他山之石，可以攻錯：南韓經驗
公共廣電集團與海外服務頻道座談會
林麗雲
輔仁大學新聞系
2006年3月28日
從南韓的經驗可知，未來台灣公視宜採循序漸進，以現有節目為主，再逐步發展。
由於TBS的資源有限。短期先固本。在現有資源下開展國際視野，如外語新聞、與國際公視合製、交流。在基礎穩固之後，TBS 長期則可致力於與國際交流，不只讓台灣發聲，更進一步建立國際的公共領域，讓不同國家、地域的人可交互理解，建立共同性，尊重差異。
他山之石，可以攻錯：南韓經驗
公共廣電集團與海外服務頻道座談會
林麗雲
輔仁大學新聞系
壹、他山之石 ：南韓
第一階段：文化宣傳（1995年到2003之間）
情境：金泳三提出全球化，需讓境內外人了解韓國。
電台：阿里郎電視台成立，以衛星傳輸。
目標：文化宣傳
資金：來自政府（文化與旅遊部與韓國廣電委員會）
發展：1 早期：提供韓國境內的外人南韓文化
2 晚期：提供衛星頻道到世界
優點：阿里郎洞燭先機，比KBS早先進入全球平台。
缺點：國家無法整合廣電資源；
財務不穩，自2007年後，國家減少補助。
第二階段：文化經濟（2003至今）
情境： KBS戲劇海外大賣後，企圖進軍全球。
頻道：KBS World衛星頻道成立，以KBS現有節目為主，編排與字幕配音。
目標：長期推動韓流
When the Korean Wave has taken Asia by storm, KBS World will spearhead this movement.
資金：來自KBS（本身四成收入來自執照費，六成來自廣告）
發展：1早期以免費方式進入各洲有線電視。
2收視戶一年內達六百萬戶，今年底達三千萬戶，明年達五千萬戶。
3英文字幕與配音逐漸增多。
優點：長期推動韓流回饋生產，振興產業。
困難：1需雄厚的資本，進行長期投資；
2需深入分析各國傳播生態，並進入市場。如在董事會下成立Global Center（設計策略、國際關係、內容編排）；另在海外成立子公司。
貳、可攻之錯 ：對TBS啟示
一，宜確立海外頻道的目標為何？為文化宣傳？或文化經濟。
建議：文化交流與文化經濟並重，在節目編排上可採混合。 理由:
阿里郎（文化宣傳），但TBS需有穩定支持。
KBS World（文化經濟），則TBS需有充份的節目、市場與研發能力。
TBS宜將台灣優質節目推向海外（東南亞與華人區），建立永續發展的產業。
二，宜注意發展海外頻道的進程為何？
建議：採循序漸進，以現有節目為主，再逐步發展。理由：
阿里郎電台雖為海外製作節目；但它經費仍不穩定。
KBS World雖有集團的靠山，但以現有節目為主，作編排與字幕配音。
TBS的資源有限。短期先固本。在現有資源下開展國際視野（如外語新聞、國際公視合製、交流）。在基礎穩固之後，TBS 長期則可致力於與國際交流，不只讓台灣發聲，更進一步建立國際的公共領域，讓不同國家、地域的人可交互理解，建立共同性，尊重差異。
