Philsu (my point of view)

今日在「文學院創意學習與創新產學中心」
(以下簡稱「創意中心」)聽兩份提案。
美其名為評審之一，
然其實只是缺錢順道去領車馬費XD

不得不說，創意中心真的很有制度的在運行，
先不談其組織的財務分配或是學生成員的徵選方式
(因為不大清楚，所以感到疑點重重XD)；
整個團隊的架構跟脈絡很清楚，
由上而下所帶起的一種創意氛圍是「創意數位多媒體實習中心」
(以下簡稱「數位媒體」)從來沒感受到的。

以舉辦一個「創意大賽」為前提，
能夠打出淡江品牌，
帶動淡江文化提升與創意的結合為主軸。
將成員分成兩小組進行一個多月的前期企劃，
在今天的提案中能感受到兩隊的充分準備，
企劃書內容很完整，當然所謂的核心價值與許多的細節
都需要進一步地抽絲剝繭，這也是今天創意中心邀請文學院的
各主任老師參與的原因之ㄧ。
撇開技術面不談，在網站、logo、代言人、海報等也都有初步規劃，
甚至有雛型的模型供展，配合經過設計與練習的簡報，
讓我覺得會非常願意仔細的去聆聽，當然另一方面有拿錢總不能打瞌睡呀。
但倘若是完整的一個月來執行前期創意到發展並完成企劃書，
應該是要更完整，甚至更perfect，更令人激賞才是。

兩組都提出了許多的Idea，然大部分的點子幾乎都是在既有的模式或概念上
做加值，並沒有聽到較新的思維或點子，雖然老把戲加上新創意也是一種方法，
但是打著創意的招牌，我看到太多的焦點，
而沒有focus on，聽了五花八門的各種宣傳造勢活動，
以及附加價值的系列活動，其實回家以後全然忘了！
這就是問題所在。

QA時間仔細的吸收主任老師學長姐們的經驗分享，
其實大家都能在提案中發現問題，
但是這問題要經由口中說出，
如何問的清楚，再給予建議，
是需要很完整的思絡與整合概念，
我體會了資圖系主任謙虛中帶著親和力的將問題清楚的表達，
我體會了廣告公司創意總監對創意的認知以及對案子的核心價值能夠給予導正與提醒，
我體會了創意中心的幼慈學姊能夠對問題做出即時且有效的回應，
我體會了陳力整夜沒睡卻能脈落分明地點出許多活動執行上實際面的問題，
我體會了提案同學們正式嚴謹的態度及在簡報過程中的自信。

最後總是會反觀自處的數位媒體，
其實也正在進步，從組別人員雜亂到各司其職，
從被動到自動的心態轉換，從各自為政到媒體大家庭的概念，
從學習到分享，都是媒體進步的實例，

只是
真。的。太。慢！

回顧今天提案過程，陳力要求提案者要用"一句話"來說明整個活動的主旨，
當下同學的反應也挺快，但是回答的內容卻偏向太概念性的論述了，
所以老手能從你回答的那"一句話"就足以判定這整個活動的核心，
以及你對這活動的認知度與熟析度；
那數位媒體呢？倘若要我在當下立即用一句話形容，
我的反應是：「這是個充滿創意與能力的代工廠！」
很現實，但也不可否認確實如此。

要再繼續談下去數位多媒體的走向，核心價值，如何打造品牌，
也許怎麼說也沒完，早在2006/9/14我就提了願景的概念，
看來至今尚未落實。
於是我採取先從小地方做起，先試著在共鳴網站組落實，
於是開始有了共鳴的logo，有了共鳴的blog，共鳴的網路書籤，
有了共鳴的願景與方向，再接下來的讀書會，也將嘗試用新的思維來玩出新東西，
路很長，時間卻很短；但也唯有不斷的努力！
原因很簡單，其一是本來就該這麼做，
其二是沒人會想被創意中心給取代，更何況我們的能力遠遠在其之上。

最後再回到今日的提案，我並不感到汗顏，
同樣的東西，我們也能做到同樣的程度，甚至更好，
一如這學期共鳴針對淡江網路校園的行銷企劃提案，
而我要學習的是他們的態度與組織的整體規劃，
近來不少人選擇退出數位媒體，原因各種都有；
我們應該尊重他們的想法與意見，
而重點是留下來的人，
是否該好好省思自己的定位與我們媒體接下來該怎麼走？
或者說，當我們對陌生人用一句話來說明數位媒體的時候，
他能夠立即認識且了解我們的數位媒體，是怎樣的一個數位媒體？