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很久沒有放作品上來，忙，當然是個永遠的好藉口，
不過最近有個特別的狀況是，值得寫的事情發生得太多又太快，
反而使得我無從選擇起，心情處於亢奮狀態，腦袋則不斷打架中.......
首先，最近因為向幾位出版前輩請教，例如蠹魚頭、老貓、丁老大...等人（感謝賜教！），
或許因此打通了任督二脈，許多想法源源不絕湧進腦袋中，使我興奮不已。
（同時也把自己弄得手忙腳亂、分身乏術，身邊一起工作的伙伴就更別提了！）
其次，最近因為歲末年終，有許多「年度好消息」上門，彷彿提前來「報佳音」似的，
譬如：
《手斧男孩》登上誠品Top100青少年文學類第一名，
《和佛陀賞花去》和《手斧男孩》 也進入金石堂Top100，
《食物戀》獲選誠品好讀2005年度之最，作者還因此獲選「講義雜誌」年度最佳作家，
《和佛陀賞花去》和《食物戀》，獲得中國時報開卷版2005年度十大好書‧美好生活書獎，
補正版：這篇文章放上來之後，有朋友來「糾正」，說我們漏了年度好消息：
《漫走，在熊的國度裡》、《手斧男孩》和《食物戀》都進入博客來網路書店「年度百大」）
對我們這種只有2年歷史、一整年只出版12本書的小小出版社來說，實在得之不易。
再來，許多資源，例如很棒的作者，紛紛主動聯繫我們，
也使我們應接不暇，卻萬萬不敢放棄（其實是死都不肯放手啦！）
甚至《和佛陀賞花去》不僅授權大陸地區簡體字版，登上北京和廣州的書市排行榜，
最近還有韓國出版社來洽談韓文版的授權。
另外，「大樹」出版社宣布結束，使我既錯愕，又感慨。
我有好幾位朋友都是大樹的死忠讀者，於是趕緊前去指定門市，買下大樹所有的出版品
（一個出版社有能力做到這樣，卻還是走向結束，怎能讓人不心酸呢？）
有一位朋友，一邊買書，一邊抱怨：「你們收了之後，我們這些讀者怎麼辦？」
另一位朋友去買書時，聽到有人因為購書冊數接近下一檔的折扣，希望可以獲得更低折扣時，
櫃台小姐忍不住以接近怒吼的音調說：「大樹都要倒了，你還要佔大樹的便宜！」
偶爾聽聞他們員工表示：「得了那麼多獎，得的獎項比出版的書還要多，又有什麼用？」
同樣得獎連連的《大地地理雜誌》，也在今年拿下最後一座金鼎獎之後，黯然收盤。
最近和許多書店和經銷商做年度會報，談到今年的書市買氣「很冷」，
不僅如此，大多數同業都看衰明年，預言明年會比今年更糟。
但其實，整體的經濟景氣正緩和成長中，照理說不應有這樣的現象，
我想，這幾年對出版界影響比較大的因素，大概有三個：
一是網路和電玩的衝擊，使得人們花在閱讀上的時間更少，閱讀文字的能力和需求也降低；
二是網路書店和連鎖書店的價格大戰，使書店和出版社都受到影響，同時也衝擊了傳統書店；
三是出版量太大，明顯供過於求。
在我看來，這種情形就像是化學反應中，各種成分發生此消彼長的變化，
考驗著誰能順應時代的趨勢，在化學反應達到平衡時，誰就能留存下來，甚至逆勢成長。
簡單地說，這段時間是一個「生存競爭的淘汰期」。
任何產業都有興起、全盛及平衡三個時期的曲線，
少數產業會完全沒落，最後被取代，或者要隔二、三十年，才會再度重振雄風，
但大部分產業（或產業中某一類型）的衰退，多半只是一個平衡的過程，
例如廣播業、臺灣的紡織業，都曾經歷全盛時期，如今達到新的平衡（但依然存在）；
大樹出版社則是出版產業中的某一類型，因為起步得早，剛開始可說是一枝獨秀的獨佔生意，
後來更經歷（或甚至開創）了自然閱讀的全盛期，而打下很好的基礎和品牌。
如今這種類型正面臨衰退的過程，恐怕就不得不因應新的改變和競爭，來調整產品方向和經營的手法了。
以上只是我個人淺見。在兔死狐悲的感傷之外，對我來說更該作為借鏡，
讓明年邁入第三年的「野人」，得獎數和銷售數字成正比而非反比，耐冷，也耐久。
