July 10, 2009
pphantomhuang
在天空部落發表於10:51:54 |
參考資料
在職場也有幾年了，有時候遇到一些事情，還是會覺得怎麼自己這顆石頭還是沒被磨圓呢？對於不合理的事情，有時候還是會強硬，然後對那個同事便沒有好感、沒有好臉色（但也沒很差啦），最多就是不往來、冰冷以對。
也不知道自己的作法到底好不好，但是至少知道目前的自己還是沒辦法很鄉愿地去附和一些事情。那就..少說話吧～
文章來源：世事難料，對人要更好 @ 萬惡的人力資源主管部落格 痞客邦 PIXNET
Jul 22 Tue 2008
這是最近聽到的一個真實故事。不是發生在我自己任職的公司，不過很有趣，所以和大家分享一下。
這家外商公司在香港有一個辦公室，規模不算太大，大概只有二三十位員工左右，因為規模不大，所以香港的人力資源配置相對上來說比較小，包括總經理、財務長等高階主管都是由台灣的主管來兼管。簡單地說，這家公司在這些職務都只設置了比較基層的員工或是基層主管，然後向台灣的主管報告。
這樣作會有一些成本上的節省，不過當然也會有一些後遺症，比方說在香港工作的員工很難得到比較好的升遷機會 ( 因為比較高階的主管都是台灣區的主管在兼任 ) ，所以流動率也比較高。有一天，這家香港公司的會計經理離職到別家公司去了，總經理覺得有一點點困擾，畢竟這個辦公室在香港實在不算是有名的公司，也不太可能提供好的生涯發展機會，很難找到條件符合的人來任職。想了很久以後，總經理和財務長決定請台灣的會計經理到當地出任會計經理一職，雖然是從一個規模比較大的公司轉調到規模比較小的公司，但是對很多台灣人來說，到香港工作畢竟還是一個很不錯的機會，可以取得在海外工作的經驗，去的地方又不是大部分台灣人現在會被派去的中國或越南，所以在比較好的薪水的誘因之下，這位台灣的會計經理就轉調到香港去工作，然後公司則另外找人來擔任台灣的會計經理。
後來這家外商公司的台灣區財務長的合約屆滿，被轉調到另外一個國家去了，所以美國的總公司就派了另外一位財務長來任職。這在外商公司其實是很常見的事情，大家當然也都不以為意。但是有趣的事情發生了，那就是...新任的財務長和香港的會計部經理 ( 就是原來台灣的會計經理 ) 非常的不合，結果，原來是一個很受重用、被前任財務長派任到香港去的一位主管，在新的財務長上任以後，一下子「由紅轉黑」，在很多地方都被新任的財務長找麻煩。
所以過了差不多半年之後，這位會計經理就打算要離職，看是要去香港其他的公司、或是回台灣找工作。不過他原來的老闆聽到這個消息以後，覺得他是個人才，就替他安排了另外一個機會，讓他得到了一個機會去上海擔任會計經理。這位會計經理到了上海以後，因為工作相當認真，所以很快地就得到了上海分公司的財務長的賞識，成為他旗下非常倚重的基層主管。
這個故事並沒有這麼快落幕。又過了半年，美國總公司來了一紙命令，為了因為中國市場的快速發展，總公司決定把台灣、香港、上海和北京四家分公司合併成一個大中華區，由上海分公司升格為大中華區區域總部，上海分公司的財務長於是變成區域總部的財務長，而他旗下的會計經理，也就是這位有過台灣、香港和中國兩岸三地會計主管經驗的主管，則變成整個大中華區的會計主管。
告訴我這個故事的人最後下了一個結論：「這家外商公司台灣分公司的財務長，基本上是在合併還沒有開始，就確定已經率先出局了...」
有時候我會想起幾年前某一家人壽保險公司的廣告：「世事難料，對人要更好。」職場上有很多時候也是這樣子，我在念大學的時候，就聽過一位長輩告訴我這個很重要的道理：「人捧人會越捧越高；人貶人會越貶越低。」他進一步解釋說，每一個人都一樣，你將來會總是會遇到有人提起某一位你認識的朋友，也許對方會問你對這個人的評價如何，這個時候你可以選擇稱讚他、當然你也可以選擇貶損他。但你終將會發現，就算他不在現場，你稱讚他的言論，總還是會傳到他的耳中，有一天別人會告訴他說：「那個某某人對你的工作表現讚譽有加耶！」然後他可能也會回答那個說這句話的人：「哪裡，那個某某人才是真的很努力工作呢！」這就是所謂的「人捧人」；但是反過來說，我們卻常常不循這個路線，我們聽到某一個朋友在稱讚某一個我們認識的人的時候，我們會很習慣地說：「會嗎？以前我和他在同一家公司的時候，並沒有覺得他有這麼了不起啊？」結果一樣的，就算他不在現場，有一天這句話還是會傳到他的耳中，然後他會不太高興的回答傳話的人說：「是嗎？他自己工作的時候才混吧！」這就是典型的「人貶人」。但是那時的我太年輕，並不理解這些事情，所以得罪過很多前輩，吃過很多虧。
這是很簡單的道理，只是到今天我還是會遇到很多人想不透這一點。我前一陣子去參加一個研討會，然後和我交換名片的是某一家公司的人力資源主任，我看到他的名片，於是略帶客套地告訴他說：「喔，我認識某一家公司的人力資源部經理，他以前好像也待過你們公司。」不說這句話還好，因為他居然回答我說：「喔，對啊，想當年他還在當專員、什麼都不懂的時候，我就認識他了，想不到他這樣隨隨便便就當上那個某某公司的經理了...」該怎麼說呢？如果人家還是專員你就認識他了，現在人家當到經理了而你還是主任，那麼我想，該檢討的人應該是你吧。當然，我很沒有骨氣，這種話只敢在心裡想一想。
所以下一次，如果你打算對哪一個也許你沒有那麼喜歡的人不友善 ( 無論只是言語上，或是實際行動上 ) 的時候，嗯，請一定要想一想這個道理，台灣人經常會說「大家相遇得到啦！」這句話可是絕對有道理的。
也不知道自己的作法到底好不好，但是至少知道目前的自己還是沒辦法很鄉愿地去附和一些事情。那就..少說話吧～
文章來源：世事難料，對人要更好 @ 萬惡的人力資源主管部落格 痞客邦 PIXNET
Jul 22 Tue 2008
這是最近聽到的一個真實故事。不是發生在我自己任職的公司，不過很有趣，所以和大家分享一下。
這家外商公司在香港有一個辦公室，規模不算太大，大概只有二三十位員工左右，因為規模不大，所以香港的人力資源配置相對上來說比較小，包括總經理、財務長等高階主管都是由台灣的主管來兼管。簡單地說，這家公司在這些職務都只設置了比較基層的員工或是基層主管，然後向台灣的主管報告。
這樣作會有一些成本上的節省，不過當然也會有一些後遺症，比方說在香港工作的員工很難得到比較好的升遷機會 ( 因為比較高階的主管都是台灣區的主管在兼任 ) ，所以流動率也比較高。有一天，這家香港公司的會計經理離職到別家公司去了，總經理覺得有一點點困擾，畢竟這個辦公室在香港實在不算是有名的公司，也不太可能提供好的生涯發展機會，很難找到條件符合的人來任職。想了很久以後，總經理和財務長決定請台灣的會計經理到當地出任會計經理一職，雖然是從一個規模比較大的公司轉調到規模比較小的公司，但是對很多台灣人來說，到香港工作畢竟還是一個很不錯的機會，可以取得在海外工作的經驗，去的地方又不是大部分台灣人現在會被派去的中國或越南，所以在比較好的薪水的誘因之下，這位台灣的會計經理就轉調到香港去工作，然後公司則另外找人來擔任台灣的會計經理。
後來這家外商公司的台灣區財務長的合約屆滿，被轉調到另外一個國家去了，所以美國的總公司就派了另外一位財務長來任職。這在外商公司其實是很常見的事情，大家當然也都不以為意。但是有趣的事情發生了，那就是...新任的財務長和香港的會計部經理 ( 就是原來台灣的會計經理 ) 非常的不合，結果，原來是一個很受重用、被前任財務長派任到香港去的一位主管，在新的財務長上任以後，一下子「由紅轉黑」，在很多地方都被新任的財務長找麻煩。
所以過了差不多半年之後，這位會計經理就打算要離職，看是要去香港其他的公司、或是回台灣找工作。不過他原來的老闆聽到這個消息以後，覺得他是個人才，就替他安排了另外一個機會，讓他得到了一個機會去上海擔任會計經理。這位會計經理到了上海以後，因為工作相當認真，所以很快地就得到了上海分公司的財務長的賞識，成為他旗下非常倚重的基層主管。
這個故事並沒有這麼快落幕。又過了半年，美國總公司來了一紙命令，為了因為中國市場的快速發展，總公司決定把台灣、香港、上海和北京四家分公司合併成一個大中華區，由上海分公司升格為大中華區區域總部，上海分公司的財務長於是變成區域總部的財務長，而他旗下的會計經理，也就是這位有過台灣、香港和中國兩岸三地會計主管經驗的主管，則變成整個大中華區的會計主管。
告訴我這個故事的人最後下了一個結論：「這家外商公司台灣分公司的財務長，基本上是在合併還沒有開始，就確定已經率先出局了...」
有時候我會想起幾年前某一家人壽保險公司的廣告：「世事難料，對人要更好。」職場上有很多時候也是這樣子，我在念大學的時候，就聽過一位長輩告訴我這個很重要的道理：「人捧人會越捧越高；人貶人會越貶越低。」他進一步解釋說，每一個人都一樣，你將來會總是會遇到有人提起某一位你認識的朋友，也許對方會問你對這個人的評價如何，這個時候你可以選擇稱讚他、當然你也可以選擇貶損他。但你終將會發現，就算他不在現場，你稱讚他的言論，總還是會傳到他的耳中，有一天別人會告訴他說：「那個某某人對你的工作表現讚譽有加耶！」然後他可能也會回答那個說這句話的人：「哪裡，那個某某人才是真的很努力工作呢！」這就是所謂的「人捧人」；但是反過來說，我們卻常常不循這個路線，我們聽到某一個朋友在稱讚某一個我們認識的人的時候，我們會很習慣地說：「會嗎？以前我和他在同一家公司的時候，並沒有覺得他有這麼了不起啊？」結果一樣的，就算他不在現場，有一天這句話還是會傳到他的耳中，然後他會不太高興的回答傳話的人說：「是嗎？他自己工作的時候才混吧！」這就是典型的「人貶人」。但是那時的我太年輕，並不理解這些事情，所以得罪過很多前輩，吃過很多虧。
這是很簡單的道理，只是到今天我還是會遇到很多人想不透這一點。我前一陣子去參加一個研討會，然後和我交換名片的是某一家公司的人力資源主任，我看到他的名片，於是略帶客套地告訴他說：「喔，我認識某一家公司的人力資源部經理，他以前好像也待過你們公司。」不說這句話還好，因為他居然回答我說：「喔，對啊，想當年他還在當專員、什麼都不懂的時候，我就認識他了，想不到他這樣隨隨便便就當上那個某某公司的經理了...」該怎麼說呢？如果人家還是專員你就認識他了，現在人家當到經理了而你還是主任，那麼我想，該檢討的人應該是你吧。當然，我很沒有骨氣，這種話只敢在心裡想一想。
所以下一次，如果你打算對哪一個也許你沒有那麼喜歡的人不友善 ( 無論只是言語上，或是實際行動上 ) 的時候，嗯，請一定要想一想這個道理，台灣人經常會說「大家相遇得到啦！」這句話可是絕對有道理的。
