October 4, 2009
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〈在每一期的這個單元，我們都會設計一個情境狀況，請各位讀者回答我們，如果是你，你會怎麼反應？〉
這次的題目，其實是來自於一位讀者寫信來的問題。
我有一本書，叫做「老闆為什麼要付你薪水」；這位讀者他看完了，表示極為激賞（感謝桃園的張先生）；他很希望他所帶領的每一個員工都能看過一次，但是，他又很害怕送大家一人一本，大家也不會看，如果硬逼他們看，又怕他們會極度排斥。
該如何是何？
問題來了～如果我們希望贈書給員工後，他們能開心接受並讀完，你該如何做？請告訴我們你的想法吧～
歡迎來信分享您的想法 sam82872790@hotmail.com
精采回饋：
◇ 梁─安排讀書會或心得比賽，讓大家在有誘因的情況下去讀這本書。
◇ Cindy─主管可在例行會議的最後利用五分鐘的時間介紹書籍，分享心得，若有興趣的同仁可以先借來看，如果有人借去看發現是好書，就會口耳相傳了。
羅老師分析：
其實，以上兩位朋友的回答都是對的。
不過這題其實是要和大家討論「厚黑學」，也就是我們所謂的「為達目的，不擇手段」。
「厚黑學」不知道從什麼時候開始，就被大家貼上一個標籤：只有政客，才會需要去讀它。
這也就造成了另一個反效果，有時，當大家達不到目標時，你就想不到足夠多的手段了。
在這個題目中，我們要達到的目標是：讓同事可以開心地接受並讀完。
我們可以辦讀書會，辦心得比賽，善用時間去介紹，依業績高低來贈書當獎品，更可以請董事長簽名，一人一本，以示公司對這本書的重視。
但是，當每一個方法試過之後，如果不能達到我們的目標，我們就要再想別的方法。（至於哪些方法可以成功，要看團隊的屬性而定，我只能告訴大家：同一種方法辦久了，就失效了。）
我就遇到有公司請作者（就是我啦！）去他們公司演講或上課，課後，再每人送一本我的書；因為大家受制於我的上課時的魅力，就會達到同樣的目標。
「厚黑學」真正的精髓，並不在於那些骯髒的手段，而在於那個精神：請一直嘗試，直到你達到目標為止。
以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心【管理玩報】
這次的題目，其實是來自於一位讀者寫信來的問題。
我有一本書，叫做「老闆為什麼要付你薪水」；這位讀者他看完了，表示極為激賞（感謝桃園的張先生）；他很希望他所帶領的每一個員工都能看過一次，但是，他又很害怕送大家一人一本，大家也不會看，如果硬逼他們看，又怕他們會極度排斥。
該如何是何？
問題來了～如果我們希望贈書給員工後，他們能開心接受並讀完，你該如何做？請告訴我們你的想法吧～
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精采回饋：
◇ 梁─安排讀書會或心得比賽，讓大家在有誘因的情況下去讀這本書。
◇ Cindy─主管可在例行會議的最後利用五分鐘的時間介紹書籍，分享心得，若有興趣的同仁可以先借來看，如果有人借去看發現是好書，就會口耳相傳了。
羅老師分析：
其實，以上兩位朋友的回答都是對的。
不過這題其實是要和大家討論「厚黑學」，也就是我們所謂的「為達目的，不擇手段」。
「厚黑學」不知道從什麼時候開始，就被大家貼上一個標籤：只有政客，才會需要去讀它。
這也就造成了另一個反效果，有時，當大家達不到目標時，你就想不到足夠多的手段了。
在這個題目中，我們要達到的目標是：讓同事可以開心地接受並讀完。
我們可以辦讀書會，辦心得比賽，善用時間去介紹，依業績高低來贈書當獎品，更可以請董事長簽名，一人一本，以示公司對這本書的重視。
但是，當每一個方法試過之後，如果不能達到我們的目標，我們就要再想別的方法。（至於哪些方法可以成功，要看團隊的屬性而定，我只能告訴大家：同一種方法辦久了，就失效了。）
我就遇到有公司請作者（就是我啦！）去他們公司演講或上課，課後，再每人送一本我的書；因為大家受制於我的上課時的魅力，就會達到同樣的目標。
「厚黑學」真正的精髓，並不在於那些骯髒的手段，而在於那個精神：請一直嘗試，直到你達到目標為止。
以上內容摘錄自麥巨卡索訓練中心【管理玩報】
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