July 10, 2009
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一分鐘只佔一天24小時的1%，究竟能拿來幹什麼？肯布蘭查就是要告訴我們，只要善用這簡單的一分鐘，我們就能確立自己的人生目標，然後往對的方向前進。肯布蘭查在國外是個很有名的管理大師，到目前為止著作超過50本，相當之驚人，全都是談論領導、管理的秘訣，又以「一分鐘管理祕訣」最廣為人知。
因為他的《一分鐘經理》一共銷售了超過1500萬本、還被翻譯成25種以上的語言。
重點是，這本《一分鐘經理》的另一位作者正是大名鼎鼎的史賓賽強森，這位作者的著作有《誰搬走了我的乳酪？》和《禮物》，真想看看他是怎麼談管理。
看了書之後，發現這其實是本小書，整本書不過才112頁，但看了內文後，才深深為內容所折服。
整本書屬於商業寓言，一位積極進取的年輕人，努力尋找有成效的經理。幾次尋訪，所獲總是空洞失望。 有天，他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人，他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」，終於徹悟了管理的真諦。
到底是管理的真諦是什麼呢？簡單而言，就是「一分鐘管理」祕訣。
我們每天只要花一分鐘定出目標，將這個目標寫在紙上，不能超過250字，以免太過冗長，之後偶爾抽出一分鐘，看看自己的團隊有沒有像這個目標前進，針對有進步的部屬或同事做出一分鐘讚美和一分鐘斥責。
不過有趣的是，不論是讚美或斥責，也是只用一分鐘的時間就好，因為只要是打從心底的讚美，即使是簡單的一句話也能打動人心，讓人受到鼓勵；斥責只要搭個肩膀（限同性），用個表情就能讓人懂，完全不需要說到難聽話，將關係弄得很尷尬。
當然這個祕訣也能用來督促自己，定出目標後，偶爾抽出一分鐘來檢視自己是否有朝著這個目標邁進，如果有，稍微稱讚一下自己；如果沒有，用這一分鐘痛罵自己也無妨，記得跌倒後要爬起來就是了。
ㄧ個簡單的原則，裡面的重點包涵了堅持下去、別給部屬或自己太大壓力，確實是發人深省的一本書。
