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羅老師有話說《管理冷感症的五因之一》
mgct 在天空部落發表於13:54:53 | 羅老師有話說
 一般的婚姻關係,一旦出了問題,往往並不是老公或老婆單獨的責任,而應該是兩個人都在不對的時候,說錯了某些話,或做錯了某些事。
同樣的道理,一個主管的「管理冷感症」,也不是他一個人的心態所造成的,至少,會有五個原因。

原因之一:「訓練不足」!

很多主管在榮昇之前,通常是在自己的工件領域中很有專業,甚至表現很好的同仁;晉昇對他們而言,也是公司肯定他們表現的一種方式。
但是,當他們昇上主管後,很快地就會發現「自己把事做好」跟「帶領別人把事做好」是完全不同的兩碼事。
若是在這個時候,公司並沒有適時地給予「主管職能」方面的訓練;很快的,就像是你要一個軍人上戰場,但是卻不給他精良的武器訓練,要嘛死的快,如果一次兩次不死的話,他就麻木了。
而這種麻木,來自於沒有技術的無力感。


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羅老師有話說《續管理冷感症》
mgct 在天空部落發表於13:35:53 | 羅老師有話說
 「管理冷感症」是我們上一期的主題,它在談的是一個主管對於「帶人」的麻痺與沒興趣。
而這一期,我們來談談員工吧!事實上,員工也會感染「管理冷感症」,就好像不論是男人女人,都可能會婚姻冷感一樣。

員工並不需要負責管理,又怎麼會得到「管理冷感症」呢?
很簡單,因為他們開始對於主管的帶領方式感到「冷感」了。
也就是說,即使主管並沒有得到「管理冷感症」,而且主管們很熱心地在嘗試著拉攏部屬的心,很積極地營造一個快樂的工作環境,很努力地想激勵著部屬的士氣;但是,員工們卻是一副「死樣子」,不理不采,無慾無求,冷感到即使你激勵的口水都噴到他們的臉上了,他們也不伸手擦一下。
說到這裡,各位主管朋友們,心中是不是也有戚戚焉呢?

這樣的現象,自然慢慢的,就會造成主管們自己也得到了「管理冷感症」。


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羅老師有話說《管理冷感症》
mgct 在天空部落發表於17:01:48 | 羅老師有話說
 最近,在幫一家企業體上課,對方是一家上市的公司,而參與的人員都是他們各個單位的主管。

就在上完之後,我突然很想寫寫這篇感言,討論一下「管理」和所有男人的夢魘「性冷感」的關係。

除去了天生的生理缺陷以外,一個男人會有冷感的趨向,有各自不同的原因,如風花雪月太多、小電影看太多、受到愛侶無情的拋棄;但是不論原因是什麼,當一個男人性冷感時,他將覺得世界不再美好了,他將覺得「性」不再是愉快的了,他也將覺得自己無法帶給別人幸福了。

這一點,和我在這場課程中,碰到的主管朋友們有著不可思議的相似。

從他們的反應中,我發現他們並不覺得帶一個團隊是一件美好的事,他們也不覺得「領導」是一件愉快的事,重要的是,他們並不覺得他會帶著部屬工作上的幸福;更而甚者,他們似乎也不大在乎部屬在職場上的幸福。

這是天生的嗎?我並不這樣覺得。也許在他們的管理職涯中,受到了很大的壓力與挫敗感,造成了他們對於管理工作的冷感,但是真正放棄幸福的,其實是自己啊!

如果一個性冷感的男人敢勇敢地尋求解決方案,在這個醫學發達的現代,有著無數的藥品或秘方可以幫助他們。

如果一個管理冷感的主管能勇敢地去尋求解決方案,他們的主管、部屬、朋友、講師都可以協助他們。

但是問題是,「寡人有疾」這句話,似乎在中國人的心目中是一大禁忌,沒有人想承認,也沒有人想去思考;但是,若是一個主管真的已患了「管理冷感症」,他將不會去設法讓部屬更貼心,也不會設法讓團隊更精進,當然,整個工作的氣氛將更為死寂;再慢慢的,原本只是對於「管理」的冷感,可能很快就會變成對學習冷感,對夢想冷感,對成就冷感,也對幸福與快樂冷感。

雖然這並不納入健保的範疇,但是有著輕微症狀的主管朋友們,設法改善體質吧!

男人,就該硬起來!


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羅老師有話說《八八斷腸》
mgct 在天空部落發表於15:42:10 | 羅老師有話說
 《八八斷腸》作者:羅亦耀

2009
年八月份,台灣歷經了始料未及的一場天災,而我們政府的一些行為,也讓它融入了人禍的部份;所以這一期,讓我們來聊聊這一個事件吧!

我們常常說:計劃趕不上變化;事實上,在這個世界上唯一不變的事,就是一直在變。
這個道理,我想每一個人都知道;然而,在我們的生命中,卻總是有「始料未及」的事,就像這次的風災,發生了之後,總是有官員大喊道:「我們想不到會下這麼大的雨!」,這實在是不知道是哪個天兵教出來的藉口。
若是一個業務,談了一筆大生意,花了錢去招待,也花了時間去耕耘,結果客人被競爭對手給簽走了,業務說了一句:「始料未及!我也想不到他會被簽走!」
若是一個配線工人,測量了半天,裝線了半天,結果一場大雨後,因為溼氣太重導致電線都潮溼了,工人說了一句:「始料未及!我也想不到會這麼潮溼!」
我們並不忍心苛責這位業務,這位工人,或是我們的政府;但是,什麼是「負責」?這是我們可以探討的問題了!

若是這項業務是由你負責的,正常來說,你的工作就是設法讓這些「想不到」的變數減到最低,讓我們最原始設定的目標達到;當一個人真正負起這個責任時,這些變數都不應該是藉口。
好吧!就算像我們之前說的,計劃趕不上變化,事情發生了就是發生了,一個負責的人,不就是該努力讓事情被解決,或做些修復動作讓事情被原諒嗎?
所以,這位配線工人就該設法全部重牽,這位業務就該設法挽回客戶,不然也是要多去開發其它客戶來補償。
你遲到了,大家都在等你,與其編出路上塞車、輪胎爆胎、媽媽生產(不論是真是假),都不如乾脆向大家道歉,再說中午那一頓你請客。
真正的負責力,在於事前你能全力避免意外來達到目標,也在於意外產生時,你能真正地道歉,並採取「補償行動」。



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羅老師有話說《再談感觸力》
mgct 在天空部落發表於14:24:43 | 羅老師有話說
《再談感觸力》 作者:羅亦耀

我在7/26的講師訓公開班中,正式地將「感觸力」的訓練有規劃的放進來。
這對於前來參加的朋友而言,是一個很新且有趣的體驗;因為在一般人的心目中,只要我多留意身邊的事,或者,我整理一份我曾經聽到的名人名言,就算是我的「感觸力」了,是嗎?
其實不然!

真正的感觸力,必須包含三個步驟:主流感觸的察覺、真實現況的結合、執行步驟的整理。

每一句名言、每一則笑話、每一個故事,其實都可以有多方面的解釋。

像我們所熟知的「白雪公主」的故事,我們可以解釋說「陌生人給的東西不能亂吃」,也可以解釋說「好人一定會有好報」,更可能有人會解釋說:「否極則泰來」。

但是,在這諸多解釋中,一定會有那麼一兩個解釋,是一般人都可以認同的,是大部份的人心中所想的,那一兩個解釋,就是「主流感觸」。

我曾經聽過很多老師,在上課的過程中去運用一些故事,故事講的很精彩,氣氛也帶領的很好,不過到了最後,當他講出了他的心得與領悟時,全場的人都楞了一下。

為什麼?

因為老師講的這個領悟太過「個人主見」,而偏偏,這個「個人主見」並不能獲得大多數人的認同;於是,氣氛頓時掉了下來,所有聽眾對於他之後講的東西就會打一個問號,這就真的很浪費他把故事講的那麼好了!


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羅老師有話說《淺談感觸力》
mgct 在天空部落發表於10:39:16 | 羅老師有話說
《淺談感觸力》 作者:羅亦耀

最近,不知道為什麼,接了不少的「講師訓練」方面相關的課程,從台積電到日月光,從口才協會到健言社。
在構思這方面的課程時,除了原來的一大堆資料外,我又談到了一個我覺得很重要的新主題:感觸力。

看完了「赤壁」,從曹操與周瑜身上感悟到激勵與造勢的重要性,這是「感觸力」。


在玩完了Wii後,從軟體製作上感悟到原來目標管理可以落實在生活中,這是「感觸力」。


去了一趟北京奥運,從鳥巢場館感悟到強悍的執行意圖可以創造的奇蹟,這是「感觸力」。


在公園裡散步,從迎面走過的一對老夫妻身上,感悟到「牽手」的真正意涵,這也是「感觸力」。



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羅老師有話說《從遊行來看問題解決》
mgct 在天空部落發表於00:25:21 | 羅老師有話說
《從遊行來看問題解決》【作者:羅亦耀】

這一篇,寫的是從517大遊行來看主管面對問題的態度。
由於517遊行所呈現的,是民進黨對於國民黨執政的抱怨,我想從中聊一些東西,然而,我也相信很多朋友會從其中去判讀「政治立場」。
這是沒有必要,也蠻無聊的,「泛政治化」就是指這樣的行為,殊無建設啊!請大家去思考我在「解決問題」上面的想法就可以啦!


什麼叫問題?
不論是在政治上,或是管理上,所謂的「問題」,大抵可以給它一個定義:憑著過去的經驗或技能,無法解決的困境或任務。
民進黨想要台獨建國,但是馬政府不答應,這是問題。
一個業務員這個月要做到100萬的業績,但是他以前的業績都不超過100元,這是問題。


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羅老師有話說《綠色環保的啟發》
mgct 在天空部落發表於10:02:36 | 羅老師有話說
《綠色環保的啟發》【作者:羅亦耀】


這一兩年來,吹起了「綠色風」。
所謂的綠色風,指的並不是民進黨;而是強調環保與節能減碳。
當然,這一個概念是百分之百對的;不要以為老師這一篇文章是想要吹反對的號角。


回想十年前吧,幾乎所有的民間人士,反對的都是「核能」,不論是台灣或國外,都把「非核家園」視做人們永續生存的願景;不管多少能源學者強調核能其實是最環保的能源,一樣沒有人聽的下去。
龐大無知的民眾,也一致認為續推核能的政府是壞人,那些為「非核家園」而奮鬥、靜坐、抗議、串連的人,才是真的環保尖兵。
一直到後來,人們終於發現了原來「二氧化碳」才是這個地球上最致命的殺手。



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羅老師有話說《安心的表面》
mgct 在天空部落發表於12:40:56 | 羅老師有話說
《安心的表面》【作者:羅亦耀】


三月初,我因為一個集團的訓練案,來到了上海。
這是一場為期兩天的「銷售戰將」訓練課程,對象是240多位同仁,為數不小,我也就戰戰競競。


為他們安排的課程內容,包含了銷售話術、熱情態度、目標鬥志以及解決問題的創意發想等課程,依著我們的設計,該笑的時侯有笑點,該思考的時候得省思,正當一切的劇本照著我們的設計時,卻發生了一件令人想像不到的事。
整個集團的董事長以及總經理,覺得他們「太開心」了,由於再過幾天就是一場很重要的展覽,所以他們並不覺得這群人的「皮」有繃緊。
恰巧,這家集團有一位資深的顧問,也提出了這點觀察,他談到在去年以及前年的訓練中,請來的講師,都是「斯巴達式」的教育方式,標榜的是讓人在血淚汗中,鍛鍊出鐵一般的鬥志;因此,三位高層都非常希望我們能臨時修改課程內容,來「操」一下這群學員。
甚至,他們還提出一個想法,在最後宣誓目標時,讓各部門的人從大門口用「爬」的上舞台來宣誓。


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羅老師有話說《戲精與主管》
mgct 在天空部落發表於01:47:10 | 羅老師有話說
《戲精與主管》 【作者:羅亦耀

這兩天,陪老婆去香港玩了一趟,正巧,在時代廣場裡遇到了香港電影的百年展。
他們利用了懷舊電影的剪輯、歷史海報與劇照的展出,以及電影配樂的播放,來讓所有港人,以及觀光客,重新回顧了香港一路走來的電影文化。

當然,看完後,感想不少。
好險我並不是新聞局長,也不是觀光局長,不然,我一定會非常汗顏。
不過我倒是有一個很深的感想,是和「主管角色扮演」有關的。



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