從以前到現在都不斷的有人在說人脈經營才是社會成功的基石，或是有什麼調查指出百分之幾的成功靠努力，然後又百分之幾靠人脈。都快聽到耳朵爛了…拜託，不要再講這種無聊的東西了。目前為止我看過的人中，還沒有看過真正成功的人是靠汲汲經營人脈成功的。

先正名一下，人都需要經營人際關係，也會有社交。但汲汲經營人脈真的很不必要，只有非常少數職業需要很大的人脈。

這道理就和產品是否需要行銷，是的。但行銷能不能改變產品本身的優劣？不行。相同的道理，人脈經營無法改變人本身的問題。

舉例來說，我認識幾位白手起家，或創業也好，或是在業界做到很高的職位也好。他們年輕的時候也和一般人一樣沒背景沒人脈。到現在，他們身邊走動的都是高官、權貴，但這幾位都是不太喜歡交際應酬，很少出門的人。那他們的高官、權貴朋友怎麼來的？很簡單啊，因為他們現在自己的職位或社會地位也都不低，自然而然的會結交到這層的朋友。那他們的職位及社會地位怎麼來的？腳踏實地、努力奮鬥來的。

明白我想講的是什麼了嗎？與期花心思在人脈的經營，不如花心思在自己的工作上。與期加強行銷，不如改善產品品質。

那有人可能會說，懂得經營人脈的才會遇到貴人、才會有人提拔、才會如何如何。那請先看這二篇文章…

http://blog.yam.com/raymond4u/article/16903498

http://blog.yam.com/raymond4u/article/18173848

在職場中，即使再不經營人脈關係，也有上司、同事或是菜鳥同事，如果是會對外的單位還會有客戶、合作廠商或是供應商。所以說不經營人脈就不會有社交或機會是太極端的說法。問幾個很簡單的問題，你的同事升職為什麼不是你升職？客戶介紹客戶，是介紹你還是介紹其他人或其他公司？別人的貴人難道你就不認識嗎？貴人會提拔的人為什麼是他不是你？不同的保險業務碰到同一位準客戶，為什麼有人會成交有人不會呢？

你確定以上的工作問題，都是因為別人懂得套關係、走後門、塞錢、送紅包，而不是你自己有問題嗎？

如果你有工作瓶頸，在開始汲汲人脈之前，要不要先想想，行銷是無法改變產品的問題的，是不是其實你自己有問題呢？

「大學不是職業訓練所」、「大學不是人力銀行」這類的討論幾乎每年都會來一次，而且支持者頗眾。

這個說法讓人很疑惑。

容我換個方式問？無論是不是大學畢業，請問一個人要怎麼對社會產生貢獻？除了就業或是創業，我實在很難想得出來還有什麼方法。那說大學不是職業訓練所的意思是什麼？大學學成之後不就業？不然要做什麼？

嗯，或者說這些話的人的意思是大學不是技職體系，而是培養知識份子的場所。先撇開有階級意識這種令人討厭的門戶之見，知識份子就不是人力銀行眼中的高階人力？校長、教授、老師也都是職業的一種。

那麼說這些話的人的意思可能是大學不應該過度關心產業而是應該以作育英才為目的，就是必須教育出懂得思考的人。那可能我還是要回頭再問一次，那懂得思考英才要用什麼形式貢獻社會？如果不就業也不創業。那說得難聽點，不就是成天打嘴炮？

我反而認為學生花了學費去大學上課，大學提供很多的就業資訊、就業管道，是非常負責任的做法。可以挺起胸膛說他們對得起學生，教育他們成為社會上人人搶的有用人才。還是各位比較希望學校收學費就好，不幫學生關心產業、關心他們的就業，那這不豈成不負責任的學店？說大學不是職業訓練所的人，要不要去看看那些哈佛大學及哈佛商學院畢業生寫的書，哈佛在幫學生就業這件事上，可是非常認真的。

認為大學不應該是職業訓練所或是人力銀行的人，我倒是想知道那納稅人繳稅讓政府支持大學是應該要做什麼。

這幾天因為自己覺得我們的團隊還不錯，想要幫公司網頁加上一個「服務團隊」的分頁，讓我們這群工作人員有機會被認識。因為習慣用搜尋的方式找資料，就照辦煮碗找自己以前出版著作的鏈結。一尋下去，不小心多捲了幾頁搜尋結果，看到以前發表的論文竟然有碩士論文在引用…感覺好奇妙，不由自主的就多檢索些。發現論文被引用次數竟然還不少…

心情很開心也很複雜。先前辛苦工作，為了自己的好奇心，研究一些題材，有心得就發表。工作及生活都很嚴謹的過著，有幸過還不錯的日子。到覺得差不多的時候，想往外飛，終於選擇離開，自己創了個與法律似乎沒有關係的生意。

現在看到走過的痕跡開始被他人記憶。不由自主的想到以前的國際法老師說過的話：「人為什麼要寫書呢？是為了在圖書館立一個小小的墓碑，刻著墓誌銘。過個五十年、一百年，讓人偶爾從架上拿起，閱讀。知道許久以前，有活過這樣一個人，有過這樣的想法，寫下這樣的紀錄。」

以下是昨天找到的一些論文引用。

http://thesis.lib.cycu.edu.tw/ETD-db/ETD-search-c/view_etd?URN=etd-0126108-174244

http://libetd.shu.edu.tw/ETD-db/ETD-search-c/view_etd?URN=etd-0815106-161917

http://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dnclcdr&s=id=%22096PCCU1194006%22.&searchmode=basic

http://120.96.119.9/etdservice/view_metadata?etdun=U0076-2212201016332757&from=DEPT&deptid=D0076003001

http://www.docin.com/p-7081279.html

http://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi/login?o=dnclcdr&s=id=%22096PCCU0194008%22.&searchmode=basic

最近帶團隊，工作中突然產生個小心得。

以結果論來說，什麼是好的管理人？用很通俗，不管理學的說法來說，就是有這樣一個人存在可以讓三個和尚不會沒水喝，而且三個和尚還可以喝到比之前更多的水。

用學術一點的說法，經理人的角色是：透過各種管理技術，讓多數人專業分工的結果可以更有效率的生產（無論是產品或是服務）的專業人才。

哈囉，各位有想留學的法律人們。

夢想家留學中心以及東海大學國際教育合作處舉辦一場海外研習分享會。這場分享會邀請我去分享法律碩士的留學經驗。

有想要去英、美等英語系國家留學法律，但對於留學法律所須注意的事項及將來會面對的各種困難，甚至將來的職場問題，需要我和各位分享經驗的話，可以在這個月10月15日下午到30棟宿舍習齋參加該場說明會。

詳細資訊在下面的公告：
http://www2.thu.edu.tw/~oiep/app/news.php?Sn=363

嗯，有個廣播電台節目「淡江之聲」訪問我做一集的廣播節目，
主題是談法律系的留美生活及需要注意的相關事項。
讀法律且有留美計畫的朋友，有興趣可以聽一聽。

播出時間是10/7四晚上7:05~8:00

淡江之聲臉書網頁
http://www.facebook.com/votkfm887

北部地區應該直接轉淡江之聲 FM88.7 就可以收到。

淡江之聲網站（不過最近好像在維修，連不上去）
http://votk.tku.edu.tw/

線上串流收聽
mms://163.13.182.86:8080

最近覺得人生真的是很奇妙。不同的人有不同的理由守護不同的價值觀。

我配合的水電工當中，有個好兄弟，功夫好、不抽煙、不吃檳榔、配合度高、報價又公道。而且，他有事沒事就教我什麼東西怎麼做、怎麼搞，最好我什麼事都可以自己搞定，難的需要工具或功夫的再找他。

我一直覺得這個好兄弟很妙，好賺的不想賺，老想教我自己做。終於一有天忍不住和他聊天的時候聊到這個話題，就問他為什麼沒事想教人自己做，只做難的自己整自己。

他的理由竟然是…

「因為我很注重環保。」啥？！水電叫修和環保有什麼關係？

「當然有關係，你想想看，如果換個小線路、修個水管，你叫我做，我來一趟雖然可以輕鬆賺到你的錢，但我要發動車子，騎車過來，再騎車回去。你知道路上會排放多少廢氣、二氣化碳嗎？如果我教會你做這些，你自己會做就不用叫我，也不用叫別人，就不會為了來你這一趟而污染環境。」

我的天啊，這個人是聖人嗎？

老實說，一開始覺得他這個理由應該是官方理由，不能認真的。但後來慢慢的有觀察他，發見他真的是個超注重環保的人。沒有很高的必要就不坐電梯，連在工地清除垃圾都要把木屑和石屑分類分好再丟，什麼東西都弄得好好的。

怪不得他很多事都有很高的自我要求…

每個人果然有自己想守護的價值，有些人想守護的價值是比較常見的，比如說希望家人安康；有的人則像這個好兄弟般特別。我身邊的人還有多少像這樣的怪咖呢？呵呵。

最近突然有個很簡單的想法。好的主管至少必需要有下面二個能力之一，才能當個好主管。或者反過來說，二者具備其一，已足以擔當大任。

一、專案管理能力：專案管理能力很多人講得很抽象，事實上可以用很簡單的觀念來形容：「讓多數人合時合宜的共同完成同一件事」。最簡單的例子是交響樂團指 揮，他必須讓一個樂團在整首曲子進行的過程中，在同一個瞬間讓正確的人發出正確的音。多數的企管的書教的也是這類的管理技巧。

二、領導魅力：人們願意跟著他的能力。很純粹的領導魅力在社會上不多，多數領導者是混合著專案管理能力在領導員工。我覺得運用領導魅力比較明顯的例子應該 是宗教家或政治人物， 比如說奧薩瑪、賓拉登或那些競選立委、總統的人。 這通常只能會意不能言傳，不過，在商業方面，彼得、杜拉克的書倒有傳授不少相關的知識。

以上二者，任一個都相當不容易，也有能力大小的問 題。很純粹的屬於某一邊的人也是很少見。專案管理能力很好，不等於人們會很喜歡跟隨他，甚至可能很討厭這個老闆，只是這個老闆能力很強所以跟隨。這種型是 大炮型或是督導型；另一種型當然是讓人很喜歡、很願意替他做事的那種，但本身能力卻不見得真的很強，大概是夢想家、理想家或是激勵型的人吧。

二 者都很強的人哦…史上留名的君王或是很有名的企業家大多是二者兼備。

最近正好在思考亞當史密斯說過的一些話，加上剛好聽到一些朋友對於生意的看法。又覺得亞當史密斯連命名都非常具有巧思：看不見的手。

但事實上，賺錢或懂得利用經濟趨勢的人，的確是看得出大勢所趨，並因勢利導。也就是，哈哈，真的有聰明人看得到這隻看不見的手。

當然，不排除有些人會以為自己看得見，事實上他評估錯了。

要看得見這個看不見的手，需要很多知識、資訊及常識。但前一陣子聽到朋友討論別人的生意怎麼經營的，令我越聽越心驚膽跳…為什麼呢？因為他們真的完全搞錯別人的獲利模式，而且這個錯誤是非常容易發現的。他們是我的朋友，老實說，當時我越聽越聽不下去，希望讓他們自己發現自己的問題，於是我開口了。

（背景知識：那是一個景觀餐廳）

「你們什麼時候去的啊？」…

「星期五」

「人多不多？」

「還蠻多的。」

「哦？星期五人還不少，那很不容易啊，一般的景點周一到周五的時間人是很少的。」老實說，不要說是景點，大多數的休閒育樂事業，在周一到周五的時間，都有人煙稀少的問題。休閒事業在非假日能夠有不少的消費者，是「巨大」的成功。一周如果只有六、日有生意，那是2/7的時間可以做生意，但周一到周五，可是多出5/7產生收入的時間啊。而且，周一到周五可以出門玩的人，通常是服務業、要求品質不喜歡人擠人的人，或是不必上班的有錢人，這些人是好客戶啊！

「還不就是靠暑假才有這些客人。」對方開始反抗了。

「那你看到的年齡層大概是什麼樣的人啊？」

「還不都是年輕學生。」

「學生哦？那你在停車場看到很多摩托車嗎？」

「沒有，大部分是汽車。」

「哦，那就不對啦，如果是學生的話，有車階級是非常稀少的。我想會有車大部分是已經入社會三、五年以上了吧？」

「哦，對啦，還有不少的家庭，所以暑假帶小孩子出來玩。」對方還想繼續反抗。

「是哦，那小孩子多小，帶小孩的家庭很多嗎？」

「小孩子大多是很小的小孩，家庭看得出來有一部份，但其實帶小孩的不多。」

「很小的小孩還沒入學，和暑假沒有關係。家庭如果沒帶小孩的話，和暑假也沒有關係。父母想自己出來玩的話，反而是非寒、暑假的時候才自由。」

其實這個時候我已經聽不下去了，這麼明顯的市場的手，為什麼都點出這麼明顯的證據，都還沒有辦法看見呢？不要怪我不想參與討論，只想安靜的吃飯了。

有時回想起某些事，會覺得自己的人生走過來真的很幸運。即使在當下並沒有任何特別的感覺，但時候到了，以前的經歷會活起來幫助你。

這幾天適迎東海的期末考，為了因應學生搬出、搬入的熱潮期，忙得不可開交。每天處理一件又一件的退房資料、入住資料的文件的時候，想說怎麼辦，房客好多、文件也好多，大家忙碌中還會出錯，出錯還要糾正。

「應該要有更有效率的疏解案源的處理方法才對，不然以後注定會造成擴張的阻礙。」

這問題苦惱了我幾天，這時候突然想到了以前的日理萬機兼親力親為的執行長。於是立刻開始採用他的方法，簡單有效。重點就是便利貼…遇到有問題的文件，立刻拿起便利貼，清楚寫上問題所在貼在文件上，然後退回去要求處理，第二個重點是處理的人不可以把便利貼撕起來，要處理好問題點之後，連便利貼一起再還給我。

這方法聽起來很普通，可是在多人團隊作戰的時候，這個方法其實比想像中發揮更大的效率，至少光是節省等待處理人員出現告訴他問題的等待時間，加上處理人員可以等到空檔時間再處理充分利用閒置時間，這二點就很厲害了。（咳咳，這可是執行長也在用的好方法）

人生到現在，回顧很多路程，都覺得真的很棒。在上市公司工作，加上法務的工作性質特殊，從事跨部門、跨組織工作，經辦的案件從影響公司營運的大案件到清潔契約的小案件都有、合作人員小至作業員大到執行長也都有…看過許多的人、許多的事，現在我用的很多方法，有不少是看過以前的某個人或某個主管這麼做或這麼說…就抄來的…

各位長官同學，不好意思，抄了你們很多東西啊…呵呵呵。

在離職之前，有人問為什麼要自己創業，我的產業不是很大賺特賺的產業，自己創業又要承擔風險，為什麼不繼續留在上市公司工作，賺錢輕鬆又愉快？

這個問題可以說很好回答，也可以說很不容易回答。除了創業家都會講的一堆道理之外，前幾天看了一部電影《葉問2》加上創業至今承擔了很多責任，覺得這個問題也可以反向思考，思考一個員工在公司內的角色到底是什麼。（如果有人想自己看電影，就先不必再繼續看下去啦，有部份劇情洩露。）

在上市公司工作就真的是輕鬆又愉快嗎？其實只是因為老大們一肩扛起許多事，讓你們不必煩惱許多事。

《葉問2》裡面洪金寶飾演的洪震南是個很經典的大哥角色，一幫之主。他的手下身處在一個大幫派當中，仗勢欺人很囂張，洪震南乍看是個容許手下鬧事的黑道頭目，但漸漸的會發現，是他帶頭讓徒弟有錢過日子，是他第一線面對洋人的欺凌，吞下許多痛苦。如果沒有洪震南撐起一片天，不要說是他的手下，整個香港武術圈都很難安安穩穩的過日子。反而是葉問只須要照顧少少的幾個人，不需要考慮太多的責任，能夠很輕易的堅持自己的原則。

所以，仔細想想，當個公司的員工，真的就輕鬆愉快無風險？那問一下，上市公司的老闆們有沒有風險？有吧？他們要擔心公司有沒有足夠的營收讓大家有錢賺，他們要為了公司容忍客戶的無理要求，他們要抵擋大環境給公司的不利因素。公司有沒有風險？有。但身為員工可以視而不見的輕鬆愉快過日子，是因為風險被上面的老大們扛住。如果他們倒下，覆巢之下無完卵，大家都跟著完了。他們的風險其實也是大家的風險。除非你的心態非常簡單，公司不行了，再換就行了…

所以啦…雖然開公司多了要拿資金出來運作的風險，但我並不覺得當個員工沒有風險，輕鬆愉快 。

人生的過程中，常有人會和我們分享很多很優的道理，乍聽起來都很普通，好像很多人說過類似的話，相信大部分的人聽過就算了，但真的有有聽進去並實踐的話，很厲害。

另一個我的教官分享過的經驗，讓我記得很清楚，常常回想的故事是這樣的。

忘了到底是因為什麼事件，我的教官提到他以前帶兵的經驗。他說在軍隊的時候，最常碰到的天兵之一是：

「為什麼你老是針對我，別人你就不管？」

很熟悉對吧？類似的話其實常常聽到。我的教官說了：

你們有沒有想過一件事？你進到軍隊以前，我認識你、事先對先你有負面印象嗎？非親非故，完全不認識啊。不要說是特定的人，其實一整個連的弟兄可能都沒認識一個，入伍的那一天是認識整個連的第一天。

好啦…既然事先整個連的人都完全不認識。那麼請問，後來真的有特定的人會被盯上，為什麼會變成這樣呢？為什呢？當然是因為你在連上表現的行為而導致的，不會有第二個原因。

類似的警言很多。比如說，如果有一個朋友背叛你，那是你朋友的錯；如果有二個朋友背叛你，那還是你朋友的錯；如果有三個朋友背叛你，那應該是你自己的錯。

這道理很簡單，從我教官講過之後就記了這個道理十幾年，常常回想我目前面臨的問題，是不是我才是真正的問題。工作這麼多年，大多是碰到別人不斷的抱怨相同的問題。答案很簡單啊，既然連續發生相同的問題，我看問題差不多根本就在你自己身上，這麼容易發現的事，怎麼都不會發現呢？

想講一個以前的教官講過的一個故事。

以前波斯灣戰爭的時候，美軍在前方拉一隊兵力與伊拉克軍隊作戰，同時又繞了一隊軍隊從左方偷襲伊拉克軍隊成功。大部分的分析是美軍漂亮的使用孫子兵法聲東擊西打了個漂亮的左鉤拳。然後分析孫子兵法是如何如何的優，美軍是如何如何的完美運用。

這樣的說法突然間讓孫子兵法又紅了起來，連美軍都在用孫子兵法。但是…我的教官講了一個很妙的說法：

「難道伊拉克軍就沒看過孫子兵法哦？」

簡單的話，點亮了腦裡的一盞燈：英雄被傳訟的時候，看看被忽視的那一方。

在打仗前，雙方都有優秀的人材布下「自認為」可以打勝或是取得優勢的戰局。為什麼說是「自認為」呢？又還沒打，誰能夠事前驗證最後誰才是真正的贏家。當我們在說孫子兵法被美軍運用得淋漓盡致的時候，說不定伊拉克軍也一樣認為自己是照著孫子兵法打仗的。所以說，與其分析美軍的戰術如其所認為的發揮戰力，不如去分析打敗的一方為什麼當初自認為可以打勝的戰術卻無法如預期般發揮效果。

這句話讓我從高中記到現在，還常常和朋友講。

老生常談就不說了…既然你們這麼關心將來求職的競爭問題，為了讓學弟妹的東海大學畢業學歷可以在眾多履歷表中勝出，就告訴你們幾個應徵不傳之秘：

※「自傳」非常重要，它有機會讓你以弱勝強。

對於每天篩選很多履歷的人而言，動作常是很科學的。條列式的證照、學經歷，只是很快的要看出二件事，1、能力是否有達到標準，過關就有機會，不必超強；2、有沒有什麼特別的加分，比如說得過什麼獎、有什麼證照之類的。

說真的，以後你們畢業入社會久了自然就會明白，有很聰慧的學士，也有很笨拙的博士。條列式的證照、學經歷，只能單純看出這個人有什麼條件，很不容易看出這個人適不適任或是不是真的聰明。

人生這麼長的歷史，卻只能用短短幾百字，以求職為目的的告訴別人你是誰，有什麼能力、條件、為什麼適合這份工作、還要有說服力。說真的，寫得好的還真的、真的很稀少。這很重要哦。在公司工作，每天需要寫一堆的簽呈、法律意見書及電子郵件，判斷一個應徵者未來能不能以書面的方式，「簡短」卻「完整」的對上、對下或對第三 人表達案情，就是看自傳寫得好不好。這是企業內很重要的書面溝通能力。

自傳千萬不能當成虛應故事，可填可不填或隨便寫寫啊。

我手邊沒有寫得很好的自傳範本，但卻有篇寫得超好的得獎短文http://mr6.cc/?p=2256  。即使你的學經歷非常普通，自傳卻有相當於那篇短文的程度，那你應該會有接不完的面試電話。

當然相同的道理，通過書面審，到面試的時候，其實我也覺得重點是在談吐、說話、個性及溝通方式，而不是很聰明的答對每個問題的標準答案。

簡而言之，自傳看你的書面表達能力、面試看你的口語溝通能力；履歷及面試的問題，對某些主管而言都是有達到應徵職位所需的標準就行了，不需要超強。學、經歷超強的人，外面的事務所多的是，需要時再外聘或包專案出去就好了。企業通常要的是一天八小時、周一到周五的相處，一月復一月，還能夠把事情做好，並且愉快的不斷相處下去的人。

那如果有不少人真的只看學經歷來淘汰履歷怎麼辦？比如說非國立學校就剔除？呃…這個問題也很簡單。只看學經歷就淘汰履歷的公司，裡面的工作環境及同事可能都不適合你，不覺得不進去也好嗎？就像公司透過履歷、面試選擇你，你同樣也該透過履歷、面試選擇公司。因此我的答案絕不會是「因為有這種公司存在，所以要把學歷衝更高…」。「怕學士學歷沒機會」就衝碩士之前，你確定東海畢業的學士真的就沒好的機會嗎？以後的人生還有更多讓人恐懼的戰場該怎麼辦？哦，所以再衝個十個證照？再留個學？然後起薪只要求個二萬到三萬和學士們割喉競爭？不需要這樣吧。如果真的要再把學歷衝高，個人認為有二種情況會比較好：1、先工作個一、二年，確定你的職場環境真的需要高學歷或是某種證照、某種條件，而且你也真的喜歡這個工作；2、你工作到某個瓶頸難以突破，比如說將來變成了主管，或是高階人員，需要回校學習取得更高的能力。

勸告各位一件事，不要只是為了有工作，面試的時候遇到很糟的主管也無所謂。就像企業需要的是把事情做好，並且愉快的不斷相處下去的人一樣；你一樣要和你的主管及同事一天八小時、周一到周五、一月復一月的相處，你的主管是否有才能、有肩膀、相處是否愉快非常重要。直屬主管無論正面、負面都會影響你的人生。而且，入社會久了你就知道，其實在職場上，好主管就和好人材一樣不多。我認為選擇在好主管手下做事，比選擇在賺錢的公司手下做事重要。在投履歷、面試的時候，自己其實也要花點心思，去了解公司適不適合你、將來的主管適不適合你。

前幾天很高興有機會到母校東海大學擔任企業法律學程講座講師，也很高興學弟妹們很捧場，在最後的提問時間很踴躍的發問。

以前我做過的法律主題演講都是面對自己的同事，僅有職務之分，沒有前輩後輩之分。因此，這可說是我人生第一次面對後輩的演講。學弟妹的問題，多少有一些是我從來沒有想過的，事後回想，覺得當時的回答很散亂。

這幾天，幾經思量各位的提問，整理出幾個面向，也有幾個想法。

我希望儘量不要影響、也不想引導各位對自己未來的想法，只簡單的講我的經驗，自己的想法。雖然我知道多少還是會有點影響…

一、現在該做些什麼才不會浪費時間？

學弟妹們有人問我以前在學校的時候到底做些什麼事，大二上做什麼、大三下做什麼、該不該當兵、有沒有打工之類的。綜合很多小小的問題，大致可以歸納出學弟妹很關心現在該做些什麼事才不會浪費時間？

很可惜的是，我是個怪咖，大學四年做過許多與考試無關、看起來很浪費時間的事，我不只打工，大二的時候我還是學校的勞作小組長；大三的時候想過當交換學生或外交官、同時讀英文、西班牙文、日文；我大四的時候做過兼職的保險業務員。畢業的180幾個學分之中，有許多不是法律系開的課。

但是與考試無關的事，不見得就是浪費時間。打過工、當過勞作小組長，讓我在初入社會的當菜鳥的時候，得以低得下頭吃苦；雖然後來沒有天份成為交換學生或外交官，但卻因此沒有荒廢英文，讓我後來得以有機會選擇留學這條路，偶爾講點日文、西班牙文，在國外可以博得同學一笑；做過保險業務員讓我口才便給、並勇敢創造自己的機會。誰也想不到，那些在當時看來對未來一點幫助也沒有的經驗，在人生的某處卻意外的發揮出價值

所以，學弟問要不要當兵，除了它是法律義務之外，總也可以帶給你什麼。我認識的幾個法務同學，竟也有人說他最寶貴的學習經驗是當兵時長官給他的訓練。

那這麼說，人生不就幾乎沒有什麼事是浪費時間？呃…只要你有在體會生活，我的確是這麼認為的。當然，如果學弟妹的目標非常明確，必須在有限的時間考上國家考試，那最理性的決策的確是只做對國家考試有直接幫助的事。

關於這點想法，正好和蘋果電腦的執行長Steve Jobs先前史丹福大學演講的時候的一段內容很接近。我想推薦各位看一下，我覺得Steve Jobs的史丹福大學演講是人生必看的演講之一。

http://www.youtube.com/watch?v=F1rPFbEoJVc

二、東海法律人未來的出路在哪？

前一個不安如果說是針對「現在」的質疑；另一個不安則是在自己的「未來」。無論是「是不是該延畢準備考試」、「是不是應該有個碩士才好」、「求職時的強敵很多」大概都是這類的問題。

關於生涯規劃的專書等等很多，在此就不提。最重要的心法是我在課堂上說的五年計畫，以及找這個工作的時候，可能要先想好下下個工作的期許是什麼。這個簡單卻實用的心法，自己用了很多年，除了在工作上，在做各個獨立案件的時候也會運用。避免自己用摸著石頭過河的心態做生涯規劃。

推薦閱讀這一篇《五年後你在幹嘛？》
http://www.bliayad.org/articles/pages/0200.htm

那麼將來該如何面對社會競爭？身為東海法律人就是東海法律人，在法律市場有他自己的定位。每個公司、每個主管都有自己的用人哲學，不必看著哈佛、台大、博士、碩士等高人一等的傢伙來自己嚇自己。

對於求職是否容易、社會是否艱辛，就像我說的，會建議先工作看看，才會略為知道你的人生究竟想要做什麼以及你面對的真實世界是什麼。否則，沒有先試水溫，對於未來的規劃，多是出於想像、假設或是推測，那會非常危險。

總之，我覺得這個部份很廣泛，很難有什麼特定的想法可以給你們。但重點就是只要你有心，入了社會、入了公司，有持續的努力，一定會被看到，慢慢的會往上爬。在公司的努力，以績效為優先，學、經歷，主要是影響起薪及起始的職位；入社會越久，學經歷越不重要，真金不怕火煉。

不知道你相不相信，即使在科學園區，也是有人沒留過學、只有私立大學學士學歷、沒參加過社團、沒有任何律師執照，這樣的學經歷的人卻是法務長，而且非常稱職，收入遠不是一般的律師可以及的上。當然，這是比較特例的人，舉這個例子是要告訴你們，即使是以東海畢業的學經歷，對企業而言可能都夠了，剩下是持續的學習和努力。