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Major League baseball Advanced Media (MLBAM)，中文可翻為「大聯盟進階媒體」， 顧名思義為MLB提供的更進階的線上運動資訊服務與產品。MLB期望可以透過網路的功能，盡量地發展更多的產品以符合普羅MLB迷的需求。而之前常提到的MLB.TV正是MLBAM旗下的產品之一。
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今年的春訓，很特別。
1. 16支在葡萄柚聯盟的MLB球隊中，計有6支球隊共10名台灣選手，比起在2001年時，只有道奇隊擁有陳金鋒的時期多數倍。
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滾滾商機
Spring Training〈春訓〉是棒球迷一年一度的大事，因為這宣告了棒球季節即將開幕。在陽光充足的佛羅里達，今年有16支MLB球隊在此春訓(Grapefruit League)。光是去年的佛州春訓，就吸引超過一百六十萬人次的球迷。為中南佛的一些小鄉小鎮帶進不少商機，以及增加工作機會。因為如此的滾滾商機，使許多小鄉鎮，都會卯足全力來盡量滿足大球團的要求，包括新球場等。 話說回來，還是得看球團大老闆的偏好與決定。如建立於1948年 的Dodger Town已經成立許多年，Vero Beach這個小鎮也是因為LA Dodgers spring training才從只有一絲氣息的小鎮轉變成為春訓重鎮。但是由於地理關係，Dodgers決定要在2年後移師至較近的Arizona. 這個決定影響Vero Beach甚劇，所以，Vero Beach也找了一樣在佛州的Tampa Bay Devil Rays的一A小聯盟進駐(Vero Beach Devil Rays)。
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運動與媒體的關係，是如魚幫水、水幫魚的共生關係。在運動管理的學科中，Sport vs. Media是常被討論的話題。運動因為媒體的宣傳與轉播，而可讓更多的消費者知道與觀看，媒體有了運動可以豐富節目的多樣性，以及提供更精彩的節目給大眾與消費者，如果是轉播收歡迎的運動比賽，還可高貴地狂賣廣告秒數。另外，由於媒體的宣傳，有形或無形的運動產品也可以經過精心策畫的行銷計畫後，努力地去行銷該產品，以達到銷售目標。
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World Series結束後，整個2006年的棒球季也宣告圓滿完成。雖然總是有一家歡樂，29家愁的結果，還是聽老教頭”Tommy Lasorta” 話準沒錯…”you are a bigger fan of baseball, let’s go to TV”.
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前幾天剛剛看完馬刺隊在最後幾秒中壓制住小牛隊，不免俗的，現場鏡頭轉到場邊的一位觀眾高舉的海報，上面寫著”We Believe”。
Yes, we belive. 從就是棒創報以來，我們一直相信著國內的棒球環境會因為我們的投入而更好。前幾天在嘉義縣棒球場舉行了就是棒今年的送舊，送舊的影片中回顧了以前我們所籌劃的一些活動與比賽。長久以來，就是棒一直以報導別人沒有報的棒球報導為定位，目標是放在基層與業餘棒球、MLB與運動管理、和在地球隊的報導〈台體、嘉義地區球隊〉上面。我們支援的媒體與賽事活動從謝國誠盃青少棒賽、王貞治盃青棒賽、甲組成棒春季聯賽、協會盃、東高盃，國際賽的世大棒、世青棒、以及今年暑假的世界大學女壘賽和世界女棒賽。
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台灣職業球員的受傷或是因為意外導致他們得暫時終止或永遠終止運動生涯，似乎少有保護的條款可以讓他們無憂地去休養，或是無憂地退休。簽約金也等於一筆退休金，但是很多年輕球員會很“暢快”地花光簽約金，萬一到時有意外的受傷而影響運動生命時，就得回家吃自己。
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最近有兩篇討論MLB收入的新聞，一則為富比士的報導，一則為SBJ的。根據SBJ的報導，就在五年前，大家還正在質疑MLB是否是個賺錢的行業，連美國國會議員也質疑MLB秘書長Bud Selig有關MLB的財務問題。當時Selig指出，MLB在2001年時虧損兩億三千兩百萬美元，所有球隊皆有虧損，2002年的業務虧損更是高達四億一千八百萬美元。 時間快速推進至2006，今年MLB的稅前盈餘預估將有四億五千萬美元，從2005年的三億美元快速成長50%。
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上回提到某些個人角度看WBC, 這次專欄切到主題來探討行銷角度。
隨著WBC比賽的結束，各國的棒球好手也紛紛回到自己效力的球隊，展開新的球季。打開電視，發現除了兩台在播中華職棒外，ESPN也開始播日本職棒樂天隊的比賽，也耳聞公視又要再度的籌措經費來轉播洋基隊的比賽，報紙上面的棒球新聞也變多了，除了中華職棒外，每天幾乎都有王建民在洋基隊的新聞，雖然沒有確切的統計數據，但是可以感受到棒球新聞與球賽的增加，尤其是在國外職棒的部份。
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上回提到某些個人角度看WBC，這次專欄切到主題來探討行銷角度。
隨著WBC比賽的結束，各國的棒球好手也紛紛回到自己效力的球隊，展開新的球季。打開電視，發現除了兩台在播中華職棒外，ESPN也開始播日本職棒樂天隊的比賽，也耳聞公視又要再度的籌措經費來轉播洋基隊的比賽，報紙上面的棒球新聞也變多了，除了中華職棒外，每天幾乎都有王建民在洋基隊的新聞，雖然沒有確切的統計數據，但是可以感受到棒球新聞與球賽的增加，尤其是在國外職棒的部份。
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既然大家在談論經典賽，那麼我也針對時事來討論一下這個前無古人，後還希望有下一屆的世界棒球經典賽。本篇且先紓發一下我對球賽的觀點，下一篇再從行銷角度切入探討。
■ 中華隊
這次中華隊的表現，也不出我們的預料之外，鋸齒狀的打線與不比當年二郭一莊猛的投手群，實在很難突破堅強的日韓職棒好手的陣容。林華韋老師在如此薄弱的「選秀」陣容中要挑出好手，又得拿出好成績，這等於叫林老師把一盤碗豆要炒得比鮑魚魚翅更好吃一樣的困難。但是林老師也盡力了，也號召大小郭一同指導，但是球員的表現真的就如預期的一樣，因為這就是我們提供給他們的棒球環境。除了少數幾位職棒球員有發揮水準外，其他我們寄與厚望的職棒球員反而沒有出現應有的表現，台灣的職棒環境倒底是對球員有幫助還是只是擔誤他們可以更進步的環境呢？我想這個答案大家心中都有底。
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這個議題我們已在很久之前就陸陸續續地討論過，雖然是老生常談的事，但是對球團來說，這個還是很重要的議題，這次我們再來談談門票收入。
以大部份的職業運動來說，門票收入是球團的活水泉源。對NHL和NBA，門票收入超過總收入的50%，對所有的美國大學運動與鮮少有電視廣播機會的小聯盟來說，門票更是最最主要的收入來源。
根據Sport Finance一書指出，制定票價其實也有其心理學的一面，包括消費者可以忍受的程度，刺激運動消費者付錢的意願等等。而美國的職業運動也仿效旅館業、航空業或電影院的策略一樣，根據不同的時段與地點來定價，如旺淡季、weekday and weekend, 第一輪比賽和決賽、座位區段等。為了提高收入，學者與球團也發展出一套新的理論-Variable Pricing (變動性票價)，也就是針對不同的對戰組合、時段與時間、假日等賣不同價位的票。如許多隊在與New York Yankees對戰時，票價就會特別高，有的會在週末和國定假日時提高票價，也就是有高需求時提高票價，這時觀眾也才能忍受這樣的高票價。當然，部份觀眾也反對職業運動的票價已是高得離譜，而球團又要在部份受歡迎的假日或對戰組合提高票價，所以MLB, NBA等已不是所謂的可負擔的家庭娛樂。這樣一來，對小聯盟來說是多了一項利基。
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繼上週張老闆提供給大家的「棒球補帖」，隨著期末考的結束，很多人即將展開快樂的寒假。現在「教學」講求多元化，除了平日的閱讀習慣外，大家也可趁寒假來個「棒球電影冬令進補」，以下推薦幾部棒球主題的電影：
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美國的MLB吸引眾人的目光，因為它是全世界棒球的最高殿堂，一個宛如朝聖地麥加一樣的神聖。而身為MLB選手搖籃的Minor League Baseball (MiLB)，在球員養成上佔有相當重要的一席之地，農場制度的供輸也是MLB可以有源源不絕的好手的重要原因。
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如果你有看過電影Legally Blonde 2(金髮尤物 2)，還記得Elle的未婚夫在法律課堂上，大叫：「I am going to get married under the Green Monster!」(註: Green Monster是Fenway Park 的著名左外野地標)然後課堂上的學生們全體歡呼嗎？
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順應張老闆上週的Sport Agent一文，Sport Agent 的確可幫運動員賺進大筆薪資，那麼運動員拿到這些白花花的銀子後該如何去使用呢? 買台車、買房子、投資、借錢給人、儲蓄、旅行、賭博…？
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