今年的四月二十七日，聯合利華的「清揚」決定要迎戰中國洗髮精市場的老大哥寶鹼「海飛絲」（海倫仙度斯），於是「清揚」開始展開一連串的技術研發、市場引導教育、品牌推廣、實體虛擬廣告、事件公關活動等等的詳細佈建與發酵。

在三個月不眠不休的努力下，聯合利華的「清揚」銷售業績開始慢慢起飛，初戰告捷，聯合利華沈浸在初勝的喜悅當中。

就在「清揚」洋洋得意的時候，老大哥寶鹼「海飛絲」早已開始進行秘密反擊的準備，在「清揚」上市前三個月，海飛絲已在各通路加強廣告的力度，並且立即降價，展開了一連串的促銷活動。

但這一切的一切，都只是寶鹼「海飛絲」欺騙聯合利華「清揚」的手段，「海飛絲」壓根不想跟「清揚」拼促銷活動，在雙方促銷戰交鋒一個月後，八月份「海飛絲」轉身祭出全新包裝產品，搭配全新手法力推上市。

好一個明修棧道、暗渡陳倉！一直利用促銷活動猛攻的的聯合利華「清揚」呆住了，面對對手這樣的突如其來強烈反擊，他們在匆促間決定，展開變本加厲的促銷活動，「清揚」落入了一個萬劫不復的陷阱---促銷活動！

在短短一個月內，聯合利華的「清揚」於各地推出了三十多種促銷活動，就像拿破崙遠征俄國，促銷戰線拉長到自己都控制不住……。

不過上一週，美國獨立分析公司的報告顯示，IIA的顧慮在三年內即將成為現實，到時候，全世界的頻寬將回到撥接時代的速度，所有的寬頻服務將會崩潰。

如果將這這些獲利模式加以分類，大致可分為「廣告收益」、「功能型付費服務」、「情感型付費服務」三種。但是即使在網路廣告採買最分散的美國， 其最大的部落格 MySpace 也無法單靠廣告轉虧為盈，那就更別提其他國家的社群網站了。因此，業者勢必將焦點轉向「功能型付費服務」、「情感型付費服務」兩種。

本文節錄自《經理人月刊》2006年9月號，撰文者為齊立文。

今年九月一日webs-tv宣布合併yam蕃薯藤，大家對於webs-tv如何能夠帶領這個舊品牌讓人耳目一新，的確讓人期待與疑惑。然而，在分析這次的合併案的效益前，我們可以先看看Coach，這個原本在美國是一個老媽媽才會用的品牌，如何透過資源重新配置、核心能耐移轉重新站上精品舞台，也許可以從中看出成長的契機。

DRM數位版權技術主要是用來保護數位媒體的著作權所有人，不過一般使用者並不喜歡這個技術，因為該技術主要的策略就是透過限制使用者複製及分享檔案的能力，來達保護著作權所有人的目的。

日前Webs-TV併購Yam蕃薯藤的消息吵得沸沸揚揚，正當記者會還未召開之際，雙方已訂於8/27日展開雙方主管的交流會，針對部門工作執掌進行討論說明。

從之前的Webs-TV併購Giga ADSL併購消息傳出後，Webs-TV就推出了Giga ADSL併購部落格，這次Webs-TV照例應會推出新的併購部落格來與網友互動，我想時間應該會在記者會後吧！只要Yam併購部落格一上線，我這邊會馬上跟大家報告。

微軟推廣數位家庭，硬體廠商也配合推出多款Media Center，但新進入台灣市場的TiVo也不甘示弱，本周推出互動新版，年底再推可燒錄的新機，企圖全面攻占數位家庭市場。