2010.03.10
一開始以為是一本在講網路社群媒體的創新,對造成世界大改變的書,仔細看完發現這其實是一本在講領導力的書呢。
2010.03.09
正在看這本書,先貼部份的書摘和心得貼上來,介紹給大家,若你從嘗試新的事物,想要宣傳你的idea,想要連結志同道合的人一起完成你所熱情的事物,這本書,對你來說一定會非常有意思。
另外話,我最近覺得閱讀這件事,每每讓我感到奇妙的地方,就在於當你心中有所失、有所思、而有所需的時候,上天總會在這個時候,讓看到一本"為你解答" 的書,我想這是所有閱讀經驗中讓我最感到神奇的地方吧。
2010.03.09書摘:
部落是彼此連結、和一位領導者連結,以及和一個想法連結的一群人。
兩項條件產生連結 :共同興趣、溝通管通。(像FB)
Joel test: 用來衡量一個工作環境對程式設計師有利的程度。
Facebook, Ning, Mleetup, Twitter, Squidoo, Basecamp, Craigslist
即時通訊技術使一切事物緊湊地發生。
部落真正的力量無關乎網路,卻絕對與人有關。
Wine Library TV, htte://tv.winelibrary.com/
無私、真誠的領導 (例如fb上粉絲頁,把好書介紹給網友們)
信心是最好的策略。
1. 努力工作,是為了做我們相信的事。比只是為了薪水而令人心意足。(最近感觸也是,和有理想的人做事真的會很快樂。)
2.製造商品或服務導向的工廠經營模式已不能再買錢了。
3.消費者不再花錢買工廠製造的東西,不喜貨架上的現貨,他們要的是時尚感、故事性、有訴求,及符合他們信念的東西。 (這是對大量製造便宜無趣的商品的反撲)
最喜歡自己工作的人,就是那些做最能發揮所長、最能產生影響、最能改變現狀的事情的人。他們改變的不只是看世界的方法,還有世界本身。
市場會獎勵那些改變現狀和打造卓越產品及服務的組織及個人。
去做就對了!
管理指的是,控制資源以完成一個熟悉的工作。領導指的是,去打造你所相信的改變。
領導者製造風潮。以熱情和點子來領導人。
市場需改變,改變需要有人領導。
建立彼此連繫的平台; 共同興趣,一種溝通方式。
興趣轉變成為成員的熱衷目標、引發改變的渴望、提供密切的溝通工具、維持部落平衡、壯大並吸引新成員。
部落的重點不在於物件,而在於連結。
運動三項要素: 說明我們是誰,以及我們的遠景為何的故事、領導者和部落成員的連繫、待完成之事-限制愈少愈好。
動機、連繫、工具。
人們有想成為重要過程的一部份的渴望。
群眾和部落不同的地方在於,群眾是沒有領導者的部落,是彼此沒有溝通的部落。
生命太短暫,不值得用來力抗改變的趨勢、不值得憎惡你整天要做的事、不值得用來製造平庸的東西。
Technium
http://www.kk.org/thetechnium/
一千名真正的粉絲就夠了。真正的粉絲需要的是無私和勇氣。
打造卓越的產品及服務是一種樂趣,從事有樂趣的工作需要全心投入,因為做會成功的事,是消磨時間的極佳方式。
工廠簡史:
1. 有效率、測量產出,總在降低成本。任何老闆告訴你去做什麼及如何做的工作。
2. 我們心中有一部份渴望穩定不需承擔責任的工作。
可以掌握自己的時間及努力,對自己所做的事深深投入。
在不安定的時代,成長是來自能創造改變並使組織投入改變的領導著,而不是來自只會強迫員工窮忙的管理者。
創意的構想從不缺乏,缺乏的是讓構想成真的意志。
領導力的本質,是意識到自己的害怕,也是看到被你的領導的人在害怕。害怕不會消失,但有這個基本的認知,就會進步。
在一個忙於抗拒改變的組織裡工作十分恐怖。
其實人們害怕的不是失敗,而是責怪和批評。有建設性的批評是很棒的工具,但沒根據的,就是傷害你。
1. 如果我這麼做會被批評,我會不會遭受實質的衝擊?我會不會丟掉工作、被壘球棒打到頭,還是失去重要的朋友?
2.我如何製造出批評家會批評的東西?
有薪水領固然很好,相信你的理念才是王道。
領導者第一件可以專心做好的事是去凝聚部落。
第一種行銷方式是將訊息傳播出去。
Meetup.com /Craigslist
第二種方式就是凝聚你的部落成員。
Basecamp 適合用來管理計劃及追踨作業。
最無效的方法往往最普遍:無為而治。
打安全牌其實是在冒最大的風險,而讓你覺得冒險的事,其實才是你的安全牌。
不要成為”大多數的人”的一份子。大多數的人最擅長勿略新趨勢、忽略很棒的員工或偉大的點子。
改變並不是得到允許才去做。改變是做了之後才請求認可。
領導的藝術在於,知道那些事你不能妥協。
信心是所有創新的關鍵。
未完...
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