July 3, 2009
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〈在每一期的這個單元，我們都會設計一個情境狀況，請各位讀者回答我們，如果是你，你會怎麼反應？〉
上一期，我們談到了哈利波特，這一期，來聊聊「赤壁」這一部電影吧！
在吳宇森導演的「赤壁2」中，吳魏兩軍終於要正面交鋒；在最後一戰來臨前，曹操與周瑜兩名統帥，都徹底地執行了一個好的領導人該做的事；兩個人都有實施完好的訓練，兩個人都有執行完好的敵情搜集，兩個人也都有為了勝利不惜用計的決心，兩個人也都把軍心士氣帶到了一個最高點。
然而，曹操最後還是輸了。在最後一幕，當曹操披頭散髮時，他說道：「我沒有想到，我是輸給了一陣風。」
問題來了～在管理學上，這「一陣風」代表的是什麼因素呢？請大家思考一下，並放在自己的管理工作上，陳述一下自己的想法吧！
歡迎來信分享您的想法 sam82872790@hotmail.com
以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心【管理玩報】
上一期，我們談到了哈利波特，這一期，來聊聊「赤壁」這一部電影吧！
在吳宇森導演的「赤壁2」中，吳魏兩軍終於要正面交鋒；在最後一戰來臨前，曹操與周瑜兩名統帥，都徹底地執行了一個好的領導人該做的事；兩個人都有實施完好的訓練，兩個人都有執行完好的敵情搜集，兩個人也都有為了勝利不惜用計的決心，兩個人也都把軍心士氣帶到了一個最高點。
然而，曹操最後還是輸了。在最後一幕，當曹操披頭散髮時，他說道：「我沒有想到，我是輸給了一陣風。」
問題來了～在管理學上，這「一陣風」代表的是什麼因素呢？請大家思考一下，並放在自己的管理工作上，陳述一下自己的想法吧！
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精采回饋：
◇ Linda─邪不勝正，所以曹操註定是要輸的。
◇ 文先生─運氣吧！很多時候，我們都準備好了，但是景氣一差，就失敗了，這就是運氣。
老師分析：
是的！我們可以把這陣風解釋成「運氣」。
不過，那是我們站在曹操的角度來思考這件事；站在孔明以及周瑜兩人的立場來說，這並不是運氣，他們早就準備好了，不是嗎？
最近，我在上一些管理課程時，我們會來討論這一方面的主題，我稱之為「勢」。
這個「勢」並不是氣勢的勢，而是我們所製造出來的一種無形力量。
就像我們面對張忠謀先生談生意，他都不用開口，我們就可能會先不戰而屈人之兵了，這是張先生的「勢」；也就好像當股市大跌時，所有散戶都哀鴻遍野，那時，如果有人花大把鈔票買進了台積電的股票，現在，都至少漲了一倍了，這也是一個「勢」。
「勢」是可以製造、可以預知、可以觀察的。
「順勢」則可以讓計畫得以成功，可以讓他人戰意減弱，也可以讓事半而功倍。
相反的，「逆勢」則可能會讓再好的準備無用，讓再多的資金耗完，也讓自己的產能減弱。
在管理的工作上，每一位主管朋友，也應該做好自己的三項工作：造勢、順勢、逆勢而起。
「造勢」就是如何營造對自己或部門運作有幫助的「勢」，裡面包含了人際相處、資源整合、部屬信任。
「順勢」就是如何在「勢」已成時，進行部屬的收編、責任的加重、版圖的擴展等積極作為。
「逆勢而起」就是如何在「劣勢」存在時，進行休養生息、教育成長，並以正向作為來扭轉劣勢。
以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心【管理玩報】
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