January 13, 2011
LUXGEN 納智捷 電視廣告



觀看全文...
January 4, 2011
工作多 難專心?小撇步:先列表
(路透波士頓3日電)                                        2011/01/04

哈佛商業評論」(Harvard Business Review)指出,有些簡單的方法可幫助你不再覺得快被工作淹沒難以專心想讓心情恢復平靜,就從列表開始

哈佛商業評論在官網 www.hbr.org 刊出「平日管理小撇步」(The Management Tip of the Day),提供快速實用的方法供參考

一年、一週或一天中,總有些時候,你會覺得事情太多,總是做不完。或許你能全神貫注,全力以付;但也可能跟很多人一樣,被工作壓得喘不過氣而停滯不前。下次事情太多,壓力太大時,可採取以下4個步驟

1、列表一張紙上寫下需要完成的每件事

2、先來個短打得分花15分鐘的時間,不要超過這個時間,先做表單上能夠最快完成的事。例如很快回一封電子郵件打一通2分鐘就能講完的電話利用計時器讓你專心


觀看全文...
January 2, 2011
第一屆師大師韻獎 創作組第一名
河仁傑 我的學長還沒回家



觀看全文...
December 29, 2010
快樂管院周記/新年新希望
【經濟日報盧希鵬】                                       2010.12.29

耶誕節過了新的一年也將來到。以前是新年新希望,最近這幾年每逢新年,都會想想人生的目的是什麼?我現在做的事,讓我快樂

最近高中同學啟明傳來一封耐人尋味的電子郵件,大意是說一群40歲的人要開同學會,選擇了A餐廳,因為A餐廳的老闆娘看起來很辣50歲同學會,大家還是到了A餐廳,因為A餐廳的菜單字很大60歲,他們仍然決定去A餐廳,因為A餐廳有養生餐70歲,還是到了A餐廳,因為他們提供輪椅服務,還多了一桌給瑪利亞80歲,他們終於決定要去A餐廳了,因為這一家餐廳大家都以為沒有去過。原來,大家都老人癡呆了。

接著,同學又傳來一封信,告訴我們小時候大家唱著明天會更好的歌,現在提醒大家,除了明天會更好,另一項更確定的是,就是大家明天會更老。當了院長出去開會,與人換了名片,幾乎都有人對我說,很少看到這麼年輕的管理學院院長。當下都會對他們說,我只是看起來年輕。不過心裡還是很得意。


觀看全文...
December 27, 2010
仁武鄉後安羽球館 會員分組對抗賽
2010 1226

金鷹羽球隊 三位隊員出賽: 志忠 政能 建誠


觀看全文...
December 15, 2010
內部溝通,5點就通!
 Cheers雜誌文/黃亞琪                                        201012

客戶當前,需要立刻回應,回頭自家同事卻意見不同調……,以下5種狀況,你是否曾為此頭大?

Q1:每個部門有自己的優先任務、預算限制和目標,要他們放下原先承辦工作,跟你合作,該如何說服

Q2:同事說,我是內勤行政,不是業務;何況做到業績,領獎金的是你,又不是我

Q3:不幫忙就算了,還扯後腿

Q4:面對強勢的同事,怎麼辦

Q5:一旦發生衝突後,如何修補關係

想要快速爭取內部支援,以下5點內部溝通協調法則,不但解決以上狀況,更幫你建造最佳後援團隊

A1:使用對方的語言,共創雙贏!
每個部門都有自己的優先任務,要他們參與支援你搶進的案子時,他們原先承辦的工作都可能被迫放下


觀看全文...
December 8, 2010
上班族注意!出現五大徵兆,你就該跳槽

【商業周刊/曠文琪、林宏達                               2010/12/08

請注意!金融海嘯後最大的跳槽浪潮,正席捲全球,根據人力銀行的調查指出,今年(2010)十月,台灣已出現四年來首次「事求人」的狀況,雇主釋出的職位比求職的人還多,而台灣有八成五的上班族正醞釀在年後轉職

全民大跳槽的時代,正在來臨。你,是否正蠢蠢欲動,但不免又自問,「為什麼跳槽機會這麼多,我的工作還這麼難找?」「就算真的跳槽,我能勝任嗎?」

你的直覺是對的。104人力銀行的今年新鮮人求職調查顯示,到今年八月底還有近七成新鮮人仍未成功就業,關鍵在於求職者的能耐與雇主需求有落差。而《哈佛商業評論》的研究也指出,頻繁跳槽者,只有四%是越跳越好



觀看全文...
December 4, 2010
緣分 情誼 一輩子
【經濟日報司徒達賢】                                     2010.12.03

政治大學企業管理研究所企業家管理發展進修班成立已屆30年。30年來,「政大企家班」以小班制精英主義的方式,「精雕細琢」了近千位企業領導人或高階主管,不僅在台灣企業界打響了名號也為華人高階管理教育樹立了與眾不同的典範,被許多教育機構爭相學習參考。

啟發式教學法
高階領導人與其他學生不同,企家班的教與學,與其他類型的班次大不相同,如果以教導一般學生或年輕學子的方式上課,在他們身上很難達到效果然而他們固然優秀,也仍有不足,也因為自知有所不足,才感覺有來上課的必要。若能掌握高階主管們的特性,在教學上應更易於滿足他們的需要。針對此一議題,我有幾項想法與心得,藉此機會就正於有道。

第一項心得是:由於多數高階主管都已經發展出自已的一套想法,加上擁有大量實務經驗,因此對他們不能用」,只能用啟發。易言之,應該協助他們整理自己原有的想法,並讓他們發覺本身思想體系的不足。當高階主管發現自己的不足以後,自然會設法修正補充


觀看全文...
November 30, 2010
別讓小毛病變成大麻煩 10步驟搞定問題員工
作者:吳怡靜 出處:天下雜誌 461期                             2010/11

當你的員工績效低落,或始終無法與他人合作,你有辦法對付他們嗎?主管的上上策,就是想辦法來處理或是協助這些問題員工。

整天抱怨的員工、老愛八卦的員工、藉口一堆的員工、不服從指令的員工、生產力低落的員工……,每個經理人遲早會遇上這些麻煩的問題屬下

別以為這些只是小毛病問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自己的績效。許多主管常常視而不見,希望這些麻煩會自動消失。但不去面對和處理,只會導致惡性循環,讓這些人的行為變得更糟

當你的員工績效低落,或是始終無法和他人合作,你有辦法對付他們嗎?光是期待他們改變,是不可能的經理人的上上策,就是想出辦法來處理、協助他們

首先,人力資源專家奧德蕊奇分析,問題員工通常可按照性格,分成六大類型

1.負面型悲觀、嫉世憤俗、沒有熱情、不合作


觀看全文...
November 25, 2010
主管經快樂管院周記/取之予之
【經濟日報林行宜】                                       2010.11.24

主管在數以千百計的履歷中挑出合意的應徵者,再透過面談選出中意的候選人。經核敘薪資與發出錄取通知後,就等該員報到,便能補足欠缺的人力了。但若該人選在此最終關頭選擇了其他公司的職缺,用人主管總不免扼腕歎息

老子36章曰:「將欲奪之必固與之。」意即:要想奪取些什麼,必先給予他一些什麼

主管看到這裡,或許會擊掌叫好沒錯!公司就是端不出誘人的薪酬,所以才會在人才爭奪戰中,屢屢吃鱉

問題是,薪酬水準「一山還有一山高」,不管核給多高的薪資,總還有其他競爭者願意再加碼搶人。但企業的銀彈有限無法每位新進人員都核予高於市場行情或內部架構的薪酬。且如此將造成嚴重的內部不公平,導致更嚴重的現職人才流失問題

若主管中意的人選是個喜好逐「薪資」而居者,則當加碼搶進並栽培成重要支柱後,在向「」看的價值觀下,容易被競爭對手高薪挖角,跳槽至敵對陣營而讓公司蒙受更大的傷害。


觀看全文...
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > 下一頁 | 最後一頁 1/13
檢視行動版網頁  |  檢視正常版網頁