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感覺挺好的。
人都有盲點。但如果身邊的人能幫助我們看出盲點所在，並且願意指出來，這意味著兩件事：一是這個團隊的盲點可以減少許多，不會有太明顯的「罩門」；另一件，是聽得到實話，不會讓自己陷於報喜不報憂的自溺中。
去年發生了一件事。有個劇本改編小說的案子，劇本原創作者對於我們改編的結果頗不滿意，理由是：結構太過零碎、感情不足。
我接受，因為這是事實（因此後來也努力修正這兩點，著實花了不少力氣，真是字字血淚）。但有趣的是，這兩個缺點，其實是當初我看原作劇本和影帶時，所明顯感受到的缺點。
只能說，總是旁觀者清吧！
前天，我看到社內某一本書的試排初稿，覺得有個地方處理得不好，需要調整。但因為時間很趕，本來很怕編輯翻臉，還好，還好大家願意單純當作「第一個讀者的反應」來看待，而不是「愛挑剔的主管又發作了」。其實，當我一指出來，主編就知道這是「盲點事件」再度發生了。
還記得三年前，我第一次動念投稿文學獎，寫好一篇自認為很棒的文章，興沖沖拿給主編看，卻被她皺著眉頭支支吾吾說不好看時，我一時真的很難接受。後來放了幾天，動手再修，修著修著，卻很自然地把她跟我說的缺點一一改掉，最後整篇文章重新改頭換面，才投了出去，竟然就此拿到我生平第一座文學獎（重點是有四萬元獎金，而那時，我的存款正朝著三位數方向遞減，四萬元，這可是五位數哩）。
話說回來，我也曾經聽說過友社另一個情況，有本書《女生邊走邊唱》（西遊記出版），當初討論書名時，其他人都反對這個書名和封面設計，但主編認為這樣才是對的，於是獨排眾議（其實是冒著被打入「剛愎自用」的臭名危險），做了這樣的決定。所幸書上市後反應熱烈，使她很慶幸，還好當初有堅持。
所以囉，究竟是「看不到盲點」還是「眼光獨到」，是「擇善固執」還是「自以為是」，往往很難判斷。比較好的解決辦法，恐怕只能靠團隊，一個有默契和信任的團隊，才能產生加乘效應，為彼此的努力加分。
很慶幸我們是這樣的團隊！
