我的人生

剛從日本回來，臨時又被派去英國，但這次不是去見客戶，而是去評估準備要收購的公司，
大老闆在會議上只說你認為要買就買，我心理就在想就算買一杯80元的星巴克也要想一下要喝什麼口味吧，卡車都載不下的千元大鈔併購案，我一句話就要決定買與不買.......那種感覺就像是寒氣從腳底冒到頭上..比去見客戶還要緊張，深怕自己的英文太差無法做充分的判斷，拼命的練習手語，希望能在緊要關頭時有些幫助，來回飛了近40個小時，從離開台灣到英國再回到台灣短短3.5天，中正紀念堂被拆、股市大跌、莊國榮出現，一切一切都是如此的不可思議，但前中正國際機場還是依然的冷清如昔......高麗菜從幾百元跌到個位數也是一瞬間的事情......我想2007年最恰當與最具代表的的兩個字應該是" 效率 "

回來後又在同一間會議室跟眾多大老闆報告，大老闆最後只問，要買還是不要買......這時全場看著我....
其實我不知道我大概停了多久，然後才顫抖的說 " 買 "，大老闆說好那就買，然後拿著茶杯開開心心的走出會議室，能夠創造時代的人，一切都在笑談之間..........我想2008年最恰當與最具代表的的字應該是" 衝 "

敢不敢下決定與信不信任別人，能同時做到的人....是相當不容易的

這禮拜出了這四年多來最爽的一次差，日本四天行，沒有任務也沒有客戶，單純去看看世界最大的平面顯示器展覽，輕鬆的有點不太習慣，但不管是拼老命的出差還是爽到爆的出差，每次飛機降落在台灣空空盪盪機場都會讓我有很深的失落感，台灣各方面並不輸人，輸人的是台灣被一群自以為愛台灣卻百分之百遺傳中國人自私自利的政客操弄，路跑與鐵馬活動結束後，我並不知道台灣改變了什麼，不變的是依然冷清的前中正國際機場與空盪盪的國家大門。

回國後在協會網站看到學長寫的"今年可能是最後一次年會"的文章，年紀還小的我並不了解文章中的恩怨情仇，但我可以很清楚的知道，學長是非常非常用心的經營協會的網頁，因此我更相信學長花在協會上的心力，沒"維護"過網頁的人並不了解，維護網頁要花多少的時間、心思與耐心，一個網頁平台很簡單，自己寫頂多兩三天就完成了，更簡單花個幾千圓請個資工的學生也是寫個幾天，專業的互動網站就完成了，但這種網站是沒有生命的網站，網站要有生命靠的是"維護"，維護的人花越多心力，這個網站就越有生命力，學長能以一個人的時間與力量做到這種程度，是非常不容易的，我曾很努力的作過協會的網站，寫程式放內容與會訊數位化，花了當時在美國的我非常非常多的時間，但是我做不到學長目前的這樣程度，儘管後來協會另一批接手的人花了錢買了互動網站的frame，更多人可以一起管理與更新網頁，但依然做不到學長一個人目前的Level.....

至於文章中提的聯誼隊目前的問題，像是大東森與小東森房屋對於商褾法與公司法的訴訟，小東森在商標法上勝訴，但大東森認為小東森在公司法上根本連東森兩個字都不能用，何來商標法的問題，因此決定提上訴，若是哪天聯誼隊與協會打官司，應該就簡單多了，因為不管是商標法與公司法協會應該都不會輸，許多會辦活動的人組合的團體通常好像都有這種問題，我參加的一個團體，是一群喜愛從事活動的人所組成的，當初是以專業溯溪為主，後來發展出一個一個專業的小團體例如：冰攀、單車、攀岩、登山、溯溪，雖然外界並不知道，但是每一個小團體所從事的許多活動紀錄都是在台灣很少見的，所有的專業與辦活動能力不是嚕啦啦所能相比的，照理說這樣沒有深厚共事情感純粹靠興趣結合的專業團體，應該很容易因為幾個自識高的人就分裂出去與團體衝突，但是奇怪的是每當會裡面要辦大型活動，所有人都是推掉自身活動全力義務協助，不會有任何衝突的問題，而號稱情感與回憶深如海的嚕啦啦怎麼會如此呢?我想這也不是我幼小1+1=2的頭腦可以了解的，我到是想到一個當年的辦法，想當年只要有服務員去參加 "各校嚕啦啦" 校內所辦的任何活動，就是砍該校新生名額，若是頂著嚕啦啦的名號而活動出事者，殺......這些方法當年還蠻有用的勒...讓我當年不能在校內用嚕啦啦登山社的名義去爬山，只能取一個可笑的美食登山社帶著大家遊山抏水，但為了不違背美食的名稱，每次爬山都得背著大魚大肉，累的半死..........