朋友總是問著我：「你為什麼還待那裡呢？」；一個讓我敬畏的老師說：「怎麼樣，要不要來幫我啊？」；另一個朋友勸我：「要不要來開發產品啊？」。總是這樣抱怨著：「媽的，真想離開這裡。」但是，我能塞在哪個社會位置呢？抱怨，不停的抱怨，然後怕傷害人，畏縮自己。

憂鬱症是不是也是這樣。我開著車，看到阿媽推著撿破爛的推車、騎著腳踏車闖紅燈的阿伯，想哭，覺得自己憑什麼那麼幸福，可以開著有冷氣的車子，置身事外地看著這個社會，然後憎恨著自己，「你什麼都沒做啊？」。

社會不適應症是不是也是這樣呢？我也想賺大錢、我也想做大事，或者僅僅對人有幫助的小事，懦弱的性格，卻讓自己的步伐停了下來，世界在旋轉，我的頭好暈，像困在颱風眼一樣，動彈不得。說老套一點，就像是關在一個門打開了的鳥籠，裡面的我，卻沒有飛出去的勇氣。為什麼會變成這樣？或者，只是想飛到另一個鳥籠，而不是這個世界。

這個世界太大，容不下膽子小的我！

事情是這樣的。今年很想搞一個舞台劇，名稱源自於張大春的《公寓導遊》（發現政大傳播學院也搞過這個同名的舞台劇）。好了，我的構想是這樣的。整個劇場是個面對公寓的街景，就像照片中的那樣，觀眾是站在街頭看戲的，演員們就在一棟公寓中，搬演各種社會事件。

開場是一場車禍，當然觀眾是不會幫忙救援的。然後有一場青少年鬥毆，當然觀眾是袖手旁觀的，就像他們在現實生活一樣。是的，這齣戲的主題就是「旁觀者」，我們習於扮演的角色。結局是一場大火，公寓的演員逃竄，消防水柱也噴向觀眾，趕他們出場。一切結束。

這齣戲有味道，因為過程中會有烤香腸攤、臭豆腐，演員會煮菜。這齣戲有溫度，會有春、夏、秋、冬，用空調控制寒流與熱浪。這齣戲會下雨，進場前會賣雨衣的。這樣的戲會吸引人嗎？一個打從一開使就是要教訓觀眾的戲。向契訶夫致敬（他說：「我只想誠實地對人們說，看一看你們自己吧，看一看你們大家都生活得多麼糟，多麼無聊。」）

不知道還有多少電子化的傳統媒體沒有提供Podcast或video service了，CNET去年開始搞的CNET TV是我常打開的線上頻道，目標群眾清楚，介紹各種科技玩意，把產品測試變成video service是聰明的決定，看來也獲得不少廠商的廣告支持。這兩天更是愛聽紐約時報的Podcast，其中的TIMESTALKS：New York Time Speaker Series的Podcast，變成我的廣播電台。內容為演講與訪談，相當輕鬆，因為主持人多有深度，訪談並不會像娛樂新聞。雖然英文不好，聽不完全，但也聽了李昌鈺談CSI、Greenday、電影製作等等。台灣的電視媒體阿，加加油囉！

也來分享當天的影片吧！看影片

我也去了端午節的快閃行動了，負責紀錄這個過程。雖然天公作美，今天都沒有下雨，但是如我心中的憂慮，真的沒有其他快閃族參與！不過倒是出現兩家媒體喔！

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又發現另一塊小的節目廣告啦～請參考囉! 看來網路宣傳是主要的管道。

這是《幫忙喬》節目網路宣傳影片，看起來應該不是正式版本，有點粗糙，如果近期要開始徵選主角，應該會有完整的版本吧！我猜。
http://www.youtube.com/watch?v=WEh5RDmrW3A

在公視網站首頁的右下方眾多Banner廣告中，看到一個小小的節目主角徵選廣告了嗎？公視正在密集籌備一個青少年節目，節目名稱叫做《幫忙喬》，節目主角將透過公開徵選方式進行，最後透過觀眾票選產生。真懷疑這麼小的banner廣告，而且還看不到其他宣傳的情況下，會有多少人知道這個活動～有興趣的人可以上去看一下吧！
www.pts.org.tw/~web02/joe

今年三月底，華視正式成為公共廣電集團的一員，意味著公共媒體在媒體市場上將有更多的資源（或者負擔）。進入數位電視世紀的無線地面廣播電視台，可以更有效的運用頻譜資源，雖然目前還看不出公廣集團與其他無線商業電視台在這方面有什麼具體作為（我是指目前的14個無線數位頻道），但是值得注意後續的發展。近月來，由於公視與華視的整併問題，已經造成雙方員工人心惶惶，工會的聲音也不小，也是公司整併必然產生的勞資問題。麻煩的事這兩邊都有準國營事業的影子，資遣和重新聘任的問題也就變得棘手，管理階層落得兩面不討好是可以預期的結果（來自於員工及工會的壓力，甚至訴諸社會輿論），最後是否能產生更有效率的公司體質也讓人存疑。員工就此變成一種負擔了。如果我是公共電視的經營者，也許我會砍掉一半的人，再重新聘任，根本解決人力流動及平均薪資過高的問題，當然方法上不會這麼暴力。

現在公視保障非定期員工（正職），聘用派遣員工的作法，除了人事負擔沒有明顯減少外，在心理層面也造就了一個組織一群人覺得工作環境有保障、一群人覺得充滿不確定性的詭異現象（不過公視、華視整併問題對正職員工也產生職務調整的壓力）。一方面造就官僚文化（這是ISO及官僚機構造就的組織不彈性），一方面培養不忠（因為短期性質的派遣員工，他們的老闆是派遣公司而非公共電視），所以從人事管理這部份來看，公共電視的經營體質似乎有大大的改善空間。

撇開上述的問題不談，雖然公廣集團的成形木已成舟，最後我要談談我心目中的公共電視，一個研究發展取向的媒體組織。


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