僑務委員會徵求海外儲備文化教師

中華民國僑務委員會為協助海外僑社傳承及推展中華文化，每年均辦理海外文化教學活動，近5年來，業遴派100餘位文化教師前往美、加、歐地區支援近340個華裔青少年夏令營隊；同時配合個別僑社（校）需求，亦已遴派200餘位文化教師前往其他地區教學，參與學員超過5萬2千餘人。


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Seminar in New York-200612002

There are a meeting in New York last weekend.  I took 2.5 hours to go to New York. It is very important for me to be at this seminar.

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這是我第一次代課呦!




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溫馨感人的文章
到天國幾天假？ 去那裡車票很貴 【杉彬川】

天冷，例假日的早上，老媽沒開伙。我到一家以鍋貼聞名的館子吃早餐，點了五個泡菜餃子和一碗酸辣湯。
此時，人潮散去，剛好只剩我一個客人在店裡。忙中得空的老闆，
把餃子丟進沸水後，跟在一旁包水餃的幾個女員工聊起天來。
老闆說：「妳們要把年假的輪休表排出來給我。」「可不可以連休。」員工問。「可以。」
「那可以連多久。」「我們做的是餐飲，重服務。
所以，要維持一定的人力來保持服務水準。這樣好了，家住愈遠就准她休久一點，住高雄的休除夕一天。」老闆公平宣布。
「頭家，那我住台中。幾天？」「兩天。」「我住台北。」「我家在宜蘭。」
「老闆， 我是中國大陸嫁來的。」家真的住哪，我也聽得模模糊糊，看她們講話神情，大概有真有假。
「老闆，天國，可以幾天？」一個坐在角落，年約十來歲的小妹妹，紅著雙眼說。
一時，嘻哈的大夥鴉雀無聲。霎時無法給這個來工讀的小妹答案的老闆，追問她為何這樣說。
「我爸爸和媽媽，半年前騎車一起去工廠時，出車禍。阿嬤說，他們去天國了。」
老闆聽完小妹的話後，走到她旁邊，撫著她的肩。
老闆說：「去那個地方車票很貴，妳要努力念書、存錢，將來才買得起車票。
這個過年，妳如果沒有事，就來店裡包餃子，妳來上一天班，老闆就加付妳十天的薪資。」
小女孩聽後，眼睛一眨一眨的點頭。

買個奇蹟 2005/01/10 聯合報

怡君伸直身子，好把襁褓中的弟弟看清楚點。
他躺在嬰兒床裡，她聞到身邊桌上的藥味。
爸媽告訴她，弟弟病的很重。

她並不清楚弟弟到底有什麼問題，只知道他似乎不太興。
他老是哭，現在也是。
她輕聲細語：〔弟弟，別哭了。〕
弟弟奇蹟似地不哭了，盯著他姊姊看，眼中泛著淚光。
她牽起他的小手，看著他肥肥的手指，滿是汗水的手指求救般地抓住她的一根指頭。
怡君安慰地緊握了一下。
這時，她聽到父母在隔壁房裡說話。
怡君雖然只有六歲，但她知道，當大人壓低聲音說話時，就是在討論重大的事情。
六歲的怡君很好奇，她親了親弟弟，踮起腳尖走到門邊去。
她父親說：〔開刀太貴了，我們付不起。我最近連帳單都付不出來。〕
她母親回答：[現在只能靠奇蹟來救了。 ]
怡君疑惑著：〔奇蹟是什麼？他們怎麼不去弄一個來？〕
她跑進房間，從存錢筒裡拿出一塊錢，她要去買個奇蹟給弟弟！
怡君跑到對街的超市，收銀台前的隊伍排得很長，怡君插隊進去，但大家並不介意，有些人甚至還覺得好笑。
第一個和這個臉色紅咚咚的小女孩說話的人，是收銀台前的收銀員。
他臉上掛著燦爛的笑容問道：〔小妹妹，我可以為妳服務嗎？﹞
她說：〔謝謝，我要買個奇蹟。〕
收銀員說：〔對不起，要什麼？〕
〔嗯，我弟弟真的病的很重，我要買個奇蹟。〕收銀員一頭霧水。
他對小孩沒什麼經驗，於是說：〔誰來幫助這小孩？我們沒賣什麼奇蹟啊。〕
一個穿著體面的男士問：〔妳弟弟需要什麼樣的奇蹟？〕
包括怡君在內，大家都轉過身來看他。
〔我不知道，我爸媽說弟弟病的很重。它需要動手術。〕
穿著體面的男士彎下身，示意要她走近一點。
他問：〔妳有多少錢？〕
怡君說：〔一塊錢。〕
這個男士他拿起一塊錢，道：〔我想，現在一個奇蹟大約就是這個價錢，我們去看妳弟弟。也許我有你需要的那奇蹟。〕
幾個月後，怡君看著站在嬰兒床上的弟弟。
她的父母正和那位穿著體面的男士交談，原來他是位知名的神經外科權威。
怡君的媽媽說：〔大夫，我們還是不知道手術費是誰付的，你說是位匿名的善心人士，他一定花了一筆不少的錢。〕
醫生心想：〔沒有，只花了一塊錢和一個小女孩的信念。〕

全世界的華人都可藉著這42集影片，了解這一頁與他們有關的歷史

全世界的華人都可藉著這42集影片，了解這一頁與他們有關的歷史


在今天能用影片讀這一頁滄桑的歷史，幫助我們認識自己的過去真好！剛看完第一集與最後一集，令我感慨萬千。
趕快先PO上來與大大們分享。
這影片好像是台灣拍的，
但是在海外華人電視台播出錄下的，
這種影片在現在的台灣是不可能播出了，
不知哪裡能找到原版的帶子，
全世界的華人都可藉著這42集影片，
了解這一頁與他們有關的歷史。



01-盧溝橋的故事/
http://media.ntdtv.com/HeShan/heshan1.rm
02-中日戰爭的源頭
http://media.ntdtv.com/HeShan/heshan2.rm
03-民初亂局
http://media.ntdtv.com/HeShan/heshan3.rm
04-危機興生機
http://media.ntdtv.com/HeShan/heshan4.rm
05-乾坤一變
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06-最後關頭
http://media.ntdtv.com/HeShan/heshan6.rm
07-淞滬會戰(上)
http://media.ntdtvcom/HeShan/heshan7.rm
08-淞滬會戰(下)
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09-喋血長空
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10-失去海岸線的勇士們
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11-南京保衛戰
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12-南京屠城
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13-徐州會戰(上)
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14-徐州會戰(下)
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15-大遷徒
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16-武漢會戰
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17-戰時文藝
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18-烽火桃李劫
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19-中期抗戰
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20-風雲詭譎
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21-烽煙再起
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22-長沙會戰
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23-在北風中出擊
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24-突出封鎖線
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25-火拚大江中游
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26-重慶精神
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27-資源開發
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28-游擊戰
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29-歷史的血跡
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30-死亡工廠
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31-苦撐待變
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32-悲情豪情
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33-一狼二虎四強
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34-黎明前的黑暗
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35-驚天泣鬼保衡陽
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36-無名戰線
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37-蔣夫人興戰時婦女
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38-山窮水盡
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39-最後的堅持
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40-天亮前後
http://media.ntdtv.com/HeShan/heshan40.rm
41-激情過後
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42-永恆的禱念
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聰明人用更聰明的人

▉羅耀宗

蘋果電腦公司的共同創辦人、現任執行長喬布斯不曾親自動手發明、設計或者製造任何東西。

沒有必要。他是聰明人，懂得網羅世界上的一流工程師和程式設計師好手來做那些事情。喬布斯直覺敏銳，散發領袖魅力，自然而然能把願景、構想、激情「賣」給身邊的人，然後借重他們無與倫比的才華，實現個人的願景。


幾乎每個人都想到蘋果公司做事，因為三生有幸，才能為喬布斯效力。就算他有時出言不遜，叫人氣得跳腳，最後大家還是原諒了他，因為他的構想是那麼富於創意和鏗鏘有力。

微軟公司董事長蓋茲的「怪胎」味濃於領袖魅力，很早就展現得天下英才而用之的智慧，凡有所聞，無不盡力羅致。他瞭解本身的長短處，特別留意能和自己截長補短的人才。

不管你認為蓋茲或者喬布斯為人處事有哪些毛病，他們都勇於進用至少和自己一樣聰明，或者遠比他們聰明的人才。而且，這些人無怨無悔，甘心做牛做馬，比老闆辛苦兩倍，為他們創造無數的財富。

紐約洋基隊老闆史坦布里納被問到個人衷心信奉的哲學時說：「把自己放在一堆更聰明的人裡面……和我共事的人，不只比我聰明，知性智商和情緒智商都高，也和我一樣滿懷成功的決心。我做重要的決策，沒他們不行。」

以人之長 補己之短

葛斯納比較像推銷員，不像行銷高手和科技專家，初進IBM的第一年，CNET記者法伯曾採訪他。他觀察到，葛斯納是非常認真的專業經理人，即使不曾在科技世界打滾過，也毫無所懼，因為他懂得以人之長，補己之短。

葛斯納倚重孔斯坦和伏拉達斯基．柏格。前者向他獻策，提出電子商務觀念。後者從旁協助他瞭解網際網路，然後進軍開放原始碼工具和Linux。

奇異公司前董事長兼執行長威爾許在《致勝》一書提到，組織需要延聘的高層領導人，必須具備四項特質，其中一項是「樂於網羅聰明才智勝於自己的人才」。

他說，每當奇異發生危機，他總會迅速從公司內部每個層級，有時是從外面，找來頭腦最聰明、直覺最敏銳的一群人聚在一起，倚重他們的專業知識和建議。他會要在場的每一個人，從不同的角度探討問題。

威爾許也指出，優秀的領導人大智若愚，深藏若虛，不怕組成一支團隊，有時讓自己看起來像是在座所有人當中最笨的一個。他承認，這麼說聽起來好像矛盾，因為每個人都希望領導人天縱英明。可是，如果領導人真的表現出一副精明幹練的樣子，以致於部屬不敢出聲，做成最佳決策所需的意見，恐怕很難蒐集。

倚重專業知識和建議

美國第16任總統林肯十分清楚，尺有所短，寸有所長。如果拙於某些事情，務必求助於那方面的強手，彌補自己的弱點。

歷史學家和作家，得過普立茲獎的古德溫，最近出版《政敵團隊》一書，闡述林肯的政治智慧。她說，林肯懷有一種恬靜的自信，不怕身邊簇擁一群名望更高的人。這些人愛吵鬧，喜歡和他爭論，他心知肚明。可是他也知道，這麼做可以強化本身的領導力，使他成為更好的領導人。古德溫表示，這樣的認知，不管商場，或者任何地方的領導人都適用。

知人善任 器重智者

林肯不但知人善任，器重聰明才智勝過自己的人，更願意借用政敵之長，充分體現了中國人「外舉不避仇」的古訓。他當選總統之後，誠心誠意延攬政敵入閣。國防部長一職，他不理會顧問的反對，堅持羅聘對他口誅筆伐毫不留情的史坦頓，理由是：「……環顧全國，史坦頓是擔任這個職務的不二人選。」

史坦頓就任後幾個月，林肯遇刺辭世。金恩公開布道時說：「如果你去過華盛頓，你會發現，追念林肯的悼詞中，最具震撼力的話之一，出自史坦頓之口。林肯與世長辭，史坦頓站起來說：『現在他屬於永世！』」這句話，成了不朽經典名句。

長於打造贏家團隊的鋼鐵大王卡內基非常在意身後名聲，去世前不久，要求在自己的墓誌銘寫上：「此處長眠之人，懂得置身於聰明智慧遠勝百倍的人之中。」

（作者是自由撰稿人，著有《Goog-le：Google成功的七堂課》，並設有個人網站「羅網」：http://www.andrewlo.idv.tw/）

【2006/09/28 經濟日報】

史蒂芬‧柯維博士講的不是什麼高深的道理，而是追求成功者必備的七項最基本的習慣──「主動積極」「以終為始」「要事第一」「雙贏思維」「知彼解己」「統合綜效」「不斷更新」

主題：e流企業學習第73講：命好不如習慣好

(作者：鄒景平/資訊科技專欄作者)

　 最近重讀史蒂芬柯維博士所寫的「與成功有約」，才發現這本書偉大之處，在於它是系統化的思考習慣，雖然談領導力、品格、人際關係和使命宣言的書籍非常多，但能把它整合成強而有力的系統，讓學習者一看就懂，並且容易實踐的，能夠形成企業的共同語言和文化的，卻非這本書莫屬。

　 有系統才有力量，雖然這本書出版之後15年來，也有很多書採用柯維博士的觀點加以發揮或應用，例如最近Google中國區總裁李開復所寫的「做最好的自己」，也應用了柯維博士的概念，此外像「選擇的自由」、「使命宣言」等名詞，都變成勵志與管理書籍中的主流觀念，但就整合性和系統性而言，還是以柯維博士所提出的「持續成熟圖」最為精妙。

　「持續成熟圖」中，把人的成長層次分成三個時期，亦就是依賴、獨立與互賴三個時期，當我們還是青少年時，或初到一個新的工作或生活環境時，無論是生活上、情感上或思想上，都很需要別人的照顧和協助，若是有甚麼不滿意，就常常會以「受害者」的心態指責他人，認為別人沒有把自己照顧好，別人要為我們的痛苦與不幸遭遇負責，這是依賴時期常出現的現象。

　 獨立時期的人，則認為「我可以自立，我要為自己的人生負責，我可以自由選擇」，從依賴時期到獨立時期，必須培養成「主動積極」、「以終為始」、「要事第一」三個習慣，其中「主動積極」就是養成選擇的習慣，背後的思維是「我不是環境的產物，我能夠自由選擇」。主動積極不是衝動魯莽，有勇無謀，而是暫停一下，運用自己的自覺、良知、想像力與獨立意志，來做出最好的選擇，可以說是「謀定而後動」，達到智勇雙全的境界。

　像口足畫家謝坤山先生，小學畢業後，因為家境不好，就到工廠作工，十六歲時被高壓電電到，失去了兩隻手和一隻腳，但他卻沒有灰心喪志，他看到母親的傷心難過，決心不成為母親的負擔，想辦法做一切事情，例如用衣架和湯匙綁在剩下不到多少的手臂上，來自己吃飯，而不再勞煩母親餵飯，他想做畫家，花了7年的時間練習素描，畫素描要削鉛筆，他也想辦法先把鉛筆固定住，然後用牙齒咬住小刀來削鉛筆，用牙齒咬著鉛筆來畫畫。謝坤山先生的畫後來屢次獲得大獎，他是一個把「主動積極」的精神發揮到極致的人！

　有人問柯維博士，若是七個習慣中，要挑出一個最關鍵、最重要的習慣，那麼是哪一個呢？柯維博士說，那就是第一個習慣「主動積極」。

　「以終為始」就是養成描繪願景的習慣，背後的思維是「我不受命運主宰，我能夠創造自己的人生」。當謝坤山決定要做一個畫家後，他一方面繼續唸書，一方面拜訪名師學畫，吳炫三先生收他做弟子，他說自己從謝坤山的樂觀、開朗和積極上學到許多，雖然身體殘障，但謝坤山從未自怨自艾，感嘆自己受到命運捉弄，反而積極確立自己的願景與方向，並努力以赴，不但達成自己的願景，還娶得美嬌娘，並生了兩個可愛的女兒，這一切，都是他自己奮鬥、創造出來的！

　「以終為始」習慣的應用的場合，可大可小，小到會議、專案、比賽進行前，先用心靈想像過程與結果，大到為自己的事業與人生描摹出願景，心靈創思運用的是右腦，但我們的正規教育，一向只重於左腦的分析與邏輯訓練，不論左、右腦，都是愈用愈靈活，所以凡事養成用心靈先預演一遍的「以終為始」的習慣，就極為重要。

　「要事第一」就是養成用正直誠實的態度，來安排生活中各種事件的優先順序的習慣，背後的思維是「我以重要的事情為優先，而不是以緊急的事情為優先」。經由撰寫人生願景與使命宣言，先釐清甚麼對自己是最重要的，然後依據這個原則與方向去執行，減少不必要的時間浪費。這是七個習慣中，最難做到的習慣。因為它需要毅力與決心，能持續不斷的做目標訂定，時間規劃與成效評估的工作。

　 「要事第一」與一般時間管理不同的地方，在於它兼顧事與人，不以「短期間內完成最多的事情」為滿足，而是從願景、信念、價值與生命中各種角色的觀點，來決定甚麼才是自己最重要的事，達到在人與事兩方面能平衡圓滿。

　獨立的人雖然比依賴的人成熟得多，但獨木難撐巨廈，一個人即使再能幹，所能做到的事情還是有限，我們必須透過跟他人合作，才能完成偉大的工作，互賴跟倚賴不同，倚賴的人本身無法自立，必須靠他人來完成工作，互賴則是指獨立的人之間的溝通與合作，透過獨立的個人，才能達到互賴的境界，柯維博士說：「互賴比獨立難上十倍。」

　 從倚賴時期進步到獨立時期的三個習慣，主要目的就是建立我們能被他人信任(trustworthy)的基礎，而達到個人的成功，而從獨立時期進步到互賴時期的三個階段，則在建立與他人之間的合作關係與信任，而達成公眾的成功，俗語說：「好命不如好習慣」的原因，主要是好命可能只有一代，無法傳給子孫，但好習慣卻能發揮身教的效果，形成好的家風，讓後世受惠，讓子孫無論處在順境、逆境，都能出人頭地！

第一天開張

日後開始經營