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有試過「走迷宮」嗎？
當你到了一個三叉口，放眼望去都是同樣的景色，你該怎麼做？猶豫不前？觀望等待？
不！你該做的事就是往前進，隨便找一條路走；大不了，走到了絕路再回來挑下一條路走。
你甚至可以把走過的路做一下記號，讓你自己知道這一條路是行不通的路。
除非你運氣超強，或是有著神奇的第六感，不然，你這些記號做的越多，你就離成功的出口越近。
而這些記號是怎麼來的？就是從「錯誤」中得來的。
如果你能知道「錯誤」帶來的價值，你就不再害怕失敗了。
很多朋友都想變成偉大的企業家或政治人物，很多朋友也很喜歡去讀他們的傳記。
我誠懇地請大家在讀這些傳記的時候，注意一個現象。
這些成功的企業家或政治人物，他們這一輩子有沒有犯過錯誤？有沒有嚐過失敗？
我可以以性命保證：絕對有。
我也可以再拿我們家的貓的性命保證：他們不但失敗過，更努力地在錯誤中找到經驗與價值。
這就是領導力的一個元素：無懼於失敗。
真正好的領導人，真正有能力的人，他們也知道犯錯是丟臉的，他們也會有不想失敗的制約。
但是，他們更怕的，是不能成功啊。
朋友，你是害怕失敗？還是害怕不能成功呢？
當你做錯了一件事，這個錯誤有沒有價值？
當你失敗了一次，這次失敗有沒有價值？
清末，曾國藩率領著「湘軍」去圍剿太平天國。
那時，正逢太平天國聲勢最旺的時候，人民不滿大清王朝，於是就將全部的希望託付在太平天國之上，也正如此，湘軍在圍剿的初期，一連吃了幾次敗仗。
當然，湘軍的統帥曾國藩就受到了朝廷其它大臣的群攻。
在一份上奏慈禧太后的奏章中，曾國藩提到：「臣雖履戰履敗，但仍然奮力作戰，希望得到朝廷的支持。」
然而，曾國藩有位好友，名叫李光度，覺得這「履戰履敗」實在是太過消極了，於是大筆一揮，將這段話改為：「臣雖履敗履戰，但仍然奮力作戰，希望得到朝廷的支持。」
這「履敗履戰」四個字，感動了當朝的慈禧太后，從此，湘軍就獲得了朝廷最大的支持。
相信所有讀者都可以清楚分辨這「履戰履敗」以及「履敗履戰」的不同，消極與積極、被動與主動、無能與無懼、可悲與可敬。
而造成的結果，就是地獄與天堂。
但是，很多朋友之所以不願意去「做」，之所以讓行動力減弱，很大的原因，就在於「怕失敗」。
會怕失敗的人，通常是不知道錯誤有什麼價值。
我們常常說：計劃趕不上變化；事實上，在這個世界上唯一不變的事，就是一直在變。
這個道理，我想每一個人都知道；然而，在我們的生命中，卻總是有「始料未及」的事，就像這次的風災，發生了之後，總是有官員大喊道：「我們想不到會下這麼大的雨！」，這實在是不知道是哪個天兵教出來的藉口。
若是一個業務，談了一筆大生意，花了錢去招待，也花了時間去耕耘，結果客人被競爭對手給簽走了，業務說了一句：「始料未及！我也想不到他會被簽走！」
若是一個配線工人，測量了半天，裝線了半天，結果一場大雨後，因為溼氣太重導致電線都潮溼了，工人說了一句：「始料未及！我也想不到會這麼潮溼！」
我們並不忍心苛責這位業務，這位工人，或是我們的政府；但是，什麼是「負責」？這是我們可以探討的問題了！
若是這項業務是由你負責的，正常來說，你的工作就是設法讓這些「想不到」的變數減到最低，讓我們最原始設定的目標達到；當一個人真正負起這個責任時，這些變數都不應該是藉口。
好吧！就算像我們之前說的，計劃趕不上變化，事情發生了就是發生了，一個負責的人，不就是該努力讓事情被解決，或做些修復動作讓事情被原諒嗎？
所以，這位配線工人就該設法全部重牽，這位業務就該設法挽回客戶，不然也是要多去開發其它客戶來補償。
你遲到了，大家都在等你，與其編出路上塞車、輪胎爆胎、媽媽生產（不論是真是假），都不如乾脆向大家道歉，再說中午那一頓你請客。
真正的負責力，在於事前你能全力避免意外來達到目標，也在於意外產生時，你能真正地道歉，並採取「補償行動」。
ＩＤ：mgct
