December 20, 2005
消費者的大勝利
相信大家一定都聽過華碩,也知道這是一家很有名的筆記型電腦製造商,最近的股價也已站上100元,他們的口號是「華碩品質、堅若磐石」,我想各位一定耳熟能詳,不過最近我跟華碩交手一次的經驗,可以供大家參考參考!
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September 14, 2005
賺錢公司的股東會
經營之神松下幸之助曾說過:「企業假如不賺錢就是罪惡。」這句話道出了企業經營應該有的責任,就是極大化股東權益,一旦公司完成了這個目標,公司的股東在睡夢中也會笑,更不會擔心自己的投資一無所有,甚至還在想著什麼時候要換一部新車。
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September 11, 2005
使用表決權
表決是民主社會中最常見的決議方式,透過表決權可以展現多數人的意見,進而有一個確定的結果,才可以繼續推動下一個提案,表面上看起來這是最乾脆的方法,但是實際上卻是最殘酷的手法。
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August 12, 2005
博感情的聚會
今天很難得跟一家子公司的研發人員一起吃個飯,大家聚一聚聯絡一下感情,不然待在無塵室內,根本也不認識彼此,現在好不容易有這個機會跟裡面的RD人員混熟,以後要探聽一些Information也比較容易啊! 跟他們混熟只有好處沒有壞處的,而且他們也是公司裡最重要的一群人。
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August 7, 2005
通路力量的可怕
台灣的最早的經濟力量是製造業,進而讓歐美各國將各類電子產品交給台灣代工,所以早期的製造業等於是台灣的根,也是最有競爭力的一個產業,但是這項優勢日漸消失中,另一種產業的力量正在慢慢取代中,那就是通路業!
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August 4, 2005
起死回生的企業
不知道有多少企業,在這個競爭激烈的環境裡,因為自身的管理不當或是技不如人,而被迫選擇退出這個市場,聽起來很這些企業會倒是應該的,但是在公司倒閉前,難道沒有一絲的機會東山再起嗎?我想是有的! 不過人救還需自救,只要自己有心想到再爬起來,我相信還是會成功的!
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August 3, 2005
混亂的勞退新制
勞退新制在7月已經開始正式上路,然而勞退新制在實際的運作上,仍有許多需要實際面配合的地方,但是勞工局卻沒有提完整的配套措施,讓許多公司的人事部門,完全不知道公司到底要提撥多少的退休金。
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July 30, 2005
醫院管理的好壞
很多時候,要觀察一間醫院的好壞,不是從醫院門診醫師的名聲來看,而是著眼於它的急診室,裡面所安排的醫師是不是優秀,是不是真心為病人著想,好不容易有個機會去參觀台北醫學院,發覺這間的急診室醫生,還真的是不錯!
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July 27, 2005
離職的藝術
離職的人會想要離職,其實心中早已下定決心,不想再待在這個地方了,就像已經變了心的情人,你花再多的精神與努力來挽回,也只能暫時地留住他,正所謂「留得住他的人,卻留不住他的心」,今天就有一個案例可供大家研究,而且是公司蠻常發生的現象。
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July 25, 2005
企業內部控制
這次是公司教育訓練的第三堂課「企業內部控制」,教師實務經驗非常多,聽完他的課,比看完一本書的收獲還要多,內容不但有各產業實際的現況,更有許多不同產業的內幕與秘辛,讓我更期待他一個月後的課程。
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