汽車傳動軸鍛件年產量達一萬六千公噸、市佔率超過六成的江興公司，近年來加速邁開營運步伐，九十二年、九十三年營收各出現三○ ％與四五％成長。江興董事長江木山(左圖)靠得就是嚴控品質，嚴格要求出貨不良率必須低於萬分之二的目標，加上甚至星期六、日都上班，使他贏得鍛造業「7-11」的封號，也讓客戶樂於下單，業績、獲利能力因而得以扶搖直上。在員工的心目中，江木山在投資設備方面從不吝惜

工商時報/產業透視/15版   / 莊富安

汽車傳動軸鍛件年產量達一萬六千公噸、市佔率超過六成的江興公司，近年來加速邁開營運步伐，九十二年、九十三年營收各出現三○％與四五％成長。江興董事長江木山（本圖）靠得就是嚴控品質，嚴格要求出貨不良率必須低於萬分之二的目標，加上甚至星期六、日都上班，使他贏得鍛造業「7-11」的封號，也讓客戶樂於下單，業績、獲利能力因而得以扶搖直上。 汽車傳動軸鍛件年產量達一萬六千公噸、市佔率超過六成的江興公司，近年來加速邁開營運步伐，九十二年、九十三年營收各出現三○ ％與四五％成長。江興董事長江木山(左圖)靠得就是嚴控品質，嚴格要求出貨不良率必須低於萬分之二的目標，加上甚至星期六、日都上班，使他贏得鍛造業「7-11」的封號，也讓客戶樂於下單，業績、獲利能力因而得以扶搖直上。 在員工的心目中，江木山在投資設備方面從不吝惜，一套要價一億元的五千公噸級沖床設備，他毫不猶豫就從日本買回來，只為了生產出最高品質的汽車鍛件。有了一流的設備，也要有好的品管政策與人去推動實踐，因而他訂下了產品出貨不良率不能超過萬分之二的的嚴苛品質目標，強力要求員工努力去達成。 此外，為了讓員工念茲在茲，時時能落實公司的品管政策，俾把它轉為公司的企業文化，江木山更嚴格要求一百一十位員工，每天早上七點五十分一定要到公司開早會，在完成每天的「生活倫理」早讀課程後，接著即會宣讀公司最新管控的不良品率目標，並要員工大聲高喊「向成功挑戰、向目標奮鬥」，藉以激勵員工的士氣，頗有師法日本企業注重品質、效率、團隊紀律的精神。 江興是國內少數兼具熱鍛、冷鍛與溫鍛等三種技術能力的綜合鍛造工廠，雖然在業界長期經營累積良好口碑，但因某些大型汽車類鍛件製程較為特殊，必須冷、熱、溫鍛綜合運用，才能在提高剛性、縮小變形量等方面符合要求，整個製程絲毫馬虎不得，重視品質勝於一切的江木山，也因而以身作則，隨時在公司保持待命狀態，每天最早到公司上班，同時也幾乎最晚離開的人，甚至連星期六、日都來上班，全年無休，把公司看的比家還重要，為他贏得鍛造業「7-11」的封號。 專注本業不分心，追求客戶、員工與公司股東的「三贏」，這是江興員工們普遍對江木山的看法。也曾有員工半開玩笑的說：「都已當了大老闆了，為何還需要這麼拼？」，而換得的江木山的回答也很妙，「您們都可以換別的工作，我只有這個工作，豈能不專注？ 更多新聞請看「工商時報」

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