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這本書還蠻有趣的，利用一群企鵝加上最夯的暖化議題，闡述變革管理的的精義，薄薄的一本，要看完很容易，可是要真正施行變革管理可不簡單。
第一次知道這本書，好像是在我某次瘋狂網路買書的時候，拿到的試讀本贈品，不知怎麼的....我竟然把試讀本給看完了，後來上禮拜去誠品就專門為了買這本書-東京鐵塔：老媽和我，有時還有老爸 。為了生計，在小吃店工作的老媽，
從來不會叫我念書的老媽，
不曾對成績單發表什麼意見的老媽，
幾乎不會責罵我的老媽，
總是幫我買東西，從來不幫自己買的老媽，
只有我一個人吃飯，也會做好幾道菜的老媽，
為了讓我早上可以吃到好吃的醃醬菜，總是定好鬧鐘半夜起床攪拌米糠的老媽，
明明手頭拮据，卻當場付出十幾萬現金買機車給我的老媽，
一直到得了胃癌的臨終，還拚命地用快不能動的嘴唇，不放棄地想在最後留一點什麼給我，
怕死後還要麻煩別人，預先為了自己的葬禮每月存3000塊錢的老媽……
這本以「母愛」為主題的小說，是Lily Franky第一本長篇小說，自2005年出版後即在日本大為熱賣，佳評如潮，銷售至今已破210萬冊。本書可說是作者前半生的自傳體小說，從小時三歲前與父親、母親一家三口共住的記憶，一直寫到母親罹患癌症至過世，用點點滴滴的生活紀錄側寫母親對兒子無盡的愛與關懷，全書行文令人笑中帶淚，文筆幽默感人。不僅寫母親的親情，也寫與阿嬤、外婆的祖孫之情，以及在那個物質不富裕的時代，兒時玩伴的父親對自己的關懷。
Lily Franky本名中川雅也，是經常出現在電視綜藝節目的專欄散文作家。關於「雅也」這個名字的由來在小說中也有提到，這也是母親為兒子留下的紀錄，甚至連出生時的臍帶都保存下來了。從出生的那一刻就替兒子做了這麼多事！到了死後還給予孩子力量，讓孩子在母喪之日還能寫出令人開懷大笑的評論偶像明星的文章，並且畫好插畫準時交稿。這就是母親，活的時候要保護孩子不受苦，死了也希望繼續保護孩子。
買這本書的過程還真好笑，我在看過郝廣才的腦力發電-打開創意的開關後，一直為他詼諧的筆觸所吸引，所以當我看到一位這姓氏相同的作者，也沒有多加注意，我就訂購了，後來才發現是不同人，不過仔細讀這本書，發現還不賴，先把這本書的簡介跟大家說吧！這本書的一開頭，有這麼兩句話：
「除了愛情，沒有事情像閱讀這樣讓我們覺得，遲來的開始，也可以如此美好。
「即使愛情，也沒法像閱讀這樣讓我們覺得，越界之舉，可以如此新奇。」
如果你再看看張妙如在封面及內頁的插畫，書裡還有連續十二頁的鄭問的連環漫畫、電影Matrix的幕後故事書，卻偏偏又有各種經典名著及閱讀方法的介紹，你就應該可以體會到這本書為什麼要取名為《越讀者》，以及要傳達的訊息是什麼了。
本來，閱讀最大的有趣之處，就在於越界。沒有越界，不成閱讀，尤其是在網路時代。但是，很不巧地，在種種因素之下，我們很容易讓自己侷促於一些界限之內。閱讀，是一個許多人談了又談，大家聽了又聽的題目，但是，一不小心，越聽越沉重。
作者郝明義，雖然是長年在出版業工作的人，但是他寫這本書，卻純粹是回到一個普通讀者的立場所寫的。
他說：
「我從小生長在韓國。在華僑社會裡，中文閱讀的選擇很貧瘠，那時最大的困惑就是怎樣才能在週邊的環境裡搜尋到可讀的東西，怎樣才能跨越那個環境的局限。
高中畢業後，跨越重洋來台灣讀大學後，飢渴地抓到什麼都讀，亂讀了一通。美其名曰興趣廣泛，但不免時常看著滿書架的書，覺得空洞無比。
畢業後，陰錯陽差進了出版業，又因緣際會地在不同類型的出版公司與雜誌社之間做過各種性質不同、職階不同的工作，不論就身為讀者的需要，還是出版者的工作需要，對閱讀到底是怎麼回事，又充滿了越來越升高的困惑。
1990年代，網路出現了。網路與書籍的界限，以及相互越界的混沌，把我的困惑攪動得更混亂了。」
他的摸索，一直到在出版業工作了二十多年之後，四十四歲那一年，才出到一個出口，於是接下來一面回顧，一面繼續往前摸索了七年。然後，在他五十一歲的時候，回到一個十八歲少年的心情，來整理了自己的心得，希望就一個不斷進行一些越界嘗試後的讀者身分，給同樣困惑的別人，一些或許可供參考的心得。
郝明義認為，在台灣成長的人，之所以會被一些閱讀界限所捆綁，
可能是考試教育鎖定教科書與參考書所形成的。
可能是中學與大學長達十年時間對閱讀胃口的影響所形成的。
可能是出了社會後的現實壓迫所形成的。
可能是對於「網路」與「書籍」一些既定印象及使用習慣所形成的。
可能是對於閱讀時間、空間、工具、方法的不善掌握所形成的。
可能是從沒有意識過自己劃地自限而形成的。
可能是從沒有想像過跨越這些界限之後的風景而形成的。
這些自我侷限，很容易錯過今天人類有史以來閱讀資源最豐盛的時代特色。但是他以過來人身分，以自己遲至四十四歲才有體會為例，說了他的看法：
看了前面談的這些困惑，尤其這些困惑對我們後續路程的影響與耽擱，很少人能輕鬆得起來。
但是，噓，說一個秘密，我們一定可以輕鬆得起來。
有一次我看一齣卡通。
卡通的主角，一定要在一段時間裡完成一個任務回到家。但是他遭遇的危險越來越多，越走越遠，最後時間只剩三秒鐘的時候，他人在千里之外。任務，是絕對達不到了。
他泫然欲泣。旁邊一個人卻告訴他：「你回得了啊。不要哭啊。」
他說：「這怎麼回得去。」
那人說：「可是，我們在卡通世界裡啊。」他隨手畫了一扇門，打開，「我們可以畫個門，開了門就回到家了啊。」
他們畫了門，開了門就到家了。
對於人生，閱讀就像是那扇門的作用。
不論是書，還是網站，有時候你一打開，就從眾裡尋他千百度，一下子成了驀然回首那人卻在燈火闌珊處。
更有意思的是，你打開得早，有打開得早所能見到的美妙。打開得很晚，也有打開得晚的風光。如果你在黑暗中摸索甚久才打開了這扇門，你會多麼珍惜，也體會得到這扇門對你的意義與價值。
而郝明義之所以要寫這本書的目的，也就在下面的話裡很清楚了：
所以，閱讀永遠為我們開著一扇窗戶，一扇門。
不論讀這本書的你，是一個正在中學階段，被填鴨填得兇的學生。
還是一個進了大學，正在悠哉悠哉與莫名的不安所混雜的大學生。
還是一個出了社會，被後有知識的浪潮所追趕，前有自己工作生涯要開展的雙重壓迫所苦的社會人。
還是一個像我這樣，苦苦為閱讀是怎麼回事而思索，到四十多歲才算開竅的人。
我們的身分不同。
但是面對的問題相同。機會也相同。
只要相信，我們隨時伸手，都可以畫出那道門戶。
畫出那道門戶，我們就可以超越束縛、超越界限──不管那束縛和界限來自學校，父母，還是我們自己的習慣、惰性，或困惑。
只怕不開始。永遠不要怕晚。
除了愛情，沒有事情像閱讀這樣讓我們覺得，遲來的開始，也可以如此美好。
《越讀者》除了圖文的搭配，在內容編排上也極有特別的風格，不論內外，都呈現了越界閱讀所可以有的樂趣，以「獻給所有曾經以及正在因為閱讀而掙扎的人」（卷前語）。
由此：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010365206 轉錄
趨勢是這樣流動的
◎看部落格能預測未來？──如果你還以為部落格只是發信者和收信者殺時間的工具，你會發現別人的資料庫領先自己一個紀元。
財富是這樣創造的
◎用互動生財──從所有「遇見」你的對象口袋裡拿錢，將不再是夢想。無形卻龐大的網路財富，等待每個人去挖掘。
雜誌，我想對我來說是一種最沒負擔的閱讀物
通常我會看的雜誌，還是習慣偏於實用性及新知
最近我看到了Career的封面寫著『未來人才像什麼？』
掏了很久的口袋（當兵嘛！時新只有八元）才買下它
→未來當紅的能力
●容忍模糊決策的能力（dealing with ambiguity）
意思是說面對不確定性，有時候需要超越理性的思考，
甚至還必須有一點浪漫的特質。盡可能蒐集完整資訊，
勾勒未來可能的變化，並形成一套合理假設，是想各種
可行的實施方案，找出求新求變的局面。
●教練型領導（Coaching）
相信教科人都有聽過這一種由運動界衍生而出訓練方法
，在組織中個人主義是行不通的，主管必須將本領傳授
給部屬，建立一個Coaching團隊，文中也提到Coaching
的三個層面：Coaching process、Coaching improvement
、Coaching performance problem，也就是說，主管在領
導時，不能下完命令就走人，而是要從旁觀看及協助
（process）；若是耳提面命之後，員工依舊犯錯，則必
須找出問題所在（improvement）；再來就是要針對有問
題的員工進行教導（performance problem）。
提到亞都麗緻，大家似乎都會直接聯想到『總裁獅子心』的作者-嚴長壽先生，可是這位蘇國垚先生的故事，或許更能貼近我們一般人的心，或許是因為畢業專題的關係，我對飯店的管理，變的很有興趣，看了這本書之後，我突然也感染到身為飯店人的一份特有的驕傲與光榮。
這是蘇總出的第二本書，這本書又更活潑生動，裡面介紹他在飯店遇到形形色色的人，以及他如何及時化解危機，這是最近我每晚睡覺前的安眠書，看到裡面的故事，對於蘇總的EQ以及管理的方法每每都是肅然起敬，對於旅館飯店有興趣的人，這兩本書不妨都買來看看吧！
ps：多加了一篇引用，有興趣的人可以去看『蘇總演講』的照片喔！
郭台銘用人鐵則大揭秘
鴻海集團在過去十年營業額成長100倍，2006年營業額上看1兆，郭台銘創造鴻海經營傳奇的背後，靠的是他獨到的用人鐵則……
《數位時代雙週》 張殿文
我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位！」這是鴻海集團董事長郭台銘的自謙之詞，儘管鴻海是以模具起家，但郭台銘很清楚，善用人才，才是奠定了鴻海三十年來持續成長的基礎。
十年前營業額才突破一百億新台幣，鴻海集團二○○六年已上看一兆的營業額，成長整整一百倍，從電腦、通訊、消費性電子等３Ｃ產業揮師長驅、開疆闢土，繼續布局汽車、通路、數位內容等６Ｃ產業領域，鴻海集團內一位副總不只掌管百億新台幣事業，已經能夠掌管千億的事業，也成就了鴻海在台灣電子業史上霸業。
敢用——
鴻海把人才變將才
以二○○六年鴻海集團旗下最大的一塊事業版圖「富士康」控股公司為例，總經理戴豐樹擁有東京帝國大學博士學位，並且在豐田汽車工作八年，當時有人就懷疑做車子的，能把手機做得好嗎？但郭台銘認為，「車子的零件有兩千多種，但手機只有兩百多種，你說做得起來嗎？」
果然從歐洲關鍵零件到美國設廠，戴豐樹一開始就參與手機的全球布局，五年間鴻海創造出營收大約是兩千億新台幣的超級大餅，也是鴻海二○○六年成長最快速的部門。
從○到九十分很容易，而從九十到一百分很難，這是一般外界的看法，但是善用人才，每一位鴻海大將擴張版圖、盡情發揮，卻讓鴻海可以從九十分繼續成長到兩百分、四百分、八百分，讓外界不敢懷疑郭台銘達到「兩兆營收」的目標。
「相較於其他ＩＴ界領導人培養的是人才，郭台銘培養的是將才！」前戴爾亞太採購總經理方國健浸淫台灣ＩＴ界二十多年，一語道破今天鴻海對於人才的重視和使用。郭台銘常掛記的一句話，就是「千軍易得，一將難求」，每次有人問起鴻海最大的挑戰，郭台銘一定毫不猶豫地回答：「人才。人才的選拔和培育，是一個企業永恆的難題。」
也難怪在投資人才方面，郭台銘一向捨得花錢。以最早推動的「鳳凰計畫」為例，鴻海為了引進光通訊專家，公開在媒體上刊登年薪一千萬的廣告，外界看見郭台銘尋找人才的大手筆，也看見郭台銘做事的決心：進軍新產業，第一件事情就是找人。
ＩＤ：lori0105
