是ㄚ!!! 災難的 來臨時.......方 知~ 真正有能力的領導人的重要~


領導人 要有 明確的眼光.果斷力. 同理 心.同情心做事 要有魄力.......

不能傲慢.自負.更不能有私心 凡事以大局為重......當然不能凡事

度身置外 沒責任.......唉......領導人 真不 人做的 ~~
 

板主回覆:
唉呀！ 凡是曾被寄予眾望的都必然要被檢驗的，因為愛之深、責之切。

近來，益發覺得，領導特質是後天學不來的，頭腦不夠清楚或是優柔寡斷的人都不適合當領導。

Candy 說得真好.“領導人 真不是 人做的“，因為我覺得領導人是天生的...........

從歷史的角度看，好皇帝不是不犯錯而是能以民心為歸依、知人善任、明察秋毫，見微知著，才能富國、強國，延祚數百年。好皇帝，倘能得之，百姓之福也。若不可得，則為民之苦也。

雖然自身所在，並無災情傳出，人同此心，心同此理，家園重建，漫漫長路，同胞相助，人溺己溺，有錢出錢，有力出力，不分藍綠，齊心戮力，打拼為台灣。

 

板主回覆:
小王子說的是。
在這個艱苦的時刻，每個人都要盡己所能的為台灣加油，因為這個美麗又受傷的寶島是我們的家啊！

我們這些有投票權的選舉人,
要為未成年的小孩們負責,
負責選出真正有能力的領導人.

天災無法避免,
老天爺給不給台灣人民另一次機會?

 

板主回覆:
我覺得沒有處理災難經驗是可以原諒的，但不能只把聞聲救苦（苦民所苦）當成行銷標題。

我在想，如果抵達災區時電話不是打給台北市消防局長要抽水饑而是打給曾經歷九二一的李前總統請益，現在情況會不會不一樣呢？

忽然想起，在知識管理的領域裡有個源自美國軍隊的工具 AAR(After Action Review )。
AAR ，在執行任務後（After action) ，執行任務的團隊針對任務進行檢討(Review)，不是提議惩處名單也不是秋後算帳，而是透過集思廣益針對行動的目標與過程進行團隊討論。在討論中檢討：有什麼工作可以做得更好？過程中有哪些超乎預期的事？從行動中學習了哪些新東西？以及該如何將行動經驗與學習經驗帶進下次行動規劃中。

我想，如果我們在每次災難後都做了這些檢討，然後去修正我們的緊急應變措施，會不會就能夠再少些罹難者呢？天災難防，但是應變措施是可以精進的。

話說回來，或許下次我們要認真用老祖宗的智慧「大道之行也，天下為公，選賢與能，講信修睦」來思考我們手上的選票。