今天跟上面的人抱怨了很多，他也記了很多，似乎也想要說服我該怎麼"想"會比較好，但我告訴我自己「勇於建言，忠於自己」，千萬不要被「摸摸頭」就算了。
公司治理文化是我現在面臨最大的挑戰，即使有委屈，我也不能停下學習的腳步！
ps:漸漸了解當主管的難處，以前看一堆企管商管的書籍與理論，才發現除了培養我在企業追求理想的個性，似乎其他都是狗屁理論，管理重點還是在本人的個性與信仰。
August 9, 2006
勇於建言，忠於自己
今天跟上面的人抱怨了很多，他也記了很多，似乎也想要說服我該怎麼"想"會比較好，但我告訴我自己「勇於建言，忠於自己」，千萬不要被「摸摸頭」就算了。
公司治理文化是我現在面臨最大的挑戰，即使有委屈，我也不能停下學習的腳步！
ps:漸漸了解當主管的難處，以前看一堆企管商管的書籍與理論，才發現除了培養我在企業追求理想的個性，似乎其他都是狗屁理論，管理重點還是在本人的個性與信仰。
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回應文章
為什麼主管總是喜歡讓下面的人來猜測他的意思呢?
Posted by
Roy Chen
at 2006-08-09 00:37:52
加油！若是他們能說又會做，就自己做設計了，我遇過更棘手的狀況，那個一級主管平時就喜歡畫畫攝影之類的嗜好，但是設計是另一回事，他總以為自己很行，結果，老喜歡修改設計師的作品，不然就是批評羞辱一番，往往改得面目全非，我們還要疲於奔命去修補他設計之後的殘敗景象，而他呢，得意洋洋地告訴老董那是他的傑作，唉！小小設計師又能如何呢？台灣人的設計觀往往是以個人喜好為主，小的要聽老的，老的要聽有錢的，我很懷疑這樣下去能有什麼具世界觀、時代觀的作品出現？
再次給你加加油，幸好你的上頭還好只會說說，我的建議是乖乖照做，既然主導權在他們，設計作品的成敗，關鍵在於主導者的眼光，設計師以自身的美感經驗及技術，做出令業主滿意的作品，然後在市場供消費者選擇，我只能說，我們無法掌握每一個階段的勝利，但是我們可以做出美好的東西讓大家觀看、篩選、購買，比起其他工作，設計實在有趣多了，加油囉！和主導者好好相處才有表演舞台。
再次給你加加油，幸好你的上頭還好只會說說，我的建議是乖乖照做，既然主導權在他們，設計作品的成敗，關鍵在於主導者的眼光，設計師以自身的美感經驗及技術，做出令業主滿意的作品，然後在市場供消費者選擇，我只能說，我們無法掌握每一個階段的勝利，但是我們可以做出美好的東西讓大家觀看、篩選、購買，比起其他工作，設計實在有趣多了，加油囉！和主導者好好相處才有表演舞台。
Posted by
delphine
at 2006-08-09 16:49:27
以前只是單純的設計師，做設計時還蠻快樂與充實，不過漸漸面臨到需要去"指點"別人設計時，就沒有那麼單純，也是怕會出現「以個人喜好為主，小的要聽老的，老的要聽有錢的...」的毛病，所以這部份也是我在設計之外，要用心學習的地方。
Posted by
Roy Chen
at 2006-08-12 22:25:27