台灣近來的新畫廊如雨後春筍的出現，無論是新進場的生力軍、亦或是熟面孔的經營老手，都不約而同地在此時重出江湖、投入畫廊業經營；選擇在這個時間點進入藝術產業的理由，大多是順應著台灣這波當代藝術市場的榮景；然而也有部分經營者，是為了滿足自己多年來的藝術憧憬。

    因為具有先天的理想性格，這些新畫廊的業主們，除了在意藝術經營的投資報酬率外，他們更關心這個展覽空間所具備的附加條件，例如畫廊形象的形塑、空間氛圍的營造、推廣活動的舉辦、展覽品質的嚴格把關、長期觀眾的培養…等一般都會型商業畫廊較不注重的面向，有些甚至成為地方藝文人士活動和聚會的重鎮，展現出一種別開生面的畫廊風貌。些畫廊通常有個共同的特色，就是他們大都擁有非常特別的畫廊建築、空間設計感強烈、並且通常座落在都市區以外的地方，同時也因為遠離城市喧囂，造訪這些畫廊經常給人一種尋幽訪勝之感，例如去年在嘉義大雅路上成立的泰郁美學堂和五月份剛剛開幕的苗栗苑裡金枝藝術－－前者是南台灣嘉義地區唯一的當代藝術空間，後者則更像是一座矗立在稻田中央的藝術祕密基地。也許你會好奇，為什麼要將畫廊開在如此偏僻的所在？又有誰，會不遠千里的造訪？

今年3月22日的台灣總統大選，人民以76.33﹪的投票率和將近766萬張選票，以58﹪的超高支持度，決定出第12屆的正副總統為國民黨的參選人馬英九和蕭萬長。選後第二天根據《中國時報》所作的民調顯示，79﹪的受訪者樂見馬英九接任總統，66﹪的民眾認為經濟是新政府當前最重要的施政方向，而有7﹪的民眾認為教育文化才應是當務之急，受到重視的程度僅次於經濟，甚至超越「促進族群和諧」、「改善兩岸關係」和「確保廉能政治」等議題。可見在民進黨執政的八年間所不斷強調的台灣本土、革除既有文化傳統和美德、以及教育官員荒腔走板的公眾形象，非但沒有重新形塑出屬於台灣在地的特有文化，反而引起廣大民眾的強烈反彈，而將教育與文化的未來，寄託在即將上任的執政者身上。

 9月下旬，兩位分別來自美國與法國的雕塑藝術家布萊恩‧杭特（Bryan Hunt）、貝納‧斐內（Bernar Venet）與藝術經紀人巴斯卡（Pascal de Sarthe）共同造訪台灣。這兩位對台灣觀眾來說尚且陌生的藝術家此次行程，乃是受元大金控總經理馬維建的邀請，將在元大集團位於台北市的新總部設置大型雕塑作品。〈當代藝術新聞〉獨家採訪這兩位在國際間頗具盛名的雕塑家，搶先曝光他們即將在台首次發表的作品計畫。

 

9月下旬，兩位分別來自美國與法國的雕塑藝術家布萊恩‧杭特（Bryan Hunt）、貝納‧斐內（Bernar Venet）與藝術經紀人巴斯卡（Pascal de Sarthe）共同造訪台灣。這兩位對台灣觀眾來說尚且陌生的藝術家此次行程，乃是受元大金控總經理馬維建的邀請，將在元大集團位於台北市的新總部設置大型雕塑作品。〈當代藝術新聞〉獨家採訪這兩位在國際間頗具盛名的雕塑家，搶先曝光他們即將在台首次發表的作品計畫。

    即將於明年4月啟用的元大集團企業總部新大樓，座落於台北市敦化南路和八德路口，鄰近IBM大樓與台安醫院的精華地段。一向以藝術收藏知名的馬維建表示，在該建築規劃之初就有藝術進駐空間的想法：「在新建築一樓有一個很大的挑高空間，我原本想在那個空間陳列我的收藏，但在與室內設計師討論過後，覺得大理石的牆面不適合掛畫，於是便改為尋找其他立體的作品。」最後終於在Pascal的推薦下，找到了Bryan Hunt與Bernar Venet的作品；問他最後如何決定這兩位藝術家，馬維建說這是他翻了很多畫冊、聽了許多人建議之後的成果：「是先看到作品圖片覺得喜歡，才和藝術家接觸上的；這次邀請他們來台灣是先看看場地，討論作品預計呈現的內容。」至於這兩件作品的預估經費，馬維建笑說雙方還沒討論到這個部分，但可以確定的是這兩件雕塑，絕對是專為元大空間量身打造的獨一無二之作。

    
        台灣的藝術市場，歷經了90年代迄今的興衰起落，終於在這波藝術景氣中再度逢春，反映在畫廊產業上最明顯的莫過於與日俱增的新畫廊（包括新面孔和重出江湖的老面孔），以及老畫廊普遍出現的第二代接棒現象。

接棒現象的出現，意味著該畫廊具有一定的經營歷史、已經在業界獲得普遍的成績和認同，也象徵著老一輩的主事者肯定畫廊是值得永續經營的產業。比起畫廊產業剛剛起步的中國，已經發展了有20年左右的歷史的台灣，在此時所面臨世代交替的接棒問題，不僅考驗著第一代畫廊傳承和選擇接班人的智慧，第二代的接棒者所應具備的人格特質和國際化行銷管理能力，也是該畫廊能否繼續經營、甚至再創高峰的關鍵。

對於這些六、七年級（出生年代為70至80年）的第二代來說，雖然身處前輩經營者已經打好的江山中，優勢在於他們從小的耳濡目染，比起其他同齡的新手更熟稔藝術產業的人脈和環境，然而另一方面，在今日藝術產業的國際化和區域整合的大環境下，他們所必須面對的是比上一代更競爭激烈的戰場－－不僅是來自台灣或中國的同業、他們的對手甚至涵蓋了亞洲和歐美的藝術市場。在此前提下，流暢的外文溝通已是基本配備，其它如對當代藝術的完整概念、對市場的整體掌握、宏觀的視野、資訊的蒐集和整合……，這些都是過去第一代從未面臨的艱難挑戰，但從另一個角度來說，第二代也在這樣的嚴苛環境下，掌握了前所未有的各種可能機遇；換言之，這個「最好也最壞的時代」提供給接班人的是一個能夠大展身手、盡情發揮的世界舞台。