麥巨卡索MGCT－俊憲sam ~學習分享手札

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December 4, 2009

新書搶先看《價值的重量之十二》

mgct 在天空部落發表於13:59:09 | 職場充電站

（以下摘錄自麥巨卡索訓練中心~羅亦耀將在三月份推出的新書「價值的重量」的部份內容；新書上市，請快來訂吧～）

行動」，意味著並不只是努力的工作而已，它也是一種態度。

在遇到困難時，心裡想的並不是「我死定了」，而是不斷地去想著「我還能做些什麼？」；那麼，這樣的人是不是就比較容易吸引一些機會呢？
在遇到挫折時，心裡想的並不是「我真衰」，而是不斷地去想著「我要做什麼來扭轉局面」；那麼，這樣的人是不是就比較容易獲得最後成功呢？

奥運號稱是充斥著人性光輝的運動會，其中最令人動容的，絕不是一面打遍天下無敵手的金牌桂冠。
一個曾經動過心臟手術又回到場上的選手，往往會獲得最大的喝采。
一支曾經經歷失敗，又重新站起來的隊伍，往往會獲得最大的期待。
一位不斷地被打倒，又不服輸地爬起來的鬥士，往往會獲得最大的掌聲。
當所有現場觀眾，以及電視機前面的朋友都被你的行動感動到不能自已時，他們的念力、想法都會給你無與倫比的支持與力量。
就算你在比賽的舞台上，還是輸了。
但是下了台，回了國，你就會從大家給你的掌聲中知道：你還是贏了。

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November 4, 2009

新書搶先看《價值的重量之十一》

mgct 在天空部落發表於13:37:40 | 職場充電站

（以下摘錄自麥巨卡索訓練中心~羅亦耀將在三月份推出的新書「價值的重量」的部份內容；新書上市，請快來訂吧～）

有句話是這樣說的：機會，是留給準備好的人。
我個人認為，在這個世界中，絕大多數的人都是準備好的，所以這句話必須改寫為：機會，是留給準備好，而且去做的人。

我曾經在一次的訓練中，玩過一個遊戲。
我拿著一本我寫的書，詢問現場參與課程的業務朋友：「有誰想要得到我這本書？」
有人喊「我要！」，有人舉手，有人把眼神專注在我的臉上，用眼神和我暗通款曲。
但是，這都不是我要的反應，於是，我就一直問、一直問。
問到了第五次後，前排就有一位年輕人，二話不說地衝出來，直接握著我的手道：「謝謝」，接著，就理直氣壯地把書拿走了。
這雖然算是一種變相的搶劫，但卻是我要的反應。

在我們成功的路上，我們總是希望「上天」能賜給我們一些成功的機會。
在這裡所謂的「上天」，其實泛指所有冥冥中的力量、好兄弟的力量、四方諸神的力量，同時，也泛指所有朋友的力量、同事的力量、親人的力量。
這些力量是在什麼樣的情況下，會加入到你奮鬥的過程中呢？
有一個「行動定律」可以解釋。

當你行動時，你就會吸引著所有的力量也跟著行動。
當你不動時，你就會吸引著所有的力量也跟著不動。

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October 3, 2009

新書搶先看《價值的重量之十》

mgct 在天空部落發表於17:03:45 | 職場充電站

（以下摘錄自麥巨卡索訓練中心~羅亦耀將在三月份推出的新書「價值的重量」的部份內容；新書上市，請快來訂吧～）

有試過「走迷宮」嗎？
當你到了一個三叉口，放眼望去都是同樣的景色，你該怎麼做？猶豫不前？觀望等待？
不！你該做的事就是往前進，隨便找一條路走；大不了，走到了絕路再回來挑下一條路走。
你甚至可以把走過的路做一下記號，讓你自己知道這一條路是行不通的路。
除非你運氣超強，或是有著神奇的第六感，不然，你這些記號做的越多，你就離成功的出口越近。
而這些記號是怎麼來的？就是從「錯誤」中得來的。
如果你能知道「錯誤」帶來的價值，你就不再害怕失敗了。

很多朋友都想變成偉大的企業家或政治人物，很多朋友也很喜歡去讀他們的傳記。
我誠懇地請大家在讀這些傳記的時候，注意一個現象。
這些成功的企業家或政治人物，他們這一輩子有沒有犯過錯誤？有沒有嚐過失敗？
我可以以性命保證：絕對有。
我也可以再拿我們家的貓的性命保證：他們不但失敗過，更努力地在錯誤中找到經驗與價值。
這就是領導力的一個元素：無懼於失敗。
真正好的領導人，真正有能力的人，他們也知道犯錯是丟臉的，他們也會有不想失敗的制約。
但是，他們更怕的，是不能成功啊。

朋友，你是害怕失敗？還是害怕不能成功呢？

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September 3, 2009

新書搶先看《價值的重量之九》

mgct 在天空部落發表於15:45:42 | 職場充電站

（以下摘錄自麥巨卡索訓練中心~羅亦耀將在三月份推出的新書「價值的重量」的部份內容；新書上市，請快來訂吧～）

當你做錯了一件事，這個錯誤有沒有價值？
當你失敗了一次，這次失敗有沒有價值？

清末，曾國藩率領著「湘軍」去圍剿太平天國。
那時，正逢太平天國聲勢最旺的時候，人民不滿大清王朝，於是就將全部的希望託付在太平天國之上，也正如此，湘軍在圍剿的初期，一連吃了幾次敗仗。
當然，湘軍的統帥曾國藩就受到了朝廷其它大臣的群攻。
在一份上奏慈禧太后的奏章中，曾國藩提到：「臣雖履戰履敗，但仍然奮力作戰，希望得到朝廷的支持。」
然而，曾國藩有位好友，名叫李光度，覺得這「履戰履敗」實在是太過消極了，於是大筆一揮，將這段話改為：「臣雖履敗履戰，但仍然奮力作戰，希望得到朝廷的支持。」
這「履敗履戰」四個字，感動了當朝的慈禧太后，從此，湘軍就獲得了朝廷最大的支持。

相信所有讀者都可以清楚分辨這「履戰履敗」以及「履敗履戰」的不同，消極與積極、被動與主動、無能與無懼、可悲與可敬。
而造成的結果，就是地獄與天堂。

但是，很多朋友之所以不願意去「做」，之所以讓行動力減弱，很大的原因，就在於「怕失敗」。
會怕失敗的人，通常是不知道錯誤有什麼價值。

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August 10, 2009

職場充電站~一輩子的大事～好好說話

mgct 在天空部落發表於17:30:23 | 職場充電站

一輩子的大事～好好說話文◎戴晨志

廚房流理台上爬滿螞蟻，老婆正懊惱著剛才切完水果沒有擦洗乾淨時，我笑著說：「誰叫我們家這麼甜蜜呢！」一句話輕鬆消除老婆的眉間皺紋，還換來盛綻的笑容。

哎，說好話真好！

聽聽看，「誰叫你不擦乾淨！」跟「誰叫我們家這麼甜蜜！」差別多大呀。前者像刀、像石頭、像拒絕的閉門羹，丟出來肯定有人懊悔；後者像花、像和風、像接納的微笑，說出口必然滿室祥和、皆大歡喜。

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August 5, 2009

職場充電站~人生一定要有的八個朋友

mgct 在天空部落發表於17:28:03 | 職場充電站

人生一定要有的八個朋友文◎湯姆．雷斯（Tom Rath）

八種不可或缺的朋友，分別在每個人生命中扮演下列各種不同的角色。

　　推　手：推手擅長鼓勵，總是會把你推向終點。他們會持續投資在你身上，好讓你有所發展，同時真心希望你能成功，即使這表示他們必須要為你承擔風險。推手會慷慨地貢獻自己的時間，協助你找到自己的優點，同時有效利用這些優點；從不嫉妒你或成為你的競爭對手，總是站在終點鼓舞你、為你歡呼。

　　支　柱：總是和你站在同一陣線、支持你的信念。他們是會讚美你的朋友。這會讓你的生活每天都變得不同。他們不只在你面前稱讚你，也會在你背後撐腰，就算你不在場，也會挺身而出為你仗義執言。支柱是你的最佳擁護者，當你成功時，他們會為你感到驕傲，而且會與其他人分享。

　　

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August 3, 2009

新書搶先看《價值的重量之八》

mgct 在天空部落發表於14:34:01 | 職場充電站

（以下摘錄自麥巨卡索訓練中心~羅亦耀將在三月份推出的新書「價值的重量」的部份內容；新書上市，請快來訂吧～）

豐盛交換的過程，是會產生「驚喜」的，於是很可能產生的結果是：其中一方會非常想再和你進行交換。

老闆知道這個工程師不僅有著自己的專業，更無時無刻不在幫公司留意商機，下次有空缺時，他為什麼不昇你的職？

更特別的，就是那位會排鞋子的掃地阿姨，因為她就真實地發生在我所居住的大樓，她這貼心的舉動，讓我非常樂意在過年時，包個紅包給她。

「多做一些什麼」，是各行各業的致勝之道；這樣的原則放諸所有人身上，也都是很準確的。

如果你是公司的職員，問問自己還可以幫公司多做些什麼？
如果你是一家漫畫店的老闆，問問自己還可以幫會員多做些什麼？
如果你是一個公務員，問問自己還可以幫前來洽公的民眾多做些什麼？
如果你是一個老師，問問自己還可以幫學生多做些什麼？
這個「多做一些什麼」，不一定是錢或產品，它很可能只是一個微笑、一個訊息、一個動作、一些貼心的服務。

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July 30, 2009

職場充電站~七分之一法則活出七倍人生

mgct 在天空部落發表於15:22:25 | 職場充電站

七分之一法則活出七倍人生【2008/07/07經濟日報╱鄭秋霜】

在職場工作了一段時間，你想轉換跑道，甚至想用一輩子的時間過好幾個不同的人生嗎？實踐「七分之一法則」，或許可以幫你達成這個願望。

古典玫瑰園董事黃騰輝身兼企業家、畫家及農夫三重身分，他分身有術的秘訣，就是堅守「七分之一法則」。

一周一天做想做的事

黃騰輝熱愛繪畫，他也自知立刻放下事業經營是不可能的，所以他從「一星期一天」做起，也就是一周至少安排一天，做自己想要做的事。

原本他每周只有一個晚上一定排除萬難，盡情作畫，之後慢慢增加為七分之二、七分之三，不愛應酬的他，如今一周幾乎有七個晚上都在畫畫。

去年起，因為擁有一座茶園，他又多了「農夫」的身分。同樣的，運用七分之一法則，他每周至少有一天一大早就趕去茶園，體驗茶農的生活，茶葉採收時，參與時間還會彈性增加。

「人生轉型」成功的黃騰輝，通常一周只跟公司高層幹部開會一天，他掌握公司大方向，日常事務則授權幹部處理。

他心有所感地說：「事情是永遠忙不完的，就算給你再多一倍的時間，仍是忙不完。」因此，能否過自己想要的生活，靠的就是捨得，但捨得的前提是必須很清楚為什麼要捨。

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July 28, 2009

職場充電站~人資人員永遠要從企業的痛苦點出發

mgct 在天空部落發表於13:05:40 | 職場充電站

人力資源人員永遠要從企業經營的問題開始思考， 先問，我們企業的方向、挑戰、策略是什麼，然後問， 我們的人才需要什麼樣的行為，才能達到這樣的結果？

資料來源：本文原載於2009年6月號EMBA雜誌

「一個好的人力資源人員，永遠是先做好一個企業人（business people），然後才是好的人力資源人員（HR people）。」人力資源專家希沙提（Dr. Reza Sisakhti）指出。

希沙提是波士頓大學教授，美國Productivity Dynamics顧問公司高階主管。他曾經協助ＩＢＭ、思科等跨國公司進行人力資源方案，而三度榮獲美國訓練發展協會的人力資源「最佳實務獎」。

今年四月下旬，經濟部工業局邀請希沙提來台舉辦研討會，分析如何根據企業所面臨的經營問題，以職能模型來發展人才，達成企業目標。

傑出的人力資源做法，都具備哪些共同點？企業該如何評估教育訓練投資有什麼效益？希沙提接受本刊專訪，分享他的看法：

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July 25, 2009

職場充電站~懂得付出的人，收穫最多

mgct 在天空部落發表於15:20:24 | 職場充電站

懂得付出的人，收穫最多文◎邱立屏（摘錄自「因為愛自己，所以活得更自信」）

朱邦復先生是倉頡輸入法的發明人，但是，他卻放棄了這項發明的專利權，他把這個成果貢獻給全世界的華人。

能夠有這樣胸襟的人，在這個世界上，實屬少見，但是，朱邦復先生就是這樣一個不把榮耀歸於自己的人。

他曾經一直反問自己，人為什麼要活著？也問過很多人，但大都答不出個所以然來，直到三十七歲那一年，他突然想通了，山是山、水是水、米是米、麵是麵、鞋子是鞋子、帽子之所以為帽子、狗之所以為狗、人之所以為人，都是有一定的道理、一定的功能。

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