笛卡兒（Descartes）在他的「方法論」中說：「將每一個問題盡可能地且恰如所需地分成許多部分，使得每一部分都可以輕易地解決。」這也是分析與綜合方法的展現。

　　延續上次文章提到的遊戲中的QA，這次來談談實務經驗上，我們針對一個問題的發生，可以怎麼樣去作出分析，讓別人能夠精確的認知，這樣的方法不僅僅限於遊戲中的QA，更可以廣泛應用於面對未知問題的時候，嘗試思考的邏輯，啊，話說這個方法叫做「T型理論」，不是阿獸獨創的，想知道來源大概要去搜尋卡內基或是什麼管理理論吧？

目的：
‧ 說明企劃文件的演變格式。
‧ 剖析遊戲企劃撰寫文件的技巧。

說明：

一個遊戲的誕生過程，可以說是從無數的思考、討論以及修改中孕育出來的，而企畫文件就是一個將以上過程包含在之中，將飄渺的思緒化為具體，將每個人的集思廣益過程變成現實，創意好比是個火花，則企劃文件就是柴料，燒呀燒的，陶土就成了精美的藝術品。

企劃文件的重要性很高，一個遊戲前前後後大小要管理的項目與變數，少則數百多則數以千萬計，如果全憑喜好作到哪裡算哪裡，今日寫寫腳本，明天想到了某個變數可以添加，後天又覺得這個系統也不錯，寫到後來沒有人會知道這樣的遊戲成形之後會是什麼模樣，更遑論與人合作時，需要大量溝通與表達，企劃文件就是用來幫助所有參與製作的人，明白清楚的知道，目前工作的進度與該做的項目，為何要作？有多少？怎麼作？

越大型的團隊之中，企劃文件的往來更是管理創意思考與方法精進的重要工具，因此一份完整的企劃不是一寫就定案的，企劃文件會隨著製作過程演變、會成長甚至是超脫當初定下工作項目時期許的變化。

企劃文件依據時程的變化，可依序分為三個時期：「創意文件」、「設計文件」與「製作文件」，一但這三個過程跑完了，按照道理來說，遊戲也十之八九快完工了，因此這也跟遊戲開發的過程息息相關，即便不是專職遊戲企劃的朋友，也能一窺此道，或許會對於跟團隊中的企劃溝通上有所幫助。