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藍綠又在互吐口水了嗎？
孩子們眼睛卻噙著淚水！
宜蘭童玩節停辦，一點都不出人意料之外，早在去年童玩節嚴重虧損，任職僅半年的文化局長黯然下台，就預示這個台灣指標性現代節慶，命運充滿未知。
如果，端著藍綠執政來抨擊童玩節的成敗，那麼從2005年虧損5千1百多萬，到2006年虧損4千4百多萬，其實顯示童玩節走下坡，並非在2005年12月縣市長大選宜蘭變天後，換黨執政才開始產生問題。
那麼藍綠的大人們，別再五十步笑百步的互吐口水，該是靜下心來，想想孩子們的淚水。
那麼，先從童玩節的本質談起。
1996年宜蘭童玩節的出現，源起於慶祝宜蘭開墾200年，當時縣府團隊參訪法國亞維儂國際藝術節後，構思在宜蘭舉辦一個大型節慶活動，並且配合冬山河公園的硬體，打造出一個水、孩童與歡笑的節慶活動。最早原本是以邀請國外藝術團體的「兒童嘉年華」計畫舉辦，但是為了凸顯節慶的本土意義，才結合台灣早期的童玩內容，展開深具國際與本土性格的「宜蘭國際童玩節」出現。
童玩節的出現，成為台灣現代節慶活動的起點，更是成為大家歌頌的典範，前來取經的縣市絡繹不絕，紛紛在個別縣市推出不同節慶活動，至今形成月月有節慶、處處大塞車的奇景。
先不論節慶活動，在現今帶來的問題。回顧當初節慶活動的出現，其實緊密結合社區營造的意義，換句話說，節慶活動本身不是主角，只是在一個社區中擔任迎賓大門的角色。童玩節的舉辦，重點不是落在童玩節本身的人數、盈虧，而是藉由童玩節的出現與舉辦，能為這個當時嚴拒高速公路的後山綠地，帶進多少觀光資源，或是讓宜蘭在國際舞台上發光發熱。
清楚的主旨，讓童玩節在專責基金會經營運作的模式下，以文化節慶的概念運作，無論引介國際藝術團體介紹給國人認識，或是讓國際藝術團體認識台灣，宜蘭成功扮演一個中介者的角色，更重要是深度文化內涵的形象，在未津津計較盈虧之下，反倒人數激增不斷獲利。
問題是這樣的信念，無論在規畫團隊的更替後，或是宜蘭大環境的變化後，童玩節慢慢遠離擔任社區營造火車頭的理念，自己成為一個獨立經營的活動，活動的盈虧看得比推動宜蘭發展還重，於是文化面漸漸消失，商業面更顯沈重。
這幾年童玩節的形象，遠離重溫成人孩童夢的溫馨內涵，轉成暑假孩童戲水場的賣票大戰，雖然劇團依舊邀約，展場持續規劃，但是精緻度與知名度，遠遠不如戲水場裡的各式灑水機器。於是，雪隧通車，進入宜蘭人潮爆增，童玩節寄予厚望，期待再創百萬人潮佳績，實際卻是卻清冷無比。
這樣的反常現象，凸顯一個問題，要玩水，一定要到宜蘭嗎？一定要花錢到童玩節的戲水區嗎？
童玩節終於走向沒落！沒落正是因為童玩節放棄的原初的文化優勢，進入一個比較戲水設備的荒謬戰場，要花錢砸戲水設備，小到各縣市政府公園裡的戲水池，大到各家私人樂園的大海浪，童玩節的戲水區實在不夠份量。
宜蘭縣長宣布童玩節可能停辦，並且歸因同質性太高，這個結論是對，但是只對了一半。
同質性高，不是各地縣市節慶、私人樂園的能力大增，而是童玩節本身降格以求，放棄冬山河、乃至蘭陽平原的文化厚度，吸引迷戀後山的朝聖客，反而淪落到拿著冬山河水清涼一夏的肉博戰，進入同質性高的商業戰場。
如果，只是多一個戲水場所，那麼童玩節再見吧！別讓宜蘭蒙羞，玩臭一個深具歷史的經典節慶。
此時此刻，該檢討的不該只是童玩節的盈虧，而是舉辦童玩節的本質思維，當童玩節被定位為一項藝術文化活動，扮演宜蘭本土生根、國際發揚的台灣櫥窗，政府部門不分中央、地方都應給予協助，不僅協助部分經費的支持，更應協助童玩節扮演好文化公關大使的角色，凸顯宜蘭特色，成為台灣能夠跨足國際的現代節慶，讓宜蘭持續成為文化、藝術與觀光等等綠色產業的龍頭。
換句話說，論斷童玩節的成功與否，不該是只是盈虧，而是透過參與童玩節，它能為宜蘭發展帶來什麼？或是為台灣文化貢獻什麼？
十二年的童玩節出現危機，並非是單一個案，宜蘭綠博會今年也虧損，甚至台灣太多節慶活動越辦越簡陋，戲水場、農產特賣會、點燈放煙火的型式，成為換個縣市換個名稱的大同小異，節慶危機已成不得不正視的問題。
那麼，藍綠別再噴口水，該是靜下心想想，最原初推動節慶的意義，該是文化推手？還是門票利益？
