本篇文章摘自： 商業周刊第 939 期
作者：呂國禎
領導哲學>>讓人才死忠的內部創業機制
他把員工變老闆
蕭登波原本只是配角，卻創造鞋材王國，他擁有一堆董事長頭銜，卻最佩服施振榮與吳修齊傳賢不傳子，創造台南幫與泛宏碁集團，蕭登波是怎樣的一個人，用什麼特質打造霸業？
南良集團總裁蕭登波只有商職學歷，但做生意深諳人性。有人靠霸氣成就事業，蕭登波認為做人要勝過做事。蕭登波給離職員工祝福，願意協助所有幹部創業，也隨時願意接受人才回鍋。
蕭登波說：「我最期待的是，一一交出五十六家子公司的董事長頭銜！」就是這樣的魅力與做人哲學領導，現在南良集團中不乏具備自立門戶的資格與財力的高階主管，卻仍然願意掛在南良的招牌底下，全力支持蕭登波發展鞋材王國，讓蕭登波成為董事長的董事長。
蕭登波，民國三十九年出生在嘉義布袋，二十二歲就創業。在當時台灣製鞋業崛起的年代，創業第一年，蕭登波就快速賺到創業的第一桶金六十一萬元，而且事業不斷的擴大，蕭登波打趣的形容，生意好到高速公路上隨時可以看到南良的貨車，忙著送貨給鞋廠，以應付台灣鞋業王國的龐大訂單。
鞋業王國充滿商機也吸引員工自立門戶，創業八年後蕭登波培養出一批優秀的幹部，沒想到一位鄭姓副總在鞋廠的遊說下，決定自行創業跟蕭登波打對台，生產鞋墊、鞋面等鞋材。
「養老鼠咬布袋」是企業老闆最痛恨的事情，但蕭登波竟然告訴下屬，以後市場上遇到鄭副總的競爭，盡量退讓：「同樣的道理，我希望如果你們想離開，也能有最好的空間舞台！」
待人 幹部創業打對台，寬容退讓 員工有喪必到場，才顯真情
忍讓寬容為懷，蕭登波的崛起就是從這裡開始。鄭姓副總創業五年之後，經營狀況陷入困境，最後到了瀕臨破產拖垮一切的時候，他回頭找上蕭登波，蕭登波二話不說解決鄭姓副總的困境，公司改名為友字輩的友良。一個友字表達了蕭登波對待員工的哲學。
成功的頭家贏得了部屬的忠心，從處理婚喪喜慶細節可以看出。南良集團規模達到三百七十億元以上的營業額，台灣員工數超過二千人，遇到員工家有喪事，蕭登波不單單只打電話慰問，絕對會親自參加告別式。「我們人多半遇到的是喜事，喪事很少。因此有喪事一定要去，而且一定要參加告別式，讓員工的親屬看到老闆對他的重視，這樣才見真情。」蕭登波說。
十一月七日，蕭登波為了參加員工家屬的喪事，原本可以從德國直接飛到中國大陸的廣州，硬是繞回台灣一天，隔天再趕到大陸參加新廠開工典禮。即使路途再勞頓，三十三年來，蕭登波就是不漏過員工家屬的任何一場告別式。
用盡天下人才，讓天下人才為他效命，是蕭登波成功的原因。旗下事業體雖然沒有股票上市，但南良集團給員工的分紅卻是相當優渥，南良規定旗下事業每年提撥獲利的二○％做為員工紅利，賺錢子公司的副總經理平均一年可以領到千萬元分紅。如果是業務性質的副總經理，甚至還能領到五千萬元。
去年，南良集團就曾經因為紅利太驚人，鬧過一個笑話，旗下業績成長最快的廣德事業體，有位副總經理表現優秀，蕭登波大筆一揮就是千萬元紅利，沒想到這位副總收到錢之後竟然跑去找會計部，南良集團執行長洪永裕說：「紅利單尚未送到大陸，錢就先到戶頭，讓這位副總懷疑是不是會計部門算錯了，多匯了一個零，所以主動向會計部門查帳。」
今年一年就增加快二十家子公司，集團規模快速成長，明年度創業或是蓋廠計畫仍不斷呈交給蕭登波。怎麼識人，蕭登波有他的另類哲學，第一個觀察的就是員工孝不孝順。有人認為蕭登波的「孝子就是好人」觀念太迂腐，但他卻說，三十三年來就是沒看過孝子背叛過南良。
識人 「孝子就是好人」，無人背叛 喝酒喊拳不乾脆，絕不重用
他的第二套識人學則是酒桌上的乾杯哲學與喊酒拳。他曾經跟一個台南地區的紡織業老闆喝酒，跟他喊酒拳時，這老闆出拳時老是喜歡「偷吃步」，喝酒也喜歡佔人家便宜，老是偷偷喝得比別人少，就是不明說酒量不好，當下就覺得這樣的老闆不能合作，後來傳出同業跟這個老闆做生意吃虧。
從此蕭登波不重用喝酒不乾脆、喊酒拳「偷吃步」的人。一諾千金、說一就是一的幹部優先考量。
從無到有，蕭登波創造出鞋材王國，但他天天思考，什麼時候交出董事長職位給專業經理人，期望能夠跟施振榮一樣，交棒退出也是一種幸福，更期望能夠像台南幫的創始人吳修齊一樣，交出董事長寶座，讓子孫公司滿天下，成為台南地區的另一個鞋材台南幫。
台南地區，有一個由四十家大企業老闆組成的「億載聯誼會」，內部流傳一句話：蕭登波是最成功的「頭家」，是董事長的董事長。
大億集團董事長吳俊億補充說，能夠當成功的董事長不代表就是好的頭家，好的頭家是事業成功又能夠讓員工與幹部信服，讓員工死心塌的願意一輩子跟著他打拚。蕭登波就是這樣的人。
*最成功的「頭家」 蕭登波
出生：民國39年
學歷：嘉南家商
經歷：布料貿易公司業務
現職：南良關係企業集團總裁
成功哲學：忍讓寬容來用天下人才
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