知識經濟時代的崛起，是當前企業面臨的一項極具震撼性的變革。人類正經歷自蒸氣機發明以來的「第三次工業革命」。21世紀的今天面臨的是一個以「腦力」定成敗，以「知識」決勝負的時代。

誠如管理大師彼得．杜拉克所言：「知識工作者的崛起，挑戰現存所有的管理模式；當資訊移動的效果普及全世界時，唯一當頭掛帥的精神是學習。」處於當前的環境中，學習是因應變化最根本的要素，無論個人、企業、組織乃至國家，始於學習，終於學習，不斷地在學習的過程中成長，是一切成功的關鍵。

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所謂作業標準書，是為了讓第一線人員在做好相關業務時有一定的依循與準則，以達業務目的或成效。製作作業標準書的目的，在於確保業務執行品質的一致性、儲存與累積企業關鍵技術，並可作為新進員工的訓練教材資料、作業改善的依據、現場管理的工具、安全作業的確保與推進、成本控管的資料、業務執行的作業順序與指導重點等。

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在學校裡，自己的成績好，也只是與同班同學相比。

出了社會，自己的工作的成績，是與不同國家、不同年紀、不同背景的人比。

可能一下子會有很大的落差。

你可能說，人生不是比來比去的。

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大部分企業經營者都有一個理想，希望能永續經營。

2003年，我進入台灣大哥大也是從「永續經營」的觀念出發。我記得剛上任時，很多媒體問我為何接受這份工作？我回答：「這是將軍的最後一役」。

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夏威夷有一則傳說。有三個兄弟來到一座島。在夢中，神說：「你們明天會看到三顆大圓石，可以各自滾動一顆到島上任何地方，越往高處，可以眺望愈遠，但石頭停下之地，就是永居之地。」

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“除了站在金字塔頂端的高端職業經理人以外，絕大多數職場人所要面對的，都是以‘買方市場’為主導的職場生存環境。在這種環境下，要找一份工作，尤其是稱心如意的好工作，必須通過一些策略來謀取這種“稀缺資源’。”竇吉告訴記者。 謀職與求職一字之差，區別何在？竇吉認為，“謀”關鍵是主動地“求”，儘量做到“我選擇工作”，而不是“讓工作選擇我”，做一個“主動者”，而不是“被動者”。

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民法第860條規定，對於債務人或第三人不移轉占有而供擔保之不動產，得就其賣得價金受清償之權，為一般抵押權。實務上另有「最高限額抵押權」，雖法無明文，惟依「物權法定」前提，此係經最高法院判例所承認。

所謂「最高限額之抵押契約」，係指所有人提供抵押物與債權人訂立在一定金額之限度內，擔保現在已發生及將來可能發生之債權之抵押權設定契約而言。此種抵押權所擔保之債權，除訂約時已發生之債權外，即將來發生之債權，在約定限額之範圍內，亦為抵押權效力所及。

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（六）信用風險

當企業之相對方無法履行金融商品之義務時，企業應在不扣除擔保品之公平價值下，揭露各類金融資產及其他信用風險之暴險，所能估算之最具代表此金融商品在資產負債表日之最大信用風險金額，及各類金融資產及其他信用風險之信用風險顯著集中程度。

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這是一家跨國大銀行交給應徵者的難題，十多位年輕人開始絞盡腦汁，想像自己所面臨的處境，然後以四到五人分組的方式，討論可能採取的作法和背後的考量。主考官就坐在一旁，仔細聆聽整個討論的過程。

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不畏舟車勞頓之苦，隻身赴異鄉尋找產品貨源

「錢歹賺，囝細漢」中國藍負責人魏籤懿為了女兒和自己的生活拼了！從網路拍賣做起，至今已在台北市大安路的小巷弄內經營起一家實體店舖。結合虛擬通路與實體店舖，成功打響自創品牌的知名度。

撰文／攝影：劉憶欣

「中國藍」負責人魏籤懿在遭遇丈夫在大陸外遇事件後，就獨自帶著女兒從大陸回到台灣，當時的她，身上幾乎沒什麼積蓄，生活費沒有著落，且又有女兒要養育，因此在現實壓迫之下，她向弟弟借了數位相機，在網站上拍賣起自己的舊衣，而這也是她創業之路的開端。


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