漂浪。島嶼--munch

【太巴塱的白螃蟹圖騰】


總是想著，如果文化差異消失，還有什麼原住民部落？

當現代化的樓房，以及相同的日常服飾，甚至不會說著母語的年輕族群，在文化差異趨近下，原住民部落彷彿越來越成為一種帶有歷史懷想的地理名詞。一旦，失去最後文化象徵的祭典，就如淡薄的農曆年，轉為熱鬧的跨年倒數，強勢的全球化、西方化、或現代化，藉助商業快速吞噬，成為弱勢種族的宿命。

文化，成為一種國族或種族的差異象徵，在面對文化差異越益取消的時刻，大家都在尋根，追求傳統。

熱愛蘭嶼，也認為達悟人在現今保留最多的文化事物，甚至實存在生活之中，但是一位蘭嶼朋友的一席話，始終讓我有所警惕，「別以為現在蘭嶼人都穿丁字褲出門，就像你們漢人也不會再留著辮子上街。」

時代變了！追尋傳統成為一種努力，但是永遠不可能重返，更重要是誰有權力，要求別人生活在過去，滿足自己的文化懷想。

一個觀看他人文化的前提。

但是，這樣的說法，不意謂一種全面的棄守，尤其對於那些始終將弱勢文化視為文化商品的投機者，並非一句回不了過去，就可以將過去賤價廉售。

七月，花東地區的阿美族的豐年祭，像星火在各部落展開，但是對於長期受到外來文化影響的阿美族，在祭典納入觀光行銷的脈絡後，行銷觀光的官方，有政績可以呈報，被行銷觀光的部落，落在改善經濟的期待中。於是，豐年祭像舞會，吸引大量遊客人次，成為一種怪異的指標。

如果賣的高興，被賣的也高興，作為外人、他者，似乎除了惋惜，仿若真不該說些什麼，但是如果在部落裡，有著文化自覺的星火燃起，又如何漠視，甚至任其微弱消失。

以白螃蟹為部落圖騰的太巴塱，一個阿美族縱谷地區的最大部落，文化覺醒的星火正在燃燒！


關於太巴塱的文化覺醒，公視九月八日星期一22:00播出「太巴塱豐年祭的祖靈追尋」，記錄今年太巴塱豐年祭的過程，並且探討祭典觀光化下，太巴塱部落的反思與努力。

台南安平在變，當安平古堡規劃為歷史文化園區，讓這個老舊風景區有了新生機，但是卻也加速一個歷失區域的消逝。

童年時，遊玩安平，簡直是一場人生大冒險，鑽進古堡附近的巷弄中，仿如掉入另一個時空，彎彎繞繞的巷道裡，洋行、老宅、廟宇構成安平的驚人歷史圖譜，從荷到鄭，從清到日，太多歷史交雜的故事，總是隱身在每一扇大門後的深遂老宅內。

曾經跟隨朋友回到安平老家中，記憶深刻的印象，就是一間間帶有霉味的陰暗小房，總是放著許多的箱子，有皮箱、軍用木箱、紙箱等各類箱子，藏於床下，疊於角落，或著就塞在古董衣櫥上面，箱子總是外表灰塵厚實、蛛絲密佈，打開箱子才發現，裡面藏著許多捲軸字畫，清式棉襖，日式軍服，以及許多不知名的小玩意。朋友說，許多箱子他也沒看過，從小就擺在那，頂多有時從這房搬到那房，找個角落又塞著。

年少不懂寶，只是覺得房裡陰暗，不知那個箱子會跳出什麼，總是在相互嘻鬧驚嚇中，衝屋外奔向巷弄，開始玩起追逐遊戲。

該給孩子什麼樣的受教權？

擁有決定權的成人，可曾想過孩子的心聲？

也許對於追求齊一化的家長老師，總是遺忘孩童時的渴望，期待一個自由的幸福空間。

幾年的廢校、併校政策，讓台灣六百多所學生人數不滿百人的小學，一直面臨著裁併或廢校的命運，走入消失的歷史。但是整併就是最好的政策嗎？也許在算計經濟效益之後，卻遺忘一所小校擁有多大的潛能，或者創造一種幸福教育的可能。

位於中橫公路東段的西寶國小，每到假日成為遊客聚集的地方，大家都來參觀這間台灣教育的幸福可能，但是這間在1963年為西寶農場開設的學校，在十多年前，還因為人口大量流失，陷入整併的危機中，不知未來將會如何？

廢校當然容易，但是更難是創造轉機，如何讓一間學校重生，甚至帶動當地社區發展。

馬祖北竿，這座小島有點麻煩。

它不太適合旅遊，反倒適合迷路，用一種算不準位置的方式，在島上遊走。

北竿早期沒有機車可租，上島只能依賴民宿老版熱心迎接及相送，於是北竿印象一直停留在迎來的民宿所在村落，或者相送離去的機場或碼頭，始終搞不清其它的村落面貌為何？或者在村落與村落間，那塊地圖的空白處，倒底是什麼光景？

於是，對於北竿的印象，像是湊不齊拼圖的秘境，很難勾勒出它的全貌。

一座變遷中的城市，究竟留下什麼？

當慕名古墟23.5度市集而來，走入嘉義雲霄（厝）古道的巷弄中，嘉義的時光在其中漫舞，從古老到現代，雲霄古道如同一條歷史長廊。

嘉義的城市在變遷，新的建築不斷冒出，但是仍有一些老屋靜默佇立，就像家鄉古都台南，一些緩慢變動中的舊市區裡，總會發現一些遺落的老房子，無論是因為家族繁衍地產紛雜，於是不動地原貌留下，或是因為官署變動關門走人，就遺忘老房子的歲月等待，於是令人驚豔的老屋相遇，就在不經意的路旁轉角，或是群屋圍繞的小小空間中，突現眼前。

對於有機農產品，一直有個迷思，總是單純把它當成賺錢產品。

於是，遺忘有機農作，改善台灣小農生活的深層意義。

在台灣，有機觀念的普及，歸功許多小農的先行，在照顧土地、優化生活的心態下，前仆後繼的展開一場壯闊的有機農業革命，每位投身有機農民沒有太多資本，只有幾分土地，種著少少蔬果，但是在齊力開創、聚水成川的毅力下，讓有機成為一種希望。


讓市場擴大，許多大企業嗅到商機，視有機為"特色產品"，紛紛投入這塊領域。無論大面積的規模耕種，或是集購貼品牌的OEM作法，在掌握大賣場及連鎖店的通路下，有機成為大企業新興的熱銷產品。對於規模不大的有機小農，無論產量不足以穩定供貨，或是付不起的賣場上架費，以及沒錢開設的全國連鎖店，甚至不願利潤被農會、購物台壓縮剝削，有機小農的市場空間，沒有擴張甚至面臨挑戰。

那種景況，就像是苦哈哈撐著的小農，以為度過開創期的冬天，就能享受市場擴大的春天，未料緊接著冬天之後，不是春天，卻又是企業鯨吞市場的另一個冬天。

沒通路，始終成為有機小農頭痛的問題，也是最無力的問題。

當有機農產品熱銷，再度複製資本極大化的寡佔行銷，有機成為大企業的多角經營下的品牌商品，囊括大部分市場利益，那這些將有機視為新希望的各地小農，該是何去何從？