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December 31, 2012
麥巨卡索訓練中心－最新消息－團康魔法城
mgct 在天空部落發表於17:50:07 | 未分類

麥巨卡索訓練中心~最新消息
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February 13, 2010
好書搶先看《老闆為什麼要付你薪水之二》
mgct 在天空部落發表於16:52:36 | 職場充電站
 （以下摘錄自麥巨卡索訓練中心「老闆為什麼要付你薪水」的部份內容；有興趣的朋友，請快來訂吧～） 

你的薪水＝學歷後的學力
請告訴我，你是如何決定你的第一份薪水的標準？
大部份的朋友，都可能談的是「學歷」！這是百分之百正確的！
我很不喜歡講這個，但是哈佛畢業生，就一定比哈啦大學要好！這個道理，不論在美國、在日本、在台灣、在中國都是一樣的道理！講句難聽一點的，總是要對於那所難考一點的、難畢業一點的、有名一點的學校，給一些基本的尊敬吧！

有一次，我收到一個有趣的電話：「你好！是羅亦耀先生嗎？」
我有點訥悶地道：「是啊！」
他道：「我們這裡是ＸＸ公司（台灣百大企業之一），想邀請你來我們公司面試！」
我心中更訥悶了，我那時並沒有打算換工作啊！我的網路履歷表也沒有開啟啊！怎麼會有人找上我呢？
於是，我問道：「請問一下，你們怎麼知道我的電話的？」
他道：「我們這一份工作只找清大電機系的！而你的電話，是從那一屆畢業紀念冊中找到的！」
我實在是啞口無言了！

不過，這個現象還是有他可取的一面，因為，第二份薪水將逐漸開始和「學歷」脫勾！那麼，我們又該如何決定第二份薪水的價值呢？
學力！
也就是說，你第二份以後的薪水，將取決你在職場環境中的「學力」；包含了你的人際能力、適應能力、領導能力、創意能力……；但是，統稱為「學力」的原因，是因為這些能力全部是要在工作中學習而來的！

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February 10, 2010
管理急轉彎《要求加班》
mgct 在天空部落發表於16:49:47 | 管理急轉彎
 〈在每一期的這個單元，我們都會設計一個情境狀況，請各位讀者回答我們，如果是你，你會怎麼反應？〉

經歷過去年的不景氣，公司終於傳來了春天的好消息；我們期待已久的訂單終於進來了。
然而，首當其衝的，就是我們負責的製造部門，必須設法在年前，把客戶要求的產量完成。然而，只剩十天了，但是我們的生產線人力實在不足。
終於，身為主管的你，不得不向所有的員工，要求在年前加班，卻引起了所有同仁一致的哀嚎和反彈。就算我們把加班費加倍，大家還是一樣不爽。

問題來了～你要怎麼處理？



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February 3, 2010
羅老師有話說《管理冷感症的五因之三》
mgct 在天空部落發表於16:49:44 | 羅老師有話說
 一般的婚姻關係，一旦出了問題，往往並不是老公或老婆單獨的責任，而應該是兩個人都在不對的時候，說錯了某些話，或做錯了某些事。
同樣的道理，一個主管的「管理冷感症」，也不是他一個人的心態所造成的，至少，會有五個原因。

原因之三：「夾心餅乾的悲哀」！

這個原因最常發生在中階主管的身上，而之所以叫做「夾心餅乾」，大家一聽也就知道問題出自於對上和對下的處理能力不足。
對上，高階主管過於隨意地交辦任務或目標，而中階主管又不會溝通，甚至於不敢溝通，也就默默地扛下了這個責任。
對下，第一線人員反應任務或目標的不可行性或荒謬，但中階主管一來沒法安撫部屬，二來又在這樣的衝突中無能為力。
於是，漸漸的，中階主管就陷入了管理冷感症。
中間最大的原因，其實是出在高階主管身上；若是高階主管的帶領思維並沒有辦法貼近第一線的現實困境，進一步來調整目標、投入資源或給予協助，而只是一味地將解決問題的責任交給中階主管，在企業組織倫理下，中階主管久而久之就不想討論也不敢反應，洞也就越來越大。

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February 1, 2010
管理急轉彎《命運大不同》
mgct 在天空部落發表於12:32:20 | 管理急轉彎
 〈在每一期的這個單元，我們都會設計一個情境狀況，請各位讀者回答我們，如果是你，你會怎麼反應？〉

這一期的問題，讓我們來討論一下「運氣」。
一直以來，當業務員出去發「試用包」，都可以得到很棒的回饋與訂單。現在，有一個新來的業務「阿強」，你也指示他去發「試用包」；但是，就是這麼運氣不好，他發試用包卻沒有任何回饋或訂單。

問題來了～你要怎麼處理？責怪阿強？還是想別的辦法？

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January 9, 2010
好書搶先看《老闆為什麼要付你薪水之一》
mgct 在天空部落發表於12:34:34 | 職場充電站
（以下摘錄自麥巨卡索訓練中心「老闆為什麼要付你薪水」的部份內容；有興趣的朋友，請快來訂吧～） 

薪水是老闆發的（這是廢話）；在這裡所指的老闆有兩種人：一種指的是股東，也就是有拿錢出來投資，但可能並不在公司裡負責營運事務；另一種指的是董事長或總經理，他們不只有拿錢出來，而且自己也負責整個公司的營運。
對他們而言，「薪水」有三重意義：

你的薪水＝我口袋裡的錢
不論是我指的哪一種老闆，相信我，付給你的薪水都是從他們的口袋裡拿出來的；即使再具規模的企業，集資上市的財團，如果你肯少拿一塊錢薪水，他們都覺得這一塊錢是進到他們的口袋裡省下來的。
試著練習一下，把你皮夾裡的100元拿出來，送給你身邊看起來最順眼的人～

就人性面而言，這是一件很困難的事，就像要把你最喜歡的玩具送給弟弟玩一樣。
弟弟耍賴地坐在地上，鬧道：「我要哥哥的玩具熊啦！我要啦！我要啦！」
媽媽無奈地對你說道：「好啦！把玩具熊給弟弟吧！」
你有點不高興地回答：「我不要啦！為什麼每次都要讓他～」
媽媽楞了一下，有點不高興地說：「哥哥本來就要讓弟弟的嘛！你比他大啊！」
這時，坐在地上的弟弟更是變本加厲地哭道：「哇啊～我要啦！我要啦！」
請問，你這位哥哥在想些什麼？是不是：「我才不要呢！明明就是我的玩具，為什麼要給他玩！」

「錢」對於很多老闆而言，就是他們最鍾愛的玩具熊！不論你再會哭再會鬧，老闆是不會主動地把錢送給你！除非……讓我們看一看下面另一場心理掙扎！

弟弟照樣耍賴地在地上鬧：「我要哥哥的玩具熊啦！我要啦！我要啦！」
媽媽依然有點無奈地向你說道：「好啦！乖乖把玩具熊給弟弟玩啦！」
這時，你心裡一方面在想：「為什麼哥哥一定要讓弟弟，那我這一輩子不都毀了嗎？」；另一方面，你也在想：「不過說真的，我很想要上次在街口看到的那台新腳踏車！」
那麼，你這個哥哥會盤算什麼呢？你可能開始在心中計算著玩具熊和腳踏車的重要性，也在盤算著如何大方地送出玩具熊，好讓媽媽也大方地送出腳踏車。
看到了這個殘酷的事實了嗎？事實是，除非你想討媽媽歡心，好有機會可以來贏取更棒的腳踏車，不然，哪來這種大方的哥哥。
所以剛剛我希望你送出100元的練習，你一定沒有做，對不對？（如果你真的有做，請再做下一個練習，拿出1000元，寄給我……）
對你的老闆而言，是的！這也是件很困難的事；把他們口袋裡的錢拿出來給你當薪水；老闆也不是笨蛋，他們幹嘛做這種事呢？
沒錯！他們期待著你給他們更大的腳踏車！這也是為什麼你必須看完這本書的原因！

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January 3, 2010
羅老師有話說《管理冷感症的五因之二》
mgct 在天空部落發表於12:28:01 | 羅老師有話說
 一般的婚姻關係，一旦出了問題，往往並不是老公或老婆單獨的責任，而應該是兩個人都在不對的時候，說錯了某些話，或做錯了某些事。
同樣的道理，一個主管的「管理冷感症」，也不是他一個人的心態所造成的，至少，會有五個原因。

原因之二：「過於目標導向」！

追求目標的達成，這樣的態度的確是一個好的主管應該俱備的；但是，大多數的主管卻變本加厲，把「目標」當做是唯一的使命。
因為太過於在意目標必須完成，因此，來不及等人成長，就好像一支球隊只為了眼下的勝負，卻犧牲了新人的上場時間與磨練機會。
還有可能會因為在意目標的達成，造成主管必須跳下來做；久而久之，主管只會越來越累，同仁們也會覺得越來越沒勁。
更有可能，是因為主管過於承擔目標，導致部屬覺得部門目標能不能達成，是主管的事，慢慢的，溝通上就會產生挫折，要不冷感也難。

追求目標並不是不對，但是一個好的主管，必須要給自己更多一點的目標，讓團隊向心力強，這不也是主管的任務之一嗎？

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January 1, 2010
管理急轉彎《最簡單的管理問題》
mgct 在天空部落發表於13:58:31 | 管理急轉彎
 〈在每一期的這個單元，我們都會設計一個情境狀況，請各位讀者回答我們，如果是你，你會怎麼反應？〉

這一期的問題，非常簡單，因為這是最基本的管理問題。
你有一個部屬，而你也交待了一些工作目標給他，但是他卻達不成，請問，你如何幫助他達成？

問題來了～這雖然很簡單，但是一個主管適不適任，就在主管如何有條理地處理這個問題了，如果是你，你該如何做？請告訴我們你的想法吧～

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December 31, 2009
價值觀測試
mgct 在天空部落發表於14:28:51 | 嗑牙小測驗
 1.   以下這三種動物，哪一樣是你最喜愛的？  

(a)貓　　　　(b)鳥　　　　(c)狗  

(答案在下面...不要偷看唷  ...)  
 

2. 你最喜愛什麼顏色？  

(a)粉紅色　　　(b)白色　　　(c)黑色  

(答案在下面...不要偷看    ....)  


3.     列舉一個與你相同性別的人之名字  

(答案在下面...不要偷看 ....)

4. 列舉一個與你相反性別的人之名字  
(答案在下面...不要偷看  ....)

5.
 你較喜歡山脈，還是海灘？  

(答案在下面...不要偷看  ....)

6. 你喜歡看日出，還是日落？    

(答案在下面...不要偷看  ....)

7.
由一至十中，你最喜歡哪個數目字？  
(答案在下面...不要偷看 ....)

8. 你最喜歡什麼植物？  

(a)紅玫瑰　　(b)蕨類植物　　(c)已經枯萎的植  物

(答案在下面...不要偷看    ....)

9. 你最喜歡哪個季節？  
(a)春季　　　(b)冬季　　　(c)夏季  
(答案在下面...不要偷看  ....)



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December 29, 2009
個人價值順序
mgct 在天空部落發表於14:28:22 | 嗑牙小測驗
 Ｌ小姐和Ｍ先生是一對戀人，兩人隔河而居，
 那條河不寬，也不闊。
         
有一天，Ｍ先生得了急病，Ｌ小姐知道了
心急如焚，但是那一天出現了暴風雨，  
河水暴漲，風急  雨勁，Ｍ先生叫她不要去探望他，      
可Ｌ小姐還是要  不顧一切去看看他。
         
於是她去找Ｂ先生，因為Ｂ先生有一條船，有能力送她過河。

可是，Ｂ先生卻要收過河費一百萬，即使她向他解釋Ｍ先生的情況，
他也一樣不為所動。  

Ｌ小姐當然沒有  那麼多錢，於是她去找Ｓ先生，因Ｓ先生也有一條船。
           
豈料，Ｓ先生竟是無恥之徒
他要求Ｌ小姐獻上她的肉體，方才載她渡河。
 
Ｌ小姐為了愛情  ，最後犧牲了自己……
最後，Ｓ先生也載了她過河。

Ｍ 先生的急病，最後也沒有惡化，是化險為夷了。

但當他知道Ｌ小姐居然 犧牲了自己的貞節，  
他很生氣， 因為他早已吩咐她不要來，何況還因此犧牲了肉體！  
          
於是，Ｍ先生和Ｌ小姐就這樣分手了。  

Ｌ小姐很傷心， 不久之後，他認  識了年紀較大的Ｆ先生。
當他知悉了她的過   去後， 不但不介意，還  向她示 愛。
         
雖然Ｌ小姐並不太愛Ｆ先生，也不太勉強 …   …  
         
好了，問題來了：
參考故事內容，然後從故事的五位人物，  
Ｌ小姐,Ｍ先生,Ｂ先生,Ｓ先生,Ｆ先生
五位人物，按照你喜歡他們的程度，由好至壞排上一個等次。  
例如 ( 1 ) ~L   ( 2 )~ F   ( 3 )~  B   ( 4 )~ M   ( 5 )~ S

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