无尽空虚

　　中国式管理的缺乏严谨，使其很多观点表现出明显的无知。中国式管理的无知，主要有以下六大类型。

    所谓“中国式管理”是近代以来“中西文化之争”的延续。要创新中国管理，必须在管理学领域中走出“中国式”怪圈，不要瞎贴这些无畏的标签了。
    关于中国管理的批判问题。我认为，导致中国管理学从上到下叫嚷“中国式管理”，不在于曾老先生等几个咨询师的倡导，也不完全是经济学家不懂管理，其实就是我在安索夫文章提到的，这是一个结构性落后。落后必然导致畸形的自卑感，就像阿Q怕人提起虱子一样，中国式管理就是中国人回敬别人说虱子时候的用语。假如说，中国管理确实引起世人称道，我们还在乎别人说我们是什么管理吗？历史从来都是胜利者最有风度、强者最谦虚的。
　　

在中华历史网看到的强图。。
太无敌了。。。
每个朝代的热点啊。哈哈。。



2006年初的大年除夕夜，23岁的乡村女教师徐萍红了眼圈看着满桌一家人。

父亲徐恩怀看着女儿显老的脸容，对三个儿子说了一句意味深长的话：“将来你们日子好过了，一定不能忘记你们的姐姐。”

这句话勾起了徐萍4年来的酸楚回忆。2002年春节期间，作为长女，她为了筹集弟弟们的学费和偿还家庭的债务而瞒着家人出去卖身。此后周一到周五在乡村教书，周六和周日到城市卖身，直至两年后道德的自责与身体的病疼行将压垮她时才停止了卖身生涯。

在中华灿烂的五千年文明史中，在诸子百家学说中，在儒学一贯倡导的“修身、齐家、治国、平天下”的理论中，有着极为丰富的管理思想。它是中国古代政治、尤其是管理文明的重要标志之一。儒学管理思想有着鲜明的人本主义色彩，它从尊重人出发，以人性善的假设为基础，以道德自律为核心，以阴阳互补为其方法论，以安民富民为其目标，建立起了系统的人性管理模式。儒学管理思想对中华古代文明的发展起过极其重要的作用。儒学管理思想的精华，也必将在建立中国特色的管理学中发挥它的文化主体性作用。

当然，不管你是否同意，或者又是多大程度的满意，2005年已然过去，2006年正在继续。盘点还需要300多天，展望倒是可以趁热打铁。事实上，今天我们发布新的一年财富生活趋势，过程中没有任何投机或“博位”的意思，它只是作为一个对于当下观察以及对于将来洞悉的知性判断所作出的脉络梳理。脉络可以推前，如盘点；脉络也可以及后，如预言。我们做的工作，在此刻，更多半是后者。是6个而非其他，是6个而非6大，一来是为了对应06’这一年，二来生活风向如弱水三千，不多不少我们惟取六瓢。言说至此，现在开始，趋势不分先后，请君自行排序：

　　同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
　　
      ２、表演大师
　 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地 问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要 将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”

　　人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。

　　除了每天在正殿朝会，他还在便殿会见大臣，充分听取他们的意见。在这些得力大臣的辅佐下，弘治帝革除了众多陋习，接纳了许多解救民困的建议，使得百姓能够休养生息，取得了中兴局面。

        森林里，许多树木因缺水死亡。担任森林管理委员会主席的狮子决定，挖一条新河道解决这一问题。

　　狮子向老虎、兔子、狗等各区委员布置了这个任务。“可是，”兔子说，“挖新河道好像……”没等兔子说完，狮子就怒喝：“不许以任何理由拖延，否则，我就撤你们的职！”兔子听后只好沉默。

　　老虎和狗回去后马上集中人力开挖河道。兔子想，挖新河道既伤害树木，成本又高，如果改为用管道引水，效果会更好。于是，兔子冒着违抗上级命令的风险，并没有挖河道，而是组织下属铺设管道。

　　年终，老虎和狗的辖区不仅没挖成河道，树还死了不少，只有兔子既解决了缺水问题，也没有树木死亡。狮子知道决策出了问题，在大会上表扬了兔子，并把它的经验在森林推广。

       “我创建了管理这门学科”——彼得·德鲁克 

　　11月11日，推动管理学发展成为一门严肃学科的“现代管理之父”彼得·德鲁克因“自然原因”逝世。我以为真正有资格称得上大师的管理学者除了德鲁克，还有“现代营销之父”菲利普·科特勒和“竞争战略之父”迈克尔·波特。三位“父辈级”的人物只要一吭声，任何管理者都将竖起耳朵。彼得·德鲁克被《经济学人》誉为“大师中的大师”，不过他的学生们早已经忘记了他从社会和历史的高度去俯瞰和分析组织和组织管理的事实以及其经验主义分析法的教诲，现在的管理学已经混乱不堪。这位自称记者的管理宗师的离去，我们对管理和管理学的反思可能才刚刚开始。当然，反思的对象包括德鲁克。 

         北方有一匹马和一头驴是非常好的朋友，每天回到宿舍，他们都要交流一天的劳动心得。马每天载着主人在外面跑，他告诉驴：“我总希望主人带我去更远的地方！”驴则在家里拉磨，每天回来之后，总埋怨：“今天主人又把我的眼睛蒙住让我干活，什么也看不见，真郁闷！”所以更多的时候是马在讲他的见闻。一段时间之后，驴逐渐适应了蒙着眼睛干活，“这种感觉也很不错”，他对马说。

         春天到了，马因为平时的杰出表现获得了一次和主人远行的机会，他们到了南方，见到了青山绿水和繁华城市。一年之后，马满载着南方的特产回到了家里，见到了依然在那里拉磨的驴。

         马谈起了旅行的经历，驴听得目瞪口呆，没想到外面的世界如此精彩，他惊叹道：“你走了那么多的路，有这么多的收获，我想都不敢想。”马说：“你错了，论走的路，我们两个差不多，问题在于我和主人有着一个更大的目标，并始终如一地朝着目标努力；而你却将眼睛蒙住，年复一年地围着磨盘转，所以始终走不出狭隘的天地。自然就没有我这番见识。”

　　评注：工作要出成果，必须有一个远大的目标并执着如一。而制定远大目标则需要有更宽的视野，不能把自己限制在一个狭小的领域。马始终有着强烈的愿望去扩宽自己的视野，而驴则容易满足，故步自封。这也是现实中卓越者和平庸者的区别。另一方面，驴的视野狭小除了他自身的动力不足、能力展现不够之外，还同主人的制度设计相关。这也提醒管理者，使员工具备更宽的视野，管理效果则自然能够提高。多学习，多出去看看，虽然花费一些时间，花费一些金钱，但一定会有更丰厚的回报

        为方便国民出行，蚁王决定在大家经常活动的地方修路。负责工程的蚂蚁迅速召集工匠设计图纸，并尽快开工。工程进展很快，一个月后就建成了几条主要干道。

        蚁路的修建确实为蚂蚁带来了方便，可没过多久，蚁王就发现有的地方蚂蚁们还是不走已修好的平坦路而非要另辟新路。这是为什么呢？调查发现，原来是有些路设计不合理，而那些土路恰恰是更方便的近路。蚁王责令手下在今后的修路过程中杜绝这种现象，避免资源浪费。

        这时，一只聪明的蚂蚁提出了一个建议：先将要修路的地段向众蚂蚁张榜公布，然后鼓励蚂蚁们在要修路的地区按自己的习惯和喜好去走，走的蚂蚁多了，自然就有了路的痕迹，然后工匠们沿走出来的路线修路。总工程师接受了这个建议，修建了一些道路，果然效果很好。

         评注：管理要为大家提供服务，决策是否正确是首要问题。仅靠闭门造车想当然，很难突破思想的局限性。蚂蚁王国的工匠们虽然努力，但却没有取得良好的效果。聪明的蚂蚁把主动权留给服务的对象，通过巧妙的设计水到渠成。
　　在日常的管理中常会发生费力不讨好的事情，如果更加以人为本，让服务对象引导我们，往往能产生令人满意的效果。实现这一突破最主要在于转变观念，从管理到服务，进行巧妙的寻“路”设计

         其实这个世界还是有很多东西可以让我们感动的......

         他爱唱歌，是羽泉的忠实歌迷；他爱篮球，是姚明的铁杆球迷；他还爱读武侠小说，爱看战争大片，爱穿粉红色衬衫。2005年元旦，他对朋友吐露了新的愿望，这一年他想谈一场恋爱……22岁的年龄，就像刚刚蹦出地平线的太阳，充满了生机与梦想。

         然而，不幸从天而降，白血病夺走了他的一切，连同生命。

         离开人世前的28小时，他以口述的方式托朋友在网上发表了一纸“绝笔”信——“谁来拯救我的父母”。那是把心揉碎了吐出的文字：“……世上不幸的人不止我一个，我想通了生死，所以我不遗憾。只是感恩于父母，心里反覆，没有了我，他们该怎么继续活下去。”

　　许许多多读到信的人落泪了。人们感动着，震撼着，无数素不相识的男女老少，向他们伸出了援助之手。这个年轻生命的“绝唱”，为变得越来越物质的世界，投下了一片美丽得让人心痛的温暖。

　　他叫顾欣，一米七八的个头，有一双清亮的单眼皮的大眼睛，在朋友眼里是一个开朗单纯、浑身散发着阳光气息的大男孩

　　今年5月8日，大学毕业在北京搜房网工作了仅仅两个多月的顾欣，因鼻腔突然流血不止，在中日友好医院查出患有白血病。那一天，他哭了，对一位朋友说：“我自己不怕什么，就是担心我爸妈怎么办？”

　　顾欣的担心，很快便成为严酷的现实。

　　他的父母是黑龙江省佳木斯市一个农场的下岗工人。这些年，他们靠着辛苦操持的一个小废品收购站供儿子在北京读完了大学，眼看孩子找到一份不错的工作，他们想，苦日子总算熬到头了。

　　那个晚上，接到儿子患病的消息，他们的心像被撕成了片片。

　　父亲揣上家里仅有的8000元钱匆匆赶到北京，母亲后脚又揣着从亲戚那里筹集到的8万元钱，也匆匆赶到北京。当他们站在儿子面前时，想哭，却不能哭出来。儿子灿烂的笑脸像春风吹过他们的心底，他们笑了，却把眼泪默默地吞到肚里，心里反复嚼着一句话：“倾家荡产也要治好儿子的病！”

　　他们真的是倾家荡产了。

　　第一个月，他们带来的钱全部花光；第二个月，他们回去卖掉了不大的住房和赖以为生的废品收购站；到第三个月，他们只能靠借贷款了。很快，他们背上了20多万元的债务。当借钱都已经没有着落的时候，父亲甚至想到了卖血、卖肾……他对医生说：“身上有两个相同器官的，都切一个，留一个我好活着，照看我的孩子。”

　　很少动感情的医生，眼睛潮湿了，他说：“你们的健康会给孩子更多的安慰。”

　　聪明的顾欣从父母疲惫和焦虑的面容上，体味着他们点点滴滴的心思。面对自己高烧长期不退、口腔开始溃烂的身体，他似乎听到了从远处渐渐驶近的死亡列车。那一刻，他出奇的平静。当命运注定他此生不能再为父母尽孝，他唯一的渴望就是把未来生活的光亮尽可能多一点再多一点地留给父母。

　　当他的病情又一次反复，医生要与病人及家属讨论新的治疗方案时，他说：“不必找我父母，我来做主。”

　　在骨髓移植和保守治疗两种方案中，他没有犹豫地选择了后者。他对一位病友说：“我打听了，骨髓移植没有50万元下不来，而且手术中有突然死亡的风险，这两样我父母都受不了。保守治疗虽然复发可能性大，但费用少得多，即使慢慢死去，父母也不会感到太突然。”接下来，在保守治疗中是用对病情缓解率达60%的进口药，还是用缓解率只有30%的国产药，他再一次选择了价格便宜的后者。

　　这个22岁的年轻人，几乎是以自己生命的加速燃烧，减少父母不堪的重负。他更以这燃烧的生命火花，为父母送上他最后的温暖。

父母在北京的临时住处离医院有4里路，为了节省每趟来回4元钱的车费，他们总是走着来走着去。顾欣劝不下，心酸。父亲回老家筹钱的日子，为了少让母亲往医院跑，又免她一个人在屋子里孤单，他便请同学把母亲最喜欢的电视连续剧《大长今》刻成光盘，送给她看。

　　病情严重时，他的口腔红肿溃烂，疼痛得无法进食，但那天吃饭时，看到母亲忧伤的目光，他立刻端起一碗粥，大口大口地喝下。母亲笑了，他也笑了，护士却把头扭向一边抹泪，只有她们知道，顾欣吃下这碗粥需要忍受多么大的痛苦！

　　母亲在儿子眼里总是最美丽的人，看着不到50岁的母亲在短短几个月的时间长满一头白发，他的心很疼。他去世前5天，执意让母亲染了头发，他抱着母亲高兴地大叫：“看妈妈多年轻！”