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今天公司內部教育訓練開始另一個section，主題是網路行銷。這個課題其實去年已經開始在重新訓練，但是不可避免的事實是，客戶越來越期望媒體企劃能提供網路企畫案時，網路行銷概念就越需要被提早建立。於是，今年度再繼續關於這個課題的教育訓練。它指出了一個事實。客戶投放媒體預算的對象，逐漸從傳統媒體移轉至網路媒體。
尼爾森媒體公司每年公布各類媒體的年度廣告量，衰退最多的是平面的報紙和雜誌；逆勢成長的則是廣播及網路。媒體代理商協會每年公布的媒體權值（即是牌價與賣價的百分比值），除了電視購買方式的特殊性外，也是報紙與雜誌的媒體權值逐年「大幅」下修。平面媒體真的進入了寒冬嗎？其實，也未必如此！
當中晚、中央、民生等報宣佈關門後，媒體圈（新聞圈也是）早就在盛傳傳統三大報至少有一報將步入歷史。一直秉持質報的聯合報在去年將頭版廣告取消時，一時之間更傳出聯合報捨頭版廣告大餅不管，是最有關門危機的媒體之一。在工作環境裡，客戶選擇報紙媒體的比例也下修，即使偶一為之的投放廣告，往往會先選蘋果日報，其次才是自由。曾有個客戶質言：現在還有人在看中時或聯合嗎？
但是，同時期，雜誌卻顯欣欣向榮的狀態（即便是整體廣告量也持續衰退的情形下）。PPaper連續出版了AAngel及ICB月刊，低價策略切入大眾設計／創意市場，不僅成為設計科系學生必看的雜誌之一，廣告行銷人也得時常拜讀，吸取創意概念及行銷經驗。因應國際理財趨勢，智富月刊出走一批業務人才，另行成立一本理財類雜誌，初期廣告量更是嚇嚇叫。今天（6/19），明報週刊台灣版正式創刊發行，第一期出刊前的一個月，雜誌特殊版位早就搶得你死我活，別以為廣告費很便宜，它可是與壹週刊的賣價差不了多少唷！
大學畢業時，壹週刊和蘋果日報相繼來台。身為新聞系正統訓練出來的學生，總有著自視甚高的媒體評論力道，從同質化、煽色腥、圖片化等角度抨擊港媒來台的影響。事過境遷，工作的身份也轉變了我的思考。港媒來台根本不是造成台灣媒體環境衰落的重要原因；圖像化及煽色猩也不該為台灣媒體環境負起全責。真正的問題是，現在我們面臨什麼樣的媒體環境、以及每位閱聽人的媒體行為遽變。
仔細思考從每天睜眼起床之後，我們究竟曝露在多少媒體傳來的資訊之下。我們每一個行為到底使用了多少個媒介來接收這些訊息。現代都會處在一個資訊爆炸的環境，更精確的說，應該是處在媒體爆炸的環境。當人類自我的資訊處理機制無法吸收過多的資訊時，大腦會啟動篩選系統，將「容易、興趣、簡單」的資訊先行接收，然後行有餘力再來處理複雜的訊息，接著人類才開始思考。
所以，現在批評資訊社會的學者，其實該去從媒介社會學的角度，省思媒體傳達過多的訊息，對社會所產生的衝擊。之所以某些媒體會面臨廣告萎縮的困境；但有些媒體卻仍能逆勢成長，原因就在於閱聽人內在接收機制的啟動，優先篩選出他們自己喜歡／有興趣的訊息。
因此。為什麼客戶只想選蘋果上廣告？因為它提供了最生活、最直接、最寫實的報導，這是人們想優先接收的。為什麼創意或理財類雜誌會受歡迎？因為它提供了當前現代工作人最需培養能力之一，這是人們想優先接收的。為什麼網路廣告量持續成長？因為它的web2.0特徵，直接讓網路使用者主動取得他想要資訊，這是人們想優先接收的。為什麼明報週刊敢在此時來台？因為它號稱走時尚的娛樂休閒風格，有別時下週刊雜誌的煽色腥化，「或許」這會是人們想優先接收的。
中時裁員是個警訊，但不是八卦化或煽色腥化的警告，而是提醒媒體經營者該認清了現代社會的媒體爆炸環境，或許先能掌握住閱聽人的訊息接收優先機制，才能真正掌握住媒體未來該發展的發向。
