ringo嘲笑現實

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有Passion，才能Marketing全泰國

當年它雖然小，但在1998年舉辦阿拉伯皇室世紀婚禮，名聞世界，運用泰國與世無爭的「佛教文化」、輕鬆的「泰式美學」，加上股票上市的資金，「指標媒介」（Index event agency）已經茁壯成為可匹敵西方廣告公司的東方行銷巨人。在這家泰國最大行銷公司的成長經驗中，台灣可學習的門道，比比皆是……

全亞洲都在打「品牌工程」的戰役，台灣是要以大企業帶頭的南韓為師，還是向中小企業領軍的泰國取經？

二○○四年五月初，英國公共電視BBC以頭條標題，報導了泰國總理塔克辛入主英格蘭超級聯賽勁旅利物浦隊（Liverpool）的消息，當時歌萊美（GMM Media）總裁黃民輝是第一個表態支持的企業主之一。塔克辛的計畫進展並不順遂，但黃民輝隨即接手後續進度，出面召集十家企業，以每家出資三億元，再加上公開募資二十億，合起來五十億泰銖（三十七．五億新台幣）總價，預計買下利物浦球隊三成持股，這個計畫已被利物浦球隊最大股東摩爾家族所默許。

黃民輝的構想是，藉由入主利物浦球隊，可以在亞洲推動相關產品行銷與轉播授權，並成立泰國超級聯盟，於亞洲推動一連串跨國足球比賽，最終目標則是讓泰國成為世界足球運動的「亞洲總樞紐」。

買下利物浦隊
打造全亞洲最大行銷公司

擔綱這整個娛樂大產業計畫的，除了歌萊美公司之外，還有另一家泰國土生土長的行銷活動公司「指標媒介」（Index event agency），事實上，這兩家企業正計畫打造全亞洲最大的活動行銷公司，由南亞反攻中國、韓國、日本的東北亞，買下利物浦隊，不過是這兩個集團連袂出擊的第一項任務。

今年四月，歌萊美宣布買下「指標媒介」五成股權，而「指標媒介」也同時擁有用中文三．七％的股權，雙方正式以交叉持股方式搶攻亞洲活動行銷市場。身為泰國最大的市場行銷公司，「指標媒介」在全球與泰國已擁有超過三百個客戶，泰國的市占率也已接近八成，二○○四年泰國政府的國家品牌行銷案「時尚曼谷」，幕後即委由「指標媒介」操刀。

一家仍在國際間名不見經傳的泰國企業，想擔任歐洲知名球隊的經紀業務，遭遇不少「小孩玩大車」質疑，但如果觀察「指標媒介」近兩年的表現，恐怕任何人都得重估這「小孩」的實力。

「指標媒介」執行長之一，雙胞胎兄弟中的弟弟克霖卡恩（Kreingkarn）表示，雖然面對全球市場，他們只能算後起之秀，但經過十五年泰國市場的開拓，「指標媒介」已發展出一套專業、精準的行銷操作工具，「We are ready!」克霖卡恩說：「未來攤開全球地圖，將會不斷發現﹃指標媒介﹄所插下的旗幟。」

在全球活動行銷（event marketing）市場上，「指標媒介」的競爭實力確實有跡可循。一九九八年阿拉伯聯合大公國王室婚禮，耗資千萬美元，經濟效益不在話下，倘若能拿下婚禮主辦權，更得以藉此在富裕的回教市場中擴增版圖，因此包括歐洲知名廣告公司、美國前三大行銷顧問公司無不卯盡全力爭取出線，競標結果公布，最後竟由默默無名、來自曼谷的「指標媒介」拔得頭籌，搶下婚禮主辦權。

主辦皇室婚禮成名
泰國公司攻進阿拉伯世界

事後證明，「指標媒介」的操作，確實未讓這位多金客戶失望，「指標媒介」以擁有專利的多媒體技術，在塵煙漫延的西亞天空與死海外灘，打造了一個夢幻的燈球世界，其中鑲嵌著皇室新人與阿拉伯宮闈的照片，營造出現代版的「一千零一夜」童話場景。除了婚禮前的各項工程裝置，整個婚禮從籌備、慶祝遊行到中東風格、皇室尊容的婚禮場景，展現了「指標媒介」在國際大型活動裡的美學運籌能力，藉著此筆生意，「指標媒介」一戰成名，更讓曼谷的美學產業，首度滲入回教阿拉伯世界中。

執行長克霖卡恩分析，「黑黃金」石油資源豐富的阿拉伯市場，擁有相當雄厚的消費潛能，但在文化上卻與歐美基督教文明有些隔閡，這種差距反而為「佛教泰國」帶來贏面，「回教與佛教從來沒有對抗過，這就是泰國創意文化產業的最大契機，」他指出。

二○○四年，「指標媒介」股票公開上市，兩位兄弟執行長共同宣布在阿拉伯聯合大功國首都杜拜成立第一家海外分公司。對大多數人而言，杜拜不是個熟悉的城市，與時尚美學好像也攀不上關係，為何挑上杜拜？哥哥克霖凱（Keringkrai）表示：「杜拜很有錢，但有錢只是充要條件，」他解釋：「重要的是，他們肯花錢。」

阿拉伯聯合大公國在石油國家組織（OECD）中藏油不豐，這項弱勢卻反而讓其首都杜拜有了更多空間，發展成為中東少有的商業都市，扮演地區金融、商業重鎮角色。不過，回教國家對媒體控管嚴格，商業活動缺少曝光管道。但弔詭的是，即使沒有媒體宣傳，杜拜的消費水平仍能擠上全球前十大，世界房租最貴的七星級豪華大飯店選擇於杜拜落腳，就連美國天敵賓拉登家族也在此興建百層摩天大樓。在消費資訊與媒體資源不對等的情況下，擅長行銷分析的克霖卡恩認為，這絕對是「指標媒介」開拓國際市場的大好機會，保守估計，今年「指標媒介」西亞分公司的營業額，有機會輕易突破一億泰銖。

全力發展創意產業
泰式美學和歐美平分秋色

九七年亞洲金融風暴過後，泰國政府逐漸找到國家的產業定位——全力發展美學與創意設計產業，「指標媒介」搭上這股風潮，業績成長迅速，光二○○四年的營收與獲利，就分別較前年成長一一一％與五四％，客戶數也成長三成以上，短短不到十年的時間，「指標媒介」股票市值就膨脹了二百倍。

哥哥克霖凱表示，二十年前，泰國的民族自信心不強，那時世界經濟趨勢主流是科技，泰國在科技工業發展上欠缺像台灣的工程師人才，但如今國際潮流丕變，美學設計的地位提升，泰國在國際設計舞台嶄露頭角的機會也隨之大增，「泰國有最好的美學工業人才，」他指出，公司的競爭力，就是竭盡心力去思考「能讓任何美的事物發生」。在兩兄弟的腦海裡，他們認為有些學門是可以透過學習，比方說科學，但藝術卻需要環境的培養和歷史的鍛鍊，不光只是邏輯，更是一種天分，「泰國在這方面有先天的優勢。」弟弟克霖卡恩堅定地指出，泰國在美學創意上，不但是亞洲最強，甚至在美學工藝具悠久歷史的歐洲，也能與之平分秋色，尤其是泰式美學的「符號特色」已被世界所明白辨識和接受，路數與歐洲不同，再加上泰國美學人才濟濟，這也正是為何他們要趕在種種條件到齊之前，必須先布建世界市場據點的原因。

除了杜拜，「指標媒介」在亞洲的香港、北京、上海、歐洲的巴黎、倫敦以及美國的紐約、舊金山等二十多個城市，都有策略聯盟夥伴。離建構「泰式美學網絡」的目標，已完成一大半。

兼具執行力和熱情
美學產業才能打入全世界

同時兼任曼谷大學大眾傳播系客座教授的克霖凱，認為泰國的成長動能，完全來自好奇和求新求變。二十年前，他認為一個好的行銷活動，可能只需創意加上確實執行就可成功，但經過這幾年來累積的經驗，他發現還需要敏銳的觀察和理解，將知識融合於行銷、藝術、科技和管理各方面之中，才能把創意完整發揮。「對美學產業而言，執行只是基礎而已，」他指出，從美國發展的組織管理學，早已把各種執行技術納入可控制的模型裡，「光只會執行，在這行中不會有競爭力。做這行，你最需要的是熱情！」克霖凱結論。

不論是台灣政府還是企業，都急著向世界打品牌，但泰國「指標媒介」的經驗告訴我們：如果你對台灣「自己的美」沒有熱情，世界市場是沒有理由注意到你的……

亞洲創意新首都──曼谷
由設計、音樂、行銷到時尚，曼谷正吸引全世界的目光，為什麼泰國在這波「東西交會」的全球化洪流中，能異軍突起？《數位時代雙週》在今年七月走訪曼谷，為你帶回來三分感性、七分理性的解答……
捲動美國中央情報局(CIA)的「國情諮詢」網頁，「泰國」的經濟表現並不會太搶眼－－面積五一．四萬平方公里，人口六千五百四十四萬，每人平均所得八千一百美元。
但環顧生活周遭，泰國生活美學產業，卻正快速襲捲全球，不管是倫敦、巴黎、東京或台北。 二○○四年，全球最受注意的家具設計師猶登(Udom Udomsrianan)，來自曼谷，他以藤條編織的小巧椅子，既傳統又現代，大受歐美顧客歡迎，在紐約蘇活區家具店的售價是一百八十一美元一張。
二○○二年，全球發行量最大的旅行雜誌《Cond．Nast Traveller》舉辦一年一度「最佳旅館」調查，位於泰國普吉島的阿曼普禮(Amanpuri)渡假旅館，被全世界八十三萬投票者選為「亞洲第一名」，而這已不是第一次由泰國奪冠，位於曼谷湄南河邊的文華東方酒店(Mandarin Oriental)，在之前就已掄元多次。以「聽海」著名的阿曼普禮，一晚濱海Villa住宿的房價，是由一千三百二十五美元起跳，約是台北遠東飯店房價的八倍。
一九九八年，中東阿拉伯聯合大公國籌辦王室婚禮，耗資千萬美元，並創下籌辦活動「開國際標」的先例，歐、美廣告公關巨人紛紛大軍壓境，結果居然是由來自泰國、名不見經傳的行銷公司「指標媒介」(Index event agency)拔得頭籌。

工業獨大時代已遠
泰式美學經濟產值驚人

「曼谷，正踩在全世界最流行的邊界上，」台灣品東西家具總經理鄧學中指出。在去年創辦品東西之前，鄧學中經營生活工場家飾連鎖店，就已大量採用曼谷年輕設計師的設計作品，將店面打造出一種特有的現代輕鬆、慵懶人文的風格，「泰國自然環境豐富，人有感性，」鄧學中分析：「如果讓他們碰觸到歐、美城市人的生活，立刻就可以創作出東、西並濟的摩登設計，全世界少有人比得上。」
數字能說話，近年曼谷在創意產業的爆發潛力，確實不可小覷。若將生活美學產業粗分為「娛樂」、「設計」兩大類目，在娛樂產業上，二○○四年泰國的流行音樂整體產值突破一百二十億元泰銖(約近九十三億新台幣)，年成長幅度超過一五％以上，連「國片」電影也有三成以上市占率；在時尚與設計產業領域，二○○四年，由電信大亨出身的總理塔克辛(Thaksin Shinawatra)帶頭，啟動「時尚曼谷」計畫，一舉把泰國設計產業的出口總值拉過三千億泰銖(約二千三百二十億新台幣)，時尚紡織產品出口的金額更突破一千三百億泰銖(約一千零一十億新台幣)，年成長率高達二○％。
台灣的股市以「電子股」知名全球，有趣的是，在曼谷的股票市場中恰有一個欄目，就叫「美學娛樂類股」，當台灣來的訪客問道：泰國設計新勢力最大的力量從何而來？「指標媒介」的執行長克霖凱(Kreingkrai Kanjanapokin)靦腆回答：「泰國人懂得如何生活，我們可讓生活變美(Tai people know how to live, we can make it beautiful!)。」他分析在過去「工業獨大」的二十世紀，泰國人對生活體驗的敏感、不知天高地厚的樂天性格，使他們無法掌握「精打細算」的製造業經濟。但到了「風格競爭」的二十一世紀，泰國人這樣的民族性，恰巧對應上了全世界工業社會「嚮往輕鬆生活」的需求，由泰國的音樂到曼谷的椅子，無一不大受歡迎，這樣的際遇，類似於義大利的家具、時裝和電影工業，於上個世紀七○年代接軌上西歐和美國的製造業一般，是時間的偶然，卻也是歷史的必然。

跨國集團踢到鐵板
泰國娛樂工業實力雄厚

從歷史上來看，泰國人或許不是天生愛好和平，但幸運的是，第二次大戰因英、法勢力的周旋，讓泰國因緣際會成為亞洲唯一未受戰火摧殘的國家，也因如此，儘管泰國過往經濟平平，更在亞洲金融風暴中受盡創傷，但泰國人卻能平和地看待生活周遭的一切。獲選泰國二○○四年最佳設計大賞的年輕設計師阿努亞克(Anurak Suchat)就解釋：泰國人懂得如何多元地創造生活樂趣，即使杯水車薪，「他們一樣是吃得痛快、玩得盡興」，這種對生活的本能式體會，無異是「泰式美學」想像力和創造力的最佳基礎。
走訪曼谷最著名的跳蚤市集「恰都恰」(Chatuchak)，在亂烘烘的攤位間，亮眼的生活設計產品隨處可見，但你千萬別以為泰國的生活設計產業，都是這種漫不經心的小生意，事實上曼谷的娛樂工業已是亞洲最強悍的角色，也是全球市場裡唯一可和好萊塢與五大唱片集團角力的高手。
二○○四年，全球唱片銷售量同步下滑萎縮，各地唱片業者與網路軟體公司大興訴訟之際，泰國最大的娛樂集團歌萊美(GMM Grammy)，卻悄悄地寫下營收七十億泰銖(約五十三億新台幣)、唱片銷售量超過一千萬張、獲利年成長率超過三成的輝煌紀錄。比起土洋公司相加、營業額僅有四十四億新台幣、總銷售張數更不到二百萬張的全體台灣同業，歌萊美幾乎算是難以匹敵的巨人。站在曼谷市中心四十三層總部大樓窗口，華僑總裁黃民輝手指天際：「下一步，我們的目標是整個亞洲，」他笑著說：「各地唱片公司都學美國，唯有我們，知道怎麼經營在地文化市場。」
同樣讓台灣難堪的對比窘境，也出現在電影工業上。自一九九七年亞洲金融風暴之後，泰國電影創業家和政府聯手，要以文化喚回人民與市場的自信、認同，一連串高水準、精準市場定位的製作(從《幽魂娜娜》、《人妖打排球》乃至於《拳霸》)，不僅內銷叫座(二○○三年泰國賣座冠軍《哈利玻特第三集》票房四千萬美元，但泰國本土片冠軍《靈異照片》(The shutter)也有三千萬美元)，更可出口，帶動「國片」電影產值大幅成長。去年泰國國片產量高達五十部，在亞洲直追日本，年票房超過十五億泰銖，市場占有率與好萊塢拉成三與七之比，而對照台灣近五年國產片票房市占率，沒有一年超過二％的低水準門檻。
內需與外銷市場的雙重提升，讓泰國文化產業發展露出曙光，但曼谷電影工業的企圖還不只於此，相較於韓國電影外銷以日本為大宗，泰國顯然更加具「國際觀」，繼在《海灘》(由李奧納多．狄卡皮歐主演，於泰國小島拍攝)一片與好萊塢打下合作基礎後，泰國肯達那電影中心(Kntana movie town)更於二○○四年重金禮聘電影《魔戒》製作人歐斯朋打造影城，援引《魔戒》在紐西蘭成功的模式，利用泰國天然景緻與環境開辦一座世界級片廠，並為國際片商提供技術支援，連帶架構起泰國影藝工業的基礎，讓曼谷成為新的亞洲數位內容中心。

外銷設計自有品牌
泰國設計師獲全球肯定

這個策略大為奏效，目前在泰國開拍的外國影片超過二十部，每年赴泰國拍攝影視節目的外國團隊，幾乎都超過四百個，不少擔任電影後期製作的日本、韓國、歐美影音工作者，都移居泰國，連台灣錄音工程業界的第一把交椅沈勝德，都決定揮別台北，在曼谷成立工作室。 接受泰國政府的委託，曼谷最大的活動行銷公司「指標媒介」在二○○四年成功地向全世界宣告「時尚曼谷」的到來，不單單只是在曼谷，「指標媒介」更將曼谷的美學延伸向香港、可倫玻、以及杜拜等地複製再現，並對有同樣條件的香港形成嚴重威脅。二○○四年日本權威設計雜誌《AXIS》選出的「亞洲十大設計新秀」中，泰國設計師即包辦其中四名，與日籍設計師不相上下，並列第一。去年剛獲得「全國十大最佳設計師」殊榮的阿努亞克，儘管擁有兩個品牌事業，作品也已外銷至全球，但他的企圖不只於此，他希望能帶著泰國當地年輕的設計師，繼續不斷在全球各地設立更多新的品牌，在國際村中打造一個全然屬於曼谷美學的品牌社群。
若說泰式美學的蔓延，單單只是因為泰國的美麗環境與樂觀天性，當然失之簡約，在台灣，跨國唱片公司與好萊塢電影的強勢，網路分享、下載、盜錄的蔓延，總被當成文化產業潰不成軍的理由，但與台灣淵源頗深的歌萊美總裁黃民輝直接指出，這些「外患」在泰國市場無一不存在，泰國從不曾獲得五大唱片與好萊塢電影的最惠國待遇，「本土文化工業要成長，靠的是對文化的敏感，以及獨創的商業策略，」他指出。
以唱片公司的經營為例，黃民輝就自始沒像台灣同業一樣，採取「向美國取經」的「工作室」分工作法，反而選擇由發掘新人、簽約經紀、發行、媒體、行銷到版權管理一手統包的企業策略，這使歌萊美能放手企劃、管理旗下的內容版權。當有了媒體，公司便很容易捧紅歌手，一旦掌握通路、KTV和演唱會，音樂周邊營收自然滾滾而來，即使遭遇網路下載的難題時，也能化危機為轉機－－先一步開發出好用軟體，提供更方便下載的付費服務。相較於台灣小公司單打獨鬥、暴露在無邊的高風險下，「我們則是集合音樂、電影、媒體與網路三位一體的王國，」黃民輝笑著說。

曼谷美學經濟模式
台灣產業轉型的參考教材

不同於曼谷街頭的紛雜與隨意，曼谷在美學產業上絕對是專業要求、全心投入，旅居曼谷八年，目前擔任台北品東西家飾駐曼谷採購窗口的台灣設計師葉裕清就指出，泰國的音樂、影像製品水平不但已追上台灣，甚至有凌駕之勢，「泰國文化工作者尊重自己的專業，同時也被他們的環境所尊重，所以他們更加呵護自己的環境和專業。」
每一位觀光客到達泰國離島渡假時，都會獲得當地居民奔放的微笑，並送上一只花環，「Sawadee-krap(英文have fun之意)」他們說。以「代工製造」知名世界的台灣，如何能從曼谷的起飛中學到啟示，而不只是到此一遊，決定著我們下一刻的幸福－－台灣要走上國際品牌舞台，先得找回我們失落已久的生活感動；換句話說，任何的轉型，都先應該取經曼谷。

感官召喚+時尚曼谷=泰式全球美學
由紐約、東京、巴黎到台北，全世界現在都流行吃泰國菜、買泰國設計的家具，曼谷河邊的東方文華酒店，也連續多次摘下「世界最佳旅館」王座，泰國是如何在短短五年之內用「美學」吸引住全球市場？
走逛台灣大街小巷四、五十坪的「生活工場」，或數百坪的台北「品東西」大型精品家飾店，你會發現眾多木質古樸、卻有著流線曲線的茶具，或著用藤或蓆編織的坐枕、混合著東西美學的禪意花器……，它們有著東方的自然與西方的簡潔，看起來實在不像「MIT」的產品。

別訝異，這些生活器具，確實都是來自「MIT」，只是這個「T」不是台灣，而是泰國（Thailand）。事實上，近年由曼谷設計師所設計、生產的生活產品不只供應到台灣，包括瑞典宜家家居（Ikea）、美國威名百貨（Wal-Mart）、日本的伊藤忠商社，都大量委託泰國設計師幫他們設計最新的產品。

「泰式美學」在短短五年內成為世界家用品市場裡的新貴，有兩股主要力量推波助瀾——政府企圖心，以及民間創意力量的「價值鏈」化。

對泰國來說，一九九七年東南亞金融風暴猶如一場經濟原子核爆，佔出口毛額比重甚高的工藝、紡織品代工大受打擊，經過二、三年的復原調整，泰國政府發現，即使經濟體質略為復原，但昔日賴以維生的傳統代工產業，成本仍然較越南、印尼等其他鄰近國家高出一成以上，競爭優勢不再。

將曼谷推入世界時尚地圖

泰國政府認為，若想改善這樣的產業困境，必須想辦法讓泰國的設計、美學與創意產業跳過OEM、ODM階段，直接轉型到「品牌製造」（Original Brand Manufacturing, OBM）的領域。電信實業巨子出身的泰國總理塔克辛（Thaksin Shinawatra）於二○○一年上任後，立下以曼谷為中心，發展全方位時尚產業的國家目標。儘管國際間對這位泰國大亨總理有著極端評價，但懂得做生意的塔克辛確實不遺餘力，希望能助年輕的設計師一臂之力，由他們帶頭，把泰國的生活產業帶進世界舞台。在他的號召下，泰國政府在二○○四年啟動「時尚曼谷城市計畫」（Bangkok Fashion City Project），宣告要在二○○五年讓曼谷成為「區域的時尚領導者」（regional fashion leader），二○一二年成為「全世界的時尚連結點」（one of world's fashion hub）。

這個計畫主要分兩個脈絡進行，首先是塑造曼谷成為一個新形象的「世界城市」，透過商展讓曼谷成為一個類似巴黎、紐約的時尚訊息交流地，然後藉此推銷泰國的設計師與設計產品，二○○四年委由行銷公司「指標媒介」（Index event agency）統籌的「時尚曼谷遊行」，就是計畫中的一環。

鼓勵設計師進軍世界

其次是在硬體與基礎建設上大興土木，為達到產業轉型的目標，泰國政府不但斥資十二億泰銖（約九．二四億新台幣），打造了嶄新的泰國設計與研發中心，更在全球三十六個據點設立泰國創意設計產業出口外貿中心，以「育成」的概念，全力扶植泰國的生活藝術產業。例如：坐落在曼谷拉瑪路（Rama Road）上的十二層泰國家具商展大樓，裡頭擁有超過一百間以上的育成辦公室，各樓層分屬時尚設計（家具、生活器具、藝術品等）、泰國食物、SPA以及服飾等不同業務的諮詢服務中心。

在人才的培育上，主要是在泰國的第一學府朱拉隆功大學（Chulalongkorn）成立曼谷國際時尚學院（Bangkok International Fashion Academy），規畫各種長短期的設計課程，並於二○○一年時與義大利織品顧問公司Mitor Textile Consultancy Service合作，針對廠商舉辦講習。當時參與的二十家業者後來成立T3聯盟（Thai Tex Trend），踩著東西合作的市場優勢起飛，分別在二○○四年創下二○至五○％的營收成長。此外，泰國政府更在二○○一年開始舉辦全國設計師大獎比賽，鼓勵優秀設計師向世界發聲，一步一腳印，有計畫地將曼谷推向世界時尚設計之都的塔頂。

不過，若單看政府以政策輔助創意產業的雄心，恐怕小看了泰國在美學工業條件上的基礎功力，政府對「時尚曼谷」的政策加持，充其量只是推波助瀾的觸媒，來自泰國民間的美學設計能量，其實更令人驚艷。

發揮強項形成競爭優勢

以觀光客熟知的曼谷「洽都洽跳蚤市場」（JJ Market）為例，雖然看似龍蛇雜處，小吃、成衣、乾貨樣樣齊全，但在走逛一天都看不完的市集中，還是亂中有序地包羅了餐具、服飾、家具、裝飾、手工藝品、陶瓷藝品、藝術繪畫、二手商品、音樂與書籍等各種規畫區。設計高手簡直就是臥虎藏龍，以藝術繪畫區來說，俯拾皆是的個體戶藝術家，甚至還有仍在藝術大學就學的學生，也集資承攬好幾個攤位，擺放自己的作品。「英雄不怕出身低」，曼谷不少當地知名的設計品牌，當初就是從這裡發跡。

連續四年獲選泰國十大設計師：以設計摩登城市風貌家具飾品著稱的阿努亞克（Anurak Suchat）即認為，雖然政府極力「作多」泰國時尚產業，但實質的支援力量還是來自民間自發性的社群動員。大約在五年前，泰國各領域的設計師共同成立了「設計與專案」（Design and Objects）聯盟，做為泰國設計產業出口的支援與服務的平台。透過聯盟的力量，除了交換品牌經營的經驗之外，也提供共同採購料件以壓低成本、協同開發海外通路以及提供客戶關係管理等實質服務。這個組織已有六十個泰國的品牌設計師加入，包括在歐洲已頗具知名度的泰籍設計師猶登（Udom Udomsrianan），也是這個組織的成員。猶登的設計大量採用藤蔓材質，將傳統泰式建築融合在時尚家具設計中，目前他的品牌「Planet 2001」已打入歐洲市場，成績斐然。

感官強烈召喚的泰式美學

除了提供各項服務之外，阿努亞克強調，「設計與專案」組織也有助於泰國設計師認識自己在國際美學設計社群中的相對位置。例如：泰國的創意產業較集中於生活元素，舉凡家具、裝飾、生活工具等都是強項，這就與香港擅長於紀念品、玩具的設計有很大的差異。「認清自己的強、弱勢，才能發展出更好的競爭策略，」阿努亞克說。

獲得二○○四年泰國設計大賞銀獎的設計師普拉朋（Prapon Gosinpanit），革命性地以質地易碎的芒果木取代傳統柚木，從事器皿雕塑，由於對泰國自然材質研究透徹，因此，能以全然不同的角度——泰國人身處的環境和性格，來詮釋泰國人的創意潛力，他指出，泰國人對美學感受力更類似一種社群的渲染能量，這可從泰國人「釋放生活壓力」的過程中一窺究竟。曾經到過台灣的普拉朋比較台灣二十四小時營業的誠品書局，和風行已久的KTV指出，台灣人釋放生活壓力的方式傾向私密的宣洩，但在泰國找不到這種獨樂樂的休閒場所，反之卻可以看到通宵狂歡的Pub與音樂餐廳，「泰國人習慣以『感官召喚』的方式體驗生活，」普拉朋指出，這種共感認知，有助於建立與世界其他市場顧客共享的美學認同，使「泰式美學」產品比日本、台灣的設計更具「親民的市場性」。

也許這些看法都只是幾個設計工作者的個人意見，但若從巨觀的歷史來看，環顧東南亞，特別是南亞，也沒有任何地區具有像泰國在文化、製造般的地位。泰國曾是東南亞進出中國的主要幹道，讓印度與佛教文化得以在此交相薰陶。十五世紀前，又一度是阿拉伯南亞航運的中繼站，對回教文化也不陌生。二次世界大戰時，更是英、法周旋的中立樂土。泰國因歷史偶然，在文化上本來就有兼容並蓄的特質，這使得泰式美學不但可輕易融合於西方主流美感經驗中，其帶點東方神秘色彩的特質，又讓它多了幾分宗教禪學的靜謐之美。

脫胎換骨的泰國設計

不論是對台灣還是對泰國，「MIT」（台灣製造或泰國製造）這三個英文字母，都曾是「低價、品質差、沒美感產品」的灰色記憶代名詞。一九八四年，當時泰國搖滾天團卡爾保（Carabao）寫了一首抗議歌曲＜Made in Thailand!＞，以諷刺泰國人不知自我文化價值可貴、崇洋媚外的自卑情結，但曾幾何時，亞洲金融風暴後釋出活力的年輕創意家，攜手一批積極闖入世界創意舞台的政治家，讓「Made in Thailand」的產品完全脫胎換骨，今天的泰國設計產品行銷全球各大精品店，其風光的程度一如二次世界大戰後的義大利生活家具。

對照著泰國，台灣的生活設計產業何時能走上世界舞台？考驗著創業家，也考驗政府。

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身為設計人不得不感慨台灣設計是否出了什麼問題了?

以往的民歌，以往的瓊瑤電影的氣勢不知去那裏了?或許有職位?權力?的人該負更大的責任吧!

不是台灣沒進步而是別人進步的比我們還快，正如李琨耀所言，我們不是要最好，而是要更好的。

地球是圓的，世界是平的-這是趨勢。或許因網路科技的優勢也可讓我們這些小老百姓盡一己之力。

"台灣設計與國際接軌"是一個策略方向，我們更要加快腳步。

有人說:工藝不等於創意，創意不等生意。如何讓台灣設計走向正向的發展，就是要讓設計師有錢賺，讓設計方能"永續經營"，不然說設計多重要只是公益的口號吧! 才能真正符合利用設計的附加增加價值。

所謂能賺錢的設計才是好設計，產品設計是要為消費者而設計，不是為設計師自己而創作，否則那是藝術品，以上淺見。

或許大家有興趣也可看看台灣的一些好設計
One product one story