Philsu (my point of view)

主題：
Web2.0的時代，如何縱橫商場？
時間：
2007年1月24日
貴賓：
盧諭緯/《數位時代雙週》副總編輯
駱文宗/ 中華電信數據分公司協理
盧希鵬/ 國立台灣科技大學資訊管理學系教授
廖金淵/ 中華電信台北北區營運處代表
張天立/ 博客來網路書店總經理
今天前往「Web2.0網路新時代‧提升企業競爭力三部曲」研討會。
盧希鵬分享了From Tech to Market Structure的模式。
說明了web2.0的價值：
1.Tech(技術面)包含了Content, Webware, Mushup
2.Indivisual(個人產製)Context(User-generated content)
3.Social Network即所謂的網路社群
4.Market Structure即所謂整個市場結構的改變
當然還有一堆延伸的有的沒的理論，
老實說，聽的悻悻然。
這些理論，對今天到場的大多數中小企業者
或是想真正了解2.0的商機在哪的人，真的有效嗎？

第二位廖金淵更扯，中華電信主辦的演講，
免不了宣傳自家產品一番，但卻請了一位美其名為輔導產業E化的達人，
實際上只是用frontpage幫親友的店家做很簡單的網頁罷了。
Xuite的人怎麼一位都沒出席？
不禁替中華電信捏把冷汗，而心中卻想著在座位後面的大盤大盤的餐點。

第三位總算讓人覺得今天沒有白來，
博客來網路書店總經理「張天立」，
很秋，但秋的有道理，也有料，
用一張投影片，在談吐之間就嗆了在場的
數位時代雙週，中華電信，PCHOME，
看來有讀過MBA不一樣。
他談到其實面對web1.0或2.0都是一樣，
重要的是網路發展短短數十年，卻日日更替變新，
問題的核心是在場的企業老闆們，
自己的組織，員工，政策，是否依舊如昔？
馬上點出了問題的核心所在。
回到正題，怎麼善用網路商機，
他談到博客來並非創造了網路買書的商機，
而是「買書」這個需求，本身就存在。
只是他們將資訊的傳播做到best做到完整。
最後他呼籲，並非每個企業都適合所謂E化，或是架網站，
不要被2.0的名詞給沖昏，而是先擬定目標，想清楚
要溝通的客戶是誰？之後才是業務的發展。

註：張天立與金勒(在國士無雙裡飾演安守信-詐騙集團的「創意總監」)長相，談吐，動作相似度95%，害我ㄧ邊聽一邊不時地抿嘴竊笑。

身在資訊傳播學系，
身在數位多媒體實習中心，
我們真該好好想想，在2.0時代的作為。
將「我的最愛」帶著走的概念變成了Hemidemi，
將「影片」在網路上分享的概念變成了youtube，
將日記、相片、影片在網路上整合分享變成了Blog，
將百科全書放到網路上讓大家一起編變成了wikipedia，
1.0的B2C時代早已過去，
越來越多的共享軟體或Open source軟體，
越來越多普羅大眾的聲音在網路傳播，
Time的封面人物變成「You」，
弱連結讓social network快速擴張。

註：
強連結指的是同事、家人或親戚，這些日常生活中與自己生活緊密相關的人群；弱連結則是透過非常態的某件事或人建立起來的關係，在網路上部落格萍水相逢，幾乎都是此類的弱連結，弱連結的傳播價值，往往遠大於強連結的價值。


延伸閱讀：
狼，又來了？經理人對Blog應有的觀點
這十八招Web2.0創業者千萬不要學
web2.0時代的非營利傳播策略
Web2.0的網路經濟人類學