企業組織在運作過一段時間後，常常會發生一些現象；例如，各部門紛紛要求增加員額，導致組織膨脹，但是績效無法具體呈現。也常會發生，某位員工因績效表現佳，受到企業的賞識與提拔，不過在晉升的過程中，總會有不適應的現象產生，也導致企業績效不佳的情況發生。原因是什麼?管理學中，有些理論與定律或許可以解釋。

上述的現象，可藉由下列兩項管理理論來進行討論：

(1)     帕金森定律(Parkinson's Law)：簡單的解釋，主管選擇部屬必取不如已者，以免製造職位上的競爭者，同時主管喜歡增加部屬，不願增加競爭者；最終導致績效無法呈現。

(2)     彼得原理(Peter’s Principle)：當依個人晉升，一直晉升到這位主管本身能力無法負荷與擔當時，進而影響組織績效的現象。

         筆者曾經有一個難得的經驗，在參與專案的過程中，有幸可以與專司研發設計的課長來進行交流與討論，筆者印象最深刻的一件事，是這位課長提起一件事，他表示他當到這個課長的職位是花了10年的時間，跟著師父學習一點一滴換來的。所以我後面的人也理應如此！這樣的對話深深讓筆者為之震驚，這竟然是只問時間與苦勞，不問專業與能力的事情，原來升任課長除了磨練還需要等待，等待上位的人晉升了，自己才有機會晉升。在這個案例裡，筆者觀察到帕金森定律的影子，也嗅到彼得原理的味道，10年的學習對企業組織造成多龐大的人事成本，如果再加上既定模式的晉升，總有一天這個組織會出現一個不符合適才適所的管理者出現，績效可以猜測的到，應該也不會有亮麗的成績表現。

         帕金森定律與彼得原理都是在描述因為錯誤的用人方式，導致人員無法發揮適才適所的功效，因而對組織造成傷害。如可以避免這樣的狀況發生，相信對於企業而言，提升組織競爭力的過程中，應當可以減少很多阻力。