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March 7, 2009
嶺東科技大學邀各位夥伴參加「公益CEO與青年對話-使命與領導」活動
特別安排20位優秀青年代表與公益CEO對話
淑娥指出:
「也許一句話,就是一個觀念的改變
也許我們付出一點時間,可以改變10位年輕人的未來
10位年輕人改變;10個家庭改變;5個社區改變;3個社群改變...........」
我們要對年輕人的未來說些甚麼?
如何幫助年輕人成為未來在等待的人才?
歡迎大家深入討論,給一句話吧!
觀看全文...
特別安排20位優秀青年代表與公益CEO對話
淑娥指出:
「也許一句話,就是一個觀念的改變
也許我們付出一點時間,可以改變10位年輕人的未來
10位年輕人改變;10個家庭改變;5個社區改變;3個社群改變...........」
我們要對年輕人的未來說些甚麼?
如何幫助年輕人成為未來在等待的人才?
歡迎大家深入討論,給一句話吧!
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October 24, 2008
「Just do it!」是舉世聞名的Nike運動鞋廣告詞,這句話的主要訴求,是在提醒大家別再找藉口逃避運動,做就對了!如果有夢想、有願景,做就對了!
共同願景會喚起人們的希望,會追求比工作本身更高的目的,孕育無限的創造力,為工作人員心中注入新的活水。
‧ 蘋果電腦使人們透過個人電腦來加速學習。
‧ AT&T藉由全球的電話服務讓全世界互相通訊。
‧ 福特製造大眾買得起的汽車來提升行的便利。
‧ 宏碁以提供各地大眾新鮮的技術為目標。
‧ 微軟讓每一個辦公桌上和每一個家庭都有電腦。

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May 12, 2008
台塑投資麥寮六輕,須面對填海造地的考驗,此一重大決策在外人看來,似乎充滿投機風險,但只要深入看王永慶的決策過程,可以發現「謹慎」兩個字貫穿整個決策過程。他認為作為一個企業的決策者,左邊肩膀扛著數十億的資產,右邊肩膀擔當數千個員工的生活,責任非常重大,稍一閃失就會將企業帶入萬劫不復的境地。因此,王永慶在做重大決策前,總是思來想去,再三反覆分析、反覆判斷、反覆徵求意見,直到深思熟慮後,才提出決策動議。

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May 6, 2008
一、高效能會議的前置作業:
•1.對內部同仁主動去溝通,積極去協調,充分表達意見和聽取意見。
•2.事前向議題直接相關人員請教,儘量溝通,充分協商,尋求共識。
•3.徵求相關單位的意見和建議,進行商討,減少對立,爭取支持。
•4.思考如何使會議更有準備、更有結構、更有秩序地進行。
•5.事前進行目標確定、分析、評估、選擇和制定實施計畫。將方案及備選方案帶到會議中作出決策(判斷和選擇)。

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December 14, 2007
Love the Person You Are 許美鸞 譯
當我們不斷地把自己和一個不可能的標準比較時,就會發現我們永遠也達不到,結果就有可能產生對自己的身體很低的評價。我們對自己身體的觀感十分重要,因為這直接關係著我們的自尊。
「自尊」的定義是一種對自己健康而正面的感覺。我們對自己的想法隨時隨地強力地影響我們的自尊。
自尊不僅決定我們對自己的感覺,也影響我們的行為,因此發展出健全的自尊極為重要。

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November 18, 2007
用三分鐘來決定你五年後的價值---
五年的時間是一個很好的檢驗點:
*五年後手機會變成甚麼樣子?
*五年後會家用電器變成甚麼樣子?
*五年後會印度西岸變成甚麼樣子?
*五年後會你的公司變成甚麼樣子?
*五年後會你的家庭變成甚麼樣子?
*五年後會你個人的價值會有多少?
你是唯一可以決定你價值的人。
*五年後會變成甚麼樣子?
請看大前研一演講的影片--創新致勝關鍵。
http://tw.youtube.com/watch?v=FXwjTDuv2jI
五年的時間是一個很好的檢驗點:
*五年後手機會變成甚麼樣子?
*五年後會家用電器變成甚麼樣子?
*五年後會印度西岸變成甚麼樣子?
*五年後會你的公司變成甚麼樣子?
*五年後會你的家庭變成甚麼樣子?
*五年後會你個人的價值會有多少?
你是唯一可以決定你價值的人。
*五年後會變成甚麼樣子?
請看大前研一演講的影片--創新致勝關鍵。
http://tw.youtube.com/watch?v=FXwjTDuv2jI
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