October 10, 2007
創業該如何開始?

作者:薛中鼎/曾任滾石中國總經理、中華開發企劃處長,現任育達商業技術學院副教授
在成功創業的輝煌表面下,真正成功的機率是很低的。逾80%新公司,三年內就得認賠出場。創業者須仔細思考方向,從外部環境分析創業機會,再思考整合資源、創造條件、抓住機會!
想創業的人很多,不分年齡、學歷或是經歷,大致上可以分為三個族群。
第一個族群是雄心勃勃族。這個族群的人覺得工作上的揮灑空間不足,自認有條件、有機會幹出一番事業。他們會積極發掘創業機會,一旦有機會,就雄心勃勃的規劃創業。
第二個族群是逼上梁山族。這個族群的人不是工作幹不下去,就是已經失業,找工作又不順利,乾脆放棄找工作的努力,決定自己創業。
第三個族群是不甘寂寞族。這個族群包含半退休、已退休軍公教人員,還有些在象牙塔裡不甘寂寞的教授。這個族群通常與企業界有一些直接或間接的接觸,但嚴格來說,並沒有真正的企業實戰經驗。一般而言,這個族群空閒的時間比較多,他們嚮往媒體所報導的創業輝煌,總覺得自己也可以下場一試。所以,從本質來說,不甘寂寞是這個族群創業的動機。
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October 1, 2007
創業該注意那些事項?
May 15, 2005
創業評估的重要性

有很多人會認為,創業成敗的風險無法評估,不去試一試怎麼知道結果是如何。因此,創業是不能想太多,必須具有鋌而走險的勇氣,失敗大不了重新再來。 雖說如此,但畢竟創業的過程必須花費你的時間與金錢,如果懵懂躁進,在現在如此競爭的台灣社會,你可能會弄的人才兩失。
東方傳統社會觀念主張「寧為雞口勿為牛後」,認為當個小老闆總比大公司的小職員要來的風光。通常只要願意胼手砥足苦幹實幹,創業成功的機會都很高。因此,中小企業創業在中國人的經濟社會其實已經相當的普遍。 目前以台灣兩千參百萬人口卻有一百多萬的中小企業,中小企業的比率高居全世界之冠。
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May 5, 2005
網路創業如何作

現在頂尖的網路行銷專家多是英語系國家,所以你如果想學習一流的網路行銷技術,英文能力是很重要的。
想透過網路創業,不外乎看上它幾個優點:
1.成本低廉,即便是在Yahoo這種黃金地段開店,還是比開個實體店面便宜。
2.無遠佛屆,我服務過的對象,有一位網站已經招收到5大洲的會員。
3.永不休息,即使你再睡覺的時候,還是可以接單。
4.社群服務,可以建立會員制,加強對客戶的服務。
網路創業也不只是架個網站就開始賣東西,也有所謂的知識性網站,在網路上要建立起你個人的風格品牌,才有可能賺取更多的利潤,但是茫茫網海你的網站怎麼才能曝光,怎麼才會有點閱率,怎麼才能留住顧客,還有金流物流,行銷,法律.....這些都是網路創業者所要面對的課題,就和開個實體店面一樣,不但專業知識要夠,當個老闆所必備的知識也不能少,所以有心在網路創業,建議你慎選輔導機制。
政府其實對於有志創意者也提供了很多資源,像最近有個行政院青輔會的飛雁專案,裡面就有專業的講師再針對網路創業的課程,另外中華民國居家及小型(SOHO)協會的創業網上,不但有這次飛雁專案的報名資料,也有很多創業的資源,可以建議你去看看。
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April 29, 2005
網路創業電子商務規劃

不過,若您不全數仰賴網路平台來作業,且因為本身資源與夥伴不足的情況下,但卻要運用EC的策略架構來規劃並實踐,建議您可以善用免費資源來作業.
筆者舉出一個以「網路拍賣」為主的微型企業來說,該組織由於資金有限,大約僅有50萬元的資本額,而夥伴僅有4位,是規模極小的組織.同時,這4個人又有正職,偏偏卻又分散在台灣的各個縣市,所以,他們並沒有多少的時間可以包辦所有的事項.因此,該微型企業便將網路平台「外包」,直接採用「Yahoo拍賣」平台與「露天拍賣」;雖說,有些平台需要支付費用,可是,這些平台會帶來人潮與訂單.
當「平台」確定,核心的電子商務架構出現,該微型企業,則運用免費的「家族」,做為成員聯繫的平台(因為夥伴都住在不同的地方,不可能每天打電話、傳真或E-Mail);而這個免費的平台,就像是虛擬的辦公室一樣.
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April 20, 2005
(創業五)網路經濟時代悄悄來臨
April 16, 2005
(創業四)流浪教師大爆滿,全台超過5萬人
April 14, 2005
(創業三)勞退新制使企業減薪、減福利、減固定人力
April 10, 2005
(創業二)「優退」風起,上班生涯只到四○歲
April 5, 2005
(創業一)一項專長不夠看,能多把刷子並用才吃香

本文轉載自 錢雜誌 第 220 期 過去科技業與高獲利畫上等號,從業人員有不錯的股票分紅。然而,近幾年高科技業獲利極度壓縮,部份公司的獲利甚至不如傳統產業。
獲利不佳自然影響股票分紅,龍頭公司除極少數有小幅成長外,大部份公司的股票分紅都縮水了五成以上。大公司都已經如此,更不用說小公司,部份二、三線廠商正面臨存亡關頭,無怪乎有業者估計,大約有五○萬的科技業員工想轉業。從這個狀況可發現,產業興衰有循環,然而在職場工作至少要二○年以上,想要讓自己有更多的發展空間,就得平時多累積實力,培養兩項以上專長,以應付多變的職場。
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