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如果棒球比賽只是求個雖敗猶榮，那麼何必傷悲、何必氣憤，甚至大老遠買機票門票，遠赴異國加油掉淚。
如果台灣棒球原本排名世界之末，在一路力爭上游的過程中，漂亮的打輸每一場，我們可以讚美自己雖敗猶榮。但是實際上，一個棒球王國正在崩壞，從早期自傲的蟬聯寶座，到現今年年說出雖敗猶榮，每說一句真讓人傷心一次。
1968年，紅葉少棒打敗來訪的日本關西少棒隊，無論事後被揪出多少不堪，但是它成為台灣棒運的一個起點，到了2008年，台灣代表隊輸給自認不可能輸的中國隊，仿如台灣棒運一個沒落的警訊，整整四十年，台灣棒運從盛到衰走完一圈。
這是一個週期嗎？不！日、美、古巴，尚未墜落，韓、加、中國，不斷攀升。
那台灣呢？從一個力拼四強之冠的隊伍，到現今變成不要居末，台灣棒球的確在退後。
奧運至今，除了打勝荷蘭，接下來的場場輸，竟然還自滿能夠纏戰只輸一分，那種自我安慰的駝鳥心態，究竟想讓台灣棒運走向何方？一場全球矚目的奧運盛會，台灣從亞錦賽失利，到八搶三救回，再到現今再度面臨四強之外，無論我們如何逃避現實，再輸，台灣就將告別四強舞台，提早返國。
如果不想贏，參賽純為經驗，那麼關心棒運的人們，何必惋惜！何必憤怒！甚至何必期待！
比賽當然有輸有贏，時運成為一種關鍵，但是如果場場輸、年年輸，那就不是推責時運不佳、裁判不公或是沒有主場優勢的問題，該是回來檢討台灣的棒運究竟出了什麼問題？
三級棒運的愛國球賽，無論曾讓多少人澈夜未眠的加油嘶喊，但是那個不正常的鐵血時代終究過去，新的棒球紀元漸漸展開，原本勾勒著棒運落實在少棒、青少棒、青棒的基礎上，然後向成棒及職棒供輸人材，構成台灣棒運的完整圖譜。
但是真實的狀況，早是三級棒運不斷萎縮，從校校有隊到指定培訓，再到無人入隊，台灣還有多少國小、國中、高中學校，熱衷棒球運動，運動無前途造成學生裹足不前，但是政府在推廣與輔導上又花多少苦心，太多學校新大樓不斷蓋，超高比例的建設經費，竟然請不起一位專業教練，買不起一套棒球用具，甚至出隊比賽還要球隊四處募款。
更糟的事，進入學校之內，在高度升學主義下，學測的壓力，讓體育課程變相上課，球隊放學後的練習，學生又趕著要去補習，常常是一支球隊，能夠到場練習沒剩幾個，技術能力的整體滑落，在國內比賽無所感覺，一到國外差距立現，幾年來台灣參加LLB世界少棒錦標賽或是IBA世界青、青少棒錦標賽，整體成績的滑落，早已亮起警訊。
三級棒運出現斷層危機，向上供輸的成棒、職棒又能好到那裡，寥寥無幾的新秀好手，早是讓球隊球團搶破頭，更現實是這些好手，等待的是國外挖角，進入更高的棒球生涯。一旦面對國際賽事，倉促徵召成軍，好手未歸、傷兵上陣，甚至高度依賴球員默契、團隊戰力的棒球比賽，只靠幾場練習，幾週集訓，就要上場迎戰強敵，夠嗎？幾年成績說明事實，當敲不出拉距，苦守苦追，棒球不能端賴運氣，或是憑藉往日餘威，硬棒子沒有軟道理，再疼惜球隊、球員也要面對問題。
整個台灣棒球運動，從蓬渤到苦撐，四十年的光陰，轉折至此。
但是最寒冷的冬天來臨了嗎？
還沒！三級棒運的不振，只是開端，目前擔負參賽主力的職棒球團，也面臨瓦解之秋。
很多人熱愛職棒，但是參與國際賽事的連番失利，國內爭冠又爆假球風波，諸多問題年年影響職棒觀賽的人口，更現實是太多贊助企業，支持球隊博取企業形象，但是實際效益不如預期，加上台灣經濟景氣低迷，太多的球團面臨解散危機，2008年奧運打不出成績，端回再一次的雖敗猶榮，恐怕太多的球團企業主另有算計。
一旦職棒走入寒冬，台灣棒運最後基地碎解，那種棒球界笑稱的選手出口國，大概為期不遠，更難堪的不是出走美、日，甚至發展中的中國職棒都成新興國度，到時的台灣棒運呢？
一分輸球，就是輸球，責難球隊國恥太嚴重，畢竟他們在如此的體育結構下，戮力上陣沒人想輸，但是如果我們在乎贏，並且視棒運為台灣之光。那麼，在無怨無悔的支持之後，也該真實的澈底檢討，從球員、球隊、場地、制度到政府責任，甚至國民態度，而不是輸一場傷心，輸二場習慣，一直輸變正常。
今年該是再度失利，喜歡運動的馬政府，該是在慢跑、游泳之外，思考一下台灣體育運動的結構問題。該嚴肅思考，無論以何種隊名，只要台灣隊出賽，在國際場合和不同國家並列參賽，一個國家隊的事實不言可喻，甚至在全球矚目的凝視下，拼出好成績，讓人知道台灣所在，那樣的國際公關效益，遠比元首出訪或是金援外交，更有價值或效力。那麼，為何不能列為施政重點，大力投資？
三級學校無力棒運，企業財團暗思退場，球迷人民年年端著雖敗猶榮自我安慰，台灣棒運在低迷時刻，政府此時，該是有點作為，不該是不培育、不推廣，以為祭出豐厚獎金，棒球天神就會降臨。
棒球可以是純運動，當然也可以拋棄冠軍思維，不必體育軍國，但是參與比賽，如果我們會為勝利喜悅的歡呼，那麼想些法子，用現代的情蒐、訓練、調度改善劣勢，讓遙遙領先再度重現，別讓雖敗猶榮成為台灣商標，台灣原本不是如此，至今也不該如此。
加油之外，不是賽完終結，遺忘悲傷，等著下一場失敗！
