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現為馬來西亞《東方日報》編務總經理,55歲。1954年生於馬來西亞霹靂州太平。1977年起,先後在《馬來亞通報》、《新晚報》、《中國報》、《星洲日報》、《光明日報》、《南洋商報》及《東方日報》擔任記者、採訪主任、新聞編輯、副總編輯、執行總編輯、新聞總監、副總經理等職。1998年,他遠赴北美,擔任《明報》紐約編務顧問,又於1999年至2001年擔任《亞洲週刊》駐新加坡特派員。

吳氏曾榮獲「大馬新聞學院」1983年度最佳記者(華文組)獎。1992年前往巴布亞新幾內亞森林採訪土著裸體與獵頭文明;1993年隨聯合國維和部隊深入戰時的波斯尼亞作戰地採訪。

吳氏也是《新晚報》(1986年)、《中國報》(1986年)、《光明日報》(1994年)以及《東方日報》(2002年)4家報紙創刊期的「拓荒」人員。

吳氏在1978年至79年,在怡保深齋獨中出任華文主任兼庶務主任。
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November 8, 2009

 

馬華亂局全程,眾目睽睽、人人見証。但不論是百萬馬華黨員、2381中央代表,還是全體華社,都說不清為何這個亂局會如此不可收拾。

如果說沒有典章,他們動輒就引述章程、高舉法例。你若說沒有紀律,他們動輒就動用紀律委員會,裁定凍結、開除,人仰馬翻。你說沒有話語權,他們動輒放話嗆聲,召開記者會,廣佈天下。你說沒有詢問基層,他們動輒就訴諸於特別大會,先有雙特大與統一特大,後有特大Ⅱ以及如影隨形的常年大會。恐怕天下糾紛所需的解決管道,馬華都一應俱全、絲毫無缺。為何總是越搞越亂,越亂越搞,無法休止?

馬華不是沒有法、制、情、理,反而是領袖們都善於利用,並且因事、因時、因人、因地制宜,擇其利己而損人之處,不惜曲解、前後矛盾,為己所用,達到目的。


政治功利本來也是我國乃至世界的常態,非馬華獨有。但是,歷經308洗禮的「一甲子老店」馬華已經嬴弱不堪,再加派少惡鬥就雪上加霜、欲振乏力。去年黨選出現過一次大刀闊斧,革新黨務,拯救馬華於權鬥、貪污和大選潰敗的呼聲。因而使到人脈派系大大不如他人的「獨行俠」翁詩傑因應時代之需,竟然打敗所有大派,當上萬人之上的總會長。

但是,馬華派閥權鬥沒有一夕消失。反而在這場被寄望「破舊立新」的黨選之後出現更複雜的合縱連橫,惡鬥加劇。加上一年來,黨選、特大、再特大等風波衝散了原有派系,慣稱的A派B派與C派不復存在,取而代之的是不成隊形的獨兵散丁。媒體人也無以名狀,簡而單之各冠以所謂翁派、蔡派等。

但是,隊小反而容易變陣。馬華派變,快過四川變臉。敵友轉換於瞬息之間,翁蔡相互不共戴天之仇竟可相擁,廖派從翁派中另樹一幟。「廖」何能成派?定睛一看,原來儘是「遺老」部將,即去年黨選組成「翁派」骨幹的陳(廣才)派與雙十特大促成翁蔡雙輸的黃(家定)派。依此前科推演,「廖派」日後或又再分。若以姓冠派就更累贅。不如學以前A、B、C隊,用K、L、M隊。再有整合,改稱X、Y、Z或S、T、U等。就像中學幾何三角形的角名,更隨興、更快捷、更沒有責任。

派系瞬息萬變,如此輕易,究其內因,乃是失去了AB兩隊主導,基層也失去了絕對的依從。這才會出現去年黨選翁、蔡齊勝,今年雙十特大翁、蔡齊輸的毫無指標的結果。基層與上頭失連,上頭換碼頭不徵求「下意」,基層靜觀其變也不呈「上御」。儘管馬華亂局儘教華社徹底失望,百萬基層還不知如何是好,當了沉默的大多數。

也有說,一個個特大不就彰顯黨意、代表基層嗎?可是,有過特大,議而有決,卻又決而不行。如果新特大又雙輸、三輸、全輸的結果,難保為了救黨,忍辱負重,再違黨意,又需另一個特大複決,惡性循環。

特大固然無法解救亂局,但沒有特大,就真的能大團結,相安無事?先後反覆無常、言而無信、背後插刀,不僅不復建構互信基礎,連民眾與黨員都難以取信。

「治亂世用重典」,馬華的亂世恐怕是用重典才造成的。如果今天翁蔡竟可合作,當初何必行之開除令、開特大。環繞全球回到原點,卻空增黨之纍纍傷痕。儘管為了復合馬華而願負罵名、忍辱負重,可是大家寄以除瘤去惡的厚望,能在苦撐到2011年的僅剩時間完成嗎?

重利輕信、機關算盡,就是忘了「人在做,天在看」。或許還是需要星雲法師祈福:但願佛手雙垂下,磨得人心一樣平。

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