Miula Business Review

說真的，即使在上次登出 小孩玩不玩得動大車? 明基 BenQ+ Siemens 的困境 一文後，我還是沒有預料到，BenQ 會這麼快就宣佈棄守德國的手機子公司。

這個消息是昨天晚上，2006/9/28，明基召開臨時說明會公佈的。

簡單來說，明基董事會昨天通過不再投資德國手機子公司，德國子公司擬向德國政府聲請無力清償保護（insol-vency protection），明基交出德國子公司經營權，但保留BenQ Siemens手機品牌及銷售，估算過去三季帳上認列虧損超過6億歐元（折合新台幣約250億元)

某個角度來說，要把這件事當成明基宣布德國子公司破產，也差不多了

經濟日報今天有篇專文，標題叫做 "明基上了一堂6 億歐元的課"，那這堂課，明基(以及我們這些看熱鬧的人)到底學到了哪些東西呢？

第一個教訓： 想透過併購方式取得品牌價值，是高度困難的。在 Kevin Keller 的品牌研討會中，有兩個關於是否能透過併購取得品牌的論述很值得深思 - "你買下的品牌真的跟你原本的品牌/產品相容嗎？" 以及 "你的公司內部的文化真的轉型好準備做品牌了嗎？"。從明基的手機銷售量來看，收購西門子的影響微乎其微。市場佔有率不一定是可以買下來的。

第二個教訓： 千萬別低估歐洲的政治與工會力量。歐洲的工會勢力絕非易搞，這我想明基去年買的時候應該就知道了，但是，很明顯的，明基高層自認為他們是有能力搞定這個問題的。而結果也很明顯，他們錯了。

台灣的環境，工會力量薄弱，政治勢力都向資本家靠攏，經濟學者的主流是自由市場經濟，連擔任批判角色的主力媒體，都對商人與資本家非常友善，整天都把這些老闆們描述成企業家"英雄"，所以也讓這些企業老闆們，覺得世界就該是這樣子的。

可惜的是，此路不通，至少在歐洲沒這麼通。

第三個教訓： 是千萬別過度高估自己的能力。西門子願意付上億歐元來求明基買下手機部門，代表這個是連西門子都搞不定的大問題。我很好奇明基當初是怎麼認為他們會有能力搞定這個燙手山芋的。但是從結果看來，無論在財務面、營運面、行銷市場面，明基都根本沒有做好準備。這也突顯了台灣本土大企業的一個很大的問題，那就是目前所有台灣大企業的高階主管(副總以上)，可能其中大多數都不具備國際營運的能力。

十年前二十年前的忠心效忠跟優異表現，在目前這個高度全球化競爭的世界，還有多少行得通？

在這堂大虧 250 億的課之後，明基還有幾個問題得面對。

1. 錯誤的決策，誰該對明基投資人負起責任。(老實說，大家都知道西門子併購的真正主導人是 李焜耀，但他會下台嗎？)
2. 如何面對德國政府與工會的後續動作。(如果到時候有數千個德國工人要失業，恐怕德國工會團體與政府都不會善罷甘休)

坦白說，這兩件事沒有處理好，明基恐怕會從「台灣之光」變成「台灣之恥」。第一個問題沒處理好，臺灣企業老闆的形象又更加負面，為了老闆個人的志願，就可以任意虧掉股東的錢，這真的是我們想要的企業嗎？

第二個問題沒處理好，恐怕台灣企業在歐洲的形象也會變得非常負面。大家可以這樣想像，假設某間大陸公司(來自比較落後的地區 )，跑來買了間虧損中的台灣公司，玩了兩年發現玩不動，然後就拍拍屁股跑走把爛攤子丟給台灣政府，台灣人民會做何感想？

簡單來說，明基一旦處理不好，到時候不是只傷到自己公司在歐洲的形象，恐怕連臺灣企業的整體形象都要賠進去了。

當然，在最後還是按照慣例來個信心喊話，無論如何還是希望明基能夠加加油，就算是離婚，也要離的漂亮，讓雙方都快快樂樂，不是嗎？